勇哥1463432
冷静观察、分析实体店关闭潮，首先说那点租金不是事的（其实也关房贷的），主要原因是电商恶性竞争，原材料与纯商品交换类状况最惨，其次各种服务类竞争也重，唯生鲜与餐饮类受创相对轻些， 其它数码科技、线上交易，虚拟经济却红火，但这门槛一般还较高。 精明的消费者很易把实体商品的生产方和销售产品的成本搞得较透明了（自古只有买错的，没有卖错的规律受严重冲击了），这些使整个产业链的环节大都处在低利润、基本持平、亏本三类状态，实体店大都关闭，残留的实体店虽尚未关，但也门廷冷落，生意萧条……。 根本原因是房地产业造成了畸形消费大格局，一方面遍地还款奴尤其是房奴们太多，这主要在一、二、三线城市里，还贷外这些人还有多少能力去高消费、再消费呢？ 蓝领工人的工资基本未上涨，白领阶层房奴占比很高，各地高收入者占比本身就低……，另一方面基本的生活物资成本、基本服务尤其是一、二线城市却上涨多，这些生活物资许多由电商承担了，留给实体店的自然较少，这二方面兼顾外还有多少人去高消费、格外消费呢？因为贷款尤其是房贷数额占收入比太大才是第一因素。
精侃妙评
春去春又来，春回大地归。
普菲特PFT车养护
传统的卖百货的实体店，其实在国内早就没了，国外也在不断萎缩甚至处于倒闭和倒闭边缘。真正意义上的百货店，是要自己批发货来零售的，赚的是批零差价，统计上属于批发零售业。在国内有见过哪几家百货店，在自己进货卖的？国外还有几个品牌的百货公司在不断合并倒手中，包括曾经相当风靡的专卖连锁店，几乎都在走下坡路。
这些情况的出现与电商的兴起自然不无关系，而在此以前，其实国内百货业早已找到了“共享经济”做二房东的商业模式，早就把自己的供应链“外包”了。购物中心自然是出租店面做的是房地产零售；百货业做的是出租柜台，批发进来商业空间再拆细分割收租金赚差价，或者与实际经营者按营业额分成。还有一种很好听的叫“买手制”，应该也是换汤不换药的做法。
因此，电商对于国内早已转型做共享空间的百货业来说，影响已经不大了，倒是国外依然兢兢业业在做自营品牌百货店的连锁商家，面临着巨大的生存危机，基本都入不敷出坐等现金流枯竭而亡了。
当然，实体店所在的商业房地产会依然存在，不会简单的被电商所替代，其价值随着商业数字化转型的成功甚至还会被进一步挖掘出来。
而百货实体店要生存下去的升级转型，其实也简单，就是要回到自己做经营的商业本质上来，不该外包的供应链自己努力去做好，甚至还要投资介入上游供货产业，而下游客户服务端要用信息化渠道来维护沉淀好，只有做出自己不可替代的功能，才不会被现代商业服务业所抛弃，大概就是这样吧，大家有什么要补充吗？
高效率大概率小成本
实体店将会一直存在，这点你可以放心，因为只有线上线下一起经营才能带动更高的致富空间，但你提的这个观点是传统实体店的，你就要好好考虑你的经营模式了。
互联网让用户销售习惯发生了很大的改变，在诸如O2O等的模式的冲击下原先的线下实体店大都已仅仅变成体验店了，所以店还是一样的店，但玩法完全二样，不跟上趋势不死才怪!不过可喜的是移动互联网来了，完美的实现了线上线下营销闭环，简便、成本低。对于传统实体店来说真是福音啊，这个机会再不抓住，那么只有倒闭了。
现在做生意要学会改变，学会创新，与时俱进。
1，不能盲目的跟从别人，中国式的创业做生意，很多人看见别人赚钱，就眼红，也就开类似一家店，但是造成的后果，都是生意平平。
2，不能考虑自己要卖什么，而不考虑顾客。
我们要多去了解顾客想要什么和周围什么东西的缺少，对症下药，才能更好发展。
3，不一定要看价格，而忽略了销售率。
我们在对待顾客时要让他们得到满足感，有些原则的东西我们可以打破，不一定非得那个价格，有时候销量能够带动更高的利润。
4，考虑季节性的东西。
有些东西是属于短期流通期，要与时俱进，不能盲目的卖，在短期觉得的抛售，后期根据市场定位，在慢慢的改变。
5，不能单独的使用促销方法。
百分之80的利润是来自老客户，要看什么样的模式才能带动经营，而不是一味的打促销价，打就了也别人不一定相信。
6少做对比。
为什么这么说！因为有很多人看见同行生意不好而自我安慰，这都是不可行的，我们要用不同的眼光来看待。为什么会做不好？为什么没有销量？为什么大家都这样？善于思考的人，往往与不思考的人更容易成功，更容易打破现状。
7，门店的优势在于体验 服务，不像于线上要货到才知行不行，所以减少了时间，空间的性质。
希望对你有用！
顾斯诺
传统的百货实体店，已经不能生存多久了，10-20年，新的实体经济会取代传统百货实体店。
一、传统百货实体店消失的原因。
1、传统百货实体店以货为中心。以销售产品为目的，所有的促销都是简单粗暴的降价，对产品都没有人群定位细分，也就导致了销售的不精准，进而导致了销售效率都不高。
2、传统百货实体店成本昂贵。店面通常都是建立在地段比较好的地方，在这十多年房价暴涨的时代，租金越来越贵，羊毛出在羊身上，导致了百货实体店的价格竞争优势不大，利润下降。
3、传统百货实体店消费场景不好。整家店铺看上去就是一个大杂烩，对货物的陈列不讲究，没有为特定的人群打造特定的消费体验。
二、新百货实体店是什么样子?
1、人群要细分。消费人群有高中低的，消费类型也有很多种，要有所侧重。可以是深入社区的廉价超市，比如像胜佳，就是传统百货实体店的缩小版，做到更精致，反应更快速；也可以高端的超市，像盒马鲜生，主要是针对城市的高收入人群，一般在高档社区附近。
2、消费以人为中心。消费者从了解、认知到购买，店铺可以通过系统去获得消费者的消费习惯，对客户进行留存管理，建立自己的会员体系，以客户为中心，一切销售是为了客户。
3、消费场景体验好。根据客户的定位进行相应的场景设计，对货物的陈列比较讲究，不再像以前那样子密密麻麻的摆放，更讲究购物的舒适感。
我是 ，关注新经济，新零售，每天会给大家分享关于创业、营销的心得。大家可以多多关注，多多交流。
老余新零售
实体店永远都不会倒闭，而真真要倒闭的应该是虚拟的网络电商平台，虚拟世界里看的很精彩，可经不起岁月的沉淀，实实在在伴随我们的，永远都是实体店
用户2106056200633
可以持续经营下去，因为为了身体健康，人们还是要多出门走动走动，不要总抱着电脑、手机、平板刷电商。
胡芸榕
虽然不好做，但绝对不会倒下。还是有很大一部分人是不太相信网络的。
A千千没想到
传统百货商店将会一直存在的。电商以其便利性，在生活中越来越占据更重要地位，可是你注意没有，即使再发达的地方，实体店都会一直存在，而且是不可或缺。
最简单的例子，火车的出现极大的促进交通，物流等发展，可是人工搬运，难道就因为火车出现而就此消亡？
电商虽然便利，但是也存在着物流速度，个人购物习惯等相关因素干扰，所以和传统百货商店相辅相成，才是二者最佳发展趋向。
申麦电商
传统的百货实体店未来趋势如何，这要取决于传统百货未来如何，因为后者是前者的载体，没有了载体前者也就没有了存在地。那么，传统百货未来还能生存多久呢？下面我们逐步分析。
近五六年，我们可以看到这样一个现象——各地相继有很多知名的传统百货停业关店。这里甚至有的店是几十年的老店，在当地极其有知名度，这种现象也是由很多因素综合造成的。最主要的原因是因为时代的发展，电商的火爆，使得消费者的行为习惯发生了很大变化，而很多传统百货没有跟上发展的步伐，从而被市场所淘汰。
目前看来，除了新建的购物中心外，每个城市依然有一些传统的百货商场生存下来，这些百货都有着各自的特点，使得自身不被市场所淘汰。
1.资历较老，且口碑较好。在这样的传统百货里，消费者依然可以在熟悉的地方，买到往日想买的东西，价格也并不比电商贵多少，更多是情怀和方便。
2.及时调整经营策略。一些传统百货，在发展过程中敏锐地调整了经营方向，或者尽可能的适应新时代消费者逛街时的需求，做了一些调整。比如增加了商场的美食区和休闲娱乐区，使消费者提高了逛街的体验，从而得以继续生存发展。
所以，传统的百货要想未来有生存空间，一定要在用户体验上下功夫。不管电商如何发展，人们吃喝玩还是主要在线下完成，那么对于百货来说，引流就要靠餐饮和娱乐。让大家在吃和玩的体验中，顺便完成购物需求，这是目前消费者逐渐形成的一个习惯。只要紧跟消费者习惯的步伐，实体百货会一直生存下去，因为人不可能都活在线上世界里。
