天元WCR
人品不行，情商不高，交際能力不行，信不過。“公司好不好”與我無關，關鍵崗位都有“不能自己安排的人”，有穩定收入，不必靠績效發錢💰。🐸🐸🐸🚶🚶🚶🎥🎥🎥
向日葵8853161210914
武大郎開店，見不得比自己強的也有，這是老闆的問題。恃才傲物，不聽話，目空一切，大事做不了，小事又不做的所謂能人，當下，不少見，這是員工的問題。
亮劍3549
我是草根老周，草草收場的草，根據地的根。很高興參與這個話題。
確實，在單位有的朋友才華出眾。待人禮貌，說話有理有據。辦事能力也強，本人也有更高的人生追求。但是這樣出色的員工並沒有得到上面提拔重用。不知道為什麼？
以我的經驗看，可能犯了人生三忌。
大家應該知道南懷瑾老師。南懷瑾在《易經系傳別講》裡講述了《論語》中的幾句話：“德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣！”
“德薄而位尊”的意思是德不配位，一個人的道德和學問不夠，卻佔據很高的位置，那麼勢必是要倒黴的。
“智小而謀大”的意思是，自己沒有智慧，卻想著當更大的官，做更大的生意，這種能力與野心不相配的人，人生也會遇到很大的波折。
“力小而任重”的意思是，能力小，卻擔當很大的重任，就好比是能擔100斤卻認為200斤也沒問題。肯定是力不從心的。
因此，南懷瑾說，三大禁忌，絕不能犯。如果一個出家人小小年紀就被人膜拜，那是一件很可怕的事情。因為，那時候修行不夠，道德學問都還沒有到達一定的高度。這樣的人一般會倒大黴。
一個人要有自知之明，在擔任任何職務之前都要考慮好是否能夠挑動這副擔子。否則，就會功虧一簣，無法成功。
如果你是真正的人才，任何地方都會有舞臺。有些鳥，天生不是籠子可以關的住的。如《肖申克的救贖》中的銀行家瑞德。但大部分人不具備他這樣的天分。安分守己老老實實做人做事也是人生一種生存手段。
草根老週五世
很高興回答你的問題。
我在職場十幾年，所觀察到的是提拔做管理層，看的是綜合素質，辦事很強只是其中一個指標，頂多權重多一點而已。綜合素質包括業務能力、交際能力、情商、智商、抗壓能力、溝通能力、口才等。另外還有一個是並不是非得提拔才叫重用。讓他繼續留在辦事的崗位上，也是重用，因才用人罷了。最後一點就是我們站在同事的角度看可能覺得他應該提拔和重用，但總經理或者老闆站在公司層面俯視看，也許能看到我們看不到的東西，所以不提拔不重用。
希望我的回答對大家有幫助！
創成職場頻道
辦事能力強只能說明他業務能力強，提拔做管理者需要看很多方面，我覺得更多要考慮的是格局、抗壓能力及團隊組織能力。希望對你有幫助
二二二二2阿哥
許多人在職場上，都或多或少遇到這種情況，就是兩個人明明職位一樣，工資卻不一樣。
有的人工作挺認真，態度也挺好，能力也挺強，可偏偏卻得不到老闆的賞識，這種情況，無論發生在誰身上，誰都會感動很困惑，甚至是讓一個好員工，慢慢失去工作熱情，失去工作鬥志。
那為什麼會這樣呢，到底是由於什麼原因造成的？
一：崗位“離不開它”
要知道，很多時候，可能越是某方面技能比較突出的人，越往往不能當領導。
在《能力陷阱》一書中就提到：我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終將使得我們一直只會擅長的那些事。做得越多，就越擅長。這樣一個閉合循環如同吸毒一樣，我們深深為之吸引，因為我們的快樂和自信都來源於它。
久而久之，那些擅長的事務佔據了我們絕大部分的時間，使我們無暇顧及其他更有意義、更有價值的事情。
當我們超額超量完成上級指派的任務時，由於表現良好且無可替代，而在領導力方面又有所欠缺，我們極有可能被留在原來的崗位上。
我們就這樣被自身的優勢和最擅長的技能禁錮住了。
這就是為什麼明明很多人工作能力很好，工作的效率也很高，可卻得不到老闆提拔以及重用，因為這個崗位離不開它。
如果離開這個崗位，這個部門，或是這個公司都會受到影響。
所以就是老闆一心想一把他們，也會考慮再三，這麼一來就導致了，明明能力很好，卻得不到重用，一直只能做這個崗位的原因。
二：跟自己老闆“不對眼”
工作能力好雖然是一個重要的因素，但不是每個人能力好的人，就一定能得到老闆的重用的。
比如你人品不好，跟公司同事老闆關係不和，那你能得到提拔的概率就降低很多。
“俗話說：路遙知馬力，日久見人心”你的人品如何，在公司裡時間久了，大家都會一清二楚，所以能力很重要，但有良好的人脈關係，也是很重要的。
想必走到哪，也沒有哪個老闆是想提拔和重要一個，跟自己對著幹的人。
所以你即使工作能力很好，但跟同事老闆的關係不好，你一樣很難得到提拔和重用。
三：沒有合適的崗位
在很多的公司當中，尤其是那些家族企業以及裙帶關係很嚴重的公司，出現這種情況，是非常普遍的。
這樣的公司，很多重要的崗位都是內定的，這樣的不公平，所以就不會考慮到哪些員工能力強，就提拔誰，而是誰是自己人，無論能力如何，也要提拔重用自己人。
換一句話說，叫做你職場上的攔路虎，因為無論你工作能力再怎麼好，辦事效率再怎麼高，肯定會有人把你攔截住，這些人可能是你的老闆，也可能是你的公司原因。
所以當出現這種情況時，無論你再怎麼困惑不解，做的再多，也是無濟於事的。
這些其實也就是很多人，明明工作能力很好，辦事效率很高，但依然得不到提拔重用的原因。
純屬個人觀點，如有不同意見，歡迎補充。
福傳讀書
一個人如果辦事能力強而沒有得到重用的原因，可以分以下幾個方面來看：
1、此能力非彼能力：可能這種辦事能力對於老闆來說並不是有效的能力，或者你的擅長的能力不是老闆真正關注和需要的能力；
2、與老闆相處方式：這可能就是相處之道了，一個能力再強的人不能夠被老闆認同也是很難有機會重用的。
因為一般老闆不會重用和他們方式不同、能力可能“功高蓋主”的員工，這是在弱化老闆的威信和領導能力，尤其是方式方法背道而馳的員工，至少暫時不重用；
3、自我的素養性格：這也可能是不被重用的原因，也就是老闆認為你人品人性不是太好，讓你做關鍵的事情他不放心，說簡單些就是做事能力很強但做人不靠譜，這樣的情況基本絕大多數老闆不會重用；
金騰達教育戴老師
在公司裡要按老闆講的話去辦事，不聽老闆話，按自己想法辦事，老闆覺的沒面子不聽話，所以不會提拔和重用。
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看了就眼大
【可知在線】有幸回答：有的人辦事能力很強，為什麼老闆不提拔和重用？
毋庸置疑。往往我們職場裡只做兩件事，一件事是把工作做好，另外一件事是獲得上司認可。
那麼，如如何能獲得老闆的提拔和重用除了能力以外還需要什麼呢？
老闆到底在想些什麼，需要些什麼人呢？
我們一起來探討一下。
老闆在想些什麼？
有人說，老闆想的是利潤最大化，但不是這樣的，利潤只是最終的結果指標，而不是經營思考過程。
1、利用資源
老闆手上有很多公司，有的是滿足資本的需要，有的是滿足財務經營的需要，有一大部分是滿足資源運用的需要。
同學在機械公司上班，我們開家租賃公司，可以獲得低成本。
老闆會把財產看成是經濟資源。
老闆把人看做人力資源。
無非就是很好的利用種種資源，進行有效整合。
2、提高效率
提高資金的利用效率，提高人工效率。
如果分工可以提高效率，所以才有組織架構，把合適的人安排在合適的位置上；
如果規模可以提高效率，所以才引入資本，擴張人工，提高產能。
如果合同可以提高效率，就出現了各種協議約定，這裡就包括合夥人制度。
如果管理可以提高效率，就會出現使命、文化、價值觀以及制度的出現。
員工在想什麼
在企業裡，普通員工是一種社會思維，他們把企業人看做是一種社會交往對象，把公司看做與外部對接的一個平臺。
一般管理人員是一種政治思維，往往以平衡利益的角度開展工作活動。
職業經理人會試圖建立一個法治體系，設計制度、流程、體系。
【小結】
我們這裡對比了老闆和員工的思維比較。但並不是只是有這種思維，而是可能都會存在，但總會有最重要的佔據主導地位。
如何獲得老闆認同
就如我們前文為什麼分析老闆在想什麼，實際答案就是，我們要站在老闆的角度去思考、行事、做人。
1、為公司帶來更多的資源
外部資源的創造。通過自己的工作能力和人脈能力，為公司獲取可以轉化的資源。市場開發創造新的方式，新的市場份額，合作的外部機構和人脈。
內部資源的創造。可以通過產品的創造獲得更多資源；可以通過降低成本，提高資源利用率；可以培養更多可用之人，帶來人力資源上的優勢；
【換個角度看】一個能給公司帶來資源且不會將公司資源帶走的人，老闆會認為是“忠誠”之人。忠誠是能夠重用的前提條件。
2、為公司提高效率
效率的提升，包含自身和協同。
自身方面。可以有條不紊的安排各項工作，並能優化工作效能。同時，能夠掌握與老闆的彙報機制，提升決策的執行效率。
我們不能眼高手低，自認為能力強，而忽視細節的處理。不能因為能力強，而放棄合作。
協同方面。可以積極協同其它部門的工作活動，為優化流程提供建設性建議，提高工作的流轉效率。
【換個角度看】提高效率代表了一個人的高度。如果說凡事只想著自己，不管業績多好，能力多強，都可能成為了阻礙高效運轉，增加內耗的人。重視細節，就是重視效率。
3、成為可重用之人
可重用之人還有個非常重要的素質，就是眼界。
關於眼界，有一段經典的論述：“做生意無論怎樣的精明，十三檔算盤，盤進盤出、絲毫不漏，這算不得什麼。頂要緊的是眼光，做大生意的眼光，一定要看大局，生意做得越大，眼光越要放得遠。你的眼光看得到一縣，就能做一縣的生意；看得到一省，就能做一省的生意；看得到一國，就能做一國的生意；看得到天下，就能做天下的生意。
我們如果只能看一個月，老闆就會看一個月；如果我們能看一年，老闆就看一年；如果我們能看10年，那可能就是一輩子。
【換個角度看】眼界就是格局。如果凡事算小利，老闆就不會給大利。要明白，若想取之必先予之。
【總結】
我們在本文分析了老闆和員工的一些共性思維，進而得出，能獲得老闆重用的方式就是“換位”。我們只有像老闆那樣對待資源的方式、對待效率的方式、擁有老闆一樣的格局，我們才會有機會獲得老闆的垂青，進而獲得重用的機會。
我是@可知在線，10年上市公司崗位經驗，專注職場倫理分析解讀。
可知在線
做事之前要先學會把人做好！人品非常重要！如果一個人有能力，但人品及品德不行，我相信老闆不會提拔這樣的下屬，正所謂德不匹位。在我們的生活工作中，要處處保持做人的良好品德，端正思想，把本職工作做好，水到渠成，相信總有一天會得到賞識及發光發熱。希望我的回答能幫到你！
