成朝利
一、利用各种方式，尽快收拢现金流
中小微企业应通过多种方式来解决手中的现金流不足的问题。比如服装行业可以搬到网上做电商，餐饮业可以送外卖业务来减轻损失。网下的业务搬到网上，尽可能收拢一些现金流。
还有，可以通过内部融资的形式，员工以出资方式参股，员工每年可获得股息回报。 通过这种形式，企业可获得部分现金流，解决工资开不出的难题，而且还稳定了员工的人心，上下齐心，先帮企业度过难关。
二、居安思危，小微企业要养成积蓄储备金的习惯。
各类小微企业，在企业正常运转后，在不影响正常运营的前提下，按照合理的比例做好现金储备，任何时候企业内部至少留存够用半年的现金储备，以备不时之需。
三、面对事实，加强沟通，灵活经营
小微企业必须发挥船小好调头的优势，大胆突破某些制度约束条件，挖掘内部潜力，充分与相关利益方沟通，一定要想办法稳住现有客
借鉴国内领先企业的宝贵经验，包括可持续经营，生存最重要，家业传承和关键人才内部培养、规模上适可而止，专注主业反对多元化、持续进行技术积累和创新。
亿企喵
红豆Mr
资金流一定不能断，最少预留30％的备用资金以备不时之需，业务渠道开展线上为主线下为辅，信息社会这样做能减少一部分费用提高工作效率。不可大面积撒网，建议做点上的突破。
蓝色Slience
不知道，我觉得信念很重要，另外就是在疫情情况下，怎样才能使自己不倒下，能自救这很重要。
小户铱墨墨
中小微企业如何度过难关，现在的趋势走两条路线上线下一起经营。
樂乐和和
首先要总结过去，第二考虑能否搬到线上，第三人员的重新配制。
蒸货
止损
分享到:
