小瑞和你聊生活
這一次災難大小企業怎麼損失也少不了。算一下農民工吧一個人一天200算一個月六千。一百萬農民工一個月多少錢
.寂寞老頭
首先，就疫情發生的時間來說，處於過年期間，這段時間恰恰是酒店業的淡季，至少對於大部分城市來說，過年期間是非常慘淡的，影響不能說沒有，但是也不算太大。就往年的數據來看，今年過年期間的酒店業績，相比往年來說預計是有下滑趨勢的。所以疫情期間對酒店業影響並沒有想象厲害
其次，自今天開始（2月12日），很多城市的很多企業都已經選擇了復工，儘管有各個部門對返崗員工進行了多輪預防措施，但是在複雜的流程也沒有阻擋復工的熱潮。新聞報道，某些一線城市，復工第一天就出現了擁堵情況，著另一方面也預示著疫情結束以後，極大可能會迎來一個市場的旺季，尤其是酒店業和餐飲業，只要採取的各種防疫措施得當，必然會迎來一個不錯的收益。
第三，儘管存在“疫後旺季”有幾大可能的存在，也並不排除很多小型酒店仍會持續低迷的可能，原因可能有幾方面：1.人力不足，成本管控嚴格，對消毒、檢測、防疫等方面的舉措有疏忽的，這會導致客人的不信任感。2.對疫情結束後客源方向的判斷方面，我認為疫情結束後，會有一些商旅客源群體出現滿溢的現象，但是對於旅遊的群體來說仍然不會太好，既不是旅遊旺季，再加之人員的太過聚集會使人們繼續觀望，所以，依靠旅遊客源的一些民宿酒店可能還不會太理想。
不管怎樣，經過這次劫難，對於酒店業也是一個很難得思考機會，可以藉著空閒思考一看下自己經營發展中的一些問題，爭取在復工開業後能夠為客人提供更加貼心的服務，打贏這一場戰爭。
再次感謝。
靈異檔案
疫情過後，各行各業影響都很嚴重，對於酒店和旅館業，民宿等，也是有很大影響。
第一，連續兩個多月沒有收入，對於有房貸，車貸的人，今年大半年都應該是緩不過勁來，畢竟，這些貸款可以延後，但是沒有消失，遲早要還。
第二，經過這次疫情以後，以前的月光族，肯定會改變思路，不會在月月光，會考慮要留備用金，預防突發事件，就如今年的新管狀肺炎。以備不時之需。萬一幾個月沒有收入，怎麼能不在焦慮的度過。
第三，鑑於以上要考慮的現狀，不會在去旅遊，會抓緊時間還房貸，車貸，估計幾年之內，都會有未雨綢繆的心態，畢竟，真不知道，意外和明天哪個先來。
第四，本地旅店業，從疫情開始，就通知停業，開業時間，未知，儘管年年春節，都會有一個月想休息，可突發事件，和停業是兩回事，休息，是你知道想開業，就可以營業，可停業是未知。心裡難免有點焦灼。
估計今年會是一個，各行各業都很難熬的一年，疫情，影響半年左右，緩過來，有到下半年，還能幹嘛？
不過，一直都是年年難過，年年過，相信是有困境，但是，總有走出來的一天。
醉清風1355
疫情過後，疫情產生的負面影響不僅會影響到酒店、旅館、民宿等旅遊酒店業，而且對全社會經濟的負面影響也會很大。短期來看，受疫情衝擊最大的就是餐飲、住宿和旅遊服務業等第三產業，而第三產業多數是個體經濟。而且當下這類企業的生存和經營就十分艱難。
轉引至“吳曉波頻道”一文中“關於清華大學朱武祥教授對995家中小企業的調查，受疫情影響，2020年營業收入下降29.58%的企業超過50%，年營業收入下降20%以上的企業58.05%。同時，預計有85.01%的企業維持不了3個月，當然，政府和銀行支持後，一部分企業的維持時間可以超過3個月。”
應該說，過去單純依靠線下運營的酒店、旅館和民宿等酒店業目前正遭遇“嚴冬”，形勢非常嚴峻，儘管每年春節前後是該行業的淡季，但國內的主要景區和南方城市也會出現淡季不淡的旅遊小旺季。而目前的酒店、旅館和民宿只能關門謝客，還要承擔一定的固定成本和費用，難度可想而知。
為應對疫情過後，對酒店、旅館和民營等服務業的負面影響，這類行業（企業）應採取如下措施：
1、儘快實施有效的自救，想辦法活下來才有發展的機會。
首先想辦法將固定成本和費用降下來，如房租、貸款利息等費用，與商家或銀行商談申請減免或延期支付等。
其次解決資金短缺問題，開源與節流並用，並申請短期銀行貸款方面的資金支持。
最後維護好各商家的線上平臺，以備疫情過後有一定的客情資源。
2、改變傳統的經營習慣和商業模式，減輕主營業務壓力。將各類業務和管理由線下改為線上，無論是酒店還是旅館只要有餐飲業務，則考慮做盒飯、送外賣，將接單、訂單業務在線上完成。
當然還可以考慮為客戶送米、面、油和蔬菜等日常生活用品。
3、用好國家及各級政府推出的各類扶持政策，如：
（1）銀保監會：對受疫情影響企業不得盲目抽貸，壓貸和斷貸
（2）國稅總局：2月納稅申報期間延長至2月24日
（3）五部門：出臺30條金融措施支持疫情控制
（4）財政部：優化對受疫情影響企業的融資擔保服務
（5）文化和旅遊部：暫退旅行社80%服務質量保證金
（6）兩部門：明確支持疫情防控有關稅收優惠政策
（7）國家發展改革委：採取支持性兩部制電價政策，降低疫情防控期間企業用電成本。
（8）財政部、發展改革委、工業和信息化部、人民銀行和審計署等五部門聯合發佈，專項再貸款支持金融機構加大信貸支持力度
（9）工信部：20條政策措施支持中小企業復工復產渡過難關等，國家和各地政府的各類政策措施陸續出臺，為中小個體產業的生存給予了有利的支持。
總之，遭到疫情重創的酒店、旅館和民宿等第三產業的小微個體經濟，需要有一定的復甦過程，但只要企業能夠堅強的活下來，做好當前的自救，則有能力面對疫情給企業帶來的負面影響。
智融聊管理
提問者問的是疫情過後的影響，但是在疫情🀄️，酒店業的影響無疑是最大，這都是沒有辦法的，也是既定事實！關鍵是我們要往後看，總結過去，看未來，看機會！
疫情終將過去，酒店業將會進入一個新的發展週期！
記得在2003年7月，經過3個月的非典疫情“速凍期”，僅是攜程這一平臺，非典結束當月，酒店預訂量便增長200%，非典後的第一個五一黃金週，酒店預訂量增長500%。基於以上事實，有理由相信此次疫情平緩後，酒店行業將迎來壓抑性消費爆發。尤其針對品牌化規模化連鎖酒店，因其具有更強的抗風險能力，因此如何修煉內功，在疫情之後更好滿足消費者的需求，成為和抗擊疫情同樣重要的工作。
此次疫情的影響必將只是暫時的，酒店行業也將“春回大地”。酒店行業將全力做好準備迎接未來業績增長，堅持“聚焦住宿的本質，迴歸行業的初心”，在硬件與軟件上加強升級速度，通過睡眠空間、洗漱空間等酒店住宿核心功能的迭代，引入人工智能技術打造更便捷、智能的住宿體驗，讓消費者住得安心、放心。
分享戰士
短時間肯定有影響 中長期影響不大 疫情過後一兩個月後必會強勢反彈 都早都憋壞了呀！ 哥們我早就想出去溜溜了
酒店 旅館 民宿屬於旅遊服務業 要的是人員流動，疫情期間人員流動受限，整體行業遭受沖劑 但是隻要疫情結束 人們開始復工 人員流動慢慢就會恢復正常 但是這個需要時間，具體時間長短要考慮兩個因素
疫情從目前來看效果明顯 每天確診人數都在下降，有些城市已經慢慢開始復工 如果在復工返城的過程順利度過 基本這次疫情也算過去了，時間不會太久。還有就是國家在藥物研發上的進展反應也很快，很快治療藥物也會出來。從兩方面看人們的恐慌再慢慢的減退 這對於旅遊服務業屬於利好。
國家的政策法規及媒體的輿論導向
疫情過後國家是否出臺政策 什麼政策將對旅遊服務產生極大影響 不過從目前判斷應該不會有大的限制措施，疫情期間所有行業幾乎都安了暫停鍵 國家經濟遭受巨大損失，急需提高內需來帶動。還有就是媒體的輿論導向也會有極大影響，就像文章已開頭我說的那樣 大家都在家憋壞了 也有一點壓抑 急需出去撒野 如果輿論導向積極 大家的反饋肯定會更積極的到時候旅遊市場一定會火爆起來的。 我估計五一小長假就會有大的反彈
在線支付
答:疫情期間影響嚴重的就是酒店住宿業，疫情結束後住宿行業會迎來洗牌，兩極分化更加嚴重。
租賃經營的單體公寓、旅館會有很多退租、轉讓的情況，疫情期間現金流出現問題，市場需要恢復還需要到4、5月份，支撐不住的個人會退出。
連鎖酒店和中高端酒店，資金比較充裕，銀行提供資金扶持會挺過來，之後市場佔有率會上升。疫情過後優勝略汰，活下來的酒店會快速復甦。
閔君
個人認為不會，旅遊業的報復性增長短期內我認為並不會出現，反而有可能會出現下降。
如果你觀察過03年的旅遊市場數據變化，你就會發現並不會出現漲價，在剛結束的2個月內，大面積降價反而是常態。
因為剛結束的前2個月，大家都會忙於商業往來，最有可能短期復甦的反而是商務酒店，而非與旅遊業相關的民宿和度假酒店。另外遊客對於疫情結束後的集中出遊也會心有顧慮，這些都會嚴重打擊旅遊業，所以復甦會是漸進式的，
另外，還有一個很重要的點，這次疫情對經濟的打擊是嚴重且深遠的，所以消費力會是個問題，你覺得幾個月不開工還會有多少人選擇付費出遊這一精神需求。
還有現在的住宿業體量和多年前完全不可同日而與了，現在很多旅遊目的地的反而是供大於求的狀態，在疫情結束，旅遊業放開的那一刻，不乏大量虧損嚴重的民宿人和酒店人會打起價格戰，並不是你想打，而是別人一定會打。
默道18K
這幾天，已經有不少的文章談到這個問題，但我覺得普遍都是過於樂觀。特別是昨天有篇文章，將此次疫情與非典作比較，認為這一次新冠酒店業上半年會下滑 7%左右！我覺得這絕對是坐在辦公室的書生寫的東西，不嘗人間煙火，空談誤國——來自一個酒店業好友的說道
第一、拿2003年非典來和現在作對比並不科學。
2003年酒店業、餐飲業還在上升期，八項消費還在，消費的主力還是六零後七零後。而在經過十幾年的發展後，酒店的發展環境早就發生了很大的改變，尤其是近幾年，酒店市場實際上是萎縮的，即使是沒有這個疫情，2019年又有多少個酒店是活得滋潤？因此，這次疫情讓大多數酒店經營得都苦不堪言，尤其是那些想依靠過年的一波好行情，來彌補全年營收的大餐飲的酒店和旅遊景區的酒店。
酒店業內部經營窘困，已是不爭的事實，而人在最慌亂和企業在最艱難的時候，往往的反應都是一樣的：活命！
為了酒店要活下去，許多酒店人都會採取一種最簡單、最沒技術含量、但也最容易在短期內產生效果的方法：降價惡性競爭。
因此各位酒店同行一定要有所準備。我的建議是，酒店在每段時期，每個方面每個細節都要做得比隔壁老王家好一點，但儘量的不要把所有心思都放在價格戰上去，價格低到沒利潤的時候，自己也會被熬死。
只是也不能完全不理價格戰，消費者都給耽擱了一個月，他們也沒有錢，如果你不跟上價格價的話，客人都會離你而去，所以價格戰要跟，但要跟在酒店的生死線上，保持著不失血能存活不垮掉是最好的價格底線。
2020年不要想著發大財了，讓公司活下去為最上計，說不定熬死了老王家，2021年就迎來春天。
第二、所謂的報復性消費，這種現象存在於旅遊業的多，但在酒店業裡並不多，只有那些商務性的酒店，因為商務的推遲而和後面的幾個月的重疊了，才會有些報復性的消費。
一般酒店的營銷旺季都與節假日緊密相關，一旦錯過了節假日，那麼就很難有別的機會補回來了。像今天的元宵節，過了就過了，六月七月也不會補一個元宵節回來，2月14的情人節還可以有 5月 20的彌被一下，但5月 20本來就要開房的，不能一天開兩間房回來彌補吧？
講完一般性的酒店，再來說說帶有餐飲業的酒店。對於這類酒店的疫情後行情，我看疫情不會像非典一樣的回得快，因為非典的時候還沒有智能手機，很多信息都是聽說而已，印象並不太深刻，而現在的信息太發達了，這一次的災難所有的情景都能呈現在大家的手機中，所以疫情過後，顧客多少都會心有餘悸，餐飲業要回暖，也要段時間。
再加上這幾年實體經濟不太好，有點錢的都擠進這個酒店和餐飲這個行業來，特別是有些老闆以為住宿業是能“避險”的，最後造成這個行業過度飽和，即便顧客一窩蜂的湧出來吃飯住宿，也填不滿這麼多的空房和空桌。
總之，這一次疫情對於酒店行業來說，不只是一場大考，更一場是革命，注意不是改良，而是革命！在大難面前，只有更有經營智慧的人，才能成功突圍。
囍分享
這次的疫情，對各行各業給予承重的打擊，給全國經濟帶來前所未有損失，這次的疫情，給所有人發出了嚴重的警告，不要負債經營生意，不要超前消費，一定要有存款，一定要有屬於自己的房子。
