卿珺
在工作中，和领导意见不一致，是经常发生的事情。处理不好或者表达不好，同事之间容易产生矛盾。
当和领导意见不一致时，如果在开会或者公共场合，应该给领导留面子，不反驳。你可以在散会或者私下和领导沟通，把你的想法和出发点说出来，如果真是是从公司利益出发，意见正确，领导是会采纳的。如果你的意见确实不对，领导也不会怪你，而且还会觉得你情商高
宸视
这个比较难做，至于怎样表态，我认为，应该视具体情况而定。
一般来说，作为一名领导，职责法定，权力上授，处在单位这座金字塔的顶端，权力中心，是上情下达，下情上达，横向交流的中枢，信息量巨大，来源广泛、及时，情况明了。所以，单位领导发表的意见，作出的决定，总体来说正确率比较高。因此，没有十足的把握，不要轻易去否定领导的意见。
具体到操作层面，如果是在会议上，领导提交会议讨论的，可以如实地发表自己的不同意见；如果领导在会议上征求大家的意见，可以用建议的方式提出自己的不同意见；如果领导已作决定，只是在会议上给大家通报情况，可在会后单独向领导报告自己的意见。如果领导在私下里征求意见，可以坦诚相待，直抒己见。
需要注意的是：第一，和领导意见不一致时，重要的是履职尽责，即向领导提出自己的不同意见和建议，供领导决策时参考，并不是怎样说服领导。因为我们不一定比领导站得高，看得远，情况明，决策正确。如果你认为自己100%正确，在领导不采纳意见时，可依组织程序或法律程序向上级或者相关部门反映和报告，切记在本单位死缠烂打。否则，就会影响单位的执行力和工作任务的圆满完成。
第二，不管是在会议上的发言，还是私下里的谈话，不论领导对自己的意见采纳与否，特别是后来被实践证明领导的意见错了，自己的意见正确时，都要做到缄口不言，谦虚谨慎，低调做人，切记到处张扬显摆。否则，前功尽弃，劳而无功，成为领导不待见的人。
至善成仁
非常明确的是，你十分确定要坚持你的观点，并且你的观点对公司能带来好的结果。
如果你告诉自己：YES。那么久开始你斗智斗勇的心路历程吧，最终实现，要度过并解决如下几大难关：
1.领导面子关。
直接坚持你的观点，带来的直接后果是，要么你坚持的意见凶多吉少，要么你凶多吉少。别说领导，就是你自己，别人直接反对你的见解并要求执行反对你之人的意见，你会是什么感受，更何况是领导，他得下属们都在看着他。即便领导特别有胸怀，特别能听取别人的建议和意见，你也不能直接来进行反驳和坚持自我，因为这样做，也表明你自身的职业能力素养需要提高。这个时候，你要做的是肯定、赞同、支持领导的观点和方法。切记，这是实现你最终目的的第一步，而不是单独的溜须拍马。
2.把你坚持的变成领导的辅助项。
任何时候，不要自己以自己为中心。肯定领导的观点和想法后，可以进一步谈自己对于这个观点的想法和体会，讨如何能将这个方案真实落地，真实落地过程中，可能会遇到哪些问题。遇到问题，应该如何解决。这个时候，就是讲出你的观点、意见、方法的最好的时机。把你的贡献，变成领导方案中的一部分。如果你所讲的有价值，领导心知肚明，领导会认识到的。执行领导的方案没有变，但执行的侧重点领导特别清楚，你的作用和贡献，领导虽然不说，但会记在心里的。
3.不要邀功不要抢功。
方案开始执行或者完毕，与任何人不要讨你在方案制定过程中的所做的事。这个是最重要的也是最后一步。一定记着，功劳是领导的，不是自己的。请放心，领导内心特别清楚，领导不会与你抢功的。你该得到的一切，都会得到。在领导心目中，对你的定位是：谦虚、踏实、有才华、有能力、办事成熟。
做到这三步，好运自然来。
老于谈职场
和领导意见不一致时，不要着急去说服领导，建议可以做如下处理：
一、先站在领导的位置思考。
思考究竟是自己的意见有问题、还是领导的意见有问题。其实，往往员工有的意见和领导不一致，很多情况下有两方面原因：一是自己没有站在领导角度思考问题，往往是站在自己角度思考；二是了解的信息面和信息量远不及领导，领导掌握了更全面、更丰富的信息。当然信息量不够很难马上解决，因为有的信息员工是了解不了的，只能领导掌握。但是，换到领导的位置进行思考，是很有必要，至少能让你思考问题的深度深得多，经过深思熟虑后发现领导是对的，这样没有必要再去说服领导。若深思熟虑后发现领导的意见还是有些问题，这时你是站在领导角度思考过，给出的建议会比你仅站在员工的角度给出的建议好很多！
二、思考成熟后，沟通要讲技巧，方能达到效果。
1、同理沟通。<strong>经过换位思考后，进行同理沟通就相对容易得多，先思考领导的困惑是什么、领导想要达成的目标是什么，然后你的沟通就是要阐述基于上述两点思考后的方案。只要你把领导的困惑、和领导需要到达的目标思考得准确，且能够讲得到点子上，领导是很容易接受你的意见，且还觉得你悟性高，可培养。
2、简单说问题、重点说方案。对一个问题，至少准备三套方案才去找领导沟通，特别是你的意见还和领导不一样的时候。先同理阐述领导的困扰，然后重点说你的三套方案，让领导做选择题，而不是问答题。讲的时候要随时关注领导的反馈，他感兴趣的地方可扩展，不感兴趣的地方可简略。分析三套方案的优劣，并建议一种方案，让领导拍板。这样领导会觉得你思考得仔细，是做事靠谱的人。
3、把控沟通技巧。领导也是人，人都喜欢自己得到认可和尊敬，领导这种想法更为突出。所以最好的沟通结果是，从表面上看是领导想出来的办法，但实际上是你想出来的，可以采用引导型沟通，让领导自己说出你的解决方案，然后你再及时客观的恭维一下领导，不可太过，表示对他的尊敬和佩服。经过这样沟通后，领导心里是比较爽的，感觉是自己做了好的决策，心里一爽他会非常欣赏你的，同时也知道是你提出的方案，并且会觉得你能干且情商很高。
另外，你的方案得到领导认可后，切忌不要在同级去透露是你的想法，当然，下级面前可以侧面的、一定度的、谦虚的透露，可以展示你的权威和领导对你的信任，便于管理；但是，同级里面切忌不要去展示，更不要说显摆领导对自己的信任，这是有百害无一利。
就说这些，不一定对，供参考，祝你及大家事业顺利。
V先生讲职场
遇到这种情况我的建议是首先避免公开场合直接反对，避免领导下不来台，在私下里找个合适的时间跟他沟通，其次沟通前要准备好说什么，逻辑性和条理性要清晰，最好是能有数据或调研等更加具备说服力，当然，如果只是一些想法，建议你私底下以请教的口吻去交流问询，聪明的领导一般都能从细枝末节去感受你的想法，并且对你会更加认可，这是我的看法，希望对你有帮助
管理思维塑造
我个人认为，可以从以下几个方面来思考:
第一步：表达感谢。
谢谢某领导，这事您能征求我的意见，这是对我的信任。
这句话首先是对领导表示尊重，也可以缓和气氛；其次，能让自己放松；再次可以给自己留出思考时间，整理说话思路。
第二步：客观分析。
首先站在对方的角度来说此事，如，我特别理解，这是为了单位建议，完全符合上级要求，等等。
其次，是不带主观意愿的客观分析一下当前单位的情况，开展此项工作的条件和利弊。
领导征求下属意见，不代表领导没有意见。这时比较忌讳是直接说应该如何如何，而是要做到客观理性分析，这样才能获得对方认可。
第三步：主观建议。
客观分析后要加上主观建议，否则只分析，不给具体建议，对方会认为我们圆滑。
所以，要提出自己的建议。我个人建议可以先行实验，看看效果再说。如果好，就铺开；如果不行，我们也有退路，等等。第四步：仅供参考。
当然，这些只是我个人的意见，不一定对，仅供您参考。
这句话一来表达谦虚；二来将决定权交给对方。
上述四个步骤，就是和领导意见不一致时，正确表态并说服对方的方法。这个过程中，最忌讳的说类似于“你应该这样做，为什么不那样做”的话。许多时候，领导征求意见时，心中其实已经有了主意和想法，这时候我们如果站在对方角度，帮助他们客观分析并适当提醒，反而容易说服对方。
卿珺
跟领导意见不一致时，如果是在众人开会时，那首先必须要维护领导的权威，无条件的去服从，然后会下在找合适的机会跟领导提出建议，如果领导仍然坚持自己的意见，身为下属必须无条件去执行。
MrLi337
希望可以帮到你，选最佳哦
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小莫帮倒忙zzZZ
我认为领导都听听大家意见，最后来一锤定音，就是领导的决策。
吴高妙
先执行、保留意见
