前段時間，蘇寧副總裁在朋友圈賣貨，引發網友熱議。
堂堂世界500強高管，竟然毫不避諱地在朋友圈帶貨29.9元的內褲，到底發生了什麼？
作為副總裁，拋棄臉面，放下身段在朋友圈帶頭賣貨，你做得到嗎？除去副總裁的頭銜，光是在朋友圈賣內褲，也不是每一個人都能做到的。
老闆，是平日裡你認為最高傲的人，但在公司遇到危機時，他們也是最早放下面子，跪著也要讓公司活下去的人。
.“老闆的妥協”,化身“李佳琦”直播帶貨
攜程董事局主席梁建章穿古裝直播帶貨
“這也太拼了！”
4月2日晚上，當攜程董事局主席梁建章以一副前所未有裝扮出現在直播平臺的時候，不少網友都驚呆了。
梁建章的畫風是這樣的，有點像星爺電影裡的如花。光看圖，你能想到這是一個上市公司的CEO嗎？
梁建章此次直播是為了推廣湖州旅遊，因為直播間設在《臥虎藏龍》的拍攝地，梁建章便入鄉隨俗，主動要求穿上古裝。不負眾望，這場直播在1小時內，創紀錄地達成2691萬成交額。
此前，他還身著式樣繁複的苗族特色服裝，頭包青布，在貴州西江千戶苗寨萬家燈火的映襯下，笑容可掬，對著鏡頭推銷酒店的他，儼然化身為一名嫻熟的帶貨主播。
實際上，幾千萬成交額的背後，其實是旅遊業在當下的苦苦掙扎，是攜程在疫情期間的迫不得已和無可奈何，也是是攜程高層的自救。
受疫情影響，旅遊業受到重創，攜程也面臨著巨大的挑戰。
攜程CEO孫潔透露，疫情發生以來，截至目前攜程已處理了數千萬取消訂單，涉及交易金額超過310億元人民幣。
在3月，CEO孫潔發佈內部信，宣佈從本月開始，自己和董事局主席梁建章將0薪。公司高管層也提出自願降薪，最低半薪，員工也將輪崗輪休，直至行業恢復。
為了解救企業困局，風度翩翩的學者型企業家老梁，果斷拋下面子，穿起各類服飾做起直播帶貨。
連創業N次的羅永浩也表示自愧不如。
曾在同一家法院狀告阿里巴巴7次的他入局淘寶直播
淘寶直播間裡，孫來春戴黑框眼鏡，穿著休閒服，對鏡頭問好。
他是主播，也是護膚品品牌林清軒創始人、董事長。
看得出來，這是位新手——他時常口誤，送福利等程序總要助手提醒，不知道湊單規則，也從未搞清楚彈幕裡詢問的產品在幾號寶貝鏈接。
孫來春坦言，做直播是為了“救命”。
春節本是銷售黃金週，可今年營業額僅剩5%。春節一週，企業損失1500萬。更大的壓力是，店鋪租金、員工工資、基礎設施維護等各方面成本相加，每個月需投入約3000萬元。
孫來春盤過賬面上的錢，還能活70多天。
對零售業而言，週轉率是一個重要指標，不賣貨意味著虧損，若連續幾個月如此，很多企業將難以週轉。
有好幾個夜晚，孫來春望著天花板，想象自己資不抵債的日子，戴著帽子每天東躲西藏……
從不碰菸酒的他也要靠著酒精才能入睡，睡著了卻又是噩夢。
孫來春第一次出現在直播間是情人節那天。
“直播前沒吃晚飯，吃不下，不知道說些啥，緊張的去了好幾次廁所。”這場直播最終有6萬人觀看，銷售額近40萬元，相當於孫來春一個人在2小時內做了4家門店一個月的業績。
萬萬沒想到的是，孫來春一度與電商“不共戴天”。
“電商平臺號稱讓天下沒有難做的生意，可我全國幾百家直營店的生意怎麼越來越難做了？” 他曾在同一家法院狀告阿里巴巴7次，原因是一樣的——有顧客或離職員工拿到試用裝，在電商平臺上低價售賣，且這些店鋪遲遲沒有關店。
但他的背後是337家門店、2000多號員工待業，每一天一睜眼都是幾百萬的支出。
再提起過往，孫來春笑了。
.男老闆直播穿女裝,賣不出去就虧50萬！
大公司的老闆CEO們，為解救企業困局，果斷拋下面子，放下曾經的偏見，親自上場直播間帶貨。而為了活下去，電商老闆們也是想盡一切方法，千方百計地去賣貨。
“下游的個體戶經營困難，上游供應鏈的廠家產能跟不上，留給春裝的時間並不多了，一旦春裝積壓會直接影響第三季度冬裝的採購。”
這是所有檔口老闆心知肚明的規律，他們心中都有一筆賬：
以廣州十三行一個10多平米的批發小檔口為例，檔口月租金20萬，小倉庫月租金4~5萬，一個小檔口什麼都不做就要賠25萬，再加上年前檔口已經備好貨的春裝，至少虧損50萬。
杭州環北批發市場[店家圖爸]接二連三地收到物業的電話，“倉庫貨物積壓太多，想辦法清理一下”。而B端客戶也處於非營業期，想清貨卻沒有能夠接盤的商家。
圖爸不得不思考轉型之路。網紅主播是一條路子，家中有設備就能賣貨。然而，當利潤空間被進一步擠壓，圖爸最先砍掉了網紅帶貨的業務。
“找網紅幫忙賣掉一批皮褲，提出的條件是28元/條，再算上坑位費和佣金，每賣出一條只能收回個位數的成本。”
圖爸難以接受網紅直播帶貨的投入產出比，他決定自己做。
2月的最後一天，圖爸正式在抖音平臺上發佈了首條短視頻，鏡頭前是一張清秀的臉，他有著和李佳琦同款冷白皮以及歐式雙眼皮。
這是啟動直播的第一步，圖爸想通過抖音積累粉絲，而高粘性的粉絲可以再次轉化為店鋪銷量。
其實做主播的想法在圖爸腦中盤旋了一年，他接觸過杭州近半數的服裝廠，對待選品也有自己的一套經驗，他欠缺的只是銷售能力。
“男店長直播穿女裝沒什麼好丟臉的，其實還蠻有看頭的。”圖爸覺得自己有走紅的潛質。
說到做到，3月4日圖爸上傳了第一條女裝視頻，清一色的外套底下依然是日常的穿搭，反而多了一層“猶抱琵琶半遮面”的意境，這成為他點贊和評論數最多的爆款視頻。
“還不夠顛覆朋友們的眼球！”
“我等著裙子呢，快去換！”
網友們對圖爸的男穿女裝視頻提出了更高的要求。
前一秒，圖爸放出狠話：我就是餓死都不穿。
下一個秒，便是圖爸穿著白色吊帶連衣裙，在鏡頭前擺出不同的妖嬈姿勢。
看完這個視頻，也有不少網友留言評論：為了賣貨，放下尊嚴穿裙子，值得嗎？
疫情之下，且不說小老闆們為了謀生，想盡各種方法去賣貨，就連上市企業的CEO們也不得不親自上場直播間帶貨，只為“續命”。
這真的丟臉嗎？
3.創業不易,面子光鮮，裡子艱辛
把公司的帳，盤了又盤，算了又算。
相信這是千千萬萬創業者每個月都要做的事情之一。
公司遇到危機時，多少老闆在討論怎麼辦——要麼奮死一搏，要麼遣散員工，或者清算倒閉，這是三種提及最多的方案。
創業者——正所謂面子光鮮，裡子艱辛。
展示在人前的永遠是他們成功後光鮮亮麗的一面。每天西裝革履，出入於各大商務酒會和論壇之間，要麼就是去各大公司談生意，一出口就是成百上千萬的項目。
事實上，真的是這樣的嗎？現在似乎每個人都想創業，但是創業者的真實生活狀態，你能忍受嗎？
一、事實上大多創業者並不富有
一年換了5次辦公室，最難時還找被裁員工借了錢
我2017年開始創業，2019年10月把公司關了。
為了節省開支，一年換了5次辦公室，越來越小，最後淪落到和朋友合租一間120平米的辦公室。
以前，我最怕貓。合租的朋友有一隻貓，常年養在辦公室，貓經常跳到我辦公桌上，辦公椅上都是貓爪印。跳著跳著，我也不知道怎麼就習慣了。
最後我們連房租也承擔不起了，就各自搬走了。搬家前，他還問我要不要領養他的貓。
搬家時，大批辦公傢俱帶不走，最後賣了700塊錢，連第二天搬家公司的車費都不夠付。像一些碎紙機、打印機，大多都掛在閒魚賣掉了，還有很多全新和九成新的，但只能三四折賣掉。
那段時間，彷徨、鬱悶、悲傷、無助，什麼情緒都有，還要經常和一些挑三揀四的閒魚買家討價還價，別提心裡多難受。
最後幾個月，最難熬的事是發不出工資，這可比接受創業失敗難多了。
很長一段時間，為了發工資，我到處找朋友、找親戚借錢，還抵押房子、去銀行貸款，能想的辦法都想了。
家裡的兄弟姐妹輪流從借唄裡借錢，這個剛還了那個立馬再借出來，要麼就是和這個人借了還那個人的借唄。最後實在沒辦法，還向被裁掉的前同事借了一筆錢。
對於有些老闆來說，有時是一個月虧損，有時一個季度虧損，有時一整年虧損。而自己出錢維持企業運轉，貸款支付工資，自己掏錢填補運營費用，這是創業者工作的一部分。
因此很多創業者不但不富有，甚至是負債累累。
二、要承擔其它人不會承擔的風險
被供應商拿菜刀追賬，老婆懷孕，我甚至想過不要這個孩子
這個項目我做了快四年，期間歷遍艱辛坎坷，今年不得已我將這家公司賣了。
一開始，事情進展得很順利，因為我是大學生創業，沒過幾個月就拿到了一筆400萬的融資，當時感覺就有點飄。但是因為投資人的資金沒有完全到位，那年年底，我們的資金鍊就斷了。
公司被迫分家，分成各地區自負盈虧，我還背了一身的債，大概有50萬左右。
最差的時候，不光是被供應商拿著菜刀追著要錢，還被員工堵在辦公室裡面不讓走，挨個給他們寫了借條，所有的過程基本都是我一個人扛下來的。
最可怕的是，我老婆在我創業最困難的時候，懷孕了。
我沒辦法和你形容我當時的心情，全部積蓄被創業花光，還揹著房貸，每月不算公司開銷，家庭開銷就要兩萬多，而我當時已經給自己發不起工資了。
我每天下班不想回家，不知道怎麼面對家人，也不想在公司待著，一到公司就要考慮去哪找錢。有一次和朋友喝完酒，下了地鐵已經沒有公交，步行往家走的時候，突然就哭了。
那是我創業以來第一次哭。那段時間，我什麼念頭都動過，甚至考慮過要不要這個孩子。
每每回想起這些，我依然心有餘悸，還沒有完全從創業失敗的陰霾走出來。但我知道，創業者想獲得成功，不承擔風險是不可能的。
三、要付出是其它人不會付出的代價
關掉公司那一刻，我感覺解放了，釋然了，一身病的身體不用熬了。
去年9月決定把公司關掉之後，我痛苦了整整半年，一種“食之無味，棄之可惜”的感覺一直跟著我。
我2010年前就開始創業，做公關公司。這個行業到了2016年、2017年的時開始不太好做了。到了2018年，我們的利潤被兩端擠壓。
一來是甲方的日子不好過，客戶的預算砍了20%，二來是資金源端擠壓，採購成本變高。這導致在營業額不變的情況下，我們的利潤下降了一半多。
每個月還是有訂單，但就是不賺錢，感覺自己就是個墊款公司。甲方有時候不方便去採買媒體，因此會通過公關公司這個渠道。漸漸的我發現，我做的這件事情誰都可以做，失去了核心競爭力。
當然，這和我自己也有關係，我一直沒有做轉型，比如轉型媒體，轉型H5，或者其他偏技術的公司。
業務不行，身體還垮了。過去十年太累了，所以只要連續坐5個小時，就會覺得渾身不舒服，有虛脫的感覺，心有餘而力不足。
最開始創業的時候我還會時常發脾氣，到最後我連脾氣都不想發了，因為我知道一發脾氣，最後傷害的其實還是自己的身體。而我的身體也經不起折騰了，因為休息不到位各種疼痛，常年陪伴著我。
艾媒網發佈的創業者生存狀態調查顯示：
63.42%的創業者睡眠時間低於8小時；
超過50%的創業者認為自己存在焦慮或抑鬱傾向但沒時間去醫院診斷；
其中還有4.86%的創業者正在服用興奮劑、或其他抗抑鬱類精神藥物。
為了確保公司能夠正常運營，員工能準時拿到薪水，每個創業者都付出了很多。雖然並不是創業者個個都如此，但是肯定比你認為的多。
4.不管前路多艱險,創業勇氣誠可嘉
創業之路對於每個創業者都是艱辛的、孤獨的、無奈的。一次次對自己說一定可以解決當下的問題，一次次營銷、產品失敗後的覆盤反思的背後都是無盡的辛酸。
創業者的路無比艱辛
創業實際上絕不是“一夜暴富”的黃粱美夢。稍有不慎，就可能導致整個創業項目失敗。
那些失敗的創業者們，輕則浪費幾年青春，重則賠的傾家蕩產。有人失敗了迴歸“打工者”角色重新開始，有人則不堪重負選擇結束一切。
正如18年8月上線以來，僅2周銷售額就突破了200萬，18年10月就獲得了A輪融資4200萬美元，估值達2.42億美元的淘集集。
但當淘集集被曝出至少拖欠商家20億人民幣後，2019年12月9日，淘集集發佈公告，由於資金未能如期到賬，不得不宣佈淘集集本輪併購重組失敗，接下來公司將尋求破產清算或破產重整。
這也意味著這個號稱商品全網單價最低的翻版“拼多多”終於在這個寒冬沒有繼續堅挺下去，走上了末路。
每個創業者的生活都是非人的生活
打工時你的生活是生活、工作是工作。一旦開始創業，你的生活將與你的工作“合二為一”，對於夫妻或男女朋友共同創業的，簡直是“合三為一”了。
創業的現實一點也不浪漫，特別是是電商行業，每天都要加班熬夜，夫妻雙方難免會將工作中不如意的情緒帶回家裡。於是矛盾產生了、爭吵也開始了，共同創立的事業變成為了夫妻雙方必須特別留意的罩門死角。
夫妻一起創業，生意紅火還好，但如果資金上出現問題或者失敗，不但增加家庭的生活壓力，嚴重的話甚至會導致離婚。而且創業牽扯了夫妻二人過多的時間和精力，對孩子和老人的長期忽視也是一顆定時炸彈。
正如噹噹網創始人李國慶和其妻子俞渝，當初一起攜手並肩創業，最後換來的卻是狗血式離婚，全網皆知，體面全無。
俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，創業者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現金流等一系列壓力，做得順時你希望跑得更快，做得不順時你希望儘快走出困境。
你的大腦無時無刻不在梳理公司的大小事情，壓力之大，將深深改變你的生活心態以及狀態。
相信每個創業者都經歷過無數個從夢中驚醒，抓起筆記錄下一個閃念的想法再繼續睡的夜晚。
創業者要給所有人交代
創業不是你一個人的事，一旦選擇創業，不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰鬥，也必然會將你周邊的全部資源捲進去，涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家庭、股東、員工以及上下游夥伴和客戶。
為了解決困難，你會動用所有可能動用的關係來幫忙，從借錢到借力，週而復始。在公司裡，所有人都可以找到上級主管說“我盡力了，能力有限，請求支援”，只有創業者不能說這句話，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。
作為創業者，每件事情都需要你作決策，每個決策都可能影響公司的生死存亡。可是很多時候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己作決策。
創業者，作為公司的老大，不是每件事都需要自己去做決策，越有前瞻性的老大，做的決策就應該越少，而越差的老大做的決策就越多。
但是，公司每個人所做的決策，都可能影響公司的生死存亡。而這些決策導致的後果，都得作為老闆的創業者來背鍋。
作為創業者，你必須給下屬以信心，越是艱難時刻下屬越寄希望於你，很多時候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助，你甚至必須隨時表現出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。
而創業的殘酷之處在於，階段性的成功永遠只是過眼雲煙，還沒來得及高興，就被下一輪的黑暗襲倒。
但創業似乎能成癮，經歷過一而再再而三的失敗後，他們中的大多數，都還想再試一下。
這就不得不提創業N次的羅永浩了。
4月1日，註定是一個互聯網產業不同尋常的愚人節，因為羅永浩走上了新的創業之路——直播賣貨。
直播中，對於羅永浩幫曾經的競爭對手小米賣貨，將品牌名字念成堅果，鞠躬道歉，以及最後為試用產品刮掉了留了四年的鬍鬚時，令很多人感到唏噓。
其實，羅永浩自發布消息後，爭議就很大，不少人認為偶像崩塌，跌落神壇，堂堂大老闆居然去做直播帶貨，這很丟份兒。
但結果證明，此舉不僅沒丟份，反而贏得一份額外的尊重。用合法的收入，去償還因創業失敗欠下的債務，這是一個創業者應有的責任與擔當。
有句話說，沒有深夜痛哭過的創業者，不足以談創業之路。
做了半年噩夢，夢醒時常常哭
2001年3月，任正非的噩夢還沒開始，那時候的華為發展勢頭良好，居安思危的任正非在企業內刊上發表了題為《華為的冬天》的文章。
這篇警醒華為的文章發表之後，隨著互聯網泡沫的破滅，其被廣泛流傳，甚至被作為“語錄”解讀，“冬天”也由此成為了危機的代名詞。2002年，華為的冬天也來了。
“2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。”
除了夢醒時常常哭的任正非，還有被騙300萬，在對方家蹲守，最終討回錢的柳傳志；主持人上臺搶話筒，他在臺上邊跑邊念稿子的周鴻禕，他們都在告訴我們，創業也是一件能讓你涕泗橫流的事情。
但是，在這個被吹捧的創業熱潮裡，每個創業者都應該看清自己、認清自己。沒有最好的路，只有最適合自己的選擇，明白自己創業的動機，有社會責任擔當，迴歸創業的本質。
創業者，你是否也曾在深夜痛哭？你還會堅持創業嗎？如果會，我為你鼓掌。
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