这几天，我的几个创业朋友都在发愁，愁的是何时开工？再不开工，现金流就是一个大问题了。
这次的疫情让企业老板们开始审视自己的企业了，我们看看疫情给企业带来哪些教训 :
1、现金流要充分
很多正在创业中的企业根本没有多少现金流，只能依赖边生产经营盈利，边投入，这种情况在创业最初期合适，因为本来万事开头难，创业初期本来就是这样的一种情况，可谓是：在夹缝中生存。
但是一旦企业进入发展期，雏形已经完善的时候，一定要准备充足的现金流。
比如，这次疫情，有些大型企业的现金流只够3个月，可以想象一下那些中小型企业现金流的情况，在没有任何盈利的情况下，企业可以维持多久？
这次的疫情刚好把企业经营中的漏洞全部暴露出来了，我的一个朋友的工作内容是给企业进行资产评估，简单说：专门为那些收购，倒闭的企业做资产评估，他告诉我的一个信息是很多企业都是因为现金流的短缺而倒闭。
比如，刚开始依赖银行借贷，但是银行一旦停止贷款，在没有现金流来源的情况下，企业倒闭是分分钟的事情。
成功的把企业做到一定的规模特别不容易，从创业的种子期到创业的初期，从初期再到发展期，从发展期到成熟期，每一个阶段稍有不慎企业就会面临倒闭。
这次疫情也让企业老板明白，在现金流上要防患于未然。
2、经营模式的多元化
这次事件，受影响比较大的是线下的传统行业，对于线上的互联网行业受到的影响相对小很多。
这段的时间，西贝从之前的线下模式转变成线上24小时外卖模式。
再看看当初的京东同样也是因为受到非典的影响，然后转变经营模式，把线下的门店变成线上的电商模式。
第二次发生疫情的时候，京东如今不再像第一次疫情那么被动，而是游刃有余，主流业务不受影响。
这次的疫情，让传统行业线下模式的老板们思考一下，没有互联网线上这个模块，自己的企业能不能在特殊环境下生存下去？
3、人工智能的应用
疫情下，很多企业面临的情况是用工的问题。
- 其一、用人成本高，出现危机情况，企业无法生产，但是员工的工资得继续支出，企业一边无盈利，一边巨额开支，这样的局面，企业能维持多久？
- 其二、应对用工荒的问题，比如有些企业着急复工生产，但是很多员工还在其他城市禁足，怎么办？如果企业在人工智能上解决生产的问题，那么很可能就不太依赖人工生产了。
或许，疫情没有出现之前，有些企业创始人关于人工智能的应用方面不太重视，但是这次的疫情让很多老板意识到人工智能的好处。
4、随时做好危机事件处理的应对措施
我先说说华为，在十几年前，华为就因为芯片事件进行极端危机事件的预演，也就是说假如有一天其他企业对华为进行芯片断供，华为怎么办？
于是，在十几年前，华为就开始着手研发芯片。
一家企业之所以能够在危机情况下，还能游刃有余的渡过难关，那是因为平日做了很多的准备工作。
台上一分钟台下十年功，应对危机的准备工作同样如此。
相信很多企业老板已经在思考我提出的几个问题，这次疫情相当于一次考试，考试结束，企业老板该反省自己的企业了。
作者：张涔汐，用男性的视角看职场，以女性的视角看人生，既能剖析人性的复杂，也能把世间冷暖写笔下，新书热销《你的努力，是为了遇见更好的自己》。
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