高原櫻花
其實領導有沒有意向提拔你，自己是能清晰感覺到的，如果你對領導的意圖還不是很確定，那八成是自己瞎想。
很多人都回答你領導會如何表現，我倒是覺得你應該考慮領導的表現是否符合你的預期。這個世界不會天上掉餡餅，所有的事都需要自己主動爭取，只知道拼死命的幹活，然後聽天由命的等著，也不是輪不上你，就是概率不大。因為可提拔的職位就那麼一個，大把的人競爭，你聽天由命，那你得多優秀，有多牛的品質，才能讓領導力排眾議非提拔你不可，所以關於提拔這件事我個人是建議自己把握主動性的。
一但你主動積極，那麼你只要看領導的做法是否在你預期內就可以很清楚的判斷他是否有提拔你的想法。
第一，你努力工作，取得成果，領導對你表示認同，若範錯誤，領導能給你指點而不是嫌棄。
第二，在一個項目中，領導願意安排你幹最重要，或者核心工作。或者你主動請纓，領導願意給你機會。
第三，平時出差，包括家庭瑣事，領導願意讓你隨行並干預。或者你接觸領導一些瑣事時，領導不表現反感，並願意讓你處理。
第四，不管幹什麼喊你的次數增多。
第五，有意或無意的把你介紹給他的朋友或重要的客戶。或者你在接觸他的朋友和客戶時，領導願意引薦。
第六，你在談論自己人生規劃時，領導給你指點方向，或者領導主動建議你做好人生規劃。
最後，你向領導表達想被提拔意見時，領導沒有拒絕。
所有的提拔都不會是被動等待的，你以為的那些被提拔的人，只是做了很多你沒注意的工作。
同時請注意，幾種自我感覺要提拔的假象。
第一，給你安排很多工作。很多人以為這是重用的表現，但絕大部分是抓勞工，因為你不幹，就沒人幹。最後好處別人的，累是自己的。如何判斷？標準就是安排你的工作不一定多，但一定重要，核心，甚至給你獨斷的權利，最好是這些人涉及老闆個人利益或者隱私。
第二，經常找你談話。很多人覺得老闆找自己談話是看重了自己，自己提拔有望。其實談話只是老闆在給你畫餅，真正想提拔你需要暗中觀察，看你的一舉一動是否符合他的標準，凡是明面上表現的十分特別，八成都是為了做給別人看的，這個別人也包括你自己。如何判斷？就是他找你談話誇獎你，讚賞你，還是給你提出好多建議，幫你提升。前者八成籠絡人心，後者才是看重你。
第三，很多人自認為和老闆很熟，經常聽到老闆許願，例如和你說，你好好幹，幹完這個讓你當什麼什麼。空許願就是不許願，真正想提拔都是偷偷摸摸一錘子買賣。
有些時候，要學會自己努力把前期的路鋪平，提拔只是時間問題。
話匣子紅追
領導要重用提拔某個下屬，都會有哪些行動表現？
來說說我的職場經歷吧！
我12年有幸去一家公司做銷售，當時面對的是陌生的市場，新的業務，一切都得從零開始，作為公司的一名業務員新手，做好業績，也就沒我什麼其他事情了。當時也是經歷了殘酷的銷售生存期，最後經過優勝劣汰得以留存下來。
在公司第二年的時候，我的業績也開始有所上升，接連成交了好幾個大客戶，拿了幾次月度銷售冠軍。漸漸的，每次出去學習，開始有我的名額，而且公司重要會議，領導都會叫我去參加，並且平時有一些有關決定的事情，總經理總是會問問我的想法。好幾次代表地級公司去參加省級年會，公司都把一些節目表演的事情交給我。時常省級領導人到我們公司走訪，我們總經理也會叫上我一起去吃飯。有時候，領導接到一些客戶單，他會時不時給到我去跟進。我們參與的事情也逐漸多起來，漸漸在市場部的同事們心中也留下了不錯的印象，最後我成為了公司的銷售總監。
我想這些結果，都是在平時你的工作中的表現，和結果讓領導看到並認可了你，於是就會給你很多機會。比如：
1.重要會議會喊你去參加，並開始重視你的想法和建議。
2.經常給到你一些學習成長的機會，讓你提升自己的能力。
3.在同事們面前認可表揚你。
4.重要的事情交給你去做，去鍛鍊展現自己。
5.很多重要場合領導都會時不時叫上你。
這些你都會明顯感覺到，被領導重視，而只要你務實做好眼前的事情，不斷去提升自己，提拔你的機會就會指日可待。當然，這樣的關鍵時刻，切記不要因此得意忘形，導致重大事情掉鏈子。要知道，正是因為你以往的優秀積極表現才會贏得領導的重視甚至是提拔。
80後楊同學
我們是一個IT開發團隊，原來我管著開發和測試團隊，最近事情忙起來了以後，測試團隊就不想管，準備提拔一個同事來做。剛開始，團隊的任務估算時間，讓她來完成，我在安排，過了一段時間，QA團隊的任務安排也由她來完成，後來就是把QA相關的事情都安排給她，我只要跟這個員工對接就好了。
如果想要提拔某個下屬，會有一下表現：
會給比普通員工更難的任務，來考察員工的能力
對於要提拔的下屬，肯定要能力過硬，這邊不是說這個人 必須是整個團隊裡面能力最好的，而是解決問題的能力是最好的。
面對難題，不退卻，做的好，自己能搞定，這當然是好的。
面對難題，不退卻，懂得協調資源，求助別人，把事情搞定，這也是不錯的。
面對難題，直接找領導，或者退卻，不想這解決，把問題拋給領導，這樣就不值得培養了。
面對難題，直接逃避，到了時間，扭捏捏捏的說不會做，這種人直接要淘汰的。
所以對於任務，領導要的是完成任務，而不管是誰完成的，怎麼完成的。
會給比普通員工更多的任務，來考察員工的組織，協調，計劃，規劃能力
當然，除了業務本身，還會給一些管理方面的的任務，比如說組織一些會議， 協調資源啊，對於未來的任務的規劃，做計劃啊。
這些任務只會給要提拔的同事，這些任務鍛鍊這個員工的管理能力，協調能力， 溝通能力。為以後的管理打好基礎。
所以想被提拔，就不要嫌這嫌那的，看到別人輕鬆，就想著說我為什麼要做這些。
會花更多的時間同下屬溝通，交流
鍛鍊一下屬，需要時間，需要精力， 給出了任務，需要跟下屬一起總結，一起復盤，這樣下屬才能進步，這些都需要時間的， 所以當領導願意花時間跟你溝通，交流的時候，那就是在培養你。
以上種種，就是當領導要提拔員工的時候，會做的事情。 《孟子》裡面裡面有段話“故天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”，要想得到提拔，必須要提高能力，那就要做學習更多的知識，技能，做更多的事情，提高自己，這樣才能有機會。
阿布的分享
我做管理有好多年了，也提拔晉升過好幾個人，如果要重用或者提拔一個人，通常我是很慎重的，要考慮很多點，像這個人性格是否匹配，能不能合作愉快，能力方面到底如何，能不能服眾，讓其他人的沒有太多意見等等
- 我會私下多接觸，創造更多溝通的機會，瞭解這個人人品，溝通方式，最終能不能走到一起，說白了就是判斷是不是一條道上的人，是不是自己人這點非常關鍵
- 提拔之前，會適當授權一些工作去幹，稍微有點挑戰性的工作，比如任務目標制定偏高一點，比較難談的客戶交給他去攻克，如果能完成的好，說明能力方面沒有太大問題，也有助於後期的服眾，晉升他，大家心服口服
- 會提前給一點空的頭銜，比如團隊小組長，這個項目暫時帶領一段時間，讓他做一些管理層面的動作，看他有沒有管理方面的優勢，適不適合做管理。有很多人業務能力很強，但是讓他帶團隊他就不適合。所以我會適當的授權一些管理類工作去做
- 做得好的地方，當眾會多表揚他，號召大家來學習，提前樹立他的威信。晉升之路好多就是從榜樣、標兵開始的
最後，我想說的是，如果自己想晉升，除了做好自己的本職工作，把一個兵先做到極致，然後考慮多做一些工作，也就是領導需要做的那類，如果能更好的協助，領導會看得見。而且要注意一定要跟領導多溝通，讓領導多瞭解你，否則即使你做的再說，領導可能也不會考慮，因為他感覺不到安全感，感覺不到你是否跟他一心。
喜歡我觀點分析，關注大家多多點贊評論關注，會有更多職場經驗給大家分享。
小皮聊職場
這種事情我見的比較多，我來回答你的問題。
一般情況下，領導想要重用某位下屬，事先都會保密，但只要觀察仔細，總會找到很多蛛絲馬跡，老闆重用下屬之前，主要會有以下常見表現。
第一，交辦重大的事項或者工作任務。
在正式提拔之前，領導都要再一次的考量這位下屬的工作能力，通常會交辦一些特別重要的事項，或者成特別重大的任務給他去辦，全面的瞭解這個人的能力與水平。
第二，聽取同事意見評價。
領導在提拔一個人之前，不僅自己會適當進行考察，同時也會廣泛的聽取同事的意見建議，包括這位下屬的同事，這位下屬的直接領導，以及部門副職，分管領導人力資源部門等等。
第三，與下屬直接溝通。
到了提拔的最後階段，領導往往也會和下屬直接進行交流。聽取這位下屬對於單位未來發展的考慮，對於自己本人的發展考慮，對於領導班子的意見建議等等。在完成以上步驟之後，領導覺得各方面都滿意了，也比較符合自己提拔員工的預期，那麼則會按正常途徑啟動提拔工作。
希望對你有所幫助，歡迎交流探討！
憑欄思君VIP
領導要提拔重用某個下屬，在平時的時候，會不經意間流露出這些表現。
01 不斷加壓，對下屬進行考驗。
在提拔重用某個下屬之前，領導都會可以地對下屬施加壓力，當然，施加壓力的原因主要是為了對下屬進行考驗，檢驗下屬是否具有勝任崗位的能力。
為什麼領導要檢驗想提拔的下屬呢？
- 讓其他下屬心服口服，覺得領導提拔的人都是正確的。
- 讓別人不說閒話，讓其他人看到下屬能夠勝任這個崗位，否則，容易說領導任人唯親。
- 不丟領導面子，如果領導提拔的下屬沒有能力，領導臉上也沒有光。
把下屬能力提升上來，領導有面子，下屬也得到認可，就是雙贏的局面。
02 多崗位鍛鍊。
一般在提拔前，領導會安排對打算提拔的下屬進行對崗位鍛鍊。
多崗位鍛鍊可以不斷提升下屬駕馭各種複雜局面和處理各種問題的能力。
之前我們單位就有這樣一位同事，領導幾個月就調整一次他的工作崗位。這樣，他對各項工作都駕車就熟，各方面都得到很好的鍛鍊，一年多之後，就得到了提拔重用。
在領導崗位上，會遇到很多工作難題，如果不在平時多多鍛鍊，提升綜合能力和素質，是很難勝任領導崗位單位。
03 經常提到下屬，進行鼓勵和鞭策。
在平時，領導還會經常提到自己想提拔的下屬。
比如，在開會的時候，會經常點名表揚下屬，說下屬最近的某些工作做得好，值得大家學習，對下屬進行鼓勵和鞭策。
在微信朋友圈，領導還會對想提拔單位下屬的動態進行點贊，評論。讓下屬感受到領導在關心和關注自己。
以上這些表現，說明領導對一個下屬是關心的，也容易有提拔重用的機會。
公務員圈
領導要提拔重用某個下屬，在平時的時候，會不經意間流露出這些表現。
01 不斷加壓，對下屬進行考驗。
在提拔重用某個下屬之前，領導都會可以地對下屬施加壓力，當然，施加壓力的原因主要是為了對下屬進行考驗，檢驗下屬是否具有勝任崗位的能力。
為什麼領導要檢驗想提拔的下屬呢？
讓其他下屬心服口服，覺得領導提拔的人都是正確的。
讓別人不說閒話，讓其他人看到下屬能夠勝任這個崗位，否則，容易說領導任人唯親。
不丟領導面子，如果領導提拔的下屬沒有能力，領導臉上也沒有光。
把下屬能力提升上來，領導有面子，下屬也得到認可，就是雙贏的局面。
02 多崗位鍛鍊。
一般在提拔前，領導會安排對打算提拔的下屬進行對崗位鍛鍊。
多崗位鍛鍊可以不斷提升下屬駕馭各種複雜局面和處理各種問題的能力。
之前我們單位就有這樣一位同事，領導幾個月就調整一次他的工作崗位。這樣，他對各項工作都駕車就熟，各方面都得到很好的鍛鍊，一年多之後，就得到了提拔重用。
在領導崗位上，會遇到很多工作難題，如果不在平時多多鍛鍊，提升綜合能力和素質，是很難勝任領導崗位單位。
03 經常提到下屬，進行鼓勵和鞭策。
在平時，領導還會經常提到自己想提拔的下屬。
比如，在開會的時候，會經常點名表揚下屬，說下屬最近的某些工作做得好，值得大家學習，對下屬進行鼓勵和鞭策。
在微信朋友圈，領導還會對想提拔單位下屬的動態進行點贊，評論。讓下屬感受到領導在關心和關注自己。
以上這些表現，說明領導對一個下屬是關心的，也容易有提拔重用的機會。
f夢飛翔f
職場中，如果你的領導對你比較欣賞打算重用你，一般都會釋放出一些信號，千萬不要傻傻分不清楚，錯失良機哦！
比較直率的領導會這樣做：
他會找你去談話或非正式場合的個別交流，一般會直接跟你講或者比較明確的暗示，告訴你好好幹，爭取承擔更重要的工作。同時也會點出你的缺點，希望你儘快彌補。
點評：這種領導很容易相處，好好跟著他幹就是了！
注意要點：不要因為領導的直爽而真的把他當哥們，這是職場大忌！
比較沉穩的領導會這樣做：
他會默默觀察並認可你之後，故意給你安排一些難度大、需要多方協調的工作，以此來鍛鍊你的協調整合能力。在你遇到難處的時候，他會不經意地提示指點你一兩句，這樣你的領導力不知不覺間就提升了。
點評：這種好領導可遇不可求，他既是領導也是教練，跟著他會成長很快。
注意要點：保持謙虛好學的態度，讓領導感覺你需要他指導幫助，不要讓領導覺得你實力比他強大。
陰暗小人型領導會這樣做：
對你暗示他要重用你卻不會給你什麼承諾，以鍛鍊為由給你加大工作量或工作難度，然而你卻得不到什麼實質性的收益（比如獎金或加薪），當你工作遇到困難他也沒有用心幫你解決。
點評：這種領導只是找個噱頭把你當墊腳石罷了，即使真的被重用之後也沒什麼好結果。
注意要點：如果不能遠離，也要自己想清楚，不要把熱罐子當成尚方寶劍。
老江湖型的領導會這樣做：
這類型領導套路深，很多企業主大老闆屬於這個類型。
他根本不會讓你知道他想要重用你，但也會露出破綻，就是有點一反常態。比如有意無意的就公司的事情詢問你的想法，然後不置可否。或者注意瞭解你的經歷、家庭和人際圈，或者給你安排一些超出你範圍但比較重要的事情，無論你幹好了還是搞砸了，都不會過度批評或表揚。
點評：這種領導他需要真正能夠同舟共濟的人，只要你能力不算差而又態度端正，他願意給你時間自我提升。
注意要點：展示出你對企業的忠誠和信心。如果這家企業很有前景，那麼恭喜你，烏雞就要變鳳凰了！
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傻寶說職場
領導提拔下屬都是背後觀察考慮的，一、人品素養，二、工作業績，三、工作態度，四、生活態度、五人生觀價值觀、六、責任感。這都需要多方面考慮看這個人是不是能勝任提拔後的工作崗位。平時領導可能與提拔人側面接觸，或者直接接觸瞭解被提拔人，或者安排工作一個接一個讓提拔人來完成任務。如果在安排工作後怨聲載道不能踏實完成這考驗就通不過，如果被提拔人在領導一個接一個工作安排後能夠任勞任怨完成或者出色完成任務超常發揮這個人就會被通過考驗。總之領導提拔人所表現的都不同，也沒有具體的表現，猛然這個人被領導提拔了說明這個人在平時工作中通過了領導無數次考驗的結果。總之領導提拔人是綜合性考量後才做出來的決定！
石門五爺
公司領導在提拔你之前，會有這幾種考驗
一、私下找你談話次數頻繁 領導找你談話有目的就是為了摸你的底， 查看你是不是要在公司長久幹下去，然後就是考量你本人對公司的一些看法，可別傻乎乎的說錯話了 ，錯失良機
二、工作任務量加大 就是讓你多幹活，看看你的承受力，考驗一下你對工作的態度 ，你的肚量到底有多大，能否達到提拔的標準
三、給你吃回扣的機會 考驗一下你這個人的人品問題，衡量下你以後有多大用處，以後能不能當做心腹來用，所以說對這種突然來的好處，兄弟們，一定要慎重哦，可別撿了芝麻丟了西瓜 四、出現大量工作問題 突然之間，你的工作上面出現各種各樣的問題，這是想驗證下你應急反應的能力 ，能不能靈活的解決這些問題 ，規避一些問題
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