陈天霸934
“以人为本”，这是不仅仅只是共产党宣言，任何的企业单位和个人都应以此为准则。
如今疫情期间，人人自危，而广大民众也积极的配合着相关部门的防疫，战役的各种工作。
在疫情结束之前，没有经济来源，但日常开支相比平时要更多一些，一些有车贷，房贷的职工，面对的压力那也是可想而知。
不管是私企还是国企，在经济上给予职工们一些补助，或者预支薪资，这么做也是为预防疫情结束之后的员工流失。
疫情久久得不到控制，闹得人心惶惶，部门领导定期打电话了解员工的防疫情况，都说患难见真情，既拉近了与员工之间距离，也是对疫情控制的贡献。
如果企业所生产的产品与防疫工作有关，应加大力度生产，并保质保量。
若是其他类别的产品，疫情期间，做好员工的防疫工作，提高员工的危机意识。
住在大森林里的小麻雀
迅速收回未收回的款项，让现金流为正
现金流关系到企业的存亡，而补充现金非常重要。很多企业都有外债未收回或者是银行汇票。为了更好的收回，你可以贴息或者降低金额，即便损失也要收回来。
减少流出的资金，少让现金流出
很多企业光是每天的成本就非常大了，而最大的成本无非是租赁办公场地和员工工资，在这种情况下可以和房东谈谈，看看能不能减免一些房租，也可以和你的员工沟通一下，看看能不能少付一些工资，或者转成后期的分红权。尽可能地控制最少地消耗。
盘点一下目前的客户
保护好目前的老客户才能让你东山再起。把客户分分类很重要，特别是贡献利润最多和铁杆客户，对他们要多进行关怀，让他们能够感受到企业的温暖。
优化其他渠道
疫情给我们带来了灾难，同时也带给我们很多机会，这个时候你看看如何能够开发其他渠道，比如说与其他相关企业合作，共同运营等，可以有效的降低你的成本。比如说你是制造业，看看能否与快递行业合作，将你的东西卖出去。
固定成本改为灵活成本
除了房租及员工工资外，很多其他还有其他的固定成本，在这个特殊时期看看能否协调一下，比如很多企业代理产品存在代理费，这些代理费很多是按年或者按月缴纳，争取谈到按卖出去的数量来计算等等。
调动起员工的积极性
团结你的员工，让他们主动来救企业，在这个时候救企业也就是自救，如果企业倒闭了，员工就面临着零收入，而在这个特殊的时期找工作是非常困难的。
开发新项目
看看有没有新的项目适合你的企业，很多制造业迅速掉头改作生产口罩，一是为国家奉献自己的力量，二是降低自己的成本，在这个时间也是很重要的。看看人们缺什么，就改作什么。
吴小浅动心视频
密切关注疫情的发展变化，响应政府的规定与指示，配合国家防御疫情是首要任务，根据当前什么情况做出相应的调整。
国企自然是由上级领导去抉择，保护各级员工的生命安全为重中之重，如果你是中层干部，那要做好部门所有员工的安全思想教育，关注他们的日常行为，也要求他们在家学习或做部分能力下可以完成的工作，及时传播国家、上级的防疫文件与报告，安定员工。
如果是药品公司或与防疫有关系的公司、工厂，要合理的安排生产，虽然是为全民服务也一定要做自己的安全工作。
最难的是私企，无论大小，此次疫情的爆发必然会给企业带来巨大的伤害，做好打困难仗的准备。
不管将来千能万能，一定要按政策走，不能开工的就坚决不开工，防御疫情的发展是一切前提。
我们可以做些前期准备工作，对自己企业的情况自己最知晓，用本子一一记下来，能提前解决的提前做，如休假的员工，一一通电话、信息，了解他们的一切情况，做好防疫教育工作，做好复工动员事宜，并安排随时复工的计划。
与租赁场地主人做好沟通，与客户做好沟通，这种情况下，相信大家都难，但大家都能理解。接下来是最关键的复工时的资金准备，计划开工需要多少资金，可以从各方面去筹备，以前的货款回收（这个可能比较难，因为对方也困难），银行的贷款，国家的扶持，上方源头的沟通，能否先进部分原材料后，再分期付款。等等！
疫情给各行各业都带来冲击，我们一定要沉住气，稳住心，办法总比困难多。咬紧牙关挺一挺就过去了。汶川地震、非典抗战我们都挺过来了，而且过后，依然朝气蓬勃，我们就是一群打不死的小强。
胜利、成功终将属于我们！
甦子
中大型企业都有自己的策略组应急的办法。说说微型企业吧。大道理不讲，就谈谈企业为了企业本身生存做些什么吧。
现在很多微型企业估计还没有开工，或者是因为各种原因一些熟悉的员工无法上岗导致开工不足甚至无法开工。个人认为这段不能开工期间可以通过网络多余客户，供货商和员工多多互动，从感情，从利益等各个方面充分互动。通过互动可以充分了解目前和开工后会遇到的问题。(比如：通过古风你可能了解到有一个熟悉的技工可能会辞职咧，早知道早做准备)
一但开工可能会有很多事情一下子压过来，造成拥堵。这期间可以把年前没有完成的事情，原计划年后马上投入的事情，包括通过互动或者其他方式了解到的一些以前未知的事情做一下统筹计划。
总之，通过各种渠道了解未知，加强互动保持与客户，供应商及员工之间的感情基础。
老刘业余期货
第1个的话就是这个你员工如果要复工的话，尽量是员工这个各项这个防护装备啊，公司这个消毒措施啊要做到位你的一段发生一起知道怎么处理如果这些东西都没错发生什么事情的话整个公司都会被封掉。第2个就是就是说你嗯员工的话上班的话也也没必要一次性全来那么多人，就是根据你的产能或者是嗯你的工作效率，你一下子嗯刚开业吗？刚复工了肯定不需要这么多人，人员可以分批次轮流上班上岗。那就是现金流的问题，如果之前你可能外面有些账啊账没结没结清了，你要按照这个计划，就是把之前的一些挂账啊，没收回的款有计划的收回，你收回这些款来来，嗯，也是对你有很大的帮助的。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/ea919e8ca2e2481482247ed7f88e6c8b\
最牛酒店经理人
疫情面前，企业应该响应国家号召，除了生产民生救灾物资的企业，在做好防控疫情不扩散的情况下，严格按照做好防控疫情扩散工作要求下，开工生产！除此之外，其他企业，暂时不要开工！为防控疫情不扩散做出贡献！毕竟生命高于一切，除了生命都是微不足道的！
浪漫季节45743581
你好各位老板，我是小崔首先很高兴您邀请我回答这个问题，我任务疫情期间公司招工，应注意一下几点，1新入职员工去医院简单做个体检证明2让村委会开个疫情期间没有接触过武汉返程人员3简单咨询入职员工，之前工作历史，与人群交往，更多回答请看视频，谢谢
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/8a082f98e2304bbdb312f2fcdc72462e\
小崔哥的日常生活
该上班就上班，该睡觉就睡觉，听砖家的话，叫你在家14天别出去，14天以后又14天，砖家会给你发工资？
小母指风水师
能为防疫急需物资做生产的在做好员工防护前提下，开足马力生产物资，为防疫积极做贡献。企业不可能置身事外，疫情越早结束，企业才能更快恢复正常。
前提是做好员工防护，不为防疫添麻烦
蒲哥731
现在的企业，想开工很难，比如深圳，有些区域的村委都不允许开工，现在各种各样的理由，据说三月一号之前都不能开工，有些五百多人的工厂只允许十来个人开工，
