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首先是必須響應國家的一級號令，宅在家裡就是做貢獻。再者可以自娛自樂，還有可以二次創業，刷刷頭條，拍個視頻，玩玩抖音，亦或學習充實自己[ok]
張珍8462200671979
我有一個骨病保健按摩店，生意一直穩起的，因為都是治療好了一個介紹一個。這次的疫情發生後，店關了，那些治療都中斷了，疼痛復發的只能是自己在家吃藥。我每天在家裡無所事事，也心急，既不能解決別人的痛苦，自己又沒有收入。期盼早日回到正常狀態。
夏日無香
你們好，我父母家是鎮上開日雜貨用品店的，下面談談我的感受
首先行業競爭力大，為何這麼說，光是家附近的超市就有5-6家，還有4-5家其它日雜貨用品店，並且加上網商的衝擊，銷售一年不如一年，幾十塊錢的東西有時只能賺取2-3元，老家人還覺得貴，再加上前不久鄉下快遞的普及，很多人連買菜都上網購買，現在又是這麼嚴重的疫情，心情很鬱悶，壓力很大，每月光電費都要開銷300-400，還有各類消費
所以希望疫情快快過去，在一線抗戰的人員，你們辛苦了
哥吧影視
我是花藝師，年前和一個認識多年的開花店的姐姐說好，要和她一起開店，把她的店面擴充一下。
沒想到爆發了肺炎，我現在在北方舅媽家不能出門，她前幾天剛剛從老家回到店裡，店在江蘇一個城市。原本每年情人節都是生意最火爆的時候，但這回既不能開店營業，也沒多少訂單，畢竟鮮花是非必須型消費。
原本我們都規劃得很好了，年一過就找店面，裝修，計算好費用兩人分攤。但因為這個疫情，我就想她是不是還願意保持原本的計劃，畢竟在生意不好的情況下也不能貿然擴店。所以我就蠻擔心的，前兩天我實在忍不住了，就問她這個事情。
沒想到她說，既然都覺定了，就不要改了。一開始就是生意冷淡些，我們也可以先不要擴店，維持原來的規模，但是照樣可以有別的事情做，比如說完善一下網上的銷售線，在店裡自己弄弄盆栽，至於我的話，就是多攝影一些美圖，寫點關於植物的文章。
她還給我分享了最近幾天的一些暖心小事。
因為不能開店，只能美團上接單，但是也不多。然而因為鮮花本身就是芬芳和希望的象徵，她準備了一些風信子，每個過路人可以免費自取，她說還剩6瓶了，今天早上告訴我都已經送完。覺得在這種全民緊張的時候，反而不在乎情人節失去多少利潤，就享受一次單純的情感上的溫暖和快樂吧。
所以，我現在也沒有那麼焦慮了，因為疫情不是部分人的事情，整個社會都受到了影響，比起那些身在武漢疫情區惶惶不安的人，甚至那些在疾病中失去生命的人，還有本走在前線的醫護人員和戰士們，我就覺得，其實自己已經很幸福了，所以，只要有健康，有理想和熱情，應該也沒什麼挺不過去的吧。
柚來看花
疫情發生這麼久了，實體關門，許多該辦的事情辦不了，咋辦。
上週末，我到成都交警四分局，準備辦理“駕駛證到期換證”，大門除門衛，還有三位交警守護，作臨時接待，負責解釋外，裡面“辦公大廳沒開門”，外面大門不讓進。回答是：非常時期，等候上級通知。能在網上辦，就下載“12123”。
到“成都市中醫大體檢”“駕照體檢”入不了網，我掛了個“眼科”，先過了“視力檢測”。
我的“駕駛證”“2020年2日14日”滿六年，該換證，“體檢合格證書”辦不了，證也換不了，咋辦？
等唄，相信，一切都會過去的。
這是年前在“四分局”“自助窗口”發的“證件照”，換“駕駛證”用。
快樂天使3865
我做的有酒店，物業，環保設備。酒店只有一家一直在營業，每天五六個客人，每個月開支要十五萬多，另外的酒店還沒開。難以支撐。物業呢，店鋪都關著門，還都沒有來。我們也申請了減免租金，房東沒回復。我們也想給店鋪減免租金，但是房東不給我們減免的話，我們減免是有限的，虧也虧不起。環保公司呢，做環保設備，可以殺菌消毒除味，可現在也開不了業，一是員工沒辦法來上班，二是根本沒有材料來做設備。這個對大部分實體還是影響比較大的。大家都很難過。
傲雪凌風27
心慌
實體店本來面對電商的衝擊，面對市場的低迷，老闆們就比較迷茫。這次疫情的發生，無疑是雪上加霜。實體店老闆們，心慌是普遍的一種狀態。
一.這次疫情，哪些因素讓實體店老闆們感到心慌
1.每天都要承擔的固定費用
疫情的到來，實體店只能關門停業。但即使關門停業，但每天都要承擔一些固定的費用。比如房租，倉儲費，人員基本工資，借款利息等等。
這些固定費用，即使不營業，實體店老闆們都要承擔的。而且是佔實體店經營成本中，很大的一筆費用。
疫情來臨，每天幾乎是見不到任何銷售收入的。但又必須去償付這些固定的費用 開支。作為實體店老闆們心慌是必然的。
2.倉庫的商品無法分流，特別是季節性商品
今年的實體店老闆們大都在春節期間備了大部分商品，迎接春節前後的銷售旺季。可因為疫情的發生，銷售嚴重下滑，造成不同程度的商品積壓。特別是現階段的疫情，幾乎所有的實體店無法開門營業，倉庫的庫存無法銷售。特別是一些季節性強，或者有保質期限的商品，更讓實體店老闆們心慌。
3.現金流短缺，讓疫情期間實體店老闆們更加心慌
實體店只要關門幾乎是產生不了任何的現金收益。從春節後一直關門很久，沒有任何收益是大部分實體店老闆們的常態。而有些固定費用要分攤到每一個月，這些費用都必須要用現金去支付的。沒有收入，只有支出，這樣造成實體店老闆們的現金流越來越緊張。特別是大部分負債經營的實體店老闆們，更是會感到心慌。
4.疫情還在繼續，對未來的經營更加迷茫，感到心慌
疫情發生後，實體店已經關門很久。這對於實體店來說是很大的打擊。但還需要關門多久，目前還不明朗，實體店老闆們只能在煎熬中等待。越等待，越焦慮，對未來的經營更加沒有信心。是繼續堅守，還是轉型，如何堅守，如何轉型，這對於實體店老闆們都比較迷茫。未來沒有清晰的方向，讓疫情時期的實體店老闆們，感到心慌。
二.面對目前的疫情,實體店老闆們該何去何從，克服心慌的狀態
1.最大限度的減少固定的費用開支
疫情期間，沒有收入，只有支出。這就要想辦法減少固定的費用開支。如和房東溝通，能否在疫情期間，爭取房租費的減免。和員工溝通，得到員工的理解，先發少部分工資。減少借貸，減少利息支出等等。減少固定的費用支出，也就是最大化的砍掉成本，是疫情期間的實體店老闆們，必須要做的事情。
2.嘗試線上銷售的模式，找出倉庫商品分流渠道
疫情期間，實體店店面無法營業，可以嘗試在線上銷售的方法。比如，有些實體店有自己的微信社群，可以在社群裡推出倉庫的產品優惠政策。特別是有些社群以老客戶為主的，通過特價優惠等形式，讓老顧客理解疫情期間，產品確實便宜。這樣能得到一部分老顧客的支持，消化倉庫的庫存。
也可以做小區團購方案，通過線上從傳播拼團的模式，針對特定的區域或者特定的人群進行線上推廣。
3.調整心態，規劃實體店疫情後的發展目標
疫情期間，實體店老闆們焦慮，迷茫，心慌，這些狀態對於老闆們，是必須要重視的。自己一定要調整自己的心態。面對現實，疫情到來，誰都無法逃避，只有面對。保護好自己和家人的身體，做好防護，留得青山在，不怕沒柴燒。
同時，利用這段時間給自己的實體店，做疫情過後的發展規劃。人永遠是要面對未來。樂觀的心態讓自己從目前的壓力中，冷靜下來思考。
相信疫情會很快過去。
相信實體店老闆們都能調整好目前的心態，樂觀面對未來。
只有熬過冬天，才能看到春天的花開，只有熬過春天，才能享受秋天的收穫的果實。
（本文完）
家林頻道
慌，慌慌的，我是搞餐飲的年前備貨15萬，房租一個月10萬，後廚前廳工資一個月8萬，現在已經不是心慌了，如三月份在不能正常開業，正在考慮是否關閉。
兵哥驛站
心慌啊！店面，面凌倒閉，沒有收入，這讓我更看到自媒體的好處，，相信疫情結束後自媒體會崛起
北方姑娘雪晴
你好朋友，很高興回答你的問題！
受新冠疫情影響，實體店關門這麼久了，要說不心慌、那是自欺欺人的，無論大店還是小店、如果遭受的損失加起來的話，是觸目驚心的…
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