聽力世界
創業過程中，遇到資金不足、人員不足的問題時，是退出還是咬牙繼續堅持？
創業的過程當中，遇到難處總是難免的，但當遇到資金不足和人員不足的問題時，是否還要繼續咬牙堅持下去呢，我覺得這還需要理性的去看待問題。
首先，應該要想清楚和明白的是創業所投資的項目怎麼樣；創業成功後，未來能否真正帶來豐厚的回報；以及當初為什麼要創業等等，當把這些問題都想明白以後，然後再來考慮所投資的創業項目，是否真的還具備繼續咬牙堅持下去的價值。
如果，已經考慮清楚了以上的問題，依然覺得所投資的創業項目是真的值得咬牙堅持下去時，那麼最好不要輕易的就放棄，努力想清楚當前創業所遇到的問題需要怎麼樣來解決才是當下最緊要的事情。若是，思考完了以上的問題，認為當時只是一時衝動，並且所創業的項目，已經不具備了繼續堅持下去的理由時，則需要在適當的時候學會放手，不要在迷茫的道路當中迷失了方向，浪費大好的青春與年華！
張太芳2014
有的時候放棄比堅持更難，我都堅持這麼久了在堅持下也許就成功了，我都堅持這麼久了現在放棄不是對不起我之前努力，當時陪我打拼兄弟我放棄了對不起他們等等等。現在基本上所有創業者不到最後基本不放棄的，貸款借錢我也要搞下去。但是學術上有個名詞叫止損。如果你看不到希望就撤出來，別被雞湯騙了，人家失敗者沒有述說權利如果有，你會看到都是一片雞毛。你如果2樣都缺又看不到希望，別欠錢搞，搞的後面幾年都翻不了身。當然如果你有好的方法和你能看到希望當我沒說。
暮楓三人
確實是值得覆盤一下，創業之初相信你是有一定的規劃的，為什麼創業進程推進到一半，就出現了資金和人力的雙重問題？
我可能會問自己幾個問題：
1、這個項目值不值得你堅持下去？
創業充滿問題是正常的，走彎路、走錯路都是很正常的，關鍵是遠方的目的地值不值得你堅定的走下去？這裡既要評估項目本身好不好，也要考慮你自己想要的慾望強不強？
如果評估結果是雙A，建議你堅持下去；
如果評估結果走一個是C，建議你不要堅持；
如果評估結果是AB，建議你慎重堅持，因為再好的項目，創業過程都會出問題，慾望不強，儘早放棄。
如果評估結果是BA，建議你考慮堅持，因為只要項目不是太差，如果靠人的努力能夠做到這個領域的優秀水平，也是不錯的。
2、用什麼方法解決當下面臨的問題？
因為不瞭解你的具體情況，所以沒有辦法針對性的給予建議。如果就我目前運作的項目而言，我自己有幾個方案是來應對這樣問題的：
（1）做好企業的股權方案，讓員工和我共享創業的成果。我會從搭建創業平臺的角度去思考。這樣資金和人力的問題，可能同時得到解決。
（2）用股權向外部融資，最好是找有資源條件的（未來不單單給你提供錢還有一定的發展資源）機構去談融資。解決錢的問題，也是在解決人才的問題。
（3）貸款/借錢週轉，只要利息成本和現金流健康，也是可以考慮這個方案的。
以上是我的一些思考，希望走幫助。
老顧一言
對於創業者來說，萬事開頭難，這是理所當然的，至於創業到一半資金不足，人手短缺的問題，是否堅持還是放棄我個人觀點如下：
1.分析創業項目整體可行性。
首先要做好整體項目的各項核算的可行性，研究分析目前創業項目如後續的回報率和前景發展趨勢以及同行競爭力等等諸多的問題，如果覺得可行那要再投入資金和人力把握能有多大？
2. 做人做事借力使力不費力。
如果研究分析好整體項目的可行性後，對於資金短缺問題我覺得有好解決的，資金不足可以通過親戚朋友籌錢入股一起投入待創業起來盈利後分紅，或尋找合夥人來解決目前資金不足的困境。在這時代錢是一個人賺不完的，資源共享互利才能共贏，因此，我們做人做事要相互借力使力不費力，這樣也許就事半功倍了。
3.要留住能留住的人才。
要留住能留住的人才，也並非易事。必須在尊重人才的價值上下功夫。要在激勵機制上下手去解決，按照人才在才能和特長上，使人才有價值“認可感”、受“信任感”；在任務上，要使人才有“成就感”；在獎勵上要使重大貢獻的人才，光榮感”；在待遇上要從優，使人才有“幸福感”、“滿足感”。
企業發展，本在人才，企業要想留住人才，進一步做強做大，必須著力做到真情招人、真誠用人、真摯待人。
人才是發展靈魂，只有留住人才，用好人才，才能使企業在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立於不敗之地。
做人做事都不會那麼一帆風順的，總之在困難面前，辦法總比困難多，一切事在人為吧。
贏在精炒強勢股
關鍵是項目分析覆盤如何，建議如下
1.分析項目回報率，進展如何，如果資金被解決，多久全面盈利？盈利率如何？
這個很重要，只有分析完這個才能取捨。
如果資金解決了，其他都不是問題的話，可以做好資料，尋找合夥人，投資人即可，沒必要放棄。
如果資金解決了，但是關鍵人缺失也做不了，那判斷關鍵人多久可以物色到，如果較長時間物色不到也無法替代，那就算了，因為說明你沒有核心競爭力。
2.縮減項目，按現有情況求生存，按最新的資源情況運作，可行麼？創業很多都是在資源不足的情況開始的。
3.重新尋找資金和人才，不要輕易放棄。放棄後再啟動難度很大。
快消品解讀曹慶兵
去判斷一個項目是否值得堅持下去，不是看你資金足不足，人力夠不夠，簡單來說是看你這個項目能不能賺錢。如果能盈利，繼續投入人力和財力都是值得的。
考慮項目的盈利性
每個項目都不可能說一開始就有很多收入，它都有一個盈虧平衡點，就是說投入多少成本和製造多少營業收入，可以剛好不虧錢。如果你現在創業虧錢了，你就要思考這三個問題，這個項目能贏利嗎？投入多少成本得到多少產出我剛好不虧錢？不虧錢的情況下，盈利利率怎麼樣？
如果一個項目盈利情況可觀，盈利穩定，每1元投入能產出超過1元的收入，那就有利可圖，此時可以選擇繼續做這個項目，雖然是艱難了一點，但是隻要繼續投入，熬過這段時間就可以完全突破盈虧平衡點，實現創業成功。
反之，如果投入1元成本，只能輸出0.8元營業收入，那這個項目投入越多虧的也就越多。建議可以考慮調整營業模式，看看能不能削減成本、提高營業收入水平，使得項目收入可觀。
綜上。考慮是否繼續創業不是說你成本投入多少，人力投入多少。解決資金的辦法很多，人不夠就再招聘，但是你得看到問題的實質，能不能盈利才是關鍵呀。
最後，祝你創業成功，早日突破壁壘
嶺南人看世界
決定還是靠自己啊，自己的情況只有自己清楚，有沒有盈利的能力，好好算算自己的賬。資金不足不是最可怕的，有盈利能力可以去融資，借貸。人力不足，你需要人才還是人力。現在的員工能不能給你創造利潤，是不事你在養他？
三農阿立
創業艱鉅，中途退出多思量。
創業過程中面臨的困難和問題很多，而且風險較高，但若能挺過，必定能柳暗花明，是否再繼續堅持，建議冷靜下來思考以下幾個問題：
1.你的創業項目是否真的具有很好的前景，是否能為客戶提供實在的價值，為客戶解決很多痛點或問題，客戶會不會為此付費並傳播開來，給你帶來新客戶，你的創業項目在未來能做大做強，未來是否能實現盈利，若方向選擇都是錯誤的，建議修正方向或考慮退出。
2.你目前存在的困難和問題，未來還會面臨的問題，列出一個問題清單，預期的處置措施，比如你現在缺乏資金、人力（這個是很多創業者面臨的問題），這塊若你的項目足夠好，做一個項目計劃書或方案，看下哪些人能為你投資，找投資者做投資，或到銀行融資，人力這塊可以做好公司前景規劃，設計好公司的福利體系，好的人才可以股權吸引，面向社會吸引人才。
3.充分計算創業的成本及後期盈利情況，考察多久能實現盈利？失敗後，自己最多能承受多大風險？
4.成功還需要哪些條件，怎麼去實現？是否能實現？
在成功的路上，希望找到屬於自己的領域，勇敢拼搏，確實可行的，想辦法去實現，堅持！
金點思維學堂
注意題主進行的是一次創業，對於一次創業，哪是用一句話就能描述清楚的。你是從事的什麼行業？這個行業一般需要多大的資金持續運作？行業的前景如何？自己的團隊成員構成是什麼樣的？有沒有對你或者對這個事情特別認可的人，就是暫時不給他工資，他也會繼續跟著一起創業？題主怎麼判斷現在創業進行到了一半了？
總之創業是一件辛苦的事情，也是一件複雜的事情，不是一句兩句能說清楚的。題主在這個時候遇到了困惑，個人建議找一個自己認為比較成功的人，好好的聊聊，把自己的困惑儘量的讓這樣的朋友，幫你分析一下。
人生最迷茫的時候，希望有貴人相助。其實貴人可能就在你的身邊，也許是他的一句他不經意的話，對你就起到了很大的啟發，他會成為你的貴人，他自己可能都不知道。
給題主的建議就是：去找熟人聊天吧，隨便聊什麼都行，也許你的貴人就在你的身旁，你自己還不知道是誰！
一起做電商
這個問題在於你自己的決策，有堅持就是勝利的案子，也有虧的一塌糊塗。
我個人建議，我也曾經有過這樣的經歷，自己分析一下自己，如果繼續做，回本的利率多高，週期性多長，未來發展趨勢等問題，羅列出來。這樣你心裡有有數了。多聽聽同行的建議。也許會有收穫。
