职场一路行
领导还是要有的，没有核心难以凝聚，但领导太多了也回让员工心理不平衡，因为钱都让领导分走了。
冬日暖阳
员工和领导之间一直一来都有一些客观矛盾的存在，员工的理念是拿多少钱干多少活，老板的理念是干了多少活给多少钱，这两种观念始终在相互博奕，孰是孰非很难说清，而这个过程需要一个中间人来调节这个矛盾，这个中间人也就是所谓的部门领导，员工自觉了首先要搞清楚现在为什么自觉？以前为什么不自觉？
是以前没制度或制度不完善？现在有一套完善的制度来约束员工的行为并有监督，完善的过程是需要中间的管理层来执行的！
乡村野鸣
这话是有道理的，做为一个领导很多人做不好，总是在公司和工人身上找原因，有意无意的忽略了自身问题；一个好的领导要做的事情很多，除去必要的安排生产和管理之外，还有监督和执行的权利和责任。要做好职工和公司之间的沟通，调解工人之间的矛盾，工人和公司之间的矛盾。领导即是工人的管理人员，也是为工人服务的人员，要有好的凝聚力。人无头不走，鸟无头不飞。人多了靠自觉是不行的。
秋水情怀
这话说对了一半。
任何一个公司的员工都必须有领导的管理，人有天生的惰性，高度自觉性的员不是全部而是部分，所以公司需要领导来管理。
另一半是公司的领导岗位的设置绝对不只是为子管理不自觉的员工的，如果有这样的专责岗位，我想这个公司就不可能有好的业绩，也很难做大。
公司设置领导岗是做什么的？ 我们来分析一下公司的治理结构 董事长----总经理-----各部门总监---经理----员工。
任何一个部门，除了董事长或叫经理，其他的部门的领导都是行业的专业人士，没有一个领导岗位是专门来管理员工的自觉性的。如果有的话也是HR来管。
而HR也不只是只管这些，他们要管的是绩效管理。 这样说来，员工的自觉性不是靠管理管出来的，是靠制度约束，制度是一个公司的行为规范。设置的这些部门都是根据各自的职责来完成每个部门的工作目标，否则这些部门的设置就没有意义。
因此，包括管理岗位本身也在公司制度的规范范围之内，所有的人在制度面前是平等的，公司是靠业绩吃饭，靠实力吃饭，想在公司混吃混喝就是自取灭亡。
绝大多数公司没有这样的人生存的空间。每个月每年度，公司都会有各种任务分解，HR会有各种考核，累次不达票的很难生存下去。
如果你说你不自觉一样能完成公司下达的任务目标，那么,恭喜你，你的不自觉一点也不影响你的在公司的存在。
相反，你会是末位淘汰的那个。 自觉或不自觉一方面需要个人去约束自己，另一方面公司的公平合理的制度会让那样的人无法生存，这样不需要去多加费心了。
而公司的领导，是负责制定公司的管理方略，并带领各部门的员工去按制定的目标努力，领导在这个期间发挥的是引领和解决过程中的疑难问题的作用。
回不去昨天的你我
您好！
经历过员工与领导的双层身份后，以下是我的个人看法，欢迎探讨[可爱]
首先，两者并不矛盾，甚至可以说正相关。一个公司并不缺乏自觉上进的员工，这样的工作氛围当然是相互促进的，但营造这样的氛围，却是需要极强的管理力和领导力的，好的政策与领导方式一定会造就好的氛围。譬如海底捞的员工股份激励政策，大多数海底捞的员工都是积极向上自觉上进的。
其次，自觉性较差的员工，无论管理层是否领导有方，在这样的员工看来，工作本身就是一个问题。无论政策有利与否，都需要不断督促。甚至，领导的管理与督促，对于他而言会是一种限制，如此的结果往往是负相关。
最后，自觉上进的员工，无论在哪个行业单位，看到的都是希望，而好的领导，并不代表可以引导所有员工都积极向上。作为我们自身，唯有强化自己提升人格。
加油！
90后创业者的深度好文
有人说指望员工自觉性，还要领导干什么？把领导的积极性与员工的自觉性对立起来，这是“长官意识”作崇，不把发动和依靠群众当回事，就很难得到发展和事业的胜利。
春風摆柳
看情况了，国企别指望了，私企靠业绩会有更大动力。
黑猫副警长狗剩儿
员工自觉是企业管理的一种境界，好的管理就是员工自觉，积极主动工作，各司其职，不需要领导或上司步步紧逼或呵护关怀下才能工作，除非你是实习生。所以，这句话没有道理。领导的作用是在组织和协调。带领员工工作是师傅的职责，强制员工工作的因素是员工自己，没有人乐意在领导的管制下工作。
运营策划姚飞
个人认为是这样的～
我在公司基层小经理一枚，简单分享一下我的小经验[可爱]
管理：管人和管事
管人主要就是对人性的把控，人都有惰性，素质好一点的员工自律性较好一点自觉性高一点，但是不是所有员工都是这样的～团队里面一旦出现惰性的风气，如果没有主管经理进行把控，那这个团队基本拿不到结果了，团队如果给上层的印象就是浑浑噩噩，那么团队里面相对较好的员工基本也没有什么晋升的机会了、最终导致恶性循环。
所以个人觉得这句话还是有道理的[呲牙]
欢迎大家一起探讨
豆宝宝的老爸
毕竟有管理人员，就有不服从管理者，这才有相关制度
