小瑞和你聊生活
这一次灾难大小企业怎么损失也少不了。算一下农民工吧一个人一天200算一个月六千。一百万农民工一个月多少钱
.寂寞老头
首先，就疫情发生的时间来说，处于过年期间，这段时间恰恰是酒店业的淡季，至少对于大部分城市来说，过年期间是非常惨淡的，影响不能说没有，但是也不算太大。就往年的数据来看，今年过年期间的酒店业绩，相比往年来说预计是有下滑趋势的。所以疫情期间对酒店业影响并没有想象厉害
其次，自今天开始（2月12日），很多城市的很多企业都已经选择了复工，尽管有各个部门对返岗员工进行了多轮预防措施，但是在复杂的流程也没有阻挡复工的热潮。新闻报道，某些一线城市，复工第一天就出现了拥堵情况，着另一方面也预示着疫情结束以后，极大可能会迎来一个市场的旺季，尤其是酒店业和餐饮业，只要采取的各种防疫措施得当，必然会迎来一个不错的收益。
第三，尽管存在“疫后旺季”有几大可能的存在，也并不排除很多小型酒店仍会持续低迷的可能，原因可能有几方面：1.人力不足，成本管控严格，对消毒、检测、防疫等方面的举措有疏忽的，这会导致客人的不信任感。2.对疫情结束后客源方向的判断方面，我认为疫情结束后，会有一些商旅客源群体出现满溢的现象，但是对于旅游的群体来说仍然不会太好，既不是旅游旺季，再加之人员的太过聚集会使人们继续观望，所以，依靠旅游客源的一些民宿酒店可能还不会太理想。
不管怎样，经过这次劫难，对于酒店业也是一个很难得思考机会，可以借着空闲思考一看下自己经营发展中的一些问题，争取在复工开业后能够为客人提供更加贴心的服务，打赢这一场战争。
再次感谢。
灵异档案
疫情过后，各行各业影响都很严重，对于酒店和旅馆业，民宿等，也是有很大影响。
第一，连续两个多月没有收入，对于有房贷，车贷的人，今年大半年都应该是缓不过劲来，毕竟，这些贷款可以延后，但是没有消失，迟早要还。
第二，经过这次疫情以后，以前的月光族，肯定会改变思路，不会在月月光，会考虑要留备用金，预防突发事件，就如今年的新管状肺炎。以备不时之需。万一几个月没有收入，怎么能不在焦虑的度过。
第三，鉴于以上要考虑的现状，不会在去旅游，会抓紧时间还房贷，车贷，估计几年之内，都会有未雨绸缪的心态，毕竟，真不知道，意外和明天哪个先来。
第四，本地旅店业，从疫情开始，就通知停业，开业时间，未知，尽管年年春节，都会有一个月想休息，可突发事件，和停业是两回事，休息，是你知道想开业，就可以营业，可停业是未知。心里难免有点焦灼。
估计今年会是一个，各行各业都很难熬的一年，疫情，影响半年左右，缓过来，有到下半年，还能干嘛？
不过，一直都是年年难过，年年过，相信是有困境，但是，总有走出来的一天。
醉清风1355
疫情过后，疫情产生的负面影响不仅会影响到酒店、旅馆、民宿等旅游酒店业，而且对全社会经济的负面影响也会很大。短期来看，受疫情冲击最大的就是餐饮、住宿和旅游服务业等第三产业，而第三产业多数是个体经济。而且当下这类企业的生存和经营就十分艰难。
转引至“吴晓波频道”一文中“关于清华大学朱武祥教授对995家中小企业的调查，受疫情影响，2020年营业收入下降29.58%的企业超过50%，年营业收入下降20%以上的企业58.05%。同时，预计有85.01%的企业维持不了3个月，当然，政府和银行支持后，一部分企业的维持时间可以超过3个月。”
应该说，过去单纯依靠线下运营的酒店、旅馆和民宿等酒店业目前正遭遇“严冬”，形势非常严峻，尽管每年春节前后是该行业的淡季，但国内的主要景区和南方城市也会出现淡季不淡的旅游小旺季。而目前的酒店、旅馆和民宿只能关门谢客，还要承担一定的固定成本和费用，难度可想而知。
为应对疫情过后，对酒店、旅馆和民营等服务业的负面影响，这类行业（企业）应采取如下措施：
1、尽快实施有效的自救，想办法活下来才有发展的机会。
首先想办法将固定成本和费用降下来，如房租、贷款利息等费用，与商家或银行商谈申请减免或延期支付等。
其次解决资金短缺问题，开源与节流并用，并申请短期银行贷款方面的资金支持。
最后维护好各商家的线上平台，以备疫情过后有一定的客情资源。
2、改变传统的经营习惯和商业模式，减轻主营业务压力。将各类业务和管理由线下改为线上，无论是酒店还是旅馆只要有餐饮业务，则考虑做盒饭、送外卖，将接单、订单业务在线上完成。
当然还可以考虑为客户送米、面、油和蔬菜等日常生活用品。
3、用好国家及各级政府推出的各类扶持政策，如：
（1）银保监会：对受疫情影响企业不得盲目抽贷，压贷和断贷
（2）国税总局：2月纳税申报期间延长至2月24日
（3）五部门：出台30条金融措施支持疫情控制
（4）财政部：优化对受疫情影响企业的融资担保服务
（5）文化和旅游部：暂退旅行社80%服务质量保证金
（6）两部门：明确支持疫情防控有关税收优惠政策
（7）国家发展改革委：采取支持性两部制电价政策，降低疫情防控期间企业用电成本。
（8）财政部、发展改革委、工业和信息化部、人民银行和审计署等五部门联合发布，专项再贷款支持金融机构加大信贷支持力度
（9）工信部：20条政策措施支持中小企业复工复产渡过难关等，国家和各地政府的各类政策措施陆续出台，为中小个体产业的生存给予了有利的支持。
总之，遭到疫情重创的酒店、旅馆和民宿等第三产业的小微个体经济，需要有一定的复苏过程，但只要企业能够坚强的活下来，做好当前的自救，则有能力面对疫情给企业带来的负面影响。
智融聊管理
提问者问的是疫情过后的影响，但是在疫情🀄️，酒店业的影响无疑是最大，这都是没有办法的，也是既定事实！关键是我们要往后看，总结过去，看未来，看机会！
疫情终将过去，酒店业将会进入一个新的发展周期！
记得在2003年7月，经过3个月的非典疫情“速冻期”，仅是携程这一平台，非典结束当月，酒店预订量便增长200%，非典后的第一个五一黄金周，酒店预订量增长500%。基于以上事实，有理由相信此次疫情平缓后，酒店行业将迎来压抑性消费爆发。尤其针对品牌化规模化连锁酒店，因其具有更强的抗风险能力，因此如何修炼内功，在疫情之后更好满足消费者的需求，成为和抗击疫情同样重要的工作。
此次疫情的影响必将只是暂时的，酒店行业也将“春回大地”。酒店行业将全力做好准备迎接未来业绩增长，坚持“聚焦住宿的本质，回归行业的初心”，在硬件与软件上加强升级速度，通过睡眠空间、洗漱空间等酒店住宿核心功能的迭代，引入人工智能技术打造更便捷、智能的住宿体验，让消费者住得安心、放心。
分享战士
短时间肯定有影响 中长期影响不大 疫情过后一两个月后必会强势反弹 都早都憋坏了呀！ 哥们我早就想出去溜溜了
酒店 旅馆 民宿属于旅游服务业 要的是人员流动，疫情期间人员流动受限，整体行业遭受冲剂 但是只要疫情结束 人们开始复工 人员流动慢慢就会恢复正常 但是这个需要时间，具体时间长短要考虑两个因素
疫情从目前来看效果明显 每天确诊人数都在下降，有些城市已经慢慢开始复工 如果在复工返城的过程顺利度过 基本这次疫情也算过去了，时间不会太久。还有就是国家在药物研发上的进展反应也很快，很快治疗药物也会出来。从两方面看人们的恐慌再慢慢的减退 这对于旅游服务业属于利好。
国家的政策法规及媒体的舆论导向
疫情过后国家是否出台政策 什么政策将对旅游服务产生极大影响 不过从目前判断应该不会有大的限制措施，疫情期间所有行业几乎都安了暂停键 国家经济遭受巨大损失，急需提高内需来带动。还有就是媒体的舆论导向也会有极大影响，就像文章已开头我说的那样 大家都在家憋坏了 也有一点压抑 急需出去撒野 如果舆论导向积极 大家的反馈肯定会更积极的到时候旅游市场一定会火爆起来的。 我估计五一小长假就会有大的反弹
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答:疫情期间影响严重的就是酒店住宿业，疫情结束后住宿行业会迎来洗牌，两极分化更加严重。
租赁经营的单体公寓、旅馆会有很多退租、转让的情况，疫情期间现金流出现问题，市场需要恢复还需要到4、5月份，支撑不住的个人会退出。
连锁酒店和中高端酒店，资金比较充裕，银行提供资金扶持会挺过来，之后市场占有率会上升。疫情过后优胜略汰，活下来的酒店会快速复苏。
闵君
个人认为不会，旅游业的报复性增长短期内我认为并不会出现，反而有可能会出现下降。
如果你观察过03年的旅游市场数据变化，你就会发现并不会出现涨价，在刚结束的2个月内，大面积降价反而是常态。
因为刚结束的前2个月，大家都会忙于商业往来，最有可能短期复苏的反而是商务酒店，而非与旅游业相关的民宿和度假酒店。另外游客对于疫情结束后的集中出游也会心有顾虑，这些都会严重打击旅游业，所以复苏会是渐进式的，
另外，还有一个很重要的点，这次疫情对经济的打击是严重且深远的，所以消费力会是个问题，你觉得几个月不开工还会有多少人选择付费出游这一精神需求。
还有现在的住宿业体量和多年前完全不可同日而与了，现在很多旅游目的地的反而是供大于求的状态，在疫情结束，旅游业放开的那一刻，不乏大量亏损严重的民宿人和酒店人会打起价格战，并不是你想打，而是别人一定会打。
默道18K
这几天，已经有不少的文章谈到这个问题，但我觉得普遍都是过于乐观。特别是昨天有篇文章，将此次疫情与非典作比较，认为这一次新冠酒店业上半年会下滑 7%左右！我觉得这绝对是坐在办公室的书生写的东西，不尝人间烟火，空谈误国——来自一个酒店业好友的说道
第一、拿2003年非典来和现在作对比并不科学。
2003年酒店业、餐饮业还在上升期，八项消费还在，消费的主力还是六零后七零后。而在经过十几年的发展后，酒店的发展环境早就发生了很大的改变，尤其是近几年，酒店市场实际上是萎缩的，即使是没有这个疫情，2019年又有多少个酒店是活得滋润？因此，这次疫情让大多数酒店经营得都苦不堪言，尤其是那些想依靠过年的一波好行情，来弥补全年营收的大餐饮的酒店和旅游景区的酒店。
酒店业内部经营窘困，已是不争的事实，而人在最慌乱和企业在最艰难的时候，往往的反应都是一样的：活命！
为了酒店要活下去，许多酒店人都会采取一种最简单、最没技术含量、但也最容易在短期内产生效果的方法：降价恶性竞争。
因此各位酒店同行一定要有所准备。我的建议是，酒店在每段时期，每个方面每个细节都要做得比隔壁老王家好一点，但尽量的不要把所有心思都放在价格战上去，价格低到没利润的时候，自己也会被熬死。
只是也不能完全不理价格战，消费者都给耽搁了一个月，他们也没有钱，如果你不跟上价格价的话，客人都会离你而去，所以价格战要跟，但要跟在酒店的生死线上，保持着不失血能存活不垮掉是最好的价格底线。
2020年不要想着发大财了，让公司活下去为最上计，说不定熬死了老王家，2021年就迎来春天。
第二、所谓的报复性消费，这种现象存在于旅游业的多，但在酒店业里并不多，只有那些商务性的酒店，因为商务的推迟而和后面的几个月的重叠了，才会有些报复性的消费。
一般酒店的营销旺季都与节假日紧密相关，一旦错过了节假日，那么就很难有别的机会补回来了。像今天的元宵节，过了就过了，六月七月也不会补一个元宵节回来，2月14的情人节还可以有 5月 20的弥被一下，但5月 20本来就要开房的，不能一天开两间房回来弥补吧？
讲完一般性的酒店，再来说说带有餐饮业的酒店。对于这类酒店的疫情后行情，我看疫情不会像非典一样的回得快，因为非典的时候还没有智能手机，很多信息都是听说而已，印象并不太深刻，而现在的信息太发达了，这一次的灾难所有的情景都能呈现在大家的手机中，所以疫情过后，顾客多少都会心有余悸，餐饮业要回暖，也要段时间。
再加上这几年实体经济不太好，有点钱的都挤进这个酒店和餐饮这个行业来，特别是有些老板以为住宿业是能“避险”的，最后造成这个行业过度饱和，即便顾客一窝蜂的涌出来吃饭住宿，也填不满这么多的空房和空桌。
总之，这一次疫情对于酒店行业来说，不只是一场大考，更一场是革命，注意不是改良，而是革命！在大难面前，只有更有经营智慧的人，才能成功突围。
囍分享
这次的疫情，对各行各业给予承重的打击，给全国经济带来前所未有损失，这次的疫情，给所有人发出了严重的警告，不要负债经营生意，不要超前消费，一定要有存款，一定要有属于自己的房子。
