泥牛入海
可以提供一下我自身的一些經驗給你，程序員有沒有偷懶，其實你並不需要去關心，首先項目負責人可以安排任務，並且給定一個大概的完成時間，然後每天下午下班前可以使用代碼管理工具git丨丨 svn進行代碼提交，這樣每天完成進度多少都很清楚。
小王和老胡
為什麼項目型軟件公司很累？程序員拼死拼活做項目為啥總是無法按時完成？原因主要是軟件需要完善的細節太多。 其實努力開發軟件一個月還真幹不了多少事情，因為有太多的細節需要優化，一個人一個月其實能完成的工作任務還是有限的，我把3月份每天都做了什麼都進行了詳細的記錄， 基本上一有空就完善通用權限管理系統組件源碼，幾乎所有的業餘時間都耗費在這個上，在有接近10年開發經驗的前提下，每天都投入好幾個小時耗費至少接近8個小時吧，除了工作特忙的時間以外乎堅持每天都完善了這個組件。[走火入魔通用權限管理系統V3.3] 版本改進部分序號日期作者修改內容12011-03-01吉日嘎拉對DotNet.Kernel 目錄中的 目錄名稱，命名空間進行了整理。22011-03-01吉日嘎拉對BaseManager增加函數，支持直接執行一些SQL語句的方法， public int ExecuteNonQuery(string commandText) public int ExecuteNonQuery(string commandText, DbParameter[] dbParameters) public object ExecuteScalar(string commandText) public object ExecuteScalar(string commandText, DbParameter[] dbParameters) public DataTable Fill(string commandText) public DataTable Fill(string commandText, DbParameter[] dbParameters)。32011-03-02吉日嘎拉LogIn 都整理為 LogOn。42011-03-02吉日嘎拉DotNet.WebService 整理。52011-03-03吉日嘎拉FrmUserPermissionBatchSet類 518行Clipboard.SetData("uerPermission\
大嘴影視圈
你需要一個優秀的團隊 leader，至於程序員是否在偷懶，你沒必要關心，你只需要關心公司的大方向即可，研發的事交給 研發leader 去負責，至於他是怎麼完成的，如何完成的，不要去關心，你只關心他是否完成了即可。
如果你們的程序員睡覺、打遊戲、談情罵俏都可以把工作做完，你又何樂而不為呢？你只需要搞清楚市場，搞清楚自己想要什麼，剩下的就由手下人去做，至於他如何完成，不要去關心，也沒必要關心，畢竟人的精力是有限的，誠如我所言，如果程序員上班期間睡覺+打遊戲+談情罵俏 甚至還出去溜達，開個房啥的，而人家又能把工作做好，你又擔心什麼呢？如果他們整天忙死忙活，卻毫無產出，那才是最擔心的。
全棧之旅
一般來說程序員偷懶磨洋工還是比較少的，大多數都有一定的責任心，喜歡先把自己的事情做完，所以互聯網乘務員加班比較嚴重，這是普遍現象，但是也不排除及個別人偷懶，一天的工作量要兩天才完成，一週的工作一個月完成，這種人比較不自覺所以需要由領導來指定完成時間，不能讓他自己指定開發完成時間，這樣他就沒辦法偷懶，必須要在指定工期完成任務，否則就會扣除獎金績效，這樣就能防止偷懶
肥貓俊狗
首先要判斷是程序員偷懶，還是能力不行無法完成。
方案一，制定賞罰制度，如果是偷懶沒有按時保質完成任務，進行處罰，扣獎金。
方案二，把工資與任務完成相掛鉤，根據完成的程度，發相應的工資。
方案三，考核制度，對於不能勝任的員工，及時勸退，換人。
可以把以上三個方案結合一起使用。
明法辯理
最有效的的辦法就是領導懂技術，不懂技術還談什麼？
琴瑟年華
統計代碼行數，哈哈
架構師筆記
績效呀！！
旅行的Java
最好的辦法就是績點
