卿珺
在工作中,和领导意见不一致,是经常发生的事情。处理不好或者表达不好,同事之间容易产生矛盾。
当和领导意见不一致时,如果在开会或者公共场合,应该给领导留面子,不反驳。你可以在散会或者私下和领导沟通,把你的想法和出发点说出来,如果真是是从公司利益出发,意见正确,领导是会采纳的。如果你的意见确实不对,领导也不会怪你,而且还会觉得你情商高
宸视
这个比较难做,至于怎样表态,我认为,应该视具体情况而定。
一般来说,作为一名领导,职责法定,权力上授,处在单位这座金字塔的顶端,权力中心,是上情下达,下情上达,横向交流的中枢,信息量巨大,来源广泛、及时,情况明了。所以,单位领导发表的意见,作出的决定,总体来说正确率比较高。因此,没有十足的把握,不要轻易去否定领导的意见。
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具体到操作层面,如果是在会议上,领导提交会议讨论的,可以如实地发表自己的不同意见;如果领导在会议上征求大家的意见,可以用建议的方式提出自己的不同意见;如果领导已作决定,只是在会议上给大家通报情况,可在会后单独向领导报告自己的意见。如果领导在私下里征求意见,可以坦诚相待,直抒己见。
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需要注意的是:第一,和领导意见不一致时,重要的是履职尽责,即向领导提出自己的不同意见和建议,供领导决策时参考,并不是怎样说服领导。因为我们不一定比领导站得高,看得远,情况明,决策正确。如果你认为自己100%正确,在领导不采纳意见时,可依组织程序或法律程序向上级或者相关部门反映和报告,切记在本单位死缠烂打。否则,就会影响单位的执行力和工作任务的圆满完成。
第二,不管是在会议上的发言,还是私下里的谈话,不论领导对自己的意见采纳与否,特别是后来被实践证明领导的意见错了,自己的意见正确时,都要做到缄口不言,谦虚谨慎,低调做人,切记到处张扬显摆。否则,前功尽弃,劳而无功,成为领导不待见的人。
至善成仁
非常明确的是,你十分确定要坚持你的观点,并且你的观点对公司能带来好的结果。
如果你告诉自己:YES。那么久开始你斗智斗勇的心路历程吧,最终实现,要度过并解决如下几大难关:
1.领导面子关。
直接坚持你的观点,带来的直接后果是,要么你坚持的意见凶多吉少,要么你凶多吉少。别说领导,就是你自己,别人直接反对你的见解并要求执行反对你之人的意见,你会是什么感受,更何况是领导,他得下属们都在看着他。即便领导特别有胸怀,特别能听取别人的建议和意见,你也不能直接来进行反驳和坚持自我,因为这样做,也表明你自身的职业能力素养需要提高。这个时候,你要做的是肯定、赞同、支持领导的观点和方法。切记,这是实现你最终目的的第一步,而不是单独的溜须拍马。
2.把你坚持的变成领导的辅助项。
任何时候,不要自己以自己为中心。肯定领导的观点和想法后,可以进一步谈自己对于这个观点的想法和体会,讨如何能将这个方案真实落地,真实落地过程中,可能会遇到哪些问题。遇到问题,应该如何解决。这个时候,就是讲出你的观点、意见、方法的最好的时机。把你的贡献,变成领导方案中的一部分。如果你所讲的有价值,领导心知肚明,领导会认识到的。执行领导的方案没有变,但执行的侧重点领导特别清楚,你的作用和贡献,领导虽然不说,但会记在心里的。
3.不要邀功不要抢功。
方案开始执行或者完毕,与任何人不要讨你在方案制定过程中的所做的事。这个是最重要的也是最后一步。一定记着,功劳是领导的,不是自己的。请放心,领导内心特别清楚,领导不会与你抢功的。你该得到的一切,都会得到。在领导心目中,对你的定位是:谦虚、踏实、有才华、有能力、办事成熟。
做到这三步,好运自然来。
老于谈职场
和领导意见不一致时,不要着急去说服领导,建议可以做如下处理:
一、先站在领导的位置思考。
思考究竟是自己的意见有问题、还是领导的意见有问题。其实,往往员工有的意见和领导不一致,很多情况下有两方面原因:一是自己没有站在领导角度思考问题,往往是站在自己角度思考;二是了解的信息面和信息量远不及领导,领导掌握了更全面、更丰富的信息。当然信息量不够很难马上解决,因为有的信息员工是了解不了的,只能领导掌握。但是,换到领导的位置进行思考,是很有必要,至少能让你思考问题的深度深得多,经过深思熟虑后发现领导是对的,这样没有必要再去说服领导。若深思熟虑后发现领导的意见还是有些问题,这时你是站在领导角度思考过,给出的建议会比你仅站在员工的角度给出的建议好很多!
二、思考成熟后,沟通要讲技巧,方能达到效果。
1、同理沟通。<strong>经过换位思考后,进行同理沟通就相对容易得多,先思考领导的困惑是什么、领导想要达成的目标是什么,然后你的沟通就是要阐述基于上述两点思考后的方案。只要你把领导的困惑、和领导需要到达的目标思考得准确,且能够讲得到点子上,领导是很容易接受你的意见,且还觉得你悟性高,可培养。
2、简单说问题、重点说方案。对一个问题,至少准备三套方案才去找领导沟通,特别是你的意见还和领导不一样的时候。先同理阐述领导的困扰,然后重点说你的三套方案,让领导做选择题,而不是问答题。讲的时候要随时关注领导的反馈,他感兴趣的地方可扩展,不感兴趣的地方可简略。分析三套方案的优劣,并建议一种方案,让领导拍板。这样领导会觉得你思考得仔细,是做事靠谱的人。
3、把控沟通技巧。领导也是人,人都喜欢自己得到认可和尊敬,领导这种想法更为突出。所以最好的沟通结果是,从表面上看是领导想出来的办法,但实际上是你想出来的,可以采用引导型沟通,让领导自己说出你的解决方案,然后你再及时客观的恭维一下领导,不可太过,表示对他的尊敬和佩服。经过这样沟通后,领导心里是比较爽的,感觉是自己做了好的决策,心里一爽他会非常欣赏你的,同时也知道是你提出的方案,并且会觉得你能干且情商很高。
另外,你的方案得到领导认可后,切忌不要在同级去透露是你的想法,当然,下级面前可以侧面的、一定度的、谦虚的透露,可以展示你的权威和领导对你的信任,便于管理;但是,同级里面切忌不要去展示,更不要说显摆领导对自己的信任,这是有百害无一利。
就说这些,不一定对,供参考,祝你及大家事业顺利。
V先生讲职场
遇到这种情况我的建议是首先避免公开场合直接反对,避免领导下不来台,在私下里找个合适的时间跟他沟通,其次沟通前要准备好说什么,逻辑性和条理性要清晰,最好是能有数据或调研等更加具备说服力,当然,如果只是一些想法,建议你私底下以请教的口吻去交流问询,聪明的领导一般都能从细枝末节去感受你的想法,并且对你会更加认可,这是我的看法,希望对你有帮助
管理思维塑造
我个人认为,可以从以下几个方面来思考:
第一步:表达感谢。
谢谢某领导,这事您能征求我的意见,这是对我的信任。
这句话首先是对领导表示尊重,也可以缓和气氛;其次,能让自己放松;再次可以给自己留出思考时间,整理说话思路。
第二步:客观分析。
首先站在对方的角度来说此事,如,我特别理解,这是为了单位建议,完全符合上级要求,等等。
其次,是不带主观意愿的客观分析一下当前单位的情况,开展此项工作的条件和利弊。
领导征求下属意见,不代表领导没有意见。这时比较忌讳是直接说应该如何如何,而是要做到客观理性分析,这样才能获得对方认可。
第三步:主观建议。
客观分析后要加上主观建议,否则只分析,不给具体建议,对方会认为我们圆滑。
所以,要提出自己的建议。我个人建议可以先行实验,看看效果再说。如果好,就铺开;如果不行,我们也有退路,等等。第四步:仅供参考。
当然,这些只是我个人的意见,不一定对,仅供您参考。
这句话一来表达谦虚;二来将决定权交给对方。
上述四个步骤,就是和领导意见不一致时,正确表态并说服对方的方法。这个过程中,最忌讳的说类似于“你应该这样做,为什么不那样做”的话。许多时候,领导征求意见时,心中其实已经有了主意和想法,这时候我们如果站在对方角度,帮助他们客观分析并适当提醒,反而容易说服对方。
卿珺
跟领导意见不一致时,如果是在众人开会时,那首先必须要维护领导的权威,无条件的去服从,然后会下在找合适的机会跟领导提出建议,如果领导仍然坚持自己的意见,身为下属必须无条件去执行。
MrLi337
希望可以帮到你,选最佳哦
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小莫帮倒忙zzZZ
我认为领导都听听大家意见,最后来一锤定音,就是领导的决策。
吴高妙
先执行、保留意见