时光潋滟滴墨盛放1

【职场问题诊断】通常情况下无能的人喜欢用故意鄙视和贬低他人来获取自身可怜的存在感，尤其是两人实力悬殊的情况下。这里的实力主要指智商、受教育的程度、能力以及社会地位。

心理学上管这种现象称为自恋脆弱的表现，自恋脆弱也就是自尊不足。自恋脆弱的人往往会使用理想化与贬低两种方法来维持自尊感。

01 理想化一个外在客体（通常是身边的权威），实际上是将全能感的自恋投射给一个外在客体。然后通过与外在客体建立关系的方法，将被理想化的客体再度内化进来。【说人话就是】很多人喜欢吹嘘与某某是兄弟或与某某大老板认识很熟，仿佛把自身也立马拉升十几个档次似的，成为牛人。

02贬低一个外在客体，即将糟糕的一部分自体投射给他人，通过贬低外在客体获得一种优越感的提升，维持良好的自恋满足。

心理学认为这种对他人的不认可，实际是对自己内在的不认可不接纳，与他人无关。

一，在职场中，要学会承认他人的长处，善于学习

谁都不是天生什么都会的，在职场你要学会自我成长的最好方式就是向他人学习。认识并承认他人的长处，接纳自己不如别人的地方，虚心向他人学习，通过不断积累、融会贯通才能逐步提升自己的能力。

领导之所以能在领导的位置上，他必有他的过人之处。你看不出来是你的能力有限，不代表公司上层没有识人之才，不要以自己粗陋低微的见识去一叶障目，狂妄傲视天下。

二，领导在公司组织框架中的功能与普通员工不同

举个例子：我有个同学是教师，她对她们的校长非常看不起，认为学校都是靠她这样的老师一堂课一堂课撑下来的。她们的校长只会在外面游山玩水的旅游和吃饭，用的都是老师们辛辛苦苦上课挣来的钱。

其实我同学嘴里的游山玩水式的旅游是全国教育系统管理的交流会议，所谓的吃饭时校长在解决学校问题时与有关部门的应酬，或者为学校拉一些资源。

校长在学校的生态链顶端，他既需要保障学校正常的教学活动，又需要协调社会方方面面的关系，教育局、消防局、防疫局、卫生局、劳动局，甚至媒体等，一个地方出问题学校就无法正常运转，校长如果不维护好，老师还能在课堂上安心上课吗？有给你上课的机会吗？

我的同学虽然很不甘心我不向着她说话，跟她一起骂无良校长，但也终于肯承认了校长的工作重要性。

所以在公司由于每个岗位职能不同，不能以普通员工的功能去套领导岗位的功能。这是常识，明白这点，那些喜欢抱怨或鄙视领导不干活的员工就会内心平衡很多。

三，在职场，学会接纳自己不足的人，才是真正有自信的人

每个人都有不足之处，学会接纳自己的不足，才会真实地接纳自我。

很多时候，在职场大家相处时不忿，常会说：“他/她凭什么呀？”这就是典型的拒绝接纳真实的自己，不愿承认别人优秀的一面，在职场人际关系中与己与人都带来巨大的困扰。

因此，很多人在做心理辅导的时候，心理师会先引导你接纳真实的自己。同理，在职场上只有真正接纳了自己，才会有对自己对他人清晰的判断。有进取心的员工才会见贤思齐，努力提升自己的专业知识水平和实际操作能力。由此，你才会真正得到职场的真正的自我成长。

写在最后：

在职场中承认他人的优秀、承认领导的过人之处正是你走向成熟的开始。

葛晓惠2

我是小李杜，我来为你解答：我认为这话一点毛病没有！

先来说一说身边的一个故事。

有一个朋友单位里的领导，整体动动嘴皮子，一天到晚在办公室里不出来的，朋友单位同事都私底下说这个领导根本没有什么能力的。

做什么事情都让下属去做，下属错了就会骂人。除了这个以外，他们真的没有看出来这个领导的过人之处，但是几年过去了，同事换了几波人了，这个领导还是稳坐钓鱼台。

这样的领导有能力吗？我觉得是有的。他的能力就在于他能让他的领导不换掉他！

这个本事不可谓不高吧！只要在他的领导眼里他能够交出部门成绩单来，完成公司目标规划，那么他就是一个合格的领导。

那么为什么我们会认为领导没有本事呢？

因为我们看不到他的格局层面，我们看不到这个领导和他的领导是怎么汇报怎么交流的。

我们也看不到他给下属布置任务的时候是怎么考虑的，为什么老是挨骂，他看一眼就有问题就骂人，难道不是因为他业务特别精专吗？要不然怎么会看一眼就知道你做没做错呢？！

所以，屁股决定脑袋，能做到那个位置的人一定是有点本事的，要不然这个位置为什么做的是他而不是你呢！

我是小李杜

我就曾经鄙视过我的领导，但是现在不这样想了。

领导之所以是领导，必然有他的过人之处的。你当不上领导，他能当上，至少证明在某个方面比你强。不管是金钱也好，为人处世也好，阿谀奉承也好，有天线也好，至少人家是领导了。

我以前的领导，每天只会围着大领导身边转，感觉说的话都是阿谀奉承，分管我们科室，可是科室的业务他从来不会去管，也不懂。经常说出一些外行的话，甚至给下属布置工作的时候，说的话就感觉完全是个行外人，闹了不少笑话。为此我曾经一度的鄙视他。

可是有一次，有一项时间非常紧任务非常重的工作压在我们科室，我感觉就算天天24小时加班也不可能完成，可是他就坐在办公室里，给上级打电话沟通，和平级单位打电话协调，给下级打电话安排，一件我认为异常棘手的工作就在他几个电话之下顺利的完成了。虽然主要的业务工作还是我来做，可是没有这几个电话，我就算再努力100倍，也不会比这完成的更好。

人无完人，就算是领导也不是每件事情都非常专业的。而人们有时候往往只能看到片面的东西，就认为某个领导这里不好，那里也不好。可是别人能当上领导，必然有比你厉害的地方，就算是靠运气、靠天线上位的，可是运气、天线何尝不是一种软实力呢？

所以说，职场中千万不要鄙视你的领导，感觉领导不如自己那就好好工作，把自己比他强的一面展示出来；一味的鄙视上级领导，对自己的工作态度不好，对自己的职场生涯更没有一点的好处。

职识

别鄙视领导是对的，但是不会同意是个领导就有过人之处的说法。

我三十年工作经历来说，是经历过一任领导本事不小，但是在他升迁时投机安排了他女婿等一众自家人进入我单位领导层，不能说不能写，不长不短，四平八稳混起了待遇，再任领导挨与前任关系睁眼瞎闭眼明，而再任领导就很有经验，不等升迁离任也同样安排了女婿一杆自家兄弟进入领导层，要知道我的单位共有一百二三十人而已，安十年一任领导，照这样传统，领导的过人之处就是连襟圈套圏子，顶多也就是个依权仗势，这是一个违规的职场污合之众，沆渄一起兴风作浪。

人行于事，本分守己，努力向前，不贪份㚈之利，安守份内职责，至于领导，全凭运气，好则近一步说话，遇上渣了，自己本份也是本钱。

朱红杰490

率职之言：这句话我认为是正确的。不论什么时候，永远不要认为自己是天才，就小觑职务比自己高的的人。因为他们能坐上那个位置，肯定有过人之处。

01.例举两个身边的事实。

因为我在基层单位工作成绩比较出色，主要凭借着工作能力调到总公司机关，在一个综合部门工作。当时的我很年轻，也很幼稚，心里未免有一些小骄傲，心中对科长和部门副职很不服气。

当时的科长是一个比我年轻不少的小伙子，部门主管我们的副职和我年纪差不多。因为我感觉他们从能力上都和自己有差距，所以我对两个人都有些看法，或者就像题主一样，存在鄙视的心理。

第一位是我的直接领导——科长。

科长的经历非常简单，在基层上班两年，被借调到这里，然后顺理成章的留下，接着便是一步不耽误的升职。因为他是我们单位某位中层领导的侄子，所以我把他如此年轻就当上科长，完全归结于他的这层关系上。

可是经过长时间接触之后，发现让他升职的原因并不完全在此。因为科长的工作能力确实非常出色，甚至在我比较擅长的领域上，也比我高明不少，很多地方让我非常佩服，对他的看法也在工作的过程中逐渐改变。

第二位是我们科室的主管领导——部门副职。

进入部门工作之初，部门副职在我的眼中最大的优点就是平易近人，和部门每一个人都相处的比较和谐，其他方面根本没有什么优点。这样的人怎么就能当上部门副职呢？这是我在心里产生的巨大疑问。

在一起工作两个月后，我们科室负责组织召开一个非常重大的会议，除了最重要的大量的文字材料之外，还有涉及到各个部门和所有的基层单位的组织工作，带给我们非常大的压力，简直是焦头烂额。

这时候部门副职挺身而出，让我们科室的主要人员专心搞好文字工作，其他的事情他一手操办。这次事情后我才发现，他的组织协调能力竟然如此之强，处理这种对我们来说异常复杂的工作，简直不费吹灰之力，用得心应手形容一点儿也不为过。

02.我的经验和观点。

人不可能十全十美，领导有优点也有缺点，但他至少在某个非常重要的方面胜过你，不然他就不会是你的领导。即使他在成为你领导的时候，曾经借助过其他的力量，但是也并不能否定他的真正的能力。

俗话说，尺有所短，寸有所长。你的领导可能在一些方面不如你，但毕竟也只是在“一些”方面而已。不管你的领导年龄大小、经历是否丰富、表面上显示出来的能力在你眼中是否不值一提，但是只要他能坐在那个位置上，就会有他的过人之处。

作为一名下属，最应该做的是看得到领导的优点，并尽力帮助领导去发挥他的优点。如果一个下属总是紧盯住领导的缺点，并产生鄙视的心理，会为自己制造出不必要的负面情绪，非常不利于自己的成长和发展。

03.结语。

总之，职场上比拼的是综合能力，不能因为你发现了领导的缺点，认为他能力不如你，就产生鄙视的心理，这样到最后吃亏的肯定是你自己。一个成熟的职场人，应该学会在工作交往中忽略领导的缺点，并学习他们的优点，用领导的长处来补足自己的短板，让自己进步到一个新高度。

率职之言

别鄙视你的领导，这里面有两个底层逻辑，一是领导能在你之上，背后有其过人之处，二是领导在你之上，至少影响你的升迁，傻叉才鄙视上司呢，就算心里鄙视，也不要流露出来，凡是流露出鄙视上司的下属，肯定要倒霉，至少要吃一点亏。作为成年人，何必让自己吃亏呢？成年人不论对错，只讲利弊，才是王道。

在体制内和体制外，能当领导的路径是不一样的。体制外，靠本事占80%，靠背景、资源占20%。体制内，靠本事占30%，靠背景占30%，靠机遇占40%。很多领导，综合能力不一定是最强的，但为何只有他当上领导，40%的机遇，不是浪得虚名的，人家就是运气好，抓住机遇了，你拿人家没有办法呀。

能当上领导，都有过人之处，这一点并不符合客观规律。体制内，很多领导，就是关系因素。他的关系，就是“过人之处”，但并非能力是过人之处。有些领导，基本上，啥也不干，员工也拿他没办法，人家上去了就不会下来啊。

我个人认为，底层逻辑是，不要鄙视你的上司，至少不要流露出鄙视的表情，不要让他知道你鄙视他。换位思考，你是上司，你会对鄙视你的下属好吗？不会的。这是基本人性。很多有才华的人，就是个性强、能力强，看不起上司。上司本事不大，但压着你的权利挺大的，压你几年，吃亏的是谁？还不是你自己吗？聪明人不会让上司知道你鄙视上司，这就行了。

职场火锅

我非常相信领导都有过人之处。只是站在员工角度来说，领导的“过人之处”是不是自己佩服的地方，就不一定了。

当员工觉得领导不配当领导的时候，就说明员工喜欢的特征，没出现在领导身上。

01

我们之前有个领导，被我们部门同事称之为“公司发展的一大障碍”，可即便如此，他依旧稳坐领导之位

之前那位领导，是跟着公司成长的。要说没能力，确实有能力，因为他可以镇住其他部门的领导。

想一想，一个人事部门的领导，在公司的话语权是多么的弱，可在这种情况下，他依旧能把人事工作推进下去。

但是，这种强势能力带来的弊端就是对自己的员工实在是太过分了。

领导最喜欢做的事，就是对员工进行人身攻击。只要事情没按照他的意思做好，就一定会劈头盖脸的骂下来。

事情没做好，责骂也没什么，有理有据大家都听得进去。关键是他的责骂总让人受不了。

比如，他会直接让员工滚回去，骂员工是废物、是蠢才，后悔当初看走眼招了进来等等。

他部门的人没有一个不被骂过。经常一骂就是一两个小时。好多人就是这样被直接骂走的。导致人事部门离职率，排在了公司的首位。

实际上人事部门应该是要稳定的，人事部门不稳，会导致很多业务工作没办法很好的开展。

02

站在员工角度来说，肯定是不希望领导人身攻击的，但另一方面，他又能够保住人事在公司的地位

这两者，虽然不是矛盾的，但现在就是集合到了他一个人身上，就是一个人的特点。

员工可以鄙视领导的“人身攻击”，但对他的工作手段却应该是佩服的。他的过人之处，也就是这一点。

这里说到的例子或许很极端，但却能更好的说明这个问题。

很多时候，我们觉得领导不行，只是在自己来看，他在某些方面做得不好，尤其是偏向自己的这些方面。但另一方面，却不去关注。

实际上，领导要面对的，不仅仅是员工，还有整个公司的领导。他的关注点在于他应该关注的上层，而非他下面的员工。

当然，有些时候领导虽然能应付上层，但手段却不是很光明，这也会让员工觉得不靠谱。

不过话说回来，既然能想到手段去应付，本身也是一种能力。

这就像我们不喜欢那些阿谀奉承的人，但他们凭借这套却可以混得很好一样。自己学不来，产生了嫉妒，于是通过鄙视的方式表达了出来。

03

人在不同位置，看到的都是不一样的。当觉得领导不行时，试着站在领导的位置看看，或许会有不一样的发现

人都难做到感同身受。我们说着要站在对方角度考虑问题，也顶多就是那么一说。真的要做到这一点，非常困难。

别人说，针不扎在你身上，就感觉不到有多痛。在面对领导的这个问题上，其实是一回事。

作为员工，要应付的就是同层级的员工，再就是自己的领导。领导要面对的，也是他同层级的领导和更上层的领导。

层次不一样，看到的问题不一样，使用的方法与手段自然也就不一样。

也还是那句话，你觉得领导不行，可自己要在他那个位置，说不定还不及他的几分之几。

不论领导是用什么方法什么手段走到了这一步，他都是在凭自己的本事做事。

有人或许会说，可能只是机遇好，让他能够平步青云。可是能碰见好的机遇，难道不也是一种能力吗。多少有能力的人，就是没有一个好的机遇呢。

所以，做人要懂得谦虚，当想不通的时候，不要着急去否定别人，多试着站在别人的角度去理解理解，说不定就有不一样的感悟。

次等大叔

职场中，领导确实有过人之处，只是不一定被你发现。领导的过人之处个人感觉，一般表现在以下几点。

一、在领导单位工作方面。

1.高情商，能够把工作安排的仅仅有条。

有的领导，到你单位可能不懂业务，但却能使本单位在他领导下，把工作做的属于本市内或者本行业的前几名。这个就在于他的协调和管理能力，他自己可能不太懂业务，或者说不精于业务，但是为什么能够把业务单位管理的仅仅有条还取得好成绩呢？

主要是他会用人，他知道上面样的人可以用，什么样的人放在上面岗位能够干的比较好，并且能够做出成绩。还能够把以前不干事的人调动起来区干点事。

业务上也会依赖那些能干懂行，且忠诚的人，领导看人基本上很准。

2.领导能够记住和他见过面的员工，哪怕是只见过一次。这个相信许多普通人感觉，这个人在哪里见过，就是想不起来，但是真的在实际中，只要是领导见过你，他一定会记着你的基本情况，这一点许多普通人不当回事，但是确实就是这样的。

3.还有一种领导什么都懂的。在业务和工作方面，你要是想蒙混过关，他一眼就看出来了，因为他自己原来就是干业务的，并且经常进行学习，所以他对所有工作都知道该怎么干。

二、在安排工作方面

1.揣摩职工的心思方面。有的人可能觉得领导就指着你一个人干活，和你一起来的某某啥也不干，每天特别轻松，为什么把工作都给你了。

你以为领导傻啊，他不知道你干的工作多？他当然知道，但是为什么不均匀点安排任务呢？

那是因为，许多工作安排给你，你都能做好，而且质量也比较高，他在一定程度上相信你能干好，并且他也抓住了你的心里，就算给你安排多，你也不会闹情绪，也不会故意把事情搞砸，也不会撂挑子。但是用其他人还真有可能把事情搞砸，或者干的不漂亮。

2.有许多显而易见的东西觉得领导安排不合理。领导有自己的考虑，有些时候，就是安排错了，他也坚持，这个既是面子，也是照顾大家情绪。朝令夕改在你单位是不合适的。

3.看似不合理的工作其实是合理的。把单位不好好上班的人，安排到管理考勤岗位，常说的打铁需要自身硬，你把它安排到那，那就认真起来，自己做好，并且对别人更严厉，因为这样的人在单位一般不被待见，所以他也看不惯单位的人，本来想治治你，所以有点小权利了，开始抓的很紧了。

塞外悠悠客

谈谈我接触过的领导。

大部分确实是极有水平的，能力很强，水平很高，也能做出成绩。

当然这也分单位的性质。

越是参与市场竞争的公司，越不可能出现混子领导。

竞争那么激烈，一个掉链子的领导会坑垮公司的。

国企相对竞争压力小，确实存在一些靠关系上去的领导，只是比例极小，也不会在一线部门。

毕竟需要你真做出成绩，不是闹着玩的，你能力不行，很难干好工作。

体制内扫地僧

人在屋檐下就得会低头，做别人的下级就不要鄙视上司，也许他的能力根本不如你，只不过有好的背景或机会运气比你好，才混得比你强。说能当你的上司必有过人之处这话就太牵强了，当下社会上靠背景成为人上人的不在少数，有真才实学有能力屈于人下的大有人在！

不过既然寄人篱下，就得服从顺着别人，就算你比上司聪明能力强，在表现上也不能出风头显能耐，一旦上司是个二货，轻则会给你穿小鞋，重则你不太好混！屈人之下的聪明就是比上司聪明也要装成比上司笨的样子！

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