经典不朽，艺术不灭—强国间的创新与创造的“视界”
创新如同企业，不仅有产品创新，还有企业战略与组织管理的创新。而产品创新，一般是战略管理下的结果，多属于产品功能性的创新。当然也有成本、材质、外观、应用等方面的创新（实际更多属"改善或改良"，当然这个“良”更多是对企业本身切实利益而言的）
宏观地聊一下世界四巨头的创新与创造：
美国的创新一般是颠覆性的创造，多是从无到有。这与他们的历史文化过程以及市场环境及范围有着很大的关系，属于外向开拓型。所以在"外拓型产品"的创新方面一直保持领先地位。
日本的创新，在70-80年代已完成现代企业的创新架构，其后一直在变态的精细改善中。这不仅仅是文化传承问题，更是空间开拓失败后的隐忍行为与极其矛盾的亚洲思维使然的结果。说到这暂且跑偏一点企业及产品的资本框，进入到文化与国家这个框里来看日本的创新进程，尤其在70-80年代里，日本的人文得到空前的发展与释放，直接反映在哲学、艺术、音乐、商业品牌（商业艺术化-即使纯艺术性的创造需要很大的创新空间环境。莫说商业环境下的艺术空间，需要多大的阶层生活本质的社会组织性突破）等方面非传统单一"市场销售行为"。在亚洲儒家文化思想的影响下，日本的创造是儒家文明所传播的硬核表现，也是创造性开拓空间的源动力，看似矛盾，却很现实，更有直接表现为太空科技的创造已非常前沿（可查阅）。
日本的创新发展不仅仅影响了世界，更深深地影响了亚洲各国，尤其是中国。想想"中日蜜月期"的成因，背后有着深深的文化透力与同力的影子，这也不得不佩服当时中国领导人的领导力与敏锐的对国家发展有益的感知力。当前需要警惕的是日本各行业强大的持续力，与居安思危的发展力，空间外拓仍旧是他们最终的方向，虽然不是骨子里的，但却是生命里的。（例：近期日本的行星探测器值得我们研究）
再看下德国，与日本在商业创新行为上极其相似，但在文化传承上，他们的思想相对简单而直接，近代经历野蛮式空间与思维线性空间开拓失败后，重心开始完全向内力挖掘，这点与日本正好相反，他们的开拓思维是骨子里，无论内外，但开拓行为是方向的、习惯的坚守，一旦改变方向，便是方向……。这也很好地解释了希特勒骨子里所讨厌的日本，行为上却与日本结盟的原因。
这个国家既有颠覆性的创新，也有极致改善性的创造。前者表现在军事领域的形象思想行为创新与兵器科技的创新，后者表现在商业领域的工业创新与标准化生产营销模式的创新。如果说日本创新是"曲线性"思维下的产物，那么德国的创新就是折线性思维下的产物，很直接。我们中国的创新便是"方圆"圈性思维下的创新，很难跳出固有的“方孔圈”……。
再看中国的创新，多是模仿式的山寨版。这不仅表现在企业管理上，更多反映在产品成本利润上。严格讲也是"改善改良"性创新，不过就产品本身而言虽然是倒退的，但置身与被引导的市场中，却极具竞争力与生命力。所以说就国际商业视角而言，中国的市场让人又爱又恨，爱的是各种基数，恨的是规则。这也造就了会利用规则的则顺风顺水、简单暴利……（如大众奔驰等），不会利用规则的要么离开要么一边学习规则在一边赚，所以说中国的市场即中国的文化，可以让外来的企业置身在一个温水的舒适区，这非常舒服。这样的"现实梦境"你还想着醒来吗？会不喜欢被融合吗吃喝玩乐购，吃喝玩乐够—玩的就是融合性创新”。简单道理看，再牛的外籍中国通也不如一个普通中国人自身“通中国”，但事实非但如此，因为多数通的都是微观的日常生活行为，结果早已处处说明——新技术、新领域、新方向才是创新新动力。这直接包含上层的贸易合作形式，这个形式也是一方合作的前提。
但中国的改革决心与始终不渝的坚持创新前进的脚步谁也无法阻挡，且近些年势不可挡。
创新与创造的过程基本完全等同于艺术创新与创造思维的过程。善待艺术，善待艺术环境，则为国家创新与创造注入源源不断的智慧源泉。
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