有這樣一群人，雖然沒有治病救人，
卻每天和病毒面對面拼力“交戰”；
雖然不在臨床一線，
卻始終奔波在“戰役的最前沿”。
這群人所在的是一條隱形的“戰線”，
面對的是看不見的“敵人”；
這群人讓病毒無處遁形，
一群醫護工作者
和一座城的健康，
他們的名字是——“感控人”。
在這場沒有硝煙的疫情戰面前，滑縣人民醫院就有這樣三位格外忙碌的“感控人”。她們勇於擔當，衝鋒在前，既要對全院人員的進行專業培訓，制定各項防控工作流程，又要深入發熱門診、預檢分診、門急診、臨床醫技科室等科室檢查督導工作，並全程參與病人轉運、留觀收治、家庭隨訪、標本採樣等操作穿戴防護指導，主動開展健康監測，每日記錄醫務人員的體溫和呼吸系統症狀監測，同時，每天對全院公共場所和病區的公共設施、物體表面的消殺監管工作，進行督導……充分發揮了培訓和督導職能，確保無院內感染髮生，為醫療安全保駕護航。
張敏作為醫院感控科科長，肩負醫院的院感防控，在這次新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作中，任務尤為艱鉅。在以李鳳壘院長為核心的領導班子的堅強領導下，在以主管院長薛利紅的正確指導下，張敏帶領科室人員學習掌握新型冠肺炎的相關知識，對每個崗位進行培訓，制定了不同工作崗位的相關工作制度和流程，她知道早一分鐘制定出切實可行的指導措施，臨床工作就少一分危險。除了每天穿梭在醫院各個科室、每一個部門，對每個環節查漏補缺外，經常加班加點至深夜。
編者辦公室與感控科相鄰，期間幾次加班至晚上8點，臨走的時候看到，感控科的工作人員還在挑燈夜戰！在此，編者向感控科的各位同仁道一聲：“你們辛苦啦！謝謝你們！有你們在，真好！”
自疫情開始以來，根據國家相關文件要求及醫院實際情況，感控科緊急召開科室會議討論制定培訓計劃，對全院分層級、分區域、分類別開展多形式化培訓。
自1月20日至2月6日，共計培訓70餘次。
一、對感控委員會委員進行培訓，共計1次
1、1月27日，在門診5樓會議室針對醫院新冠感控應急工作預案及相關工作流程進行了審議，李鳳壘院長親自給各科室負責人及行政科室全體授課，薛利紅書記主持會議，張敏科長傳達國衛辦醫函75號文件精神。
二、對全體中層進行培訓，共計3次
1、1月20日，在門診5樓會議室針對新型冠狀病毒感染預防與控制要點及消毒原則進行培訓，院領導班子全體及相關科室負責人參加。
2、1月21日，在綜合4樓會議室針對新型冠狀病毒感染預防與控制要點及消毒原則進行培訓，全體中層以上幹部參加。
3、1月23日，在門診5樓會議室針對防護用品的配備要求及穿脫流程進行培訓，院領導班子、各臨床醫技科室負責人及科室業務骨幹參加。
三、對各重點科室、區域進行培訓，共計36次
1、感控科針對各科室工作特點，組織發熱門診、預檢分診、放射科、檢驗科、急診科、兒科門診、呼吸科、車輛管理科進行了新冠感染防控措施及消毒原則培訓。
2、對重點區域，李鳳壘院長帶領院領導班子與相關科室負責人多次深入熱門診、預檢分診、眼科門診、口腔科門診、放射科、檢驗科、急診科、車輛管理科等一線科室、部門進行一對一現場指導培訓。
3、李鳳壘院長帶領院領導班子與相關科室負責人多次對保潔、保安及洗衣房工作人員等進行一對一現場指導培訓。
四、利用微信工作群每天對全院感控小組成員及發熱門診、預檢分診全體醫務人員進行新冠肺炎感控知識培訓共計30餘次。（培訓人：感控科副科長王瑜）
五、對全院進行手機掃碼無紙化考核，共參與考核1341人，合格率98.51%，並進行現場追蹤提問，要求達到人人知曉。
六、兵貴神速！在醫院集中隔離醫學觀察點建設工作會議結束後，感控科全體人員第一時間深入現場，僅僅有2個多小時的時間，就圓滿完成了區域劃分、標本送檢流程及相關制度等工作，為集中隔離醫學觀察點順利建設爭取了寶貴時間。
……
……
……
“感控人”不僅要熟知國家的相關法律法規要求，豐富的傳染病防治知識儲備，還需要有一雙善於觀察的眼睛，能夠及時發現“感染風險”並評估“風險危害程度”，並果斷採取措施規避“風險”。分析醫院佈局現況、理清流程、制定流程、如何篩查感染患者、如何隔離傳染源、監督醫務人員做好防護、指導消毒、醫療垃圾處置……他們會出現在醫院的每個角落。
不說了，太多了，編者都累了，上點照片吧。
生命重於泰山，
疫情就是命令，
防控就是責任！
院感防控是貫穿全院
貫穿始終的工作！
面對目前的情況以及
即將可能到來的難題，
感控人不敢有絲毫的鬆懈，
每天在工作之餘，
不斷學習和接受新的知識，
關注每一個環節，
牢牢抓住重點，未雨綢繆，
將感染防控措施貫徹落實到底。
感控人雖不是一線救治的醫生護士，但為了抗擊新冠肺炎、保護醫務人員和人民群眾的生命安全，也積極努力的發揮著自己的專長，甘當他們的“守護神”。不辱使命、全力以赴，與全院醫務人員共同打贏這場疫情防控攻堅戰。
戰疫情，感控人一直在行動！
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