大鱼和小鱼2012
我们是超级企业家，专注于企业服务，赋能企业发展，陪伴企业家成长！这个问题我们回答一下，我们是专业的。
这个问题，没有大家渲染的那么严重，大家要理性看待。
本次疫情，最主要的冲击是对企业收入的冲击，企业没有了经营收入，但是企业的成本却没有大幅度降低，对企业的现金流带来巨大的挑战和考验。此外，疫情可能会增加企业额外的防疫支持，比如购买防疫物质等等。
所以，应对本次疫情，最核心的是企业要恢复生产，恢复企业的造血功能。这个每个行业就不一样了，很多企业早就开始线上办公了，也恢复生产了；部分行业可能要晚一些，积极想办法自救嘛。部分企业的开支尽量延后，压缩支出规模，确保企业现金流是重点。
分享这么多，欢迎交流
超级企业家
创业型公司，每天都在面临危机，这与有没有疫情没有太大关系！如果你是现金流的危机，建议你可以先融资，或者贷款，或者当地有没有补贴政策；如果你是业务上的危机，思考一下自己的产品是不是不太高频又或者没有解决到用户的一级痛点，听好，一定是一级痛点，又或者是不是没有增加线上业务；如果你是人才危机，建议你梳理一下公司的分配机制有没有吸引高手的魅力，还有你的愿景规划和个人领导力。
创客推手天明
做好这十件事，把‘活下去’作为第一要务。
”
1、建立专门的决策机构，明确其职责、人员分工和工作机制。
2、评估疫情对公司产生的影响、制定相应的应对措施。
3、建立面向员工、客户、合作伙伴的信息沟通机制。
4、调整和优化公司的发展计划，确保充分的现金障和储备，把“活下去”作为第一要务。
5、根据业务和工作岗位性质，采取相应的员工复工和工作方案，确保员工的身体和心理健康。
6、根据客户的特点，制定相应的履约方案。
7、供应链的重新评估。
8、密切关注事态发展，做好利益方管理和公关关系管理，避免负面的公关事件发生。
9、在内部挖潜的同事，尽可能地争取外部的支持。
10、通过深入评估和研究，找出后续可能的“危”变“机”的机会，做一些相应准备。
朝生活微笑
创业公司在疫情中的危机都没打倒 更何况是现在是疫情过后了 所以说 疫情过后的危机 只能算是狗屁危机
2019十鬼海
回答过类似问题，供参考。
疫情对很多创业者来说，会导致无收入，有支出，很难。
这是个普遍现象，特别对于湖北及周边地区。
小企业，初创企业主要支出有以下几个方面，主要是钱和人的问题。
一，钱的问题
1.租金支出：
如果是国有企业或者政府提供的办公场所，可以依据国家政策，尝试和业主协商，看看能不能部分减免或者优惠。
如果是私人出租，也可以尝试协商。不过很难，个人业主也有他们的困难，有的业主也是贷款要还，有的也是二房东，哪怕是全款房东，他也没有义务减免。所以争取下可以，但是做生意不能只考虑自己的利益。
2.员工工资：
如果公司条件还能支撑的话，我觉得保证员工基本工资是最应该的，至于其他额外绩效或者奖金可以商量考虑延后。
如果实在有困难，特别是工程相关，应收账款严重的行业，员工又不能上班，可以和员工商量暂时正常交五险一金，其他基本工资约定个支付期限。
3.税费杂费：
这块部分城市出了相应的延迟缴纳，甚至减免政策，可以考虑咨询下当地部门。
二，人的问题
工人
各个行业不尽相同。
就我了解的工程行业，最基础的还是农民工，这个比较特殊，现在工人工资普遍高，还不好找，所以要么高价，要么多收集几个包工头，边走边看。
不破不立，就利用这个困难期，总结过去，谋划未来。
这样才能疫情过后，再上一层楼。
投资朝闻道
不要过多投入，尤其是资金上的，否则压力山大，要有半年和一年受影响的计划安排
