西貝餐飲董事長賈國龍在2月1日接受採訪中表示，因疫情停業，西貝有2萬名員工待業，貸款發工資也只能撐3個月；
九毛九集團董事長管毅宏也曾公開表示，希望政府能在稅費上有減免政策，或者能有相關補貼補助；業內人士估算，海底撈休市15天的損失將超過11億元……
行業龍頭尚且人人自危，遑論佔據餐飲業大半璧江山的中小餐飲業。商務部給出的數據顯示，2019年的春節假期（2019年2月4日-10日），全國餐飲行業銷售額約10050億元。今年，大量餐飲商家因疫情關閉，其損失已經不止於腰斬。
做好全面復工準備
業內人士預估，疫情為餐飲業帶來的影響或將歷經半年或更長的時間才能恢復。
很多餐飲商家已經迫不急待地想要復工止損，但是另一方面，復工也意味著會讓員工暴露於危險之中。老鄉雞創始束從軒就曾在採訪中表示：整夜睡不著，最擔憂的是員工的安全，擔心到失眠。
復工勢在必行，商家能做的就是提前規劃，做好全面準備，以應對接下來的全面復工。
1、日常消毒
在這裡，日常消毒不僅針對環境，還有對人與餐具的消毒。這一點，可以借鑑目前各大超市正在執行的政策。
進門前對顧客進行測溫，並使用免洗洗手液等對顧客進行簡單的“消毒”。
同時，針對餐具也必須做到及時、全面的消毒，並將一系列的消毒政策對消費者進行公示，以便讓消費者放心用餐。
2、員工安全管理
針對員工，一方面，需要規範口罩佩戴，送餐接觸等動作，另一方面，店面可以出臺相關政策，通過線上點單、支付等手段，儘可能減少“面對面”的服務，也可以減少交叉感染的風險。
3、特別時期的特別餐具
此時，人們出門用餐擔心的不僅是人傳人的風險，同時，也擔心因餐具甚至餐桌餐椅的不潔而產生的感染。
圖源：老鄉雞
在這種情況下，商家可以主動採取措施，一是倡導分餐制，甚至在特殊時期使用一次性餐具；二是可以出臺針對餐桌、餐椅的消毒措施，不僅要做到每日消毒，必要的情況要做到“臺臺”消毒，做到每一位客人坐到餐桌前時用到的餐桌、餐具均已經過再次消毒。
4、嚴格把控採購來源
愈是在非常時期，愈需要注意到各個細節，採購也是餐廳“抗疫”工作中需要特別注意的事情。
第一，要確保食材來源的安全性，對供應商甚至供應商親屬的健康情況進行排查；
第二，食材到達飯店後，可以先放置在陰涼通風處一段時間，讓可能潛伏的病毒自行“滅活”；
第三，採購人員在採購時應保護好自己，歸店後及時做好自身消毒工作。
在老鄉雞規定的規定中，要一個小時洗一次手，兩個小時消毒一次，4個小時換一次口罩，每天都要自查自檢，天天測體溫。像老鄉雞一樣，針對應對措施，店面需要出臺詳細的執行規定、流程，以便於員工嚴格執行，幫助店面防患於未然。
自救進行時
變“被動淘汰”為“主動主擊”
一場疫情讓整個餐飲業都陷入極度的被動之中，大量餐企叫苦不迭，擔心自己根本熬不到春天的到來。
此時，與其消極等待行業整體轉暖，不如主動成為行業轉暖的助力，目前，已經有很多餐企主動採取一系列的自救措施。
1、多元渠道分散風險
2月6日，京東生鮮發出“共同戰疫”倡議書，邀請廣大餐企加入“餐飲零售發展聯盟”。
京東倡議餐企將餐品做成“速食”商品通過電商等全渠道銷往全國市場。目前，海底撈，西貝莜麵村、東來順、廣州酒家、哈根達斯、狗不理等知名餐企均已加入。
京東平臺的數據顯示，海底撈線上商城銷售額從1月20日開始上漲，春節期間的成交額更是較上月同期增長超過2倍。這意味著，受疫情的影響，人們的部分線下消費需求已經轉往線上。
圖源：必勝客
餐飲業開始尋求店面之外的生意，他們將本應堂食的家庭套餐做成了外賣的形式，並主動設計“不見面取餐”的方式，正在營業眉州東坡約80%的營業額來自於外賣，百勝中國從1月30日起，全國範圍內的肯德基宅急送和必勝客宅急送同時推出“無接觸”配送方案；還有商家在被動撤檔外賣平臺後，轉而精準服務會員社群中的“鐵粉”，通過小程序、電話、社群、朋友圈留言下單後商家配送。
疫情當前，即便餐企復工，在相當一段時間裡餐廳還將面對店面流量大不如前的狀況。此時，餐廳就需要把營收的焦點從店面中解放出來，轉而通過多元渠道增收，以分散店面生意下降甚至閉店的風險。
2、爭取外部幫助
在西貝莜麵村公開“叫慘”不久後的2月8日，西貝方面宣佈收到浦發銀行1.2億元的貸款授信；老鄉雞創始人束從軒在日前接受採訪時透露，已有包括光大銀行、建設銀行，以及本地的一家銀行三家銀行主動取得聯繫，老鄉雞預計可以獲得5個億的授信額度；2月11日的消息，本應蕭條的餐飲股不降反漲，海底撈漲3.77%，頤海國際6.34%，呷哺呷哺漲3.03%，九毛九漲4.31%……這意味著，即便在疫情與集體休市的雙重夾擊下，有實力的餐企依然備受資本青睞。
面對疫情對經濟帶來的巨大損失，各地也紛紛出臺利好貸款政策，包括貸款、融資等在內的外部幫助，將成為餐企走出疫情陰影的一大助力。
3、停業不停工
目前，大量餐廳還處在閉店狀態，但在閉店的背後，不僅有大量餐企通過零售、外賣、外送等方式維持一定收入，讓店面一直處在停業不停工的狀態，還有一些商家就連營銷的工作也沒有停。
圖源：微博
喜茶在線上開出了“爆款教程”，在分享DIY芝芝莓莓教程的同時，帶動其他零售茶包產品的銷售。在閉店之時依然不忘發粉絲福利，這也是喜茶的高明之處。
閉店乃至關閉一切銷售形式，不代表要關閉與消費者的溝通渠道，不斷與消費者互動，維護與維持客群關係，也是為了即將到來的復工做準備。
4、平穩復工
目前，已經有門店閉店半月之久，很多店主卯足了勁想要在復工之時“大幹一場”，彌補之前的損失。增收的希望在即，但也很容易讓老闆陷入增收的“短視”陷井。
最近，因漲價而被消費者質疑“發國難財”的商家並不鮮見，這些商家輕則被消費者言語唾棄，重則被相關部門罰款數萬至數十萬。
為了避免出現如此得不償失的局面，餐飲商家也應注意在復工之時的價格穩定；與此同時，商家還應自行檢查食材的新鮮度，不能因之前的食材積壓而使用低劣質量甚至過期的食材，降低餐品質量就等於自毀口碑。所以，在復工的關鍵時刻，商家要想自救必先自醒。
5、安穩軍心
老鄉雞創始人束從軒怒撕員工“減薪”聯名信，表示：“寧虧5億，賣房賣車，也要讓1.6萬員工有飯吃、有班上”；面對閉店，他告訴員工：“疫情結束之後，有你的忙。從現在開始我們要在家上班，在群上崗，在線培訓”。
西貝餐飲董事長賈國龍一邊叫苦貸款發工資，一邊對2萬多名員工按時發工資，保證目前在宿舍的1萬多名員工管吃管住管安全，還管心情愉快……
在這些企業身上，充分體現出以人為本的企業文化。也只有這樣的企業，在疫情後的大洗牌中，不會因為人才流失而削弱競爭力。
在上面有提到，餐飲業完全恢復疫情的影響需要半年甚至更久的時間，那麼，從疫情開始之初，餐飲業就註定要打一場持久戰。面對這場持久戰，扛下去，才能活。
這場疫情固然為餐飲業的外賣、新零售、方便速食等板塊帶來的新機遇，但店面生意卻不會在覆盤之初就恢復到從前的狀態。所以，在政策性放開餐飲經營後，只要疫情警報一天不解除，餐飲業就要繼續忍受一天的“寂寞”。
但不可否認的是，無論是這場疫情的警報在何時完全解除，消費者都已經壓抑了太久的消費慾望。屆時，餐飲業在歷經了漫長的寒冬之後，會迎來噴薄而來的暖意，整個行業會感受到來自“我想吃火鍋”、“我想擼串喝啤酒”、“我想喝奶茶”的強大爆發力。
所以，即便現在的冬天依然令人瑟瑟發抖，但終將到來的春天依然存在著滿滿的希望與大量的機遇。
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