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像小米一樣當我公司，是無法發展壯大的，歷史上也不可能，沒有核心技術加持，你靠低價能走多遠?只要你壯大了，該殺了，核心部件一斷供，就回到解放前了?中國從航天到預警機大飛機，教訓還不夠深刻嗎？小米只不過暫時現象，沒兩年就消失匿跡了！
景元農資
盧偉冰很差嗎？今天我們就從“一縱一橫”這兩條線去看看盧偉冰到底是一個什麼樣的人吧！
學歷:清華大學本科生
盧偉冰是1997年的應屆畢業生，九十年代的大學畢業跟現在的大學畢業生有何不同？大家可能知道，八九十年代以前的大學生的能力可是真正的“貨真價實”，雖然不是處於現在這樣信息爆炸的時代，但是，當年的大專生的能力都比現在大部分的本科生強！何況盧偉冰是一個清華大學的大學生呢？可見他的能力是不可質疑的。
工作歷程一: 康佳通信銷售公司總經理。
這也算是盧偉冰畢業後的第一份工作，其實他是可以有出國留學的機會的，但是他毅然決然加入康佳，並且從底層銷售一步一步做到了公司總經理的職位，可見他不但讀書學習好，在工作能力方面的能力也是非常突出的。所以，一個一步步從公司底層做到總經理的人，他的工作能力會很差嗎？
工作歷程二:天語手機、金立手機的負責人
在天語手機、金立手機工作期間，也就是2007到開始，也就是互聯網浪潮即將“風起雲湧”的時候。在他剛剛開始做的那幾年，也算是風平浪靜，但是在金立之後，開始互聯網浪潮越卷越大，實體店的鉅額宣傳和互聯網的快速、低成本宣傳、大規模形成對比，實體店銷售降低，互聯網持續升高，所以，一直尊循老傳統思想的金立當然也做不起來，跟小米華為等抓住互聯網風口起飛的手機廠商形成鮮明對比。
盧偉冰的挑戰: 互聯網？
看過盧偉冰的工作歷程，似乎他對互聯網還是不像雷軍那麼“輕車熟路”，而且關鍵是盧偉冰過去並沒有真正做過互聯網公司，對於突然擔負起專門做互聯網科技產品的紅米redmi公司總經理的職務，可能還會面臨巨大的壓力。但是，盧偉冰有些超強的銷售能力，在天語手機、金立手機擔任過職業經理人的職務，對於手機行業有著熟悉的業務能力，而如果在互聯網營銷的“王者”——雷軍等人的領導下，盧偉冰應該會很快對互聯網行業有更深入的理解。所以，盧偉冰入職小米，或將是一個很大的挑戰，可以自我提升;或將是一次重要的經歷吧………
總結: 到底是上坡路還是下坡路？
是上坡路還是下坡路這個問題是值得思考的，但是不是我們思考，而是盧偉冰自己去思考。為什麼是他思考？因為redmi品牌的命運掌握在他的手裡。他如果及時補課，對互聯網有更深的理解，或者是把互聯網和實體店相結合，做出一個集“互聯網營銷＋實體店輸出”強大模式出來，或許redmi品牌會在他的手機更加強大，而如果只會在網上營銷，沒有結合實體店和明星效應的話，想要跟榮耀手機一樣做大做強，難度也是巨高……所以，這個問題目前是沒有定論的！
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智評
事實上我們說出盧偉冰的一些經歷還是蠻尷尬的，原因就在於他曾經在金立當過副總裁，但我們知道經歷其實都已經破產倒閉了，所以從這一點上來說，雖然並不是盧偉冰的責任，但多多少少似乎讓人對盧偉冰有些不太放心。
不過從盧偉冰來到紅米之後，我們可以發現都是按照既定的策略來去做的，也就是說紅米的整體策略在它來臨之前就已經基本確定，目前只是作為相關的執行者，當然紅米後續的發展肯定是需要他進行拍板的。
從目前紅米的表現來看，獨立之後的紅米在接連幾款產品之中的表現都是比較強勢的，尤其是紅米note7Pro，這款產品的競爭力確實是十足，雖然紅米k20系列口碑兩極分化，而輿論也是兩極分化，但綜合來看的話，紅米基本上是完成了自己性價比的使命。
但問題在於目前整個市場競爭太過於激烈，比如說OPPO和vivo都強勢介入到了性價比市場，這已經不是一個盧偉冰能夠解決的問題，而是說小米正在被對手所模仿，用自己慣用的手法來挑戰小米的性價比。
所以盧偉冰來臨之後，其實小米的整體態勢就不太樂觀，所處的環境也比較惡劣。綜合來看的話，盧衛兵的能力還是有的，不過今年紅米是否能夠頂得住銷量層面的壓力，目前還不好說，原因就在於OPPO和vivo保持了對小米常態化的打擊，榮耀也是躍躍欲動。
所以真正想要看盧偉冰到底給小米帶來了什麼？還是要看明年，包括下半年的一個發展狀況，如果兩年之內小米仍然是沒有擺脫困境，紅米也每況愈下的話，那麼說明盧偉冰就是失敗的。
互聯網的放大鏡
姓盧這貨簡直是瘋子，笨死了，腦袋有問題了！大家各走各的路，市場那麼大一家也吃不下，你啥技術都沒有，整天碰瓷別人幹嘛？人家賣一萬十萬關你屁事，人家怎麼設計輪到你瞎操心了，到市場上只要消費者認可就行！你儘可以吹噓你的產品怎麼好，你為什麼要五次三番的詆譭對手，情商極低，缺乏自信心，沒有胸懷，沒有格局，別說你的產品啥核心技術也沒有，即使是你有自己的技術，你也不該五次三番的詆譭競爭對手，太卑劣，太沒自信了，你之所以瘋狂的詆譭對手恰恰說明你的產品差，對你的產品極度沒自信，缺乏底氣！就憑你這種拙劣的表現，大家都該放棄小米，堅定的支持華為和榮耀！小米會被你害死的！雷軍創辦小米公司不容易，別毀這個二貨手裡了！
醉清風09
不討厭小米，甚至覺得小米很多產品挺好的，但是就是討厭盧偉冰。
本來紅米8性價比挺好的，但是盧偉冰當時把同價位的機型都噴了一遍，說是電子垃圾，然後紅米8一發布居然來了個驍龍439？
手機可以有短版，拍照，充電什麼的，cpu可以不是優點，但不能是缺點。
其實本來對於紅米8的價錢來說其實是無所謂的，但是就盧偉冰那一通預熱，對友商的一頓踩，特別讓人反感。
還有那一股濃郁山寨風的叫法，居然叫續航傳奇？還有之前的四攝小金剛，說實話，一股濃濃的鄉土氣息。
反正啊，盧偉冰就是怎麼low怎麼來，反正我感覺他對於小米沒什麼好處。
還有前一段時間說華為保時捷設計的手機比普通版本貴一萬多什麼的，我真是無語了，華為手機上那個標誌是保時捷設計的，真不是保時捷車那個。我不知道盧偉冰這些微博到底是自己發的，還是隨便找個人幫他發的，要是盧自己發的我真覺得他這老闆當的也太low了。
總之，盧偉冰真的具有成熟的倒閉經驗，如果真把紅米幹倒閉了，千萬別牽連小米，畢竟小米公司可是真的有本事的企業，產品不錯的
西城古天樂
對產品而言他是合格的，但對於品牌形象塑造而言，他是失敗的！
盧偉冰，也被戲稱為“盧十瓦”，現在是紅米品牌產品總經理，是雷軍“花了大功夫”挖來的改革大將，但是由於之前他曾在康佳、天語、金立等公司有著豐富的“倒閉經驗”，所以他剛來到紅米的時候很多人並不是很看好他的未來以及紅米的發展，也看不懂雷軍為什麼把紅米這個重要的子品牌交給他來管理和運營，他上任也快一年了，這段時間裡他到底讓紅米&小米走上坡路還是下坡路呢？小編認為：作為紅米的產品經理，他在打造和規劃產品上還是合格的，但是在推廣品牌塑造口碑和企業形象上，他是非常失敗的！
作為紅米總經理，他的確做到了雷軍之前承諾的那樣極致性價比！
紅米自從小米獨立出來後發佈了不少價格厚道、備受好評的產品，redmi note7pro、K20pro系列、note8系列以及最新的K30系列都還是取得了不錯的銷量，尤其是K20pro系列可以說是“一代真香機皇”，誠意滿滿的配置、厚道的價格，甚至讓米粉戲稱還沒幹翻華為，先把老大哥小米給幹翻了！其他產品線也有發展，紅米的筆記本、耳機、音箱等都有不錯的新品發佈，雖說這當中可能早就規劃好了，但是盧偉冰作為總經理確實讓紅米的關注度和銷量有所上升，在老大哥小米銷量不佳的時候，紅米在2019年依舊保持不錯的營收和口碑，所以在自家產品的銷量和影響力上他算是合格的！
作為小米公司的高管，他一定程度上抹黑甚至醜化品牌形象！
為什麼這麼說呢？大家去看看盧總的微博以及他的發佈會視頻就知道小編為什麼會這麼說了！不少有網友還說，盧總自從上任之後做得最多的事就是懟友商，友商是誰呢？當然就是紅米的眼中釘肉中刺——華為的子品牌大將榮耀了！一天到晚就是懟榮耀，明明是產品發佈會，盧總往那一站就變成友商的吐槽大會，吐槽友商用10W的“慢充”，吐槽友商湊數攝像頭，吐槽友商性能不行，吐槽友商機器套娃，吐槽友商智慧屏假關機，三天兩頭就在微博上發文嘲諷擠兌友商，當眾怒撕榮耀高管，反正就是想盡各種方法和手段吐槽嘲諷友商榮耀！可結果呢？榮耀的銷量不降反增，盧偉冰自己成了榮耀的首席宣傳大使，友商沒打擊多少，反倒成了別人的工具人，自家的米粉看到他這樣這種公然開撕、不顧及企業形象地下死手弄榮耀也是百感交集，甚至不少米粉因為盧偉冰的天天懟友商粉轉黑或者粉轉路，小米白白流失了一大批的老粉絲和用戶，小米以及紅米的品牌形象也一再下降，小米的高管成了專業網絡噴子，這讓小米的高端之路更加艱鉅！
總的來說，作為紅米品牌的總經理盧偉冰功過參半，就以目前粉絲的口碑來說，盧總的懟友商營銷法是失敗的，讓小米走上了X絲品牌的下坡路！但，這也只是我們圍觀粉絲的看法而已，說不定今年盧總就推出幾款重磅產品改變策略了呢？
成哥聊天下
作為小米的忠實粉絲倒是越來越討厭盧偉冰在網絡上碰瓷競爭對手了，雖然小米主體走的就是網絡營銷但沒有必要通過懟人或者碰瓷來達到營銷的目的，這種做法倒是讓人覺得越來越討厭，其實站在盧偉冰的角度分析，作為小米的一個員工從敬業的角度來看就是熱愛小米公司，並且別家的企業都不如小米，小米就是宇宙第一的心態，正是這種極度推崇小米的態度讓雷軍覺得此人可堪大用，後邊更加委以重任了。都知道2020年將是智能手機廠家非常艱難的一年，因為整體的市場存量已經非常巨大，整體市場的需求量在下降，而且用戶對於手機功能越來越挑剔。
小米在模式上和華為以及OV兩家模式不太相同，主要的銷售渠道還是線上，所以絕大部分還是靠著網絡營銷，早期的網絡營銷大家已經司空見慣了，現在就拿起懟競爭對手的方式來贏得眼球，可能在短時間內讓手機的銷量有所提升，作為一個科技企業重點是埋頭做技術而不是反覆拿著競爭對手說事，而且華為公司自從去年雙11開始就已經開始低調了，雙11的數據直接沒有暴露出來可想而知數據會有多好，畢竟在風口浪尖上選擇低調踏實做自己的產品，用技術來打動客戶這是科技公司最要做好的事情，從個人情懷上講一個整天懟競爭對手的企業能夠有多大的發展前途。
盧偉冰自從接手紅米之後，通過不斷的在網絡製造熱點讓手機的銷量有了提升，而且準備向著高端發力，現在連雷軍也在不斷的懟競爭對手了，感覺現在小米公司上下不去懟競爭對手可能真的賣不出去手機的樣子，還是哪個搞黑科技並且不斷創新的小米公司嘛，其實很多粉絲都有這種疑問，當初的小米如此的純粹，也深得粉絲的愛戴，越來越多的小米粉絲轉向競爭對手的陣營，其實從技術的角度上分析，小米在技術積累上遠不及華為和OV兩家企業，而且OV兩家企業從中端市場下沉開始走性價比的路線了，其實就是搶佔小米原來的市場了，所以小米公司在國內市場份額不斷下滑，到現在小米公司也沒給自己找到清晰的定位。
如果硬性要求小米達到什麼水準其實有點恨鐵不成鋼的意思，在主幹道已經被佔據的情況下，大力發展海外市場，並且在國內稍微拿出一部分的研發資金研究一下小範圍的技術創新，製造特色化的產品，在差異化的路線上可以多做一些嘗試，不要給人一種小米做出來的產品就是最厲害的感覺，銷量其實最能說明實際的問題，在技術上做局部的創新同時在產品設計上多下功夫，在手機更換頻繁的今天還是有很大的機會的，現在的國內手機廠家已經被拉入一個死穴，無休止的軍備競賽都會力求在短時間內做出新的產品，其實這種反而不利於做出精品，在適當的時候停下腳步，捲入軍備競賽其實對於小米來講是吃虧的。
盧偉冰是不是能夠改變一下小米現狀，只看當下還是很難有結論，可能盧偉冰想著學習餘承東，但是小米沒有華為如此強大的家底子，華為說要投入到手機中下的資源可不是別的國內廠家能夠比擬的，真想要在智能手機市場打出一片的天空，還是要捨得真金白銀的投入只是在產品的外觀樣式上做點花樣，功能上重新組合一下很難真正贏得市場的認可，起碼在魄力上或者決心上需要拿出來，而不是隻是靠著懟競爭對手來完成銷售的提升，科技公司最終看的還是核心技術能力，希望能幫到你，
大學生編程指南
且不說盧偉冰的管理與才能如何，就他成天在網絡上的各種懟，各種碰，各種表現，說真的，就感覺像一個跳樑小醜，只會讓人厭煩。
這種毫無節操樂此不疲的行為，讓一部分人因為討厭他而討厭小米，另一部分人看起來有很多支持他的，實際上當中有很大一部分人是“看猴”的心理，看個熱鬧，看個表演，給個掌聲，他就蹦得更歡了，更鬧騰了，多好玩啊，反正又不給銅錢，也不用扔麵包。
總之，小米的重心如果不是掌握核心技術，而是靠這種譁眾取寵的所謂營銷，未來的路將會越來越難走，小米也將成為盧偉冰繼金立之後的又一踏板而已。
一盧平安
不是盧偉冰的問題，明眼人都知道，盧偉冰的做法和雷軍一樣，只是盧偉冰做的比雷軍絕，為什麼如此呢？其實，這也是雷軍默許的，不然盧偉冰敢？小米以前黑隊友，但是華為藍綠當時沒有針對，所以，小米吹奧氏體，陶瓷，納米銀，科技後蓋，以這些為賣點，吸引眼球，玩到現在，如果再用這套，果斷會被友商一棍子打死，什麼黑科技，就是工廠給加工出來的貼片什麼的，再吹一定會被友商壓制，可是不吹，在配置上，處理器，攝像頭毫無強項，所以，只能吹中段三星gw1，吹紅外，nfc，加上黑賣的火的產品來改善自家銷量，說起來也是好事，小米市場份額當時只剩百分之12，充分說明國人認知提高了，對於這種至今連自己生產線都沒有的貼牌公司，有了足夠的認識，我也曾今說過，當華為用上高通，玩起性價比，也就沒其他雜牌小廠，什麼事了
凌晨丶時分
小米和紅米本質上還是“小米”，從整體來看，紅米貢獻了不少爆款，而且小米整體的銷量也在上升，所以紅米讓小米走的上坡路，至少不是下坡路。
但是從品牌的角度看，紅米絕對讓小米受到了傷害，別管什麼米，大家的印象裡面小米只有999，1999，2599，小米品牌形象本來就是中低端，結果現在弄了個更低端的，讓小米再也高端不起來。有消費能力的人，比如企業管理層，公務員，他們寧願花6000買華為，蘋果，不一定會花3000買小米。
小米就是一家以營銷為主要特點的公司，“性價比”的口號，抓住的是關注性價比的人，還有大量不關注性價比，但關注品牌形象的人，從一開始，這些人就沒有被小米當成潛在客戶來經營，所以等到你想經營的時候，已經遲了。
現在國際國內形勢複雜，華為成為民族代表，而且這個“代表”的身份很大程度不是華為自封的，而是人民自發的熱情。結果你紅米說華為=愛國不對，天天“懟人家”，結果只能適得其反。建議紅米清晰自己的定位，把自己包裝成民族企業，告訴大家，我只比華為差一點，但我比他便宜很多，出路可能更好一點。
