關於合夥創始人之間如何進行股權分配，老大、老二、老三該如何各就其位，對於外來的投資人該如何選擇，分配多少股權合適等問題。相信都是創業者們需要的乾貨。
- 合夥團隊必須有老大，老大必須佔大股，51%-80%都可以；
- 最佳的合夥團隊是2-3人，要麼雙雄會，要麼三劍客；
- 合夥人之間一定要一起共同做過事，在性格、價值觀、權力分配、利益分配方面都深度碰撞過；
- 領導者-追隨者結構是非常穩定的結構，都想當老大的團隊是最不穩定的結構；
- 領導力最準確的定義是讓牛逼的人追隨你，菜鳥追隨者沒有用；
- 合夥人最大的責任是擔當，尤其早期創業階段，合夥人的擔當是最關鍵的成功要素；
- 老大最主要的責任，是看方向、招人、找錢、定規則、鼓舞大家向前衝，其中最重要的是看方向，無數的項目都栽在老大看不清方向上。
- 選擇合夥人，責任與擔當最重要，其次是要具備獨當一面的能力；最初階段的產品、技術、市場推廣，都需要能獨當一面的合夥人，一旦合夥人不能獨擋一面，整個團隊的戰鬥力就談不上。
一個創業公司的股權，大致可以分為創始人股權、員工期權和投資人股權幾個部分，核心是創始人股權與投資人股權，創始人與投資人構成的股東會、董事會、創始團隊構成創業公司的公司治理結構，他們之間的相互博弈決定了一家創業公司的命運。
在沒有外部投資人進入之前，公司的股權全部掌握在創始團隊手中，這時的股權，通常要由老大控股，最好是絕對控股，因為在平均3輪融資之後，創始團隊股權通常會被稀釋一半。
除老大以外，公司的老二、老三也要根據實力、分工來分配股權，而且最好不要平分。
有合理差距的股權會形成相對穩定結構，而動輒喜歡平分的股權最容易造成動盪。
這裡給大家介紹兩個管理學常識，一個叫“公平理論”，一個叫“大雞小雞論”。
公平理論 簡單地說，就是甲拿自己的投入和回報之比跟乙的投入回報之比進行比較，經常會產生不公平的感覺，通常人們都會高估自己的投入，低估別人的投入，低估自己的報酬而高估別人的報酬，所以很多公司實行薪酬保密制，就是為了避免大家之間相互比較，產生各種不公平的感覺。
大雞小雞論 是聯想的一個理論，有三種動物，雞、火雞、鴕鳥，共同生活在一個動物園裡，因此，難免在相遇之際相互端詳一下，比比個頭大小。如果是兩隻雞相遇，雙方的印象大概是這樣：你比我要小。如果是一隻雞與一隻火雞相遇，火雞會認為自己比雞大得多；而雞則會認為，咱們的個頭差不了多少。如果是一隻雞與鴕鳥相遇，雞一般都會承認對方的個頭確實比自己大。
一隻年老而覺悟了的雞，得出兩點認識：
- 在缺少比較的情況下，很容易高估自己。
- 想要開眼界，就不能一生一世總在雞群中相望。
而那隻鴕鳥則感慨道：如果要想獲得別的動物許可的優勢，需要比它們高出許多許多。
好的創業團隊，做老大的，必須在權力分配和利益分配上保持客觀公正，而做老二、老三的，最好的品質就是別計較，因為永遠不存在絕對客觀公正的分配方案，一個團隊裡，總是有個別人能力特別強，貢獻特別大，而其他人的貢獻，主要是追隨和支持老大，而不在解決具體問題上。
投資人股權
在引入外部投資人的問題上，我遇到的哈佛大學畢業的老外，其實是個天使投資的外行，他帶來的絕不是什麼國際商業規則，恰恰是此人不懂天使投資的國際遊戲規則，才害了我的公司。
所以選擇和判斷投資人的專業性是個很重要的問題，引入一個不專業的投資人，只有一種情形可以考慮：
- 投資人做小股東，
- 不插手公司經營，除此以外，這種不專業投資人的錢跟毒品差不多，拿的時候很high,拿完之後會搞死你。
引入的專業投資人股權，通常在10%-30%為宜，最多的集中在15%-25%之間。
關於創業合夥協議，大致需要考慮一下內容：
- 核心：創業合夥遊戲規則的契約化
- 緣起：誰和誰，在什麼情境下，產生了怎樣的創業想法，大家對公司的使命與願景的認同等；
- 創業團隊成員背景：每個人的教育、職業、創業背景，經驗、能力、資源的優勢等；
- 創業團隊成員的角色、分工與權限：誰做CEO、做CTO、誰做CMO等，具體分管哪些工作，以及每個人在經營決策、用人、財務、信息分享方面上權限；
- 創業團隊的溝通機制與決策機制（總裁會議、集體決策、一票否決）
- 創業團隊成員的股權分配：CEO必須持大股，2號、3號成員之間股權也要有差距。
- 創業團隊衝突解決機制：四大沖突根源：價值觀、性格、權力分配、利益分配
- 創業團隊成員的退出機制：為了公司利益的最大化，每個人都要承諾，當自己的能力跟不上公司發展的要求時，遵循能者居上的原則讓賢，交出權力，並且願對股權分配做相應的合理調整。
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