配強“召即來、來能戰”的先鋒隊。鎮黨委成立18個疫情防控聯繫指導組，選派133名機關幹部下沉社區。在鎮黨委的統一領導下，鎮屬物業公司成立防控領導小組，下設巡查督查、物資保障、疫情宣傳、人員排查、閉環式管理5個小組，協助社區開展疫情防控。以“一正四副、五位一體”治理模式為統領，即各社區領導班子除原支部書記、副書記和居委會副主任外，加入包片民警和物業經理，兼任副書記和副主任，聽從社區黨支部統一調配。發揮物業公司機動高效的特點，加派人手、調撥物資、落實責任。整合物業項目工作人員、流管員、網格員、志願者等近1500人，全面增強聯防聯控力量。
織密“不漏戶、不漏人”的防控網。依託“社區-網格-樓棟-戶”四級黨建網格，建立“1+1+N”社區黨建網格管理平臺，即每個社區安排至少1名區直派駐幹部、1名鎮機關幹部以及包含社區幹部、物業工作人員等在內的多方力量，參與卡口管控、宣傳引導、重點人服務等工作。對18個社區、29個自然小區全部採用閉環式管理，每個小區僅保留一個出入口，嚴格對出入人員逐一測溫、詢問並詳細登記。按照“不留死角、不留盲區”的標準開展網格化、地毯式摸排，建立分類人員管理臺賬。平均每天排查社區出入人員9000餘人次、車輛5000餘輛次。
打出“細管理、優服務”的組合拳。充分發揮“紅色物業”管理服務專業優勢，每天按標準、分時段對小區單元門廳、電梯、樓道等重點區域不少於2次的全面消毒，全力配合好衛生部門入戶查訪。落實居家隔離人員清單式管理和“服務專員”制度，每戶隔離家庭配備不少於2名服務專員，制定《居家觀察服務規範》和《服務專員八必問》，做到“一人一臺賬”“一戶一清單”“一天一評估”。針對重點隔離人員，物業公司黨員主動配合社區開展體溫監測、跟蹤隨訪，保障生活必需品正常供應等“紅色代辦”服務，讓隔離人員感受到組織溫度。
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