成朝利
一、利用各種方式，儘快收攏現金流
中小微企業應通過多種方式來解決手中的現金流不足的問題。比如服裝行業可以搬到網上做電商，餐飲業可以送外賣業務來減輕損失。網下的業務搬到網上，儘可能收攏一些現金流。
還有，可以通過內部融資的形式，員工以出資方式參股，員工每年可獲得股息回報。 通過這種形式，企業可獲得部分現金流，解決工資開不出的難題，而且還穩定了員工的人心，上下齊心，先幫企業度過難關。
二、居安思危，小微企業要養成積蓄儲備金的習慣。
各類小微企業，在企業正常運轉後，在不影響正常運營的前提下，按照合理的比例做好現金儲備，任何時候企業內部至少留存夠用半年的現金儲備，以備不時之需。
三、面對事實，加強溝通，靈活經營
小微企業必須發揮船小好調頭的優勢，大膽突破某些制度約束條件，挖掘內部潛力，充分與相關利益方溝通，一定要想辦法穩住現有客
借鑑國內領先企業的寶貴經驗，包括可持續經營，生存最重要，家業傳承和關鍵人才內部培養、規模上適可而止，專注主業反對多元化、持續進行技術積累和創新。
億企喵
紅豆Mr
資金流一定不能斷，最少預留30％的備用資金以備不時之需，業務渠道開展線上為主線下為輔，信息社會這樣做能減少一部分費用提高工作效率。不可大面積撒網，建議做點上的突破。
藍色Slience
不知道，我覺得信念很重要，另外就是在疫情情況下，怎樣才能使自己不倒下，能自救這很重要。
小戶銥墨墨
中小微企業如何度過難關，現在的趨勢走兩條路線上線下一起經營。
樂樂和和
首先要總結過去，第二考慮能否搬到線上，第三人員的重新配製。
蒸貨
止損
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