這幾天，我的幾個創業朋友都在發愁，愁的是何時開工？再不開工，現金流就是一個大問題了。
這次的疫情讓企業老闆們開始審視自己的企業了，我們看看疫情給企業帶來哪些教訓 :
1、現金流要充分
很多正在創業中的企業根本沒有多少現金流，只能依賴邊生產經營盈利，邊投入，這種情況在創業最初期合適，因為本來萬事開頭難，創業初期本來就是這樣的一種情況，可謂是：在夾縫中生存。
但是一旦企業進入發展期，雛形已經完善的時候，一定要準備充足的現金流。
比如，這次疫情，有些大型企業的現金流只夠3個月，可以想象一下那些中小型企業現金流的情況，在沒有任何盈利的情況下，企業可以維持多久？
這次的疫情剛好把企業經營中的漏洞全部暴露出來了，我的一個朋友的工作內容是給企業進行資產評估，簡單說：專門為那些收購，倒閉的企業做資產評估，他告訴我的一個信息是很多企業都是因為現金流的短缺而倒閉。
比如，剛開始依賴銀行借貸，但是銀行一旦停止貸款，在沒有現金流來源的情況下，企業倒閉是分分鐘的事情。
成功的把企業做到一定的規模特別不容易，從創業的種子期到創業的初期，從初期再到發展期，從發展期到成熟期，每一個階段稍有不慎企業就會面臨倒閉。
這次疫情也讓企業老闆明白，在現金流上要防患於未然。
2、經營模式的多元化
這次事件，受影響比較大的是線下的傳統行業，對於線上的互聯網行業受到的影響相對小很多。
這段的時間，西貝從之前的線下模式轉變成線上24小時外賣模式。
再看看當初的京東同樣也是因為受到非典的影響，然後轉變經營模式，把線下的門店變成線上的電商模式。
第二次發生疫情的時候，京東如今不再像第一次疫情那麼被動，而是遊刃有餘，主流業務不受影響。
這次的疫情，讓傳統行業線下模式的老闆們思考一下，沒有互聯網線上這個模塊，自己的企業能不能在特殊環境下生存下去？
3、人工智能的應用
疫情下，很多企業面臨的情況是用工的問題。
- 其一、用人成本高，出現危機情況，企業無法生產，但是員工的工資得繼續支出，企業一邊無盈利，一邊鉅額開支，這樣的局面，企業能維持多久？
- 其二、應對用工荒的問題，比如有些企業著急復工生產，但是很多員工還在其他城市禁足，怎麼辦？如果企業在人工智能上解決生產的問題，那麼很可能就不太依賴人工生產了。
或許，疫情沒有出現之前，有些企業創始人關於人工智能的應用方面不太重視，但是這次的疫情讓很多老闆意識到人工智能的好處。
4、隨時做好危機事件處理的應對措施
我先說說華為，在十幾年前，華為就因為芯片事件進行極端危機事件的預演，也就是說假如有一天其他企業對華為進行芯片斷供，華為怎麼辦？
於是，在十幾年前，華為就開始著手研發芯片。
一家企業之所以能夠在危機情況下，還能遊刃有餘的渡過難關，那是因為平日做了很多的準備工作。
臺上一分鐘臺下十年功，應對危機的準備工作同樣如此。
相信很多企業老闆已經在思考我提出的幾個問題，這次疫情相當於一次考試，考試結束，企業老闆該反省自己的企業了。
作者：張涔汐，用男性的視角看職場，以女性的視角看人生，既能剖析人性的複雜，也能把世間冷暖寫筆下，新書熱銷《你的努力，是為了遇見更好的自己》。
閱讀更多 我是涔汐 的文章
