龙丰影视之家
大家好，我是熊大，关于这个问题我有一下观点分享：
第一：每个公司都有生命周期，初创期成长期成熟期衰退期；但是呢，有些特别的公司，他通过了初创期成长期成熟期以后，但是他的衰退期却迟迟不能够到来，这样的公司生命周期长，公司产品有竞争力，也是我个人非常喜欢的类型。（比如说格力美的;比如说国外的可口可乐，一两百年的历史依然畅销全球）
第二：公司的创始人以及公司的核心团队，一定要有一个观点，就是聚焦主业，做一些爆款的产品去迎合客户和市场的需求，而不是盲目的扩张，因为公司和人一样经历非常有限，我们要向放大镜一样把所有的精力聚集到一个点上面去求专业求精求垄断。
第三，关于疫情期间企业还能维持多久这个问题，实际上它的本质就是一个风险防范的意识问题； 生于忧患死于安乐，一个创始人如果说他的战略足够的清晰，我相信任何问题在没有来之前，他早就已经做好了预案，为什么这样讲呢？因为企业跟个人是一样的，在人生的过程当中，在企业发展过程当中，遇到一些波折或者大的波动，那都是正常的。如果我们企业只能够接受正常而不能够接受无常，那就说明我们的企业根扎的扎的不够深，无法接受市场的考验。
第四：事情的成败与否，关键的因素在于人，所以还是那句话，当你遇到问题的时候，一定要静下心来，冷静的分析，以学习的心态去反思当下存在的问题，以积极的心态去通过学习成长自己，以乐观的心态去迎接美好的未来，相信自己努力的付出一定会换来自己想要的结果。
知易行难，希望你我都努力做一个知行合一的人，我是你的熊大，希望我的分享对你有所帮助，大家在人生的旅途当中共同前行，克服困难，一路向好。
相信Dream
我认为，疫情持续只是暂时的，不可能一直持续下去。因为我们的党和政府已经发动了全国人民积极投身这次冠状病毒肺炎的阻击战。现在总体局式好转，很多地方已经解控复工了。只有个别重灾区、湖北省、武汉市还没解控，还在积极努力抗疫。那么这些地方的企业因为抗疫停产停业 ，现在还没复工开业，他们还能坚持多久？
这得看国家和当地政府的总体防控布局和抗疫情况。还得看这些企业公司自已是否提前做好充分准备。如果做好了充分准备，就算疫情持续时间长一点，有党和政府统的一布署和人民的支持努力，抗疫一定会很快胜利的。抗疫胜利管控解除，企业、公司就能马上投入生产运营，加上政府政策扶持就不会有太大的损失。如果企业准备不充分，企业就会在抗疫期间受打击，在复工时因为准备不充分造成一系列问题，造成复工难推迟复工时间 ，搞不好会破产。希望我的看法对你有帮助。也希望你加入进来我们共同努力抗疫，早日解控.，所有企业、人民生活运营步入正轨。
谢谢！
飚文乐视
每天算着损失多少，账上的资金还能维持多久，这就是疫情重压下一些企业的生存现状。
突如其来的疫情，骤然减少的现金流，令很多企业面临生死考验。网上的一段调侃，其实是多少企业的真实写照？
疫情之下，不同的企业上演着不同的抉择。已经有企业扛不住宣布倒闭，也有企业在公开喊话“贷款发工资也只能撑3个月”后火速获得贷款；还有企业老板手撕员工要求减免工资联名信，称“卖车卖房也要确保员工有饭吃、有班上”。
复工之日遥遥无期，大部分可以线上办公的企业已经开启了线上办公模式，据相关调查数据显示，55%企业在家办公。
如小编一样的在家办公的朋友们都希望春暖花开的日子早点到来，而无法在线办公的线下实体行业，在万物复苏的时节迎来的却是一场漫长的寒冬……如复工难产，复工审批难等问题仍旧刺痛了无数实体业的心。
实体行业：无收入，
却承担巨额成本支出！
疫情下，先来说说化工的下游行业，服装业的无声损失。
广州的服装批发市场档口，从初八开业，推迟到了正月16，又推到了正月24，现在可能要延迟到三月份了。
批发档口人流聚集，肯定不会特别早开业。广州批发档口，一个小摊位的房租有多少，以十三行为例子，十多平的小档口，一个月的租金是10-20万，每家租个小仓库，也要1、2万。
一个月什么也没干，就赔了20多万。而且这只是小档口，大档口赔的更多。衣服，厂里面是年前就做好的，年前档口就已经备好货了。最少的5000件，按照50元一件来算，这样就是25万的成本。
而且即便开工了，实体店也不会进春装了，基本是夏款了。一个小店基本上就是亏50万。
再来看看其他实体业。
餐饮业，西贝莜面村董事长贾国龙表示，目前2万多名员工待业，每个月支出1.5亿元左右，西贝账上的现金撑不过三个月；外婆家餐饮集团创始人吴国平：天一亮就要支付250万元；而海底捞休市15天，已损失了超过11亿元。根据恒大研究院数据，仅在春节7天内，疫情已对餐饮行业零售额造成了5000亿元左右的损失。
旅游业，伴随着疫情防控周期的拉长，各大景区开业尚无明确时间，旅游业总体损失将远超5139亿元的水平。若以2018年全国旅游业51278亿元的总规模为参考，此次疫情对旅游业的影响或超万亿元。
线下教育培训业，线下IT培训机构兄弟连教育因现金流问题，宣布停止招生，员工全部解散。
娱乐业：受疫情影响，k歌之王持续闭店，让公司现有的财务承受巨大的压力，2月9日将与全体200多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。
除此之外，还有很多。疫情对于实体行业的打击，可以说是几乎致命的……
一大批“续命”政策火速赶来！
受疫情影响，企业经营困难和压力加大，很多企业延迟开工，几乎没有收入，同时还要面临融资、税收、房租等成本压力。千千万万实体企业构建了中国经济的良好基本盘并稳定了社会。如何帮助企业应对疫情冲击, 减少损失、渡过难关？别慌，从国家部委到地方政府，一大批“续命”政策火速来了，为已然承受重压的企业减轻负担。
没钱怎么办？给你优惠利率贷款。央行等五部门要求通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。
对于疫情防控物资保障重点企业，央行设立3000亿元专项再贷款。财政部按企业实际获得贷款利率50%给予贴息，确保企业实际融资成本低于1.6%。
没钱还贷怎么办？可以展期或续贷。央行等五部门明确，对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷。不得盲目抽贷、断贷、压贷。
有的地方还提出减免贷款免息。宁波提出，地方银行法人机构信贷支持政策，按照总规模100亿元额度为受疫情影响较大的企业贷款减免3个月利息。
没钱缴税怎么办？可以晚交或减免。税务总局在全国范围内将2月份纳税申报期限延长至2月24日。北京等多地明确中小微企业延期缴纳税款最长不超过3个月。
山东、苏州等地明确因疫情影响遭受重大损失，可减征或者免征城镇土地使用税、房产税。
没钱缴社保怎么办？可以延期缴纳。人社部明确允许企业延迟缴纳社保。北京将1月、2月应缴社会保险费征收期延长至3月底，旅游、住宿、餐饮等10个受影响较大的行业企业可延长至7月底。
房租压力大怎么办？多地减免房租。减免房租成为各地扶持中小微企业政策的标配，但减免月数不尽一致。比如，广东国有资产类经营用房对受疫情影响较大不能正常经营的民营承租企业免收第一个月租金，减半收取第二、三个月租金。
电力成本高怎么办？可以降低电费。国家发改委要求在疫情防控期间采取支持性电价政策，重点减免两部制电力用户容（需）量电费支出，降低企业用电成本
还有，免征民航企业缴纳的民航发展基金、暂退80%旅游服务质量保证金……
为了让企业渡过难关，国家可谓是浑身解数、想尽办法。然而，又有多少企业还未尝到这些优惠政策的甜头，就已经岌岌可危了呢？当然，既然大家共度难关，希望每个地方都能真真正正落实，毕竟企业也在这次疫情中捐赠了不少物资，配合了国家延迟开工的相关政策。
大浪淘沙，危机中更要珍惜每一个机会！
尽管有这么多续命政策，企业生存在疫情仍未有转机前，仍旧是困难的。在危机面前，企业面临的就是一场大浪淘沙，只有转变思维，深挖机会，确定新战略，敢为人先，才有更好地抢占先机生存下去。
作为自强不息，永不放弃的民族，企业永远不会放弃任何生存的希望。你看，西贝遇到资金不足以支撑3个月的危机时，员工与企业共患难，西贝也将精力放在外卖上，拒绝零收入。教育类如金宝贝、美吉姆等线下教育机构也推出网课在线教学，降低学费，卖力提前收取线下课程费用，为企业争取周转资金。
淘宝、京东也在17年前的非典破茧而出，向死而生。17年前，阿里全员五百多人全部被隔离，被关在各自家里，12天不许出门。就在这样艰难的情况下，阿里将目光放转向了线上，成功推出了淘宝，时至今日它几乎成了中国零售电商的代名词。你看，困难是不会压垮中国人民的。
鼠年打板哥
突如其来的疫情之下，中小企业创业者们要陆续面对更大的困难和挑战。
客户流失无法开工、没有业务依然需要支付房租和银行贷款，“黑天鹅”事件让电影春节档整体推迟、旅游行业陷入退单和暂停困局……一系列问题开始浮出水面。 不少创业者表示，即便疫情结束，这次事件对中小企业的影响也会远远超过预估。
已经有人开始关注疫情之下的中小企业生存状况。目前，多个行业协会、一些省份的地方政府发起了为中小企业减免租金的倡议，而地产商比如万达，也开始主动给商户减免租金，帮助它们一起克服困难，挺过艰难时刻。
但是，疫情之后如何重塑消费者的信心？国家何时会出台针对中小企业的补贴和政策扶持？在扶持到来之前，风险逐步暴露的同时，中小企业创业者们还能熬多久？这些问题仍然难以回答， 中小企业需要的帮助还有很多 。
新知图谱, 疫情下企业还能坚持多久？必须要做到这三点！
“流动轨迹-接触”管理是核心点
新知图谱, 疫情下企业还能坚持多久？必须要做到这三点！
我们马上面临集中休假隔离结束，如果疫情还没有一个普遍性解决办法（如药物突破，气温升高病毒不能存活等），我们各类行业能否正常运作呢？
这次新冠疫情严重主要有三大原因：
1、“无症状/潜伏期”传播，防不胜防；
2、疫情属于突发事件，诊断、治疗设施成为瓶颈，另一方面，由于传染者不好识别，需要全民预防，防护产品需求量呈指数级增长；
3、“怕错不敢做、责任麻木、极端自私”的官僚主义也是一个原因。
新知图谱, 疫情下企业还能坚持多久？必须要做到这三点！
但就疫情本身来说， 核心是“无症状/潜伏期”传播这一特性，导致防不胜防 。但说一千道一万，防控疫情的关键是切断传播途径，就是人与人之间的“活动轨迹-接触”管理。从这一特性出发分析，我们就可以看出这次疫情对各类行业的影响。
大多数行业“活动轨迹-接触”较为稳定，只是 “聚集性社交型业态” 将受较大影响。
1、农业、工业组织相对容易防控
农业和工业活动点相对固定，接触相对封闭 ，“活动轨迹-接触”容易管理，是容易做好防控的。比如，生产型企业，生产是固定的，生活可以采取一段时间的封闭式管理，或预订生活用品，送货上门等。
2、对于服务业，“聚集性社交型”业态会受较大影响
首先，我们把服务业分为科技型，网状运营型、社区型、社交型、专业商务型五大类型 。科技型，比如腾讯公司，银行等；网状运营型，比如物流配送等；社区型，比如百果园、711、社区小吃店、理发店等；社交型，比如餐饮、旅游、公共交通、酒吧、电影院等；专业商务型，比如咨询公司、律师事务所等。
科技型服务业与农业、工业企业类似，工作活动点是固定的，生活轨迹具有不确定性 ，但可以做好约束和管理；
网状运营型 ，尽管活动轨迹复杂，但是 相对固定 ，另外一个，他的接触很好管理，比如送货上门，放在门口即可，没有接触，实现“无接触性配送”。
社区型 比如水果店、便利店等，一个是生活必须品，必须运营，另一个活动地点和接触也 相对固定，活动轨迹好追溯 ，接触问题，做好防护就可以，同时也可以发展线上和“无接触性”配送。
专业商务型活动范围不确定，但活动轨迹不会太多，人数也不会太多，容易防护 ；
相对来说， 影响较大的是聚集性社交型 ，如餐饮、旅游、公共交通、酒吧、电影院等， “活动轨迹-接触”具有复杂性，管理难度较大 。
3、从工作性质来看，来回出差的商务型工作的“活动轨迹”复杂性较高
从工作性质来说，可以划分为商务、技术研发、生产/运营。技术研发和生产/运营类员工，都是活动地点相对固定，接触也相对封闭 。即使是餐饮、电影院等聚集性社交型企业，运营员工的活动轨迹是稳定的，只不过是消费者具有交叉复杂性。这类员工的“活动轨迹-接触”是容易管理的。
至于商务工作，如果是区域的销售人员，实质上，他的活动轨迹也比较稳定，接触也处于容易管理状态；只是需要频繁出差交流、谈判的，活动轨迹具有复杂性，但人员毕竟少数，一方面向线上发展，另一方面，通过做好防护来解决问题。
总而言之，影响较大的是聚集性社交型业态。
返程后进入稳定管理状态
但有一个不确定点——春节返程。除自驾外，坐飞机、高铁等公共交通，人与人之间沿途都是网状接触，这个接触点不好管理。但 当春运返程结束后 ，各个城市进入正常运营状态，大家的活动轨迹和接触点就可以处于较为容易管理状态， 不确定性较大的就剩下旅行、社交聚会和频繁出差的商务型工作了 ，让旅行和社交聚会在一定时间相应减少，商务型工作做好防护，管理难度极大地降低。
新知图谱, 疫情下企业还能坚持多久？必须要做到这三点！
但还是要强调的是，这段时间，“人定点、断接触”异常重要，是整个战役的关键！ 如果不能快速解决疫情，未来的困难将从“聚集性社交型”服务业，向各类非线上业务行业延伸 ，比如，有些可能只是运营困难——如科技企业和劳动密集工业企业，主要体现为人员难以返程和疫中运营管理；有些甚至运营困难都较少——人员流动性不大，且“活动轨迹-接触”较为稳定和封闭的行业如内陆工业企业、自动化程度较高的炼化、炼钢等企业， 如果疫情周期拉长，经济的持续下滑可能直接带来全面的经营困难，供应进不来，销售出不去，那就麻烦了。
现金流困境是重点
新知图谱, 疫情下企业还能坚持多久？必须要做到这三点！
尽管对农业、工业、非社交类服务业影响较小，但是 整个社会生产、消费几乎停摆了一个月，库存积压，各行各业中小企业的现金流会是一个极大的困境 ，尤其是劳动密集型，库存时效性大的企业。有幸看到了国家出台了各类支持政策，应该说还是很及时的，估计后续还会有支持政策。
但一定不要低估严重性——整个社会几乎停摆一个月，而且还会影响好几个月的消费！所以， 现金流困境一定会成为一个核心难题 。因此， 相关利益各方都要为现金流困金的解决作出贡献 。尤其要注意的是，政策要关注落地、要快，资金问题本质也是时间问题，要“勇于担当，抓铁有痕，抓实抓好”！
部分行业主要困境
新知图谱, 疫情下企业还能坚持多久？必须要做到这三点！
酒店行业 ： 起码好几个月订单都会持续低迷 ，因为疫情闹得全球皆知，估计6月份之前来旅游的人都会很少（特别是武汉）。 市场的重建对于酒店行业来说是个很大的事 。这段时间都会非常艰难，房租、人力成本都得继续负担。
教育线下培训 ： 2019年文娱行业整体低迷，业务也受到较大影响，年底又突然出了疫情。现在首先是企业开工受到影响，另外即使复工了， 客户群体也不在。 像绘画类职业教育，这种技能性、操作性很强的内容，没有大量强制性、面对面的学习和训练实践，靠线上讲课很难保障学习效果。学习需要强制，线下可以做到短时间内提升学习效果。
同时， 硬性支出很大，线下培训的场地成本很高，再加上员工工资，每个月支出很大 。 如果这次疫情长达几个月，资金链肯定会出问题。
出口贸易 ： 正常情况下春节假期工厂生产也不会停。但受疫情影响， 不得不停工 。除了营收外，我们的账期也受到了影响，应收、应付款项都会耽搁，企业贷款和利息也不知道该如何解决，，而且目前还不知道什么时候能投入到工作。
事实上，经历过2019年的国际贸易摩擦，已经遭受了很大的打击。如果能在2月底之前投入到工作中，将会在整个2020年快马加鞭，尽量做到和去年持平。但比较担忧的是物流问题，很多客户都是做出口贸易的， 如果WHO未来几个月把国际突发公共卫生紧急事件升级，建议完全隔离中国，会非常影响出口生意。
电影行业 ： 这次整个春节档如果一切照常，大概会有80亿人民币上下的票房，春节档挪后，电影都会延后上，但什么时候上、 影响有多大，要看疫情什么时候过去。 如果2月份影院还不恢复，再加上整个影视行业都是寒冬期，这时也许会有资金回收压力大的人，陆续选择在网络上首发，也不排除电影网络发行这一天会提前到来。
整个影视行业去年就不太好，而且春节档延迟之后，会更缺钱，整个行业压力都很大。
旅游 ： 疫情发生后，一共经历了4个关键时间节点：1月23日晚上，民航局宣布自24日起，此前已购买民航机票的旅客可免费自愿退票；1月24日文化和旅游部宣布暂停所有团队旅游及“机+酒”旅游产品；1月26日，文化和旅游部宣布包括出境游在内的所有团队游及“机+酒”服务暂停；1月28日，民航局要求在1月28日前已购买机票、且乘机日期在此时限之后的旅客，可免费申请退票。
由于春节期间航空公司售后工作人员都休假，加上疫情影响，退票流程、退款资金都严重滞后， 各个销售环节压力都很大 。
团队和机酒业务暂停后，对旅游行业的沉重打击进一步加剧 。相较机票业务，春节假期对旅游业务尤为重要。旅游订单的取消影响更多关联企业，造成更大业务损失。短短几天，行业上下游企业资金几乎全面锁死。
对于包机的或者海外地接投入量级大的企业，损失无处弥补，直接是致命一击。 没有足够现金流储备的旅游企业，很难熬过这次。
制造业 ： 疫情主要会影响 供应链 ，也会影响 合作 。制造业的供应链上的每个环节都有一个工厂，每个工厂都会受疫情影响。工人回不回得来开工，工人的选择还是挺多的，还有工厂的资金链绷紧了撑不撑得住。
一个月成本，办公室租金加旗舰店租金，再加上人工工资，扛时间久了也会有问题的。主要做外贸的，中国如果被设置成疫区，也会有非常大的损失。
国民基础行业 ： 在特殊时期，市场要让步于疫情防控政策， 给仓储、运输、销售客观上造成了很大影响 。从初四起，全国各地一波价格上涨行情，很多货主打来电话要加紧出货，按理说农产品都可以走绿色通道，但现在地市一级防控严，尤其是 交通管制 。
多地的集散市场关闭，假如一直管制到二月，有些地方的新薯都下来了，我们这些 仓储薯一来没价格优势，二来天气暖和长芽要坏一批，更容易赔本 。
现在的情况就是，各地都封闭管理，有的车能进来出不去，有的车出去了回不来，绿色通道也不管用，估计农业、畜牧业都会受到影响。
最后，给大家送上图片马云先生的一句话！共勉！
攻坚战集结号
马云说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上。企业任何时候都过的不容易，唯有企业家坚韧不拔、永不放弃的精神，方可支撑企业渡过难关，实现永续发展。
