職入龍門
1.找大領導談談為什麼這麼做？自己哪些方面做的不好？下屬哪方面又比你強？期望你目前怎麼做？2.要求調整工作崗位，去其他部門工作，這樣下屬也好管理本部門。3.辭職走人，另謀高就。
鴻福aaa
從我二十年職場來看，當大領導直接跳過你提拔下面的人時，基本只有兩種情況：
一、找一個人來壓制和平衡你，讓你明白，公司不會離不開你；
二、逼你走人。
其實這件事的發生，已說明領導的對你很不信任了，所以在這種情況下，你一定要分析問題發生的原因，如果大領導與你配合已經很久，那你要了解是從什麼時候開始領導表現不信任你，近段工作失誤頻繁，還是你最近執行力差對他工作的要求不落實，態度差，如果是這樣要找機會與領導溝通，解決誤會，調整好自己；如果大領導是新上任，那你就要搞清他的領導風格，與其溝通，並明確告訴他直接躍級提拔給你帶來的感受，並在以後的工作中多彙報，讓他儘快瞭解和熟悉你的工作能力和狀態。
夢碧瑤
這種情況雖然非常少，但是真的出現了，作為當事人也只有兩種選擇：要麼自暴自棄，要麼坦然面對。
當然我不建議自暴自棄，要坦然面對也可以有三條路可走。
一、留任繼續幹，用能力證明自己。
這條路更多適用於受提拔的人是因為背景比較深厚或是與大領導有直接利益關係的情況。
由於這次提拔任用是大領導從單位全局利益來考慮的結果，有意選擇了犧牲你個人的利益，因此你個人的價值在大領導面前並沒有任何貶值。
這時你就不需要考慮過多的面子問題，只需要繼續做好自己的工作，用自己的能力來證明自己，讓大領導更加信任自己，最終也必然會得到提拔任用。
二、辭職另起爐灶，拒絕不公平待遇。
這條路適用於提拔任用是單位欺負老實人，用人不公的情況。
這種情況下，你付出的努力再多，取得的成績再好，也比不上別人的一兩句好話，強不過別人的一次的成績。對於這樣的單位，其整體存在的價值就已經很小，在這樣的單位待得越久，自己的價值就會越小。
因此，不如早一點離開，另起爐灶，讓自己在一個全新的環境中再出發。當然，在離開之前一定要做好充足的準備。在有了新的接收單位時再提出辭職的申請，切記意氣用事。
三、折中暫時退步，申請調整工作部門。
這條路可多適用於自身能力不足。由於自己的能力不夠，才讓部屬超越自己，成為了自己的上司。
這時繼續在原來位置上，對上，會讓部屬覺得為難，工作難以開展。對下，讓其他人覺得你個人能力低下，無法讓人信服。對自己，面子上過不去，工作也難進行。所以，不如直接向大領導申請，調整自己的工作崗位，在現單位重新起步。
這樣既可以避免尷尬，又可以讓兩個部門的工作順利開展，同時也給自己一個全新的機會。
以上觀點供參考。
無悔在青春
“職入龍門”觀點： 現在知道後悔了！早幹嘛去了！如果想當‘萬年老二’就別攔著下屬進步！如果想堂堂正正做到‘一把手’位置，你需要做好以下3點準備！
一、行有不得，反求諸己！是改變的第一步！
“職入龍門”認為：孟子的話恰恰說明了題主現在的問題！
大領導寧可通過外調或從基層選拔部門負責人，卻從不提拔題主，這難道不值得題主深刻反思麼？
而題主的反思結果也頗為有趣：自己沒臉在公司混下去了！
合著，題主丟臉都是因為下屬過於要求進步，超出領導進步節奏的錯咯！難不成題主一輩子只想做副手，還不允許下屬擁有升職加薪的上進職業訴求嗎？
這種想法本身就很奇葩！
職場中爭奪升職名額，就好比大家排長隊去買限量版球鞋。題主前面有人因為等待時間過長而放棄離開，空出了位置。而題主此時還低頭聽歌打遊戲，渾然不知自己有了向前快速移動的機會，還慢悠悠在哪裡自我陶醉。
你不著急，但排在你後面的小弟著急呀！人家也有自己的職業計劃和節奏！
這時他禮貌暗示你，讓你向前邁一步，你就是沒反應。小弟嘗試禮讓幾次都沒反應後，直接向維持秩序的保安求助，要求‘插隊’。保安一看題主也沒有迫切想要名額的訴求，就做順水人情，把機會給了小弟！
【分析】身為中層領導，下屬早和大領導‘眉來眼去’還渾然不知，你是有多麻木呢？
也許題主會把問題歸結到大領導瞎指揮上，才導致部門負責人像‘走馬燈’一樣頻繁更換！所以，自己迫於形勢才甘居‘萬年老二’的位置。
但在大領導眼中，題主卻是一副佛繫心態：得之我幸、失之我幸！完全不在乎！
於是，在別人眼中是‘珍饈美味’的一把手位置，在題主眼裡變得一文不值！這對於習慣靠層級培養得力干將的大領導來說，簡直是‘朽木不可雕也’的存在！
所以，當他無法通過外聘或外調的方式安排該部門一把手時，他寧可跳過題主從基層新人‘拔苗助長’！
【總結】說到底，不是大領導故意為難題主，也不是下屬故意‘打臉’上級領導。只是因為題主自己對機會毫無敏感度和深度想法。那‘機會’只好選擇有準備或企圖心強的人咯！
你怨不得天，也尤不得人！今天的結果都是你之前選擇後的結果！
另外，職場中有一種尷尬是：下屬成為原領導的頂頭上司！原領導確實會有種顏面盡失的感覺，但這又怨得了誰呢？
職場不是禪修道場，可以講究得失隨緣！職場是靠競爭成長的‘煉丹爐’，每個人都為實現職業夢想而拼命努力，所以就容不下任何理念不同、跟不上競爭節奏的人！
說到底，如果一個人早就失去競爭鬥志的話，他連在本公司的立身之本都沒有，何談臉面呢？估計早被人鄙視八百遍了！只是自己還渾然不知而已！
但事實的真相是：強者根本沒時間關注和鄙視弱者。因為人家實在沒時間分散精力！所以，題主所謂丟臉的顧慮也屬於庸人自擾！
以上的話說得很難聽，但卻是肺腑之言！這些道理，題主反思的越深刻，越刻骨銘心，就說明你已經有改變現狀的勇氣了！
二、放低姿態，向新領導學習，積極配合好新領導工作！這是想要改變現狀的第二步！
很多人都只把這句話當成是粉飾自己詞彙量的口頭禪，卻很少把踐行在實際工作中！
特別是當我們有了一定年限的工作經驗後，更是極少會發現身邊人有值得學習的長處了！
我們的心理永遠被自滿和挑剔塞滿。總看不上行業名人、老員工甚至是掌握新技術的新人的各種技能！彷彿只有自己的能力才是最厲害的！不需要向任何人學習！因為別人也不比自己高明多少？可能只比自己高明一點點！所以，他們都沒資格領導自己！哪怕自己不削某個位置，也不代表別人就有資格覬覦……
這既是很多被下屬超越之人的真實心理寫照，也是他們輕敵的關鍵原因。
如果一個人覺得自己很厲害後，就會拒絕成長，整天活在自我膨脹的假想中，也就看不到別人與日俱增的進步和長處。
等到下屬真正超越你時，你才恍然大悟！確實已成定局！但於你而言卻不是最終結局！因為一切職位變化皆有變數！
關鍵的變數就在於：題主是否明白下屬為啥能成為自己的上司！當你真正明白後，你就知道我為啥讓你虛心向人請教了！我假設這位幸運的下屬叫小王。
1、 職業目標明確，步步為營！
小王是一位步步為營的高手！他從入職開始就有清晰且長遠的職業目標！
可以說，雖然題主以領導和前輩身份管理他，但他的心中卻有高於題主甚至部門負責人位置的職業目標。這就決定了他會走和題主不同的職業發展之路。
而題主當時還只滿足於自己有一定工作經驗，當了中層幹部而已。至於接下來怎麼走，毫無概念！
【總結】就是這一念之差，造成幾年後小王快速超過題主的局面！所以，題主想要重新獲得升職加薪機會，這點長處必須學會。
2、 心態平穩！
為什麼說小王的心理素質好呢？因為如果你跟一位沒有目標、愛混日子的上司共事，口頭禪永遠是： “都可以、隨便……”
跟這樣的領導工作，既學不到硬技術，又學不到人生經驗，完全沒前途可言。換誰誰不著急惱火呢？
偏偏小王卻能沉得住氣！在題主‘隨緣’的管理風格中韜光養晦，修煉內功！
而且更重要的是，他在題主不注意的情況下，悄悄挖通了與大領導聯繫的‘快捷通道’！就這種城府就值得題主好好學習。
一切都在小王的計劃中有條不紊的進行。
3、 堅持不懈！
要知道，如果一個部門負責人頻繁換人、主管又不靠譜，基層員工真的很可憐！他們的工作永遠處於變來變去的混亂中！最辛苦也最無奈！
而小王卻很強，他能夠保證做好本職工作以外，還能安排時間韜光養晦。
至少在大領導認可自己能力前，他都必須堅持、忍耐、調整心態、修煉大領導需要的價值！直到被大領導認可，他才有了翻身機會。
這種毅力是題主最需要學習的！否則，你根本沒實力越過小王升到更高位置！
【總結】不管大領導提拔小王的真實原因是什麼？起碼小王有價值為大領導所用，而小王自己也有升職的企圖心，這就是促成雙贏合作的基礎。
這也是題主最需要改善的！
三、再想改變現狀，都要守好本分！否則，就會成為新領導立威的‘祭品’！深處險境，何談理想呢？
很多人當領導可以，但被下屬超越，就各種心裡不平衡！
工作中帶頭對著幹、散佈消極言論！總是憶當年自己有多牛，新領導（曾經的下屬）有多麼弱雞……
以至於，不是被別有用心之人當槍使對付新領導，就是自己主動成為新領導‘絆腳石’！
最後，新領導為了鞏固地位，穩定軍心，就把原本就岌岌可危的題主，徹底推下臺。
到時候，還談什麼翻身呢？你會被團隊排擠到無立錐之地！
所以，聰明的職場人懂得勝敗乃兵家常事的道理！
這一輪競爭失敗，不代表沒有機會；覆盤提升後再大戰三百回合！才是具備競爭實力的職場人該有的胸襟和風範！這樣你才有福氣享受更高職位。
所以，捲土重來的第一步就是先做好本職工作，配合新領導好好展開工作！
“職入龍門”最後總結一下：
雖然小王已然成為本階段勝利者，站在一把手的舞臺上施展才華。但不代表題主就沒機會翻身！你需要做的就是做好本職工作、虛心向新領導學習！只有更瞭解和熟悉敵人，你才有打敗敵人的實力！當然我們最大的敵人永遠是自己！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
領導提拔你的下屬，這個應該是有原因的。 不能因為提拔的是你的下屬，就覺得面子上過不去，或者感覺很難受，這樣的思想是要不得的，要具體分析原因是什麼？然後具體根據原因來做出不同的選擇和處理方式。
1非工作能力的原因， 如果是因為工作能力之外的原因，你要平復自己的心情，調整自己的心態。這個因素不妨礙你繼續在公司工作，別的同事也不會對你的工作能力有看法。如果你和下屬的關係不是很好，並且你的心裡不能接受這樣的工作調整，那麼你可以申請調整到其他部門，畢竟在公司工作環境都熟悉，貿然離職又要進入一個新的工作環境，所有的一切都要從頭開始，這樣做，我個人認為是不可取的。
2，如果是因為工作能力的原因，一方面要找出自己的差距和不足。工作能力包括很多方面：具體工作的能力，工作的執行能力，工作的協調能力，公司的職場關係處理。針對不足去學習，提高自己的工作能力，把短板補足提高，這樣相信你也會得到提升的機會。另一方面，從個人情緒來講，要正視現實，調整心態。如果可以繼續在這個崗位工作，就踏踏實實的工作，爭取用優異的表現來提升你在公司的職位。如果覺得不適合繼續在這個崗位工作，可以申請調整到其他部門，或者做好計劃，去尋找合適的新的工作機會。
從你的提問來看，你的心態沒有調整過來，我建議你去尋找新的機會，去掉負面情緒，同時也要分析自己的不足之處，在新的工作中提升自己，改進自己。
峰起山巔
一、可能對你另有任用；所以提拔你的下屬做部門負責人。公司（或政府）人事變動決不是領導心血來潮，隨意而為，而是經過長期考察做出的決定！可能你真的不適合在這部門做負責人，所以選擇了你的下屬！可能安排你到其他部門另有任用！
二、觀察一段時間，讓子彈先飛一會。若領導還是要你在本部門，並要你配合好新任領導（你此前的下屬）的工作！這就是客套話了，背後的意思就是就要你走人了，可能直接要你走不合《勞動法》，還涉及到賠償問題，但覺得你又不是部門負責人最佳人選，這就是委婉地告訴你：你可以走了！若是企業，你真的就要考慮走人了，企業尤其是民營企業，是不養閒人的，對於企業沒有價值的員工企業是要清理掉的。你應該懂！
三、若是政府部門，這就可能涉及到權力鬥爭了，這就是政治，很微妙：你不是大領導的人。和你的文憑、本事沒關係，領導是你的人，但你不是領導的人，沒辦法，領導要用自已的人！若你又捨不得政府部門這份工作，就只能韜光養晦了，處處藏巧守拙，但工作不能鬆懈！一旦人事有大的變化，也許你就守得雲開霧散，你可能被委以重任！因為公道自有人心，被排斥畢竟是暫時的！
有人的地方其實就是一個江湖。就會有恩怨情仇就會有明爭暗鬥！德可配位：你是什麼樣的人，有什麼樣的人品德行，就一定會有一個什麼樣的位置等著你！
事在人為，但蒼天有眼！
我是品味人生！願我的回答能幫到你！
David品味人生
看到這個問題有點震驚！！！
現實中，很難有這樣的問題吧。
所以，回答從簡，只講原則：
盡最大努力走人！
因為你會很難面對以下幾個問題：
1 為什麼提拔你下屬？
2 怎麼提拔你下屬？
3 以後你該怎麼做？
看清以上三個問題，面對很尷尬局面：
1 會對公司失望；
2 會對下屬的行為失望；
3 會對自己的失控和無知失望；
4 會對領導的做法和別有用心失望。
結論
除非生不得已，否則一走了之。
曹哥聊職場
“丟人”“面子”我們先放一邊，我先考慮一下！你和你下所的問題！第一個，先來考慮一下自己，是不是我沒有下屬優秀，我哪方面不如他，如果真是這方面的問題，也簡單“君子報仇，十年不晚”加強學習和攻關，公平競爭的平臺，你的位置終究還是屬於你的！技不如人你大膽的承認積極配合他的工作，其他人對你決定是稱讚而不是丟人，看不起的問題了！第二個，如果他本人的能力一般而且是不如你的，而且通過其他非實力手段上位的。我們可以秉承著“不在其位謀其職”的態度，在普通員工的位子，做著領導的努力和責任，是金子終究會發光的。不是領導能力，在領導的位子也做不久的，又有何方！
無論兩個方面是那一面的原因，我們都需要去努力去做一個讓別人無法替代的領導！承認自己的技不如人需要給你點贊，放在我自己身上，我也是要糾結很久的！
一起去優秀邵長城
這種情況雖不常見，但是並非是沒有。你遇到了這種情況，正常反應的感覺確實有點尷尬。可是我們畢竟不是憑感覺而是憑藉理性打拚。所以你如打算繼續幹下去的話，需要的不是顧及自己的感覺如何，而是冷靜地想想這是為什麼？主要是圍繞三個方面內容來想：
首先是調好心態，不被情緒牽著鼻子走；其次是反思自己，查找不足；再次是主動配合工作。這三點確實很重要，那麼怎樣才能做到呢？就是堅持做到三個＂變＂：
一是外變內不變。就是身外的職場無論怎麼變化，都不要改變自己的初衷一一即不忘初心，轉變傳統觀念。所謂的初衷就是當年別妻離子，走出家門的目的不就是為了多賺點錢，提高生活質量麼？絕對不是為了計較誰是自已的領導而鬧心的。無論是誰當家，只要不影響自己的初衷，都無所謂。能夠這麼想己屬不易，能夠堅持做到更不易。這需要轉變觀念，把這種尷尬轉變為一種磨練自己的機會，轉變為開闊眼界，擴展胸襟的良機。觀念一變心態就大不一樣了；
二是由律人為主變為律己為主。就是要特別注意從嚴控制住自己的情緒。不要在任何時候表現出來不滿或不屑等不良情緒，而是一如往常，儘量維持原狀。唯一改變的是對被提升人的態度要誠懇高興。尤其背後多和他溝通。可以用這番話表態：你被重用，我更高興。一是咱們熟悉好相處，總比來個新人好些，二是你曾經對我的工作一直支持，現在有機會表達我的心意了；有用得著我的地方儘管安排。與此同時要更加不忘從嚴律己。外界如何評論並不重要，像陣風一個樣很快就會過去的，重要的是做好自己，保證工作不出毛病，這是最好的自我保護方式；
三是由主管變為高參，不忘職責，主動配合工作。這個轉變頭幾天可能有點不適，慢慢就習慣了。主要是管住嘴巴，少先表態，不做決定性的結論。若對方徵求意見，也要從完善對方決定的角度出發說點話。
總之說易做到難。但是權衡利弊，別無選擇。為了初衷，不妨試試。同時再參考別的大仙高見，可能有助於你走出困境。
天道若龍
我認為還是離職比較好。
雖然很多人說找原因，找自身原因，心態放平，但實際上不僅僅自己心態問題，還有別人你無法控制的心態。
你原本的下屬做了你的領導，那麼從他角度看，你曾經對他如何，有沒有處事不公這類的，他有沒有放心上，從我在人力資源管理經驗看，大部分員工對領導是不滿意的，那麼他一但上來，對你的態度就不用指望太好。
大領導能不與你溝通就做此決定，那有可能也是想讓你離開的一種方式。
當然你也可以從樂觀角度看。
