店推電商SaaS蒙少
這次瘟疫對大多小微企業，私營個體，影響的太大了，國家出臺政策支持，地方政府支持，但是對正在面臨倒閉的企業，可能是遠水解不了近渴，或者減稅降費也只是杯水車薪。
因此，首先最重要的自救，及時止住因停工或疫情帶來的直接損失。具體說，對原材料，成品，員工，各種直接費等用採取有效錯失，止虧，才能防止損失更大。
第二，及時調整預備早日復工，並申請政府支持援助。
第三，根據疫後經濟上的新變化，新特點，及時跟上經濟新變化，比如加大企業對線上經濟的投入，如遠程辦公，線上銷售，減少企業對資源，勞動力的依賴。
吳加勒
把市場搬到全民控股的公共網絡之上，讓消費替代資本，直接投資。投資風險會被消滅，普通人會搶著投資，債務和重複建設會從源頭被消滅，其他問題會迎刃而解。為什麼呢？我們先看一個例子。
新能源汽車是趨勢。從2017年到現在，市場已經累計投資2萬億，投向了600多家企業。然而真正形成規模的新能源汽車企業只有3成左右，在這3成的企業中，也只有20%的企業能實行量產。其中，最著名的蔚來汽車4年時間累積虧損200億，每個季度的銷量卻只有區區的幾千臺。反觀，如果市場被搬到全民控股的公共網絡之上，全民每人登記出資1000元，總量是1萬億採購意向，這個確定性的訂單會吸引全球最好的技術、人才和配套商，向用戶靠攏。在資金還未使用之前，最優資源已經被調配組合完成。在此基礎之上，1萬億資金很容易佈局全產業鏈，建設幾十座超級工廠，生產出1000萬輛高品質的電動汽車（約價值2萬億人民幣）。最終出資的消費者不僅可以獲得這家公司大部分原始股權，還可以獲得大約價值2萬億人民幣的提貨權，可以採購1000萬輛高品質的電動汽車。同理，其他方向。
JK說事
你好，我是90後創業者，疫情期間企業面臨倒閉，有哪些內部修煉絕招。我的想法是修煉內家功，強化自己企業優勢，縮減支出，尋找資金扶持。
打鐵還需自身硬，增強核心競爭力。
我是做塗料行業的，客戶主要是店鋪門面，工地甲方，承包方等。這段時間不能出門，很多店鋪關門，很多客戶拜訪不到，只能通過電話、微信等，聯絡客戶。工地現在時期也不能開工，不能浪費時間。在這個行業裡，生產配方很重要，利用在家的這段時間不停地著琢磨配方，然後去實驗室，做實驗，通過優化配方，提高自己企業的競爭力。儲存原料，穩定技工，為下一步訂單井噴時，做好充分打算。同時，優化自己的網絡營銷系統，充分利用這個空擋期，實現企業銷售的再轉型，通過網絡營銷提高品牌宣傳力度。把網店，網頁等線上市場做好優化。也可以從網上學習財務知識，自己領域的相關知識，參考自己領域的佼佼者，學習，進步，進一步豐富自己的見識，提高自己的能力，給自己充電。老闆有思路，企業才能有出路。
縮減沒有必要的支出，收攏資金，重點支付工人最低工資，和房租。需要繼續投入資金的新上項目，全部緩停。分析企業目前生存狀態，尋找目前能夠給企業帶來利潤點的項目，重點做。關注國家出臺的扶持政策，尋找外部資金的扶持，幫企業渡過難關。
最後強調下，強化自己企業的優勢，縮減支出，尋找資金。
疫情總有過去的一天，熬過了這段時間，市場開放了，就可以大顯身手了。
望，熬過寒冬，春暖花開。
鄭教SHOW
疫情期間你，你的企業正在面臨倒閉嗎，你有什麼內部修煉的絕招？
1.儘量保持人員穩定！
疫情導致復工時間延遲，廣大受影響的企業老闆們首先頭疼的就是支付員工工資，從而想到裁員等精簡人員措施來減緩資金壓力，但這種措施是對自己的企業非常不利的。短期來看，精簡人員的確能減少一定的支出，緩解資金壓力，但是疫情不可能永遠停留，長期來看尤其是疫情過後，國內經濟勢必會來一波反彈，各行各業肯定會迎來新的爆發，到時的勞動力需求量是巨大的，現在精簡人員有可能在疫情過後生產力恢復時招不到員工。所以儘量保持人員穩定是非常重要的！
2.保住訂單和產業鏈，穩住客戶群體！
如果是第三產業的中小企業，則有很大的機會可以把自己的業務轉到線上來進行，像教育，餐飲，廣告諮詢等等，儘量的在線上多發展自己的業務，補充現金流。但製造行業可能會更無奈一些，此時就要多想辦法，穩住自己的客戶群體，保住訂單。業務主要在國內的還好說，大家都受疫情影響，上游和下游都在頭疼。但是主要借國外單子的企業就不好說了，外國客戶不能及時拿到貨可能就會撤銷訂單，此時就要老闆們多想辦法了，穩住這些客戶們，現在已經有很多的主要接國外單子的企業支撐不住了，盡最大努力去保單吧。
3.各地因疫情都推出了有關企業發展的支持政策！
疫情下各地政府也都考慮到了企業的難處，紛紛出臺措施，雖然各省的政策和力度都不一樣，但是還是能夠解燃眉之急的。最近幾天看到新聞上報道的有調整稅收的，有發放補貼的，有關於繳納員工社保的，還有不少銀行也推出了關於企業借貸的優惠政策等等。所以一定要多去瀏覽自己所在地的新聞報道和政策解讀，相信其中可能就有一條能夠解決燃眉之急的消息
小編水平有限僅能想到這些皮毛且只代表個人觀點，希望對您有幫助！
邁克爾老宋
疫情期間，除了醫藥行業，各行各業都有壓力。我們企業也不例外，作為消費類的企業19年銷售業績和利潤都有增長，但疫情期間也面臨著生產停滯，銷售業績大減的壓力。但是這段時間我們並沒有停止前進的腳步，企業從老總到員工全部進行專業知識網絡視頻培訓課程。針對不同的群體進行培訓。有管理層提升課程、個人素質提升課程、銷售類課程、生產類培訓課程等，整個企業從上至下都在利用疫情期間的休息時間提升自己，提升整個企業人員素養。
我們認為任何一家企業要保持在市場中的地位和競爭優勢，就必須從規範化、系統化、流程化、精細化、信息化等管理方面著手進行企業塑造，由過去的側重在市場營銷，現在向核心產品開發、重品質、重效率、重成本，在整個生產運營過程中務實地去提高效率、提升品質、減少企業運營過程中的各種浪費，控制成本，讓我們的企業可以順利戰勝疫情！在這種生死存亡之際，在眾多新式生產技術和工具之中，國內外製造企業不約而同地選擇了精益生產管理方式來修煉“內功”！
精益生產管理適用於國內大多數製造業，尤其是中小企業。它對企業的規模、人員素質和綜合實力並沒有太高標準的要求，更加“可親”；它通過現場改善、流程梳理和重新佈線等方式，能夠更快地取得效果，當然，這種效果的保持需要企業堅持持續改善。
通過近期的努力我們希望企業由內到外改造自身，正如一番“易經洗髓”，最終讓企業擺脫累贅和沉痾，疫情之後依舊能煥發勃勃生機！讓我們一起為武漢加油，為全國人民加油，我們一定會戰勝困難。
投資日誌
疫情期間企業面臨著倒閉嗎？你有什麼內部修煉絕招嗎？我們來看看企業面臨著倒閉是什麼情況:
資不抵債，這種情況是很多的，這時候就只有出賣資產以償還債務並保證生產正常運轉。其次，可以轉讓企業，把企業一部分低效產能轉讓出去，以償還債務，保證生產效益好的產能繼續生產。還有引入戰略投資者入股企業，這樣由大家一起承擔風險。還有就是以債入股的形式化解債務危機。
發不出工資，面臨著停產倒閉的危險，這時候要穩定員工隊伍，制定員工持股獎勵計劃，安撫員工繼續生產。然後多方籌備資金髮放工資。
