大魚和小魚2012
我們是超級企業家，專注於企業服務，賦能企業發展，陪伴企業家成長！這個問題我們回答一下，我們是專業的。
這個問題，沒有大家渲染的那麼嚴重，大家要理性看待。
本次疫情，最主要的衝擊是對企業收入的衝擊，企業沒有了經營收入，但是企業的成本卻沒有大幅度降低，對企業的現金流帶來巨大的挑戰和考驗。此外，疫情可能會增加企業額外的防疫支持，比如購買防疫物質等等。
所以，應對本次疫情，最核心的是企業要恢復生產，恢復企業的造血功能。這個每個行業就不一樣了，很多企業早就開始線上辦公了，也恢復生產了；部分行業可能要晚一些，積極想辦法自救嘛。部分企業的開支儘量延後，壓縮支出規模，確保企業現金流是重點。
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超級企業家
創業型公司，每天都在面臨危機，這與有沒有疫情沒有太大關係！如果你是現金流的危機，建議你可以先融資，或者貸款，或者當地有沒有補貼政策；如果你是業務上的危機，思考一下自己的產品是不是不太高頻又或者沒有解決到用戶的一級痛點，聽好，一定是一級痛點，又或者是不是沒有增加線上業務；如果你是人才危機，建議你梳理一下公司的分配機制有沒有吸引高手的魅力，還有你的願景規劃和個人領導力。
創客推手天明
做好這十件事，把‘活下去’作為第一要務。
”
1、建立專門的決策機構，明確其職責、人員分工和工作機制。
2、評估疫情對公司產生的影響、制定相應的應對措施。
3、建立面向員工、客戶、合作伙伴的信息溝通機制。
4、調整和優化公司的發展計劃，確保充分的現金障和儲備，把“活下去”作為第一要務。
5、根據業務和工作崗位性質，採取相應的員工復工和工作方案，確保員工的身體和心理健康。
6、根據客戶的特點，制定相應的履約方案。
7、供應鏈的重新評估。
8、密切關注事態發展，做好利益方管理和公關關係管理，避免負面的公關事件發生。
9、在內部挖潛的同事，儘可能地爭取外部的支持。
10、通過深入評估和研究，找出後續可能的“危”變“機”的機會，做一些相應準備。
朝生活微笑
創業公司在疫情中的危機都沒打倒 更何況是現在是疫情過後了 所以說 疫情過後的危機 只能算是狗屁危機
2019十鬼海
回答過類似問題，供參考。
疫情對很多創業者來說，會導致無收入，有支出，很難。
這是個普遍現象，特別對於湖北及周邊地區。
小企業，初創企業主要支出有以下幾個方面，主要是錢和人的問題。
一，錢的問題
1.租金支出：
如果是國有企業或者政府提供的辦公場所，可以依據國家政策，嘗試和業主協商，看看能不能部分減免或者優惠。
如果是私人出租，也可以嘗試協商。不過很難，個人業主也有他們的困難，有的業主也是貸款要還，有的也是二房東，哪怕是全款房東，他也沒有義務減免。所以爭取下可以，但是做生意不能只考慮自己的利益。
2.員工工資：
如果公司條件還能支撐的話，我覺得保證員工基本工資是最應該的，至於其他額外績效或者獎金可以商量考慮延後。
如果實在有困難，特別是工程相關，應收賬款嚴重的行業，員工又不能上班，可以和員工商量暫時正常交五險一金，其他基本工資約定個支付期限。
3.稅費雜費：
這塊部分城市出了相應的延遲繳納，甚至減免政策，可以考慮諮詢下當地部門。
二，人的問題
工人
各個行業不盡相同。
就我瞭解的工程行業，最基礎的還是農民工，這個比較特殊，現在工人工資普遍高，還不好找，所以要麼高價，要麼多收集幾個包工頭，邊走邊看。
不破不立，就利用這個困難期，總結過去，謀劃未來。
這樣才能疫情過後，再上一層樓。
投資朝聞道
不要過多投入，尤其是資金上的，否則壓力山大，要有半年和一年受影響的計劃安排
