卿珺
在工作中，和領導意見不一致，是經常發生的事情。處理不好或者表達不好，同事之間容易產生矛盾。
當和領導意見不一致時，如果在開會或者公共場合，應該給領導留面子，不反駁。你可以在散會或者私下和領導溝通，把你的想法和出發點說出來，如果真是是從公司利益出發，意見正確，領導是會採納的。如果你的意見確實不對，領導也不會怪你，而且還會覺得你情商高
宸視
這個比較難做，至於怎樣表態，我認為，應該視具體情況而定。
一般來說，作為一名領導，職責法定，權力上授，處在單位這座金字塔的頂端，權力中心，是上情下達，下情上達，橫向交流的中樞，信息量巨大，來源廣泛、及時，情況明瞭。所以，單位領導發表的意見，作出的決定，總體來說正確率比較高。因此，沒有十足的把握，不要輕易去否定領導的意見。
具體到操作層面，如果是在會議上，領導提交會議討論的，可以如實地發表自己的不同意見；如果領導在會議上徵求大家的意見，可以用建議的方式提出自己的不同意見；如果領導已作決定，只是在會議上給大家通報情況，可在會後單獨向領導報告自己的意見。如果領導在私下裡徵求意見，可以坦誠相待，直抒己見。
需要注意的是：第一，和領導意見不一致時，重要的是履職盡責，即向領導提出自己的不同意見和建議，供領導決策時參考，並不是怎樣說服領導。因為我們不一定比領導站得高，看得遠，情況明，決策正確。如果你認為自己100%正確，在領導不採納意見時，可依組織程序或法律程序向上級或者相關部門反映和報告，切記在本單位死纏爛打。否則，就會影響單位的執行力和工作任務的圓滿完成。
第二，不管是在會議上的發言，還是私下裡的談話，不論領導對自己的意見採納與否，特別是後來被實踐證明領導的意見錯了，自己的意見正確時，都要做到緘口不言，謙虛謹慎，低調做人，切記到處張揚顯擺。否則，前功盡棄，勞而無功，成為領導不待見的人。
至善成仁
非常明確的是，你十分確定要堅持你的觀點，並且你的觀點對公司能帶來好的結果。
如果你告訴自己：YES。那麼久開始你鬥智鬥勇的心路歷程吧，最終實現，要度過並解決如下幾大難關：
1.領導面子關。
直接堅持你的觀點，帶來的直接後果是，要麼你堅持的意見凶多吉少，要麼你凶多吉少。別說領導，就是你自己，別人直接反對你的見解並要求執行反對你之人的意見，你會是什麼感受，更何況是領導，他得下屬們都在看著他。即便領導特別有胸懷，特別能聽取別人的建議和意見，你也不能直接來進行反駁和堅持自我，因為這樣做，也表明你自身的職業能力素養需要提高。這個時候，你要做的是肯定、贊同、支持領導的觀點和方法。切記，這是實現你最終目的的第一步，而不是單獨的溜鬚拍馬。
2.把你堅持的變成領導的輔助項。
任何時候，不要自己以自己為中心。肯定領導的觀點和想法後，可以進一步談自己對於這個觀點的想法和體會，討如何能將這個方案真實落地，真實落地過程中，可能會遇到哪些問題。遇到問題，應該如何解決。這個時候，就是講出你的觀點、意見、方法的最好的時機。把你的貢獻，變成領導方案中的一部分。如果你所講的有價值，領導心知肚明，領導會認識到的。執行領導的方案沒有變，但執行的側重點領導特別清楚，你的作用和貢獻，領導雖然不說，但會記在心裡的。
3.不要邀功不要搶功。
方案開始執行或者完畢，與任何人不要討你在方案制定過程中的所做的事。這個是最重要的也是最後一步。一定記著，功勞是領導的，不是自己的。請放心，領導內心特別清楚，領導不會與你搶功的。你該得到的一切，都會得到。在領導心目中，對你的定位是：謙虛、踏實、有才華、有能力、辦事成熟。
做到這三步，好運自然來。
老於談職場
和領導意見不一致時，不要著急去說服領導，建議可以做如下處理：
一、先站在領導的位置思考。
思考究竟是自己的意見有問題、還是領導的意見有問題。其實，往往員工有的意見和領導不一致，很多情況下有兩方面原因：一是自己沒有站在領導角度思考問題，往往是站在自己角度思考；二是瞭解的信息面和信息量遠不及領導，領導掌握了更全面、更豐富的信息。當然信息量不夠很難馬上解決，因為有的信息員工是瞭解不了的，只能領導掌握。但是，換到領導的位置進行思考，是很有必要，至少能讓你思考問題的深度深得多，經過深思熟慮後發現領導是對的，這樣沒有必要再去說服領導。若深思熟慮後發現領導的意見還是有些問題，這時你是站在領導角度思考過，給出的建議會比你僅站在員工的角度給出的建議好很多！
二、思考成熟後，溝通要講技巧，方能達到效果。
1、同理溝通。<strong>經過換位思考後，進行同理溝通就相對容易得多，先思考領導的困惑是什麼、領導想要達成的目標是什麼，然後你的溝通就是要闡述基於上述兩點思考後的方案。只要你把領導的困惑、和領導需要到達的目標思考得準確，且能夠講得到點子上，領導是很容易接受你的意見，且還覺得你悟性高，可培養。
2、簡單說問題、重點說方案。對一個問題，至少準備三套方案才去找領導溝通，特別是你的意見還和領導不一樣的時候。先同理闡述領導的困擾，然後重點說你的三套方案，讓領導做選擇題，而不是問答題。講的時候要隨時關注領導的反饋，他感興趣的地方可擴展，不感興趣的地方可簡略。分析三套方案的優劣，並建議一種方案，讓領導拍板。這樣領導會覺得你思考得仔細，是做事靠譜的人。
3、把控溝通技巧。領導也是人，人都喜歡自己得到認可和尊敬，領導這種想法更為突出。所以最好的溝通結果是，從表面上看是領導想出來的辦法，但實際上是你想出來的，可以採用引導型溝通，讓領導自己說出你的解決方案，然後你再及時客觀的恭維一下領導，不可太過，表示對他的尊敬和佩服。經過這樣溝通後，領導心裡是比較爽的，感覺是自己做了好的決策，心裡一爽他會非常欣賞你的，同時也知道是你提出的方案，並且會覺得你能幹且情商很高。
另外，你的方案得到領導認可後，切忌不要在同級去透露是你的想法，當然，下級面前可以側面的、一定度的、謙虛的透露，可以展示你的權威和領導對你的信任，便於管理；但是，同級裡面切忌不要去展示，更不要說顯擺領導對自己的信任，這是有百害無一利。
就說這些，不一定對，供參考，祝你及大家事業順利。
V先生講職場
遇到這種情況我的建議是首先避免公開場合直接反對，避免領導下不來臺，在私下裡找個合適的時間跟他溝通，其次溝通前要準備好說什麼，邏輯性和條理性要清晰，最好是能有數據或調研等更加具備說服力，當然，如果只是一些想法，建議你私底下以請教的口吻去交流問詢，聰明的領導一般都能從細枝末節去感受你的想法，並且對你會更加認可，這是我的看法，希望對你有幫助
管理思維塑造
我個人認為，可以從以下幾個方面來思考:
第一步：表達感謝。
謝謝某領導，這事您能徵求我的意見，這是對我的信任。
這句話首先是對領導表示尊重，也可以緩和氣氛；其次，能讓自己放鬆；再次可以給自己留出思考時間，整理說話思路。
第二步：客觀分析。
首先站在對方的角度來說此事，如，我特別理解，這是為了單位建議，完全符合上級要求，等等。
其次，是不帶主觀意願的客觀分析一下當前單位的情況，開展此項工作的條件和利弊。
領導徵求下屬意見，不代表領導沒有意見。這時比較忌諱是直接說應該如何如何，而是要做到客觀理性分析，這樣才能獲得對方認可。
第三步：主觀建議。
客觀分析後要加上主觀建議，否則只分析，不給具體建議，對方會認為我們圓滑。
所以，要提出自己的建議。我個人建議可以先行實驗，看看效果再說。如果好，就鋪開；如果不行，我們也有退路，等等。第四步：僅供參考。
當然，這些只是我個人的意見，不一定對，僅供您參考。
這句話一來表達謙虛；二來將決定權交給對方。
上述四個步驟，就是和領導意見不一致時，正確表態並說服對方的方法。這個過程中，最忌諱的說類似於“你應該這樣做，為什麼不那樣做”的話。許多時候，領導徵求意見時，心中其實已經有了主意和想法，這時候我們如果站在對方角度，幫助他們客觀分析並適當提醒，反而容易說服對方。
卿珺
跟領導意見不一致時，如果是在眾人開會時，那首先必須要維護領導的權威，無條件的去服從，然後會下在找合適的機會跟領導提出建議，如果領導仍然堅持自己的意見，身為下屬必須無條件去執行。
MrLi337
希望可以幫到你，選最佳哦
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小莫幫倒忙zzZZ
我認為領導都聽聽大家意見，最後來一錘定音，就是領導的決策。
吳高妙
先執行、保留意見
