《浙商》全媒体资深记者 孙岚
新冠肺炎疫情仍在持续。对于一个国家而言，一边防疫不能松懈，另一边企业生产更不能停摆。
疫情的爆发对经济造成了不小的影响，此刻更需要企业在保证员工安全的前提下恢复运转，为社会创造价值，和国家一道渡过难关。连日来，众多浙商表达了这一决心，并着手安排企业逐步恢复正常生产。
产业互联网前景广阔
在企业内部，现在比抗击疫情更加重要的是，如何在疫情之下迅速地恢复生产、恢复经济的运作，把危机变成机会，推动产业的进一步升级和发展。
2月10日，在复星国际“云晨会”上，复星国际董事长郭广昌提出，本次疫情让人看到了产业互联网的广阔前景，复星要早日让包括制造业在内的中国的各行各业，通过互联网、数字化、智能化的技术手段，实现远程操作、远程办公。如此，即使下一次再遇到挑战，也可更游刃有余。
2月11日19时30分，复星从全球紧急采购的5000件胶条防护服、10000个红区口罩、30台医用无创呼吸机和1辆负压救护车等医疗物资，运抵武汉雷神山医院。
复星将进一步拓展线上零售的投入和营销，将线下的零售更好地引导成为线上流量。郭广昌判断，这次国内旅游业受到较大打击，但疫情之后一定会有一波反弹，因此现在就要提前准备。
华立集团董事局主席汪力成表示，复工的难点 ，首当其冲的是召不回员工。以华立杭州的两个生产基地为例，杭州本地员工只占三分之一，员工回不来，没法开工。同时，华立上游企业大多在浙江周边，而这些企业也仍未完全复产。同时，没有物流的支持，企业能做的只能是等待。
汪力成提出，对于中小企业，除了政府应该加大力度出政策稳住之外，产业链上的大企业也应该有自己的担当。对于产业链上的中小企业，华立正在研究，采取提前支付货款，提供供应链融资等方式帮助他们渡过难关。“这些企业和我们是唇齿相依的，如果他们都活不下去了，那我们也没有出路。”
同时，此次疫情表现出的对线上生活的依赖，也引发了人们对新零售的进一步思考。汪力成说，例如，要加快本地化的线上线下融合，这样才能在非常时期保证服务供应不被切断。
华立旗下健民集团为共同抗击新型冠状病毒肺炎，推广新型肺炎的中医预防方案，保障普通市民的用药及防护需求，葉開泰国医堂药局及健民新世纪大药房恢复正常营业，紧急调配抗疫相关中药饮片、抗病毒药品、口罩、消毒液、酒精等物资。
数字化成制造业发展必然趋势
2月7日，西子联合控股有限公司董事长王水福来到位于杭州庆春东路的西子联合集团总部。戴着口罩，打开电脑，王水福跟集团高层们开起了视频会议。偌大的会议室，只有王水福一个人，“办企业快40年了，一个人开会还是第一次！”王水福笑道。
王水福一个人开会
当天离杭州企业正式复工还有几天，集团16000名员工都在等着当家人王水福的安排，怎么返程、怎么复工、怎么登记、工资怎么发、工厂怎么消毒与监控、垃圾的分类怎么更仔细……“防疫工作一切都需要在细节中认真严肃把控。”王水福说。
2月11日开始，西子联合正式复工，旗下电梯、锅炉、航空等板块的子公司已获得杭州市第一批有序复工备案企业核准。
王水福表示，仍要将防疫作为头等大事，比如做好疫区人员排查与隔离；减少人员集聚和流动；加强网上办公，采用电话会议、钉钉视频会议；加强办公场所以及工厂的卫生与消毒，切实做到两手抓、两手硬。
谈及疫情对行业的影响，王水福说：“这次疫情更加说明大型制造企业推行全面、系统的数字化、网络化、智能化的必要性，有了精准的数字，才能改善生产经营，魔鬼藏在数字中。只有更好地掌握数字，才能学会与魔鬼博斗。可以预见真正的数字化变革时代开始了！”
疫情来得突然，现在还在持续，对企业与行业的影响比年前设想的要更严重。特别是众多制造业中小企业，多停工一天便是多一分危机。那么，企业应该怎么做？王水福给出三条自救原则——
第一，企业要活下去，现金为王。各企业老板都要充分考虑现金流的支撑，企业要及时与金融机构沟通交流。
第二，苦练内功，眼睛向内。企业要根据自身情况量力而行，特别是要注重适度轻资产，把更多精力用到提高企业的运营质量与效益上，增强企业应对风险的能力。对多数企业来讲，求大求强不如健康活得长。
第三，将数字化智能化作为头等大事。传统产业要抓住政府对农业云平台建设的扶助契机，未来三五年传统产业的重塑，将会形成一批产业数字化领先企业。数字化对企业管理将发生巨大的推动作用。
推进企业转型升级 提升“免疫力”
随着疫情形势的深入，有一部分企业开始有些焦虑，毕竟订单不等人，有些还是半成品，有些是外贸订单，关系到以后的业务和市场占有率。富润控股集团董事局主席赵林中表示，目前诸暨市少数企业虽已复工，但同时对企业也提出了更高的要求。他认为企业要做到以下几点：
第一，企业复工是对管理能力的考验。复工一定要有强有力的防控措施做保证，复工后员工集聚更需要用心、精心部署，防控工作是“石板道地掼乌龟”硬碰硬的，宁可严一分，不可松一毫，猫当老虎抲，决不能存侥幸心理。
第二，要充分利用好支持政策，但更要提高自身的“免疫力”。疫情下各行各业都受到影响，都希望得到政府的补贴和扶持。目前省、市已出台了政策，但更多的还应该是“廿四根肋棚骨靠自硬”，企业要想办法自救，把疫情造成的损失夺回来。
第三，坚决推进转型升级。疫情也检验了我们的应变能力、管理水平，要查找存在的问题和不足，补上短板。疫情让企业反思指导思想和工作思路，借势进行调整。疫情也将改变商业模式和生活方式，促使企业推进转型升级。传统产业要转型，新兴产业要升级，都要找结合点，应势而谋、因势而动、顺势而为。
富润全力复工准备：二线人员顶岗一线，退休职工应急返岗
企业是否复工应视情况而定
义乌市双童日用品有限公司作为义乌第一批复工审批通过的工业企业，正克服新冠肺炎疫情带来的负面影响，开始逐步复工，做到疫情防控和生产复工两不误。董事长楼仲平认为，在做好万全防疫工作的同时，在目前疫情防控的严峻环境下，复工在客观上还存在三大挑战：
首先，很多地方乡村到城市的公交停顿、道路中断，工人想回一时还回不来。再加上多数员工听到回来后需要隔离14天就不想返厂，企业在短期想恢复正常生产难度较大，需要一定时间的耐心等待。
其次，经历了传统春节的假期停工，就算现在部分企业复工生产，但由于大部分上下游企业还处于停工状态，产业链一时无法恢复，即使部分恢复也产能不足，制造企业对产业链高度依赖缺少任何一项资源都会重新停摆。原料、辅料、包装、零件、配件、维修、模具、第三方服务都需要几十甚至上百家产业链工厂协作，而目前环境下要修复上下游供应链也需要一定时间和耐心。
最后，作为制造业产品销售端的基础物流、运输配送、港口海运、报关报检等第三方配套，如果后期不能连接贯通，所谓正常生产就无从谈起。就算复工生产了，也会由于上述问题带来的制约而面临重新停产，而此时就有可能给复工企业带来二次伤害。
双童日用品有限公司复工
“基于上述问题所可能带来的调整，企业在是否选择马上复工问题上要结合企业自身的详尽考量。如果企业本身不受交货等因素的压力影响，等待疫情缓解后复工也不失为一种更好的选择。”楼仲平提醒。
做好本职工作是对社会最大的贡献
精工控股集团董事长方朝阳近日发了一封员工信，以公司在非典中转危为机的经历鼓舞人心。他在文中写道：
17年前的非典，在精工很多年的老员工都能回忆起来，当时在北方的项目几乎都已停滞，但精工天津泰达的两个项目因属国家重点项目，依然一刻没停。我们的员工因高烧自我隔离，甚至写好了遗书。
就像今天火神山的建设奇迹一样，面对国外监理的质疑、业主的信任危机、苛刻的国际条款和凶险的疫情环境，我们依旧保证了天津泰达足球场的顺利完工。不仅赢得国际一流项目管理公司的肯定，还捧回精工历史上的第一座“詹天佑奖”。非典结束后，精工的口碑和业绩，一路高歌猛进。
如今，我们面临着和当年类似的病毒侵袭，作为企业怎么样战胜疫情影响？生产经营怎么过关？我们的观点非常鲜明：春天终会来，信心不可弃！
信心是最重要的。非典过后，许多新的业务和商业模式被创造出来，很多企业也由此开启了新的征途。今年的新冠肺炎疫情过后，企业同样无法避免遭受重创。然而，大危难中孕育大机遇，我们相信一定会有新模式脱颖而出。
精工控股集团有序复工
我们不会主动放弃任何一个员工。我也要对那些来信的员工（主动表示可冻结薪资以助企业渡过难关）说，在感谢你们一片赤诚之心的同时，请你们放心，越是在危难时候，公司有实力有能力，越要保障大家的利益。
做好手中事。马上要迎来大家的正式返岗，虽然许多业务不可避免要受到疫情影响，但眼前没必要纠结这些不可抗力导致的数字。我还是希望大家能快速进入工作状态，除了湖北等疫区的员工，每个人做好自己本职工作，就是对精工、对社会最大的贡献。
走好脚下路。我们既要低头拉车，也要抬头看路。既要做好眼前事，也要在自己的角色和岗位上多些思考。在疫情影响下，我们如何开源节流、合理利用资源，希望大家能勇于担当，充分发挥聪明才智，提出合理建议。
冬将尽，春可期！即使疫情仍在持续，纵然眼下漆黑一片，但我们一定能冲破迷雾迎来光明。让我们点亮一盏心灯，唯愿春天早来，疫情遏止，山河无恙，人间皆安。
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