滄海金獅
正在改變，除了某些地方，利益巨大到可以各自分一杯羹的情況下，一般甲方領導都不太敢和願意穩定操作了，當然，你能找到壓制甲方的關係，且關係願意壓迫他的話，還可以，這樣，甲方操作時候會有理由
自由地沉靜
投標是否中標，因素很多，你沒有關係去硬投也可以，只要標書做的好，中標不是沒有可能的。
但是，一般的業主都會有意向的公司來做，在委託代理做招標文件的時候都會控標，否則誰都來投，中標的不一定是誰了。有很多人罵代理公司，其實代理公司能不聽業主的嗎？本來就是為業主服務的，所以必須要按業主的意思來辦。但是一般的項目都會進當地的公共資源交易中心，這樣就沒有那麼隨意了，有的地方會審招標文件，有的地方可能不審，審的時候有明顯排他性的地方，公共資源交易中心肯定不會過，現在各地都推出了電子化招標，也取消了報名環節，這樣一來誰都不知道到底有幾家來投標，都是那個公司，那麼私底下搞動作就有效的避免了，只能等到開標的時候才知道誰來投。
另外一個環節就是評標，現在也都很規範了，全部是電腦抽專家，自動語音通知，相比以前人工抽專家，隱蔽性更高，將來還會推出遠程異地評標，可以肯定的是招投標環境會越來越好，越來越公平。
對於投標來說，很多投標人都只是參與了一個過程，對於規則根本不懂，招標文件是否對自己的利息造成了損害也不清楚，對招投標法和87號令等法律法規一點也不懂，也不會提質疑，對於質疑的回覆也不知道合理不合理。所以建議投標人也多學習一下專業知識，讓自己更加專業一點，避免自身權益受損害的同時，也能提高自己的中標率。
往事成過去
一說到招投標，人們就想到暗定中標人、招標走形式、甲方說了算等負面形象。做為一名採購人，我希望大家能更加積極、正面地看待招投標。
招投標的亂象沒有得到遏制，在有一些地方甚至依然嚴重，這是現實。但是，目前，這種情況正在大大好轉，主原因來自三方面。
一方面是監管部門的監督管理、處罰力度加大
政策法規不斷完善，對圍標、串標等違法行為打擊力度明顯加大，這是大環境影響。
第二方面是採購人的採購責任進一步落實
出了問題，採購人是第一責任人，跑不掉的責任讓採購人更加謹慎，怕追責，內部控制力度明顯加大。
第三方面，投標人的法律意識增強
投標人對投標活動全程監督，善於運用質疑、投訴等手段維權。
正是這三方面的合力，讓以前一些招標中的亂象大大減少。公平競爭的氛圍正在形成。
以前如何中標，我們不去過多評價，現在形勢下，能夠提供優質產品、服務，特別是一份好的投標文件是非常重要的。
可以說，想中標，看標書。
而標書能否做好，與甲方的正常溝通仍是必要的。根據甲方的採購需求製作的招標文件，就是一份試卷。
投標人就是考生，如果你連試卷的本意都沒有理解透徹，如何能得到高分呢？
所以，投標人與甲方的溝通，瞭解採購需求非常重要。如果你指望與採購人建立非正常關係，你會發現以前的招數不太靈了。
根據政府採購法的要求，甲方也就是採購人不能單獨與投標人進行溝通、答覆，要確保所有投標人的信息對等。
因此，投標人應儘可能在採購需求調研期間，能與採購人多溝通，更多瞭解項目需求。在投標期間，可以通過法定程序提出答疑請求。
甲乙雙方串通一氣極其危險，但二者並不是對立的，建立正常溝通交流機制，對提高採購項目質量是非常有利的。
財務意識流
仍然無法擺脫和甲方的關係，畢竟甲方是項目招標人，甲方想要找一個什麼樣的施工單位，決定權完全在甲方的手中。同時，從目前的招投標市場來看，施工企業與甲方串標行為比較普遍，如發包方事前將招標內容透漏給某一施工企業，該施工企業參照提前獲取的信息編制投標預算和投標書，結果因偏離係數最小而中標；或者發承包雙方事先協商一致，然後由施工企業找幾家借證圍標，不管誰中都是我的；所以很多時候，施工企業想要中標，仍然會依靠與甲方的關係，想要通過上述手段中標。
但是隨著招投標市場減少必須招標的項目、嚴格管理的改革趨勢，同時電子招投標的推廣，上述串標行為將會越來越容易被發現，而這些串標行為都已經構成《刑法》意義上的串通投標罪，一旦出事被查，也非常容易查清，施工企業在在投標時應予以注意。上述行為按照法律規定，輕則罰款、重則吊銷執照甚至構成犯罪，雖然過去這些行為管理比較放鬆，但是隨著建築領域改革，國家會加強對建築行業特別是招投標領域的管理，這些行為將會被重點打擊。
根據最新的規定，社會資本投資的房建項目將不再屬於依法必須招標的工程項目，也就是說開發商可以直接確定施工企業，精明的開發商可能會更加側重於施工企業的施工實力，但很多開發商發包項目可能會發包給與自己關係好的施工企業。
建築律師團
投標不與甲方溝通，不看與甲方的關係，達到規定中的公開、公平、公正，這種情況大概只存在於未來的理想之中，在當下只能是個夢。當然，這種夢也有成真的時候，只不過概率極低，堪比中彩票。
就像之前在“現階段硬投標，有沒有可能中？”問題中回答的一樣，作為一個建築企業，某天在招標網站上看到一個招標信息，你吭哧吭哧組織一大幫人按照招標文件要求進行技術標編制，施工方案做的盡善盡美；商務標把所有的優秀業績、榮譽、最強的項目管理人員全配上；報價標絞盡腦汁，考慮到了能想到的所有風險，報出了一個自以為十分有競爭力的價格。開標的時候，中標的依然不是你。
為啥？因為別家競爭對手的工作做的比你更細緻，更周到，更完美。你是在看到招標文件那一刻才知道這個項目，才決定投標，你的投標工作可能只持續了一個月，但競爭對手的投標週期可能持續了一年甚至更長；你投標前可能連業主是誰都沒聽說過，人家早已經和業主稱兄道弟了。這種情況下，你做出來的投標文件能夠有多少的競爭力，這個便一目瞭然了。編標靠組織，而投標是需要靠經營的。。。。
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工程人幫
我有幾十年的招投標經驗，對招投標談談我的看法：1、為減少招投標過程中人為操作，實行資格後審模式，為避免惡性競爭，取消無最低限價的低價中標方式，設最低限價和最高限價，在有效投標單位中進行搖號中標。2、現在社會上陪標圍標很普遍，若做好資格審查，招標方設置好最高限價，陪標圍標在一定程度上避免了惡性競爭，將價格控制在了合理範圍，避免了應價格太低，豆腐渣工程的發生。
來者善終
甲方招標，讓誰中標是其權力，否則項目建設過程中的質量，安全，進度出現問題，誰來負責？！
軍174839238
現在還是看關係，最近一個標就是這樣，關係沒徹底走好，前期招標文件都是我這邊給甲方做好的，前後花了不少錢，臨開標前第三方公司不知道怎麼操作的，把我寫好的招標文件改了.所以，投標前一定要把甲方靠牢才行。
飛vv藍
我來說兩句吧，不一定正確。“如果你公司決定去參與某個項目投標的時候都不知道你會不會中標，那麼你一定不會中標！”目前行情，不服來辯！
無風不起浪x
公開招標弊大於利，以施工行業為例，大部分施工都有自己的行業，而每個行業在不同地域，政府和行業都有大量多年沉澱下來的要求。如果招標文件做的差了，僅僅想靠幾個資質來約束，而否決公開的業績又不能提，招來一個新單位。後面，只能大家都痛苦。因此，公開招標弊大於利。相對來說，資質預審或邀請招標，還是靠譜一些
