小城故事在遵義
你好，我觉的你说的问题是2个问题。
1-工厂效率低下，老是无法按时交货；
这里面有两种情况：
第一种产品是正常生产能在交货期完成的，效率低。这种情况就要具体看是哪个环节出问题了，这里面包括人.机.料.法.环.测，来找具体的原因了。主要的还是找到问题的根源，加以改进，最好能做出改进前和改进后的对比数据。请领导支持你的工作。
第二种情况如果按照正常情况不能在订单交期内完成的就要向上级领导反应情况了，请领导决定是加班，或者再找临时工了。
至于裙带关系，建立权威和公正的规章制度是管理者摆脱裙带关系的一个有效方法。规定规章制度时要基于企业的实际情况做到务实.有理.公正。在规定规章制度时还要听取下属的意见，虽说也不一定采纳。制度定好后要当着所有人的面正式宣布，做到奖罚分明。制度面前人人平等。
以上属于个人意见，不喜勿喷。
zxc54545
你好，我是职小白。
关于你提的问题，在很多的单位都有或多或少的存在，特别是一些小微企业，效率低下，裙带关系多，生产效益也不稳定。
在管理上可能还会碰到，哪个亲戚违规了，找领导闹腾说情，或者哪个员工仗着自己的关系搞团团伙伙，还有更加的是，有的三天打鱼两天晒网，没事就对着干的。
但是我想，既然在企业的管理岗位上，就不能听之任之，我相信，大老板大股东是能看到这些弊端的，但是又不好当面挑破，那就只能假借第三只手去处理，这样既不影响关系，又能提高效益。
如果题主成为了这样的第三只手，那就只能把规矩立起来，严格按照规矩执行，同时要切中员工的利害，那就是绩效，确实将收入与效率挂钩，实行排名公布制度，确实将利益和颜面捆绑在一起，这样有些人碍于面子也会有所收敛。
最后就是要拿捏得当，不能激发矛盾，要准确把握员工与领导，领导和领导之间的关系，不能激发尖锐的矛盾，只能去做一些合理的制度性的工作，如果刻意去激发了矛盾，那大股东自然也会拿你祭旗，尽管大股东也不情愿。
职小白自媒体
工厂的效率低下，无法按时交货，裙带关系众多，厂长如何管理？从问题上分析的话，就是两个重点：1、效率低；2、裙带关系；针对这两方面问题，可以尝试以下几个方法来管理。
古哥回答问题前先说一下我回答此问题的背景，一般来说效率低下，裙带关系众多的企业大部分是中小企业，所以这个问题的背景就是以中小企业的背景来回答。
通常中小企业存在以下几个特点：
组织架构乱
在很多中小企业里面，组织架构不清晰，最常见的就是一人身兼多职，管理断层，举例说明：一个厂长，他有可能是生产负责人，也可能是品质负责人，也可能是仓库负责人，甚至他也是送货的，也是业务……。很多厂的厂长，不是不懂管理，是老板请厂长过来，其他工厂的相关职能部门的负责人都不配，所以就造成巧妇难为无米之炊，想管也管不好。
人员老龄化
大部分制造型中小企业的厂长面临的一个问题就是人员老龄化，工厂招聘不到年轻人，管理上面对于一些老龄人员是非常难用现代管理方法去管理的，因为很有可能这些人员人员电脑不懂，字不会写，和他说什么，都很说进去，只认死理。
老板不放权
这是最关键的一点，明面上是有一个厂长在管理，实际上老板大事，小事者了在管理，厂里有很多和老板有关系的员工，眼里都没有厂长，这些员工可能是和老板创业一起的员老，也有可能是老员的亲戚等。古哥辅导的一家企业，厂长是一个职业经理人，他下面的几个职能部门的负责人都是老板的亲戚，如财务是老板的女儿，仓库是老板二叔，业务是老板的哥，采购是老板儿子……，一眼看过去都是老板的人。
还有很多问题，就不一一列举了，如何破局呢？ 也讲三点
正是因为裙带关系多，所以和老板这边要约法三章，如果你就是老板兼厂长，把游戏规则说清楚，不需要长篇大论，关键是要把权责说清楚。谁对谁负责，每个职能部门负责人负责什么，如确确实实需要身兼多职的人，一定要避免会不会和另外一个人的业务有冲突。举例说明：生产负责人负责生产管理，这个生产管理的范围就很大，工艺问题、品质问题、计划问题等等是不是一并负责？ 技术部门，技术部分涉及到的开发问题、模具问题、工艺问题等等，根据业务情况一一明细化，条理化。特别要明确老板不参与实际业务的管理。
合理架构
刚刚的授权方案，实际上是解决了企业中的裙带关系问题，但是问题中中小企业的厂长还需要解决生产效率低下，交货不及时的问题，这里有一个非常有效的办法就是在组织架构上面设立PMC部门来跟进。很多企业没有PMC部，而是由生产部门直接对接，造成生产又要管理生产，又要对接业务，协调性不好。因为中小企业本身的问题，管理人员本来就是相对非常少，但是古哥认为，PMC部门一定不能少，哪怕只有一个人，都可以起到非常好的效果，可以打通企业的产、销、存，形成一体化管理。
数据管理
充分授权，架构合理的情况下，作为厂长就需要全面统筹了，这里利用数据来管理全厂是最为行之有效的方法，让各个职能部门每天、每周、每月汇总数据到厂长这边，以生产部门来举例说明，生产部门基层管理人员做好以下数据的统计（具体的数字），并分析原因：
1、生产效率是多少？
2、生产计划达成率是多少？
3、物料齐套率是多少？
4、单台制造成本是多少？
5、生产成品直通率是多少？
6、异常工时多少？
7、OEE(设备综合效率)是多少？
…………
最后说明，以上数据管理推进初期一定会面临各种各样的困难，如生产部说无时间统计，不会统计，这里就需要厂长这边做好团队带头作用，培训相关人员，或者请外面的老师过来培训，手把手教会，把问题解决。
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注
古哥计划
因裙带关系导致的效率低下是众多企业的通病。裙带关系是中国乃至世界都存在的普遍问题。
作为工厂管理者，首先你要具备优秀的综合管理及解决问题的能力且前置条件是老板绝对支持、信任你并授予你管理权。管理权主要包括处罚、考核、人事、审批权等。如果有，可从以下几点依次解决。1.检讨并制定合理的运营架构，岗位职责（依据三面等价原则），管理及绩效考核制度；2.检讨并制定合理的工作流程及工作计划管理制度。3.制定经营计划及团队目标并严格执行。4.不断分析价值流的各个环节并不断改善。5.…
传统制造特别是劳动密集型制造业大都面临多品种小批量的问题，需要工厂管理者（这里主要指生产管理）必须熟练掌握运用：产品的加工工艺、流程；产品工时、产能；计划管理；人机配置；现场改善；团队激励；人才培育等。
管理及解决裙带关系的核心还是解决人的问题。简单的说，作为管理者是否对这个组织及团队可控。如可控，做好计划、组织、指挥、协调、控制工作，相信可解决效率低下的问题。
一程一骏
从提问可以看出笔者应该是从外部招聘的管理，这种企业一般是私人工厂，属于中小类企业，能从外部招聘，说明老板已发现问题，只是下面的亲戚还没有觉悟。
跟我现在就业的工厂差不多情况，那就分享一下经验做为参考
1. 说明老板相信他们的人品，但能力又不够，所以不能重用他们，我们要做的就是拿出你的能力，让他们信服。
2.事事走在前面，处处为公司着想，让他们知道您跟他们及老板利益是一致的。
3.跟他们道理：你们拖拉、扯皮、不配合就是跟老板作对，给老板丢脸，吃亏的还是你们自己。
4.制定合理的生产任务，分阶段提升效率，重视IE对生产改善的提升。
5. 前三个月多从技术进行提升，制定效率、品质提升方案。
6.严格执行方案，定期检讨总结，对不达标进行分析，处罚；达标进行奖励。
7.估完以上步骤，相信一部分人能支持、理解、配合您的工作，剩下的相办法处理掉。
如果是一家大型企业、上市公司，只能利益交换，换血，实在不行就走人。
工厂东哥
需到基层调查，全面了解情况，与骨干人员商讨原因和对策，然后评估逐一进行针对性解决。
1.人员管理问题，对管理人员员工重新评估考核，按能力上岗，经培训后还是不合格，调整或辞退不合格人员。有裙带关系人员调离同一部门。
2.供应链质量和交期问题，由品质部和采购部给出整改方案，限期整改，实施奖罚制度。
3.工艺技术问题，由技术部给出优化方案，限期改善，实施奖罚制度。
4.生产进度问题，由生产部给出改善方案，限期整改，实施奖罚制度。
5.流程、架构问题，根据实际情况简化流程和调整架构。由厂长和骨干人员负责。
当然，厂长要改革成功，首先想办法得到骨干人员支持；处事果断坚决，不怕得罪人；个人形象上心胸开阔，心怀善良，业务上过得去，处事灵活变通。
深漂勇哥VLOG
你好，很高兴回答你的问题。
我觉得要想企业发展，必须大刀阔斧的改革，人事结构重新洗牌，老板退出管理，聘用有管理经验的职业经理，重新制定企业制度，规范管理，制度面前人人平等。能者上，庸者下，亲娘老子该辞退辞退，毫不手软，只有这样企业才能生存，才能有竟争力。
以上是我的回答，我是农民在南方，欢迎指正，关注评论。谢谢！
农民在南方
这个吧不好说，如果是你自己的的工厂，你下定决心想把工厂的效率提高，就得大刀阔斧的改革一下，把原有的七大姑八大姨不好好干的立马辞退一批，引进新的员工同时改革工厂的考核制度提高员工待遇，必须壮士断腕才能有效的改革！
如果你只是一个职业经理人，那就还是早点离开吧，裙带关系错综复杂，可能你的努力不如别人的一句话，工厂能长时间效率低下，老板肯定知道他不肯改革你的努力也白费！
雯心的心
大家好，关于工厂效率低下无法按时交货，裙带关系众多，厂长如何管理？这个问题分两部分来看。
一是效率低，无法交货的原因要分析出来。人手不够就增加人手。人员效率低，就按计件或以效率竟赛前一二名奖励，末位淘汰的方式激发员工工作效率的积极性。
二是裙带关系如何管。有裙带关系的员工不要分配在同一部门或岗位，尽可能分散安排。制定员工工作制度，出现拉帮结派等影响工厂开展工作安排的，一次通报批评，两次则考虑劝退等严厉措施。
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80后糕点大叔
个人觉得，作为管理者一定要有一套管理制度，对每个人都一样，按制度执行，效率低是因为没有目标管理，做到数据化，多找效率低的员工谈心，以实际行动去帮助他进步，定能收到效果。
