2020年的這個春節被業內稱為“春劫”，對於各行各業來說都有著或多或少的損失。尤其是對於春節前大量備貨的食品經銷商團隊，更是存在庫存滯銷的局面，損失不可謂不重。
針對這些情況，我們廣大經銷商需要做的就是在接受現實狀況的同時，堅定信心,做好準備,以最有效的方式度過難關,把損失降到最小。
以下給經銷商朋友提出幾點建議:
1．堅定信心、自我防護
面對疫情和企業的困境，信心比黃金重要，信心是一劑長效的疫苗。企業家與員工首先應該穩定情緒，不信謠、不傳謠，堅信疫情防控戰一定能取得勝利。
作為中小企業，在大疫面前，至少做好四點：
第一，強化疫情統一領導。企業應立即成立“疫情應對領導小組”等臨時重大事項決策機構。
第二，做好人，不發國難財，不奇貨可居，不哄抬物價，不賣假冒偽劣產品，艱難時刻，更要以好的產品贏得客戶信賴。
第三，為抗疫貢獻綿薄之力，在個人及企業力所能及範圍之內，能幫他人的，儘量幫助一下，不忘社會責任。
第四，做好自我防護不添亂。
2．抱團取暖，共度時艱
對於中小企業在疫情中遇到的問題及困境，通過在網上、微信中吐槽、抱怨無濟於事，不如集體發聲，向政府、行業主管與社會集體發聲求助，尋求理解；同時互相幫助與支持，抱團取暖，共度艱難時刻。
企業上下游合作伙伴，積極溝通，共度時艱。生存能力強的企業，多關心、幫助自己的上下游客戶，特別是很多產業鏈上游的企業，更要有生態共榮的思維，要肩負起產業價值鏈的經營責任。
3．遠程辦公、彈性工作
疫情居家隔離期間，應積極推行遠程辦公、在家辦公，在線上與同事或工作任務項目小組進行跨地域遠程協作。老闆可以通過遠程辦公系統快速地安排工作，員工的工作任務、遇到的問題隨時與主管在線溝通和交流，通過微信召開臨時電話會議，建立定期溝通制度。同時通過線上學習交流系統，員工可分享經驗，共享知識，學習培訓，提升員工能力，“宅出”生產力。
4．任務細分，全面激勵
分佈式遠程辦公雖然有利於應對疫情，但天然對工作效率產生影響，這就需要通過“目標、任務、控制點、舉措、計劃、責任人、標準、資源和支持”等方面形成系統思考，落實到日常工作表，將任務逐步細分至人頭，細化工作和時間節點標準要求，才能實現協同和對齊。
無論線上還是線上，遠程還是現場辦公，都是圍繞目標和工作任務來進行。因此，工作目標的設定、分解和任務細分、工作節點、工具路徑同樣重要。
最後，要有愛。沒有愛的激勵，僅僅只是交易。有愛之後，才會從利益共同體，形成命運共同體，才可以共同應對危機，攻堅克難。
5．節流開源、保障現金
保障經營現金流不斷，是企業求活的根本，企業只要現金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。尤其是在大疫面前，要有可支配的經營性現金流，企業正常運營不缺錢，企業就死不了，就能夠活下來。
6．維護客情、綁定大戶
在大疫情時刻，穩定客戶、穩定供應鏈，穩定外部合作伙伴的心非常重要。
（1）要建立正面、積極的面向員工、客戶及供應商的信息溝通機制，形成標準的溝通文本，並及時與客戶進行遠程交流與溝通。
（2）針對短期內無法恢復生產帶來的履約風險和客戶關係風險制定解決方案。
（3）大疫當頭，中小企業依附於大企業，要 “傍大款”，加強與行業老大及大客戶的溝通，求得大客戶的諒解，讓大客戶及大供應商重視你的存在，對你有信心，視你為可靠的戰略合作伙伴。
7．洞察變局、化危為機
危機的安然度過，關鍵還是靠領導力，靠企業家堅定的信心與決心，靠企業家卓越的洞察變局、化危為機、勇於創新發展的能力。
疫情期間，經銷商與高層線上研討公司戰略，，重新審視自己的核心能力，推動企業與產業的轉型升級，將要乾的事業說清，將產品與服務做好，將一支幹部隊伍帶好。同時, 老闆要以合夥人思維，在公司平臺上集合眾智，調動大家的積極性、主動性、創造性，選擇在困難時期能保持樂觀、積極創造價值，重用在危機關頭有擔當、有突破能力的人作為公司事業的中堅力量。
願每個經銷商朋友們能夠以堅強的意志,不懈的努力,安全度過難關!
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