沧海金狮
正在改变，除了某些地方，利益巨大到可以各自分一杯羹的情况下，一般甲方领导都不太敢和愿意稳定操作了，当然，你能找到压制甲方的关系，且关系愿意压迫他的话，还可以，这样，甲方操作时候会有理由
自由地沉静
投标是否中标，因素很多，你没有关系去硬投也可以，只要标书做的好，中标不是没有可能的。
但是，一般的业主都会有意向的公司来做，在委托代理做招标文件的时候都会控标，否则谁都来投，中标的不一定是谁了。有很多人骂代理公司，其实代理公司能不听业主的吗？本来就是为业主服务的，所以必须要按业主的意思来办。但是一般的项目都会进当地的公共资源交易中心，这样就没有那么随意了，有的地方会审招标文件，有的地方可能不审，审的时候有明显排他性的地方，公共资源交易中心肯定不会过，现在各地都推出了电子化招标，也取消了报名环节，这样一来谁都不知道到底有几家来投标，都是那个公司，那么私底下搞动作就有效的避免了，只能等到开标的时候才知道谁来投。
另外一个环节就是评标，现在也都很规范了，全部是电脑抽专家，自动语音通知，相比以前人工抽专家，隐蔽性更高，将来还会推出远程异地评标，可以肯定的是招投标环境会越来越好，越来越公平。
对于投标来说，很多投标人都只是参与了一个过程，对于规则根本不懂，招标文件是否对自己的利息造成了损害也不清楚，对招投标法和87号令等法律法规一点也不懂，也不会提质疑，对于质疑的回复也不知道合理不合理。所以建议投标人也多学习一下专业知识，让自己更加专业一点，避免自身权益受损害的同时，也能提高自己的中标率。
往事成过去
一说到招投标，人们就想到暗定中标人、招标走形式、甲方说了算等负面形象。做为一名采购人，我希望大家能更加积极、正面地看待招投标。
招投标的乱象没有得到遏制，在有一些地方甚至依然严重，这是现实。但是，目前，这种情况正在大大好转，主原因来自三方面。
一方面是监管部门的监督管理、处罚力度加大
政策法规不断完善，对围标、串标等违法行为打击力度明显加大，这是大环境影响。
第二方面是采购人的采购责任进一步落实
出了问题，采购人是第一责任人，跑不掉的责任让采购人更加谨慎，怕追责，内部控制力度明显加大。
第三方面，投标人的法律意识增强
投标人对投标活动全程监督，善于运用质疑、投诉等手段维权。
正是这三方面的合力，让以前一些招标中的乱象大大减少。公平竞争的氛围正在形成。
以前如何中标，我们不去过多评价，现在形势下，能够提供优质产品、服务，特别是一份好的投标文件是非常重要的。
可以说，想中标，看标书。
而标书能否做好，与甲方的正常沟通仍是必要的。根据甲方的采购需求制作的招标文件，就是一份试卷。
投标人就是考生，如果你连试卷的本意都没有理解透彻，如何能得到高分呢？
所以，投标人与甲方的沟通，了解采购需求非常重要。如果你指望与采购人建立非正常关系，你会发现以前的招数不太灵了。
根据政府采购法的要求，甲方也就是采购人不能单独与投标人进行沟通、答复，要确保所有投标人的信息对等。
因此，投标人应尽可能在采购需求调研期间，能与采购人多沟通，更多了解项目需求。在投标期间，可以通过法定程序提出答疑请求。
甲乙双方串通一气极其危险，但二者并不是对立的，建立正常沟通交流机制，对提高采购项目质量是非常有利的。
财务意识流
仍然无法摆脱和甲方的关系，毕竟甲方是项目招标人，甲方想要找一个什么样的施工单位，决定权完全在甲方的手中。同时，从目前的招投标市场来看，施工企业与甲方串标行为比较普遍，如发包方事前将招标内容透漏给某一施工企业，该施工企业参照提前获取的信息编制投标预算和投标书，结果因偏离系数最小而中标；或者发承包双方事先协商一致，然后由施工企业找几家借证围标，不管谁中都是我的；所以很多时候，施工企业想要中标，仍然会依靠与甲方的关系，想要通过上述手段中标。
但是随着招投标市场减少必须招标的项目、严格管理的改革趋势，同时电子招投标的推广，上述串标行为将会越来越容易被发现，而这些串标行为都已经构成《刑法》意义上的串通投标罪，一旦出事被查，也非常容易查清，施工企业在在投标时应予以注意。上述行为按照法律规定，轻则罚款、重则吊销执照甚至构成犯罪，虽然过去这些行为管理比较放松，但是随着建筑领域改革，国家会加强对建筑行业特别是招投标领域的管理，这些行为将会被重点打击。
根据最新的规定，社会资本投资的房建项目将不再属于依法必须招标的工程项目，也就是说开发商可以直接确定施工企业，精明的开发商可能会更加侧重于施工企业的施工实力，但很多开发商发包项目可能会发包给与自己关系好的施工企业。
建筑律师团
投标不与甲方沟通，不看与甲方的关系，达到规定中的公开、公平、公正，这种情况大概只存在于未来的理想之中，在当下只能是个梦。当然，这种梦也有成真的时候，只不过概率极低，堪比中彩票。
就像之前在“现阶段硬投标，有没有可能中？”问题中回答的一样，作为一个建筑企业，某天在招标网站上看到一个招标信息，你吭哧吭哧组织一大帮人按照招标文件要求进行技术标编制，施工方案做的尽善尽美；商务标把所有的优秀业绩、荣誉、最强的项目管理人员全配上；报价标绞尽脑汁，考虑到了能想到的所有风险，报出了一个自以为十分有竞争力的价格。开标的时候，中标的依然不是你。
为啥？因为别家竞争对手的工作做的比你更细致，更周到，更完美。你是在看到招标文件那一刻才知道这个项目，才决定投标，你的投标工作可能只持续了一个月，但竞争对手的投标周期可能持续了一年甚至更长；你投标前可能连业主是谁都没听说过，人家早已经和业主称兄道弟了。这种情况下，你做出来的投标文件能够有多少的竞争力，这个便一目了然了。编标靠组织，而投标是需要靠经营的。。。。
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工程人帮
我有几十年的招投标经验，对招投标谈谈我的看法：1、为减少招投标过程中人为操作，实行资格后审模式，为避免恶性竞争，取消无最低限价的低价中标方式，设最低限价和最高限价，在有效投标单位中进行摇号中标。2、现在社会上陪标围标很普遍，若做好资格审查，招标方设置好最高限价，陪标围标在一定程度上避免了恶性竞争，将价格控制在了合理范围，避免了应价格太低，豆腐渣工程的发生。
来者善终
甲方招标，让谁中标是其权力，否则项目建设过程中的质量，安全，进度出现问题，谁来负责？！
军174839238
现在还是看关系，最近一个标就是这样，关系没彻底走好，前期招标文件都是我这边给甲方做好的，前后花了不少钱，临开标前第三方公司不知道怎么操作的，把我写好的招标文件改了.所以，投标前一定要把甲方靠牢才行。
飞vv蓝
我来说两句吧，不一定正确。“如果你公司决定去参与某个项目投标的时候都不知道你会不会中标，那么你一定不会中标！”目前行情，不服来辩！
无风不起浪x
公开招标弊大于利，以施工行业为例，大部分施工都有自己的行业，而每个行业在不同地域，政府和行业都有大量多年沉淀下来的要求。如果招标文件做的差了，仅仅想靠几个资质来约束，而否决公开的业绩又不能提，招来一个新单位。后面，只能大家都痛苦。因此，公开招标弊大于利。相对来说，资质预审或邀请招标，还是靠谱一些
