早上8點鬧鐘響起，

迅速關掉後進行上班打卡；

打卡後把手機扔到一邊，

翻個身繼續睡覺；

中午11點多，終於睡醒了；

逼著自己趕緊辦公後休息；

下午5點，老闆開啟了視頻會議；

晚上10點，老闆開啟了語音會議；

晚上12點，

老闆在微信工作群“熬雞湯”、“畫大餅”，

還要求員工回覆收到並發表心得。

……

疫情之下，還沒結束假期時，公司宣佈在家辦公的消息，員工們心裡樂開了花，想著又多了幾個假期。

然而接踵而至的是各項規定，比如上班時間前要進行打卡，工作任務完成進度每天都要公佈，每天進行視頻會議等。

有趣的是，老闆一面強調“即使在家辦公也要遵守上班制度”，一面在午休時間，甚至深夜打擾員工，下班時間沒有上限。

“上有政策，下有對策”，於是員工們想著，既然“你不仁，就別怪我不義”，開始心安理得地睡懶覺，對老闆規定的時間陽奉陰違。

01老闆與員工之間失去界限感的原因

<strong>1、未達共識

因為這次在家辦公並非事先籌備，而是突發性事件，把大家打得措手不及，老闆與員工之間並未達成共識，現在的在家辦公更像是危機下的無奈之舉。

為了實現自身利益的最大化，提升個人幸福感，員工習慣於將生活與工作儘可能分開，我們在家辦公處於生活場景下，很自然地覺得老闆的工作安排屬於一種“侵犯”、“越界”行為。

<strong>2、缺乏信任

與此同時，領導對員工更是不信任，不相信員工在沒有監督的情況下能夠認真工作，認為員工一定會在家偷懶，於是找各種藉口進入員工的生活，美其名曰“一起努力”。

人與人之間的感情是相互的，基於平時領導的言行舉止與這次在家辦公領導的表現，員工對領導更是缺乏信任，覺得領導就是對自己進行最大限度的壓榨，於是想盡辦法忙裡偷閒。

<strong>3、文化模仿

許多公司的管理者崇拜以前流傳下的“權術”、“厚黑”、 “手段”等文化，並在崇拜的基礎上，出現了模仿行為。

再者，管理者掌握著員工薪資待遇以及職場資源分配，讓管理者更加錯誤地放大了自身權力以及影響力，追求自身的權威性以及員工的跟從性。

<strong>4、惰性習慣

我們在家辦公內心與身體皆得到一定自由，心情愉悅，辦公效率確實會有所提升。

但失去工作環境的影響、領導的外在監督和同事們的相互促進，辦公效率在自身惰性的影響下還是難以得到保證，導致了辦公時間的延長，讓自己對領導更多的工作安排產生怨恨。

02如何破解老闆與員工之間的零和博弈？

在經濟學中，有“零和博弈”的概念，是指自己的幸福是建立在他人的痛苦之上的，在職場中，管理者的更多利益建立在壓榨員工的剩餘價值上，而員工更大的利益則建立在偷懶、反抗上。

如何破解這種互相侵軋的情況，達成互利共贏的局面呢？

<strong>1、調整心態-儘快進入工作狀態

不管是領導還是員工都應儘快調整心態，儘快進入工作狀態，建立起彼此的界限感，互不侵犯。員工在工作時間內認真工作，一是對得起工資，二是不辜負自己付出的時間、得到成長。

領導有什麼工作安排或是想法應在工作時間傳達，非工作時間發佈的消息不應強迫員工進行及時回覆。

<strong>2、積極溝通-建立彼此基本信任

不管是領導還是員工在工作中遇到什麼問題都應及時與對方進行溝通，避免心結的產生，

<strong>3、向上管理-培養領導工作習慣

有時候領導“越界”侵犯我們員工的生活，有一部分原因是我們自身畏懼權威造成的，比如領導在深夜發佈消息，這是在工作時間，並且不是什麼緊急的事情，你完全可以不回覆。

但尤其領導的所處的位置以及他掌握著你在這家公司發展的“生殺大權”，員工覺得不回覆領導會生氣，於是還是假裝“積極”，進行回覆。

正是由於多次這樣的行為反饋，助長了領導的侵犯員工生活時間的風氣。所以，作為員工，我們要懂得向上管理，培養領導工作習慣，儘量讓領導明白上班發佈信息的重要性。

<strong>4、看向未來-去中心化協作模式

大部分企業轉變為遠程辦公可能短時間內實現不了，但並不代表以後也實現不了。

隨著時代、互聯網技術的高速發展，分工逐漸精細化與專業化，新生代意識的覺醒，未來企業發展模式將朝著個人與企業協作共贏的方向轉變。

這也是為啥現在很多領導者抱怨“90後不好管理”、不斷增加工作量以及開啟深夜會議測試服從度的原因，因為90後活得太明白了。

總之，企業和個人想要達到雙贏的局面，就要積極進行溝通、談判、合作達成基本信任，而不是暗地裡互相傾軋、反抗進行博弈。

你對在家辦公，領導深夜開會是什麼看法呢？歡迎在下方留言探討~

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