職場三哥

當老闆這樣訓斥主管時，老闆並非想遷怒於主管。而是希望你加強管理，言下之意是放大權限。一個聰明的老闆，當員工犯錯時，都不會直接處理員工，而是問責他的領導。所謂一級壓一級。要不然，像我們國家，一個公民犯事，還要主席處理的話，那主席該多忙呢？

所以當老闆訓斥主管時，主管應主動承認管理不到位，承諾以後加強這方面管理。但也可以說明員工下班後，受監管的範圍加大了，管理上有一定難度。這樣一說，老闆聽了也舒服，也是間接向老闆提岀解決方案。

發發戧

我曾管老幹部活動工作，有一次我們那層樓好幾個科員跑到我辦公室，偷著下棋打牌，結果被上來的黨委書記碰到了，他板著臉說，我以為今天都休班呢，各個辦公室怎麼都沒人了，嚇的一家人都溜跑了，但書記並沒出現發火的狀態，我心情也輕鬆了下來……

哇哈哈

員工下班打麻將被抓，影響企業形象，甚至造成生產停頓，老闆肯定心裡有火，沒處發作只好遷怒於主管。相信他過後冷靜下來就不當回事了，請大家理解老闆們的霸氣和任性吧。

主管的委屈大家更要理解，上班時間員工都難管理，下班了還要監控人家嗎？員工下班打麻將確實怪不到主管頭上。要我說這點事算個屁啊，過了拉倒。

很多人會說主管沒有教育好員工，員工被抓主管有責。這是站著說話不嫌腰疼。本人不賭不嫖不捕魚，經常三天兩頭親自開會教育員工們要自律上進、注意安全，但在我從業十幾年中遇到過以下故事：

• 有兩名員工外出開房賭博，被拘十五天；
  

• 某員工電話請假外出捉魚，溺死；

• 某員工放假兼職摩的搭客，遇交通事故腿斷腦殘；

• 某員工下班摩的爭客，被人刀砍住院；

• 曾有兩名員工外出嫖娼被拘；

• 有兩名員工外出醉駕分別被拘；

• 至少有三名以上員工因晚上賭債高築，第二天人間蒸發；

........

這些故事並不是同一家工作單位發生，不同環境下都有類似事件發生，說明人性是相通的。好在我沒有遇到這種糊塗老闆，不然我失業估計N次了。

誰來告訴我，主管有什麼能力可以保證員工不犯以上錯誤？不論你再怎麼教育，幾百上千的人群中，你也無法喚醒那些裝睡的人。你的苦口婆心，只會被員工譏笑為虛偽洗腦。管理人員的欲哭無淚，也改變不了員工的惡習。

前不久，我所在公司凌晨一點忽然有110上門，因為有人報警宿舍聚賭（據民間消息為賭資問題起爭執）。長期以來，公司附近的小食店裡麻將生意每天火爆異常。作為管理人員，我們已經盡了該盡的職責，但我們不是員工的監護人，他們的行為應由自己承擔全責。

• 主管只能負責員工上班時間的管理；
  

• 員工私人品行也不在主管的監察範圍內；

• 研究企業如何規避這種突發狀況比埋怨主管更有意義。

以我的親身感受來說，這件事上我挺主管，現實中確實真的無力控制員工下班行為。面對老闆的遷怒，主管完全可以忍氣吞聲，但既然已經懟了回去，那就愛咋咋地吧。假如老闆為這點雞毛小事就大動干戈無事生非，那也別留戀這裡了，能拿賠償離開這糊塗老闆最好。

職場本紀

我來搶答來啦。@職場三哥

• 首先，說這話的管理者是一定是情商指數趴在地板上的那種人。
  

職場上，智商低有救，情商低無藥。

員工下班在外打麻將被抓賭。老闆訓斥：看你管的好員工。其真實的用意在於：

1、找個口子表達一下自己對這件事的不滿，並沒有責備任何人的意思，身為老闆的部屬，偶爾背一下這種沒有任何負擔的鍋，其實是有益無害的。

2、老闆其實是在表現自己對職員的關心。

員工被抓了，老闆總不能沒有態度吧，總不能不聞不問吧，如果是這樣，那麼就視職員如路人甲。一般而言，老闆不會犯下這種低級錯誤的。

3、老闆並無意要去約束或干涉職員的業餘生活。

理解這一點很重要。這就像我們平時吹茶聊天一樣的，經常也會提及一些諸如健康話題，某些行業的行情，這些都僅限聊天而已，誰也沒想去改變那些現狀。

• 當老闆這件事訓斥管理者“看你管的好員工”，比較適宜的答詞如下：

  
  

1、好的，我回去宣導一下，引導員工在業餘時間內加強自律。

2、好的，我去了解一下具體情況，舉一反三，努力防止此類事件再發，影響公司形象，影響職員出勤。

3、好的，我們在團建方面加強一下。

……

至於具體執行措施，一般都應該量力而行。但是，在部門內展開必要宣講，這是基本動作。

大叔煮史問道

這多少讓人感覺有點勉為其難了。員工在下班後的行為完全由其個人自主安排，不可能再受到主管的約束。然後，作為老闆，遇到這樣不爭氣的員工，因為個人打麻將的行為從而影響到企業的形象，一時怒火中燒，無奈只能斥責你這個背鍋的主管。那我們能夠怎麼辦呢？挺著，職場，誰能不受點委屈，背點鍋呢？

看似與主管完全無關的一件事情，或可轉化為主管證明其管理能力，領導能力的好機會，具體如下：

1.調整情緒，保持對工作的專注度和敬業度

職場，切忌玻璃心，不要因為老闆一時無厘頭似的責怪，就自怨自艾，甚至心生怨恨，完全沒有必要。權當是這次運氣不好罷了，今後該怎麼工作還是怎麼工作，相信等老闆冷靜下來，他也絕不會因為此事來否認你的工作能力和團隊管理能力，也不至於影響到你在該企業的發展前景；

2.適當教育涉賭員工，幫助其培養更加積極健康的愛好

首先，對於涉賭員工，巧妙的讓他知道這次的鍋你替他背了即可，不求其感恩回饋，但求其未來能更加努力，投入的為自己工作；其次，可以利用部門團建或公司活動的機會，幫助，引導其建立更加積極的愛好，如：跑步，球類運動，棋類遊戲，釣魚等等；

3.側面提醒，輔導幫助，幫助該員工重新建立在老闆心目中的形象

在中小企業，發生這種事情，老闆很可能因此產生對於該員工的負面印象，從而以偏概全，全面否定該員工的工作能力和業績，進而導致該員工的流失，這是很有可能發生的現象。因此，為避免該員工的流失，你應該嚴肅批評其賭博行為並警告其給老闆留下的不良影響；

在今後的相處中，應該更加關心他的本職工作，並適當的給予其工作展現的機會和平臺，以便其能逐步改變他在同事/領導/老闆眼中的負面口碑，重新建立工作的狀態和自信。

總之，主管面對此類行為，首先要調整好自己的心態，避免受到消極影響；其次，通過構建積極向上的團隊文化，引導員工建立更加健康的愛好；最後，為保證該員工的職業發展前景，應適當為其創造機會，扭轉之前在大家心目中的不良影響，重新建立工作自信。做到以上三點，相信主管的領導力將在此次事件中得到進一步的鍛鍊和提升。

職場百態1020

老闆覺得實在氣不過、覺得這實在是給單位（自己）的形象抹黑，實在過不了這關，所以胡喊一通。這個可以理解，人都有“自覺無力”的時候。

誰也管不了員工下班以後去幹嘛，很多時候，連上班的時候都管不了。

但出了這類算得上“醜聞”的事，新聞報道的時候，單位名稱也免不了一起“陪綁”，如“某某單位的張三，因打麻將被抓賭，現被*&&^%$$#!”。總之很不好聽，有點像坐著中槍。

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老闆覺得,這對企業形象多少有一些影響

老闆現在也許可以抓住誰說誰，但當初創立這個企業的時候，還是非常辛苦非常累的。這就是他親手養大的孩子，現在卻被人潑髒水，心裡著實很痛知道嗎？

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如果這事發生在日本，公司得召開新聞發佈會，老闆、高管、主管得個個面前擺個話筒，先來一番誠懇的道歉，然後站起來，站得直直的，對著各位記者帶來的能拍出人形的機器，帶著萬分誠懇和悔恨的表情，鄭重其事地鞠躬。這稱為“謝罪”。

如果這事搞得太大，性質太過嚴重，這老闆搞不好還得自動下課，主動辭職。當然，主管搞不好也會被降職、處分，甚至他會主動或被動請辭。

如果不這麼幹，那這公司就會受到民眾普遍的質疑，公司的形象受損，有可能產品受到抵制，經營會受到很大影響。

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但咱們和日本的國情不同，發生這種純個人的小事，即使炒作得再厲害，也基本不會怪到單位頭上。

也就是小小的抹一點黑，過去了也就過去了。

但負面影響不可能完全沒有。現在是互聯網時代，別人隨時、隨地都會知道這件事、提起這件事。

這就跟走街上被人撞倒，還要要被冤枉碰瓷一樣，百口莫辯，難受異常。

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員工出醜聞，可能與主管無關，但跟老闆關係很大

主管主管，主要管理哪一項工作，或主要管理哪一個部門。

說到底，他就是個打工的。可以隨時來，也可以隨時走，這單位再好他也沾不著啥，這單位差到倒閉他就換個地方繼續掙錢。

放眼國內，可能沒幾個私企主管的《崗位職責》裡，會有“負責下屬員工的思想建設工作，並對出現的問題負主要領導責任”的內容。

所以，主管只要把自己管的事搞好就行，別的是老闆的事。

他既不多拿錢，也不多操那個心。

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• 但老闆則不同。
  

主管可以辭職回家，老闆卻要對企業負起全部的責任，承擔所有的損失

如果只是員工打麻將被抓、對單位形象“小小的抹黑一下”，那問題不算大。

但如果這種事發生得多了，或者發生了大事，對單位的負面影響就會形成疊加效應，最終讓單位傷筋動骨。

比如大家耳熟能詳的“教科書式耍賴”的女主角——河北平安保險的黃淑芬，以及她的那個漂亮的女兒。

由於黃淑芬的一系列操作，以至醜聞發酵得太過厲害，對她的單位中國平安保險的企業形象造成巨大影響。單位不得不請黃大神走路，以免影響越來越大，企業實在“傷不起”。

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至於黃淑芬女兒的單位，具體不知道她是不是一直在那裡工作，但據說有好多網友到她單位去說這說那，表達自己的情緒。

那單位的生意，也應該受了一定的牽連。那單位的老闆，估計恨得想上吊的心都有了。

他辛辛苦苦搞事業，結果被這突然的“飛來一錘子”，打得差點斷了肋骨。

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所以，別覺得老闆是無理取鬧、胡亂發洩，他其實緊張著呢。這是他的企業，他要想盡辦法保護這裡。

而主管，他的話其實也沒錯，因為他的《崗位職責》裡沒這條嘛。但這種事不關己的態度，可能會狠狠刺傷老闆那正在發痛的心，讓那滴傷心的血終於流了出來。

看來最慘的，還是老闆啊！

也許雜談

老闆說得是對的。

雖然說是員工在8小時外，個人的行為。但他是我們的下屬啊！下屬違法犯罪我們是要擔責的！在國有企業就會有一個責任，叫做綜合治理。每年年初，管理者都要跟專業部門簽訂“綜合治理承包書”，這個綜合治理的，意思就是違法違制方面。

搓麻賭錢，小的是違反《治安管理處罰條例》；數額巨大的，就是違法犯罪。

在管理中，我的下屬就有三個人，下了班後。到大排檔去吃宵夜，喝酒，打牌扯頭注（一種玩錢法）。天網恢恢，不知道頭上就有一個天網，警察看得一清二楚，派出所出警把他們拿下。

第二天，派出所通知了我。這三個傢伙說出了我是他們的管理者。

接到電話，非常狼狽的趕到派出所，把他們保了出來。他們一是被派出所罰款，回到單位以後，還要被罰款。而我作為管理者也承擔管理責任，被公司考核幾百元錢。

回到單位以後，我也拿他們三個進行了批評。並且要求他們每人寫一份保證書，抄一遍《治安處罰條例》裡面有關賭錢處罰的條例十遍。

管理者與被管理者的關係，只要你在8小時之外跟被管理者在一起，永遠是工作。下屬員工犯事，管理者在內部要承擔管理責任。想想看，如果企業的員工出現了違法犯罪的問題，這是有損企業的形象的，這個形象就是社會效益。

這是因為作為企業，不僅僅要為社會創造經濟效益，還要承擔社會義務。

職場功夫羊

1、員工下班時間打麻將被抓，首先肯定是賭錢了，這個性質就不一樣了，我就不信打著玩玩怎麼會被抓。賭博大家都知道，是有癮的，不知害了多少個幸福的家庭，我覺得老闆罵的對，應該堅決杜絕打麻將賭博，有這個錢還不如捐給貧困地區的兒童，我要是老闆，再扣一個月的績效捐出去。

2、這個主管情商就不高了，怎麼能這樣直覺懟老闆。什麼叫不關你的事，你的員工平時沒有好好約束，聚眾賭博被抓，作為直接領導有不可推卸的責任。就算是下班後出問題了，那也跟主管平時的教導鬆懈有很大關係。這位主管應該認真聽取老闆的意見和訓斥，就算有怨言也不要當面頂撞，本來被抓賭是有問題的，最好安靜的聽著，說一些馬上整改、以後絕不再犯之類的話，讓領導消消氣再說。

3、這四個員工被抓賭應該是聯繫到公司了，肯定影響公司的聲譽，應該嚴肅處理，全公司內通報批評，決不能姑息。老闆創辦一家企業不容易，嘔心瀝血不辭辛苦，如果上市公司，做不好公關，會直接影響股價，這種事情是有發生的。千萬不要小瞧了，我不是上綱上線危言損聽，千里之堤毀於蟻穴就是這個道理。

職場老佛爺

員工下班在外打麻將被抓，結果老闆訓斥起主管來，說是主管沒有管好員工，說真的，我覺得老闆真的是氣糊塗了，在說胡話呢。

道理很簡單，員工是下班之後在公司外面打麻將的，此時的時間屬於私人時間，所以員工即便因此被抓賭，這些員工的行為也跟公司無關，更與主管的管理不沾邊，因此員工下班之後因打麻將被抓與主管沒有任何關係，老闆竟然因此責怪主管，實屬不應該。

在我看來，老闆因為此事責怪主管，也只是發發牢騷罷了，因為主要的原因還是員工被抓之後肯定會影響工作，或者影響了公司的聲譽，所以老闆才有此出格的做法。作為主管，只能表示理解。

不過我覺得此事也給了主管一個教育員工的機會。就是主管可以將此次員工被抓一事作為典型培訓案例進行公司全員培訓，教育員工們在日常的生活中要遵紀守法，告訴員工們娛樂性質的打麻將可以消遣消遣，賭錢性質的麻將行為一定不要玩。

同時，我覺得公司有必要從制度上加強對員工的管理。比如，在員工管理制度裡面明確規定如果員工因為打麻將等聚賭行為被抓，那麼公司將對被抓的員工做辭退處理，並且無任何補償，從而用制度來規範員工的日常行為，讓員工時刻警醒。

所以，如果我是主管，我就會從三方面著手處理此事，爭取讓老闆滿意。一、讓所有被抓的員工寫檢討，深刻反省自己的行為，讓員工認識到錯誤，給他們改過自新的機會。二、組織全公司員工專項學習，然後簽訂禁賭承諾書，誰違反承諾，按開除處理。三、完善公司規章制度，增加員工禁賭的條款和處理措施，讓員工所有的行為都受到公司制度的管控。只要主管做到這三點，應該能讓老闆舒心的。

總的來說，員工被抓是事實，雖然老闆責怪主管的做法有失偏頗，但誰讓人家是老闆呢，責怪了又如何。作為主管，反而應該在這件事上面好好的下一番功夫，以消老闆的怨氣，也許在老闆的心裡，還在誇主管會辦事呢。

Sir聊HR

職場三哥的看法：我贊同老闆的批評和做法。主管只是站在公司管理者的立場，在其位，謀其政。員工下班就不屬於自己管轄。而老闆是以公司為家，員工如果違法犯罪事關公司的聲譽和甚至影響到企業正常的經營發展。

三哥工作過的公司裡就發生過類似的問題。有部門經理酒駕被查，管理人員在外打麻將賭錢被抓，還有在樓堂館所放鬆時惹得麻煩，幾次都是老闆出面通融關係，能罰就不拘留，能少罰就少罰。都是老闆做人情還丟面子啊！

同樣的情況放在學校來說，如果本校的學生在社會上不當行為造成負面影響，學校的校長難過，學生所在的班主任也會丟面子，不好受吧。

今天我就從自己行業多年的管理經歷中，客觀的來梳理，剖析對這個問題的一點想法。

老闆是當公司是自己的家，自己的孩子來看待的，站在老闆的角度和立場，同理心為老闆想一想 ，作為主管，應該承擔來自老闆的指責和批評。沒有大道理好講 就因為你是主管。

1.醫者父母心。管理是一種嚴肅的愛。這種愛更多的時候表現在有擔當和知關懷上。

2.員工離開父母出門在外，來到我們的公司，公司平臺，老闆和管理幹部就是他們的依靠。作為同下屬和員工工作生活關係密切的主管，應該有這種認知和理解，這叫有擔當。

3.工作上安排好工作，管理協調配合，保障生產流程順暢，讓員工有效率的保質保量的完成任務，掙得其應得的薪酬，工作之外，關注和關心員工的生活狀態，家庭的情況，個人的為人處世的生活態度，這就是知關懷。

4.尤其我們中層管理幹部，是公司管理體系的維護者和實踐者，更是企業文化的具體解讀人。不可謂擔子責任不重也！

所以，勇於接受老闆的批評，回去落實情況，怎麼說，怎麼管，怎麼處理和協調是你的事。

這就是我接下來要談到的問題，如何讓主管可以做到老闆眼中的有擔當的優秀幹部。如何合情合理的“干涉”下屬和員工的私生活。

1.我們的中層管理幹部大多是從基層走上來的，自己原來就是員工，太熟悉員工的心態和工作之外的生活狀態。所以，以同理心和員工溝通交流不是難事。

2.我所在的公司有本地和外地的員工，家在本地的員工還比較好說，一般沒有什麼麻煩事需要解決 。有時員工家裡有殯事，公司會安排行政部代理出面送花圈和慰問金，人家會誇老闆懂人情講禮節。

3.對於家在外地住宿舍的員工，就要多用心有心關懷他們的業餘生活和內心世界。公司提供電視，棋牌，乒乓球，籃球場地來娛樂活動，還有生日聚會等。

4.隔三差五的會和員工聊天談話，談社會治安情況，談法制觀念，談員工的言行舉止就代表公司的形象和臉面，潛移默化的引導和調整員工的生活態度和積極信念。

最後的話：今天，我沒有站在員工的立場談問題，因為我不是傳教者，也不是修行度人的大師，更不是擺渡人。員工有其自己的人性和修為。我只從老闆和管理幹部的立場出發：員工工作之外的行為，無論是高風亮節的助人為樂，還是行為不端的違法亂紀，都關係我們的事。

希望我的回答可以幫助到你（完）

關鍵字: 跳槽那些事兒 員工 主管