华年
若裁员和新招的属同一个岗位，说明企业要缩减用工成本。反之，说明企业改变了运营方向，新设了部门，把不需要的部门裁员。
喊山寒
我也不知道，之前我也遇到这样的公司。
一直很纳闷，琢磨过来琢磨过去，我想明白了，首先这个单位的流失率确实高，其次就是它每年都有总公司下派的“末位淘汰制指标”。为了保护裙带关系不被裁员，只能社会上每年不断招聘可能就是让新来的人顶坑吧！要不然不会这样。
NeverEnd永恒时光
1、杀鸡儆猴
曾经听到过这样的一个故事有一个公司老板，他想要降低员工的工资。但是在无缘无故的情况下，他如果降低了所有人的工资，那么会引起的所有人的反弹，这样子就相当于把一个人放到了整个公司的对立面，所以肯定不能这么干。所以他想到了另外一个办法就是说公司目前遇到的困难不得不裁员一部分。
如果这个时候有刺头跳出来对看这个决定。那么这个领导这个时候是不会手软的，他要定期。清除隐藏在大家当中的不稳定份子。同时也起到了一个杀鸡儆猴的作用，做给其他人看就是，如果谁不服从，那么下场就是这样，走人。
不了几天之后大家都在担心会不会自己被开除。这样子就会面临失业的危机，所以这个时候林领导就会说，大家工作都不容易，都是一起奋斗过多年的兄弟姐妹，所以这个时候老板会提出另外一个解决方案，就是把大家的工资降低一点，这段时间一起熬过去。不论最终达成的结果是裁员一部分还是把工资降低一部分，都是老板想要的结果。
2、降低成本
公司裁员，那么被裁掉的员工，他们原来的工作有钱谁来做呢？新员工还没到位，所以只能是把部分工作交由还在公司的员工。因此，这一步就相当于说他给某些人增加了工作量，然后把另外一部分人开除了，但是他们发的工资却是节省了。当然，你还会说公司招的新员工嘛，但是你想一想，新员工刚刚进来，他们的工资能够比原来被开除掉的老员工高？对很多公司，特别是大公司来说，他们定定时开除一部分员工，对他们的架构影响不是很大，但是对资源节约成本的控制是非常有效果的。
3、趁机将不对付的员工搞出去
我们一直说职场很险恶，如战场一样。这句话不是没有道理的。在职场当中其实也是利益乡镇，有利益争斗的地方，难免会有冲突。所以公司上派系林立。这是非常常见的现象，只要你这个公司达到一定的规模，那么一定会有不同团体的人。其实说白了，公司定期裁员，就相当于给某些人排除异己的机会。其实站在公司层面来说，这是好事情，比如说一个团队当中一个领导带领的十个人，但是它底下有一个或两个人，就是跟他不对付，那么他团队内耗是肯定的，他们整个团队能够做事情的人，可能就是七个人或者六个人。所以你要知道，在任何一家公司，他们管理层当中都有一部分黑名单，对于这类人公司是不会手软的。
互F.李大康书记
有一部分原因是因为新人用工成本要远低于老人。很多工作，活儿谁都会做，一个刚毕业的新人给他五千他都会很珍惜的去做，因为作为刚不步入职场的人，都是抱着热情和学习的心态去的。但是同样的活儿你用五千给一个上有老下有小的中年人，他肯定是不满足的。企业当然想用最低的成本去完成同样的活啊！
欧烫烫
因为企业也要注入新鲜的血液，需要新的营养，被裁员的都是被新人取代的，或者被新的智能的机器取代的，所以企业要想发展壮大，必须不断学习创新，不断的吸收新的营养，来壮大自己，所以企业裁员的同时要招新人，
大好晴天标识
更换新鲜血液，新思维，新动力，同时也为减少成本！
艺缕阳光
其实公司就和水有类似。水要保持良好就需要有不断的新水流入，旧水流出，死水一潭总不能长久。
那么公司也是一样，当员工到一定数量，工作经过一段时间后，就会出现好员工与不好员工的区别，有业绩的员工与业绩差的员工，积极的员工与偷懒的员工。
这时候就如同水塘一样，刚注满水浑浊一片，很难分清层次，公司也一样，时间长了以后员工的层次就会清晰分明，这时候公司老板还会无动于衷么？为了自己的利益肯定会对员工进行优化，淘汰不合格员工，剔除集体中的害群之马，继续招纳新员工补充力量。
这是来自公司自上而下的原因，那么还有来自员工的原因。树挪死人挪活，很多人的工作都会随时改变，各种原因离职。那么为了能够保证员工离职而不影响整体工作运行，那么就需要持续招纳储备员工，随时能够顶上。
青舟万重山
裁员有时并不是因为人员冗余，裁员和招聘新员工没有必然的联系，但这两项工作的目的是达成一个同样的效果，那就是打破公司内部一定范围的平衡。通过这种平衡的打破以及平衡的重新达成，促进企业不断的创新，不断的探索出更适合企业发展的组织模式。
对于裁员而言，往往裁掉的是工作业绩不佳、不能适合部门工作、缺乏创新的人员。对于招聘新员工而言，目的是引进新的思想，新的做法，从而冲击、创新公司现有组织模式。二者没有必然的联系。
