毒奶爸爸
我是年前正月二十幾給別的老闆當了四天臨時工，那時疫情還沒有上來，說好一天三百，我還是在我工廠請假過去拉貨（拉食品），正好那幾天感冒嚴重，頭痛的沒精神，但還是忍著把貨送了，結果做完了，老闆說到28給，到28了，老闆又說過完年，過年了疫情開始顯現出來，老闆又說等初八開工給，到初八又說受疫情影響，開不了工，外面帳沒要回來，說過幾天，我又過了兩天跟她說，又說到十五後開工再說，我昨天跟她聯繫，不接電話，不回微信。我想說我特麼就一千多點，又不是一萬多，你拿不出來？你以前都是一直賠的？你一拖再拖你還打算不給了？別等疫情過後我上門去找你就好看了，一千多你拖了一個多月，找這理由找那理由的，我也一家老小呢，現在疫情我又上不了班，難道你就靠一千多活著？這種人是個什麼心理？
阿標哥
一看你就是吃工資的，有一句話叫，貧窮限制了你的想象，你適合你。
老闆，現在你不是一個高大上的詞彙。很多個體，小飯店，老闆一個月忙下來，可能都不如大廚掙得多。說出來你別不信。
舉個例子吧，就拿你們最愛說的燒烤利潤大來說。在你們看來，肉1塊，賣3塊，血掙2塊啊！這利潤無敵了！那麼不需要人工，水電，房租，以及雜七雜八費用嗎？
還是拿燒烤店來說吧，一家小型燒烤店，70平米8張桌子，一個月營業額8-9萬，燒烤師傅7000，鐵板錫紙主食師傅5000，抓串分串師傅4000，服務員2個6000，這就是22000，房租5000加水電1500就是6500，每天伙食費加損耗，一個月在5000，合計33500元。。。燒烤毛利率55%，也就是44000-49500元，去了33500，還有10000-16000的樣子。備貨呢？普通一個店，萬八千貨太正常了。
你可能要說這不小本買賣麼，那麼好，大廠，，光你們的五險一金，一個月多少錢？這兩天一個新聞說的那個KTV，沒看過的自己去搜一下，人家給你的數據，你都想象不到。
所以，為什麼有人做生意成功，有人不行，弄清楚了再下海，否則會溺水
雙子斌517
別聽他們哭窮，老闆都很精，其實就是愛算計，尤其是對於利益更是無以復加，我也是個小老闆，自己運營的還行，別的不說，就是玩三年賺的都夠花，說成本開銷大的都是扯淡，直截了當的說，要是開公司不賺錢只能維持運營那不是白乾？沙雕才會幹吃力不討好的事。賺的錢拿來買房買車旅遊醫療教育儲備奢華生活開支佔三分之一，三分之一用於擴大升級公司，三分之一用於儲備，所以任何一個老闆哭窮都是耍流氓。哭窮就是想攫取更多利益，萬一要是稅與費各種減免豈不是美滋滋，甚至更有可能搞到國家補貼，何樂而不為，反正就是演戲給你們看又不犯法。普通人明白一點就行了，你見過哪個老闆比工人過得差的？所以就讓那些這輩子都鑽營利益的老闆去哭窮吧，我一直堅信當老闆要為自己謀福利，為社會提供就業，為國家交稅收，才是一個老闆該有的樣子。
不服來辯！
大師級專家教授
這個問題我舉兩個例子，一個我叔叔的生意和我上班的公司。
我上班的公司一上市公司，過年前我們還有接近50億的應收賬款和近乎相差無幾數量的應付賬款，但我們賬上其實沒有多少錢的，因為錢是流動的，而賺的錢可以理解為倉庫庫存。
現在出現疫情，我們很多客戶選擇解除合同，這屬於不可抗力因素，我們也無法按時交貨。現在問題就來了：這批貨的材料我們已經進回來了，有的甚至做好了，材料錢還是要給，員工工資還是要發，我們公司幾千人，你覺得這一個月有多少開銷？現在疫情持續時間還不長，只要經營不錯的企業都還抗的過去，但這個時間如果持續幾個月，那很多企業光發工資都要發破產。假設我的客戶破產了，意味著我餘下的錢收不回來了，但我應付賬款一分沒少啊，極端一點，如果我的客戶都破產了，那我等於虧了50個億。那我們也只有破產了。
再說我叔叔，我叔叔在武漢開服裝廠的，他現在倉庫裡面還有800萬的棉襖和春裝。都是客戶下訂單的，現在客戶大部分都取消了，有的連定金都不要了，這800萬等於放著不能動，工人工資還是要發，廠租金還是要給，問題是這800萬不能變現，沒有物流。而等到疫情結束不知道什麼時候，棉襖肯定是賣不出去了，春裝都不一定能賣出去，如果開工就要做夏天的衣服了，問題來了，進貨的錢哪裡來？這批衣服就要低價處理。這值800萬的衣服還能值多少呢？這裡外裡要虧多少？這還是好一點的，衣服還能放，做水果和鮮花生意的，那真的是隻有扔。
你問賺的錢哪裡去了，錢都進貨了呀，都庫存了呀，老百姓不花錢，錢就流通不了，就會導致大家都沒錢。
發現可以編輯，發現很多人不明白現金流是個什麼東西，總在問之前賺的錢哪裡去了。舉個我家的例子：我爸創業第一年賺了20萬，買了條生產線，等於沒賺。第二年賺了50萬，又買了兩條。賺10萬。第三年賺了100萬，把廠房的那塊地買了。第四年又建了個倉庫，不然一直租別人的。一直到現在還在不停的投錢進入，設備，廠房擴建，買貨車。賺的錢都成了固定資產了，用來擔保貸款。別人欠我們的，我們欠別人的。所以為啥華為小米都要貸款
貓南北QAQ
我來告訴你，我是做培訓機構的。大家都以為培訓機構賺錢塞？
我一共常年至少200個學生，口碑很好，品質很好，算當地比較大的。每月營業額15萬左右。
每月工資，11個員工社保開支穩定在8萬。房租水電每月穩定在2萬。財務，稅收，資料費，等零散開支大概在1萬左右。大家看起來每月有四萬利潤，算經營比較成功的塞。
但是我裝修花了50萬。其中40萬借的民間債務，每月還4000利息！百分之一月息不算很高塞。
然後房租合同只有5年，也就是說裝修最多管5年。那麼裝修成本平攤在5年裡，每月又接近1萬。所以又算出脫了1.4萬的成本。同樣的，老闆也是人，一家人也需要吃穿住行等開支，一個月就算1萬吧。
綜合來看大概成本每月是13.4萬成本！真實淨利潤也就1萬多而已！這是經營成功的情況下。倘若經營不善，稍微營業額下滑一點兒，或者質量不好走一二十個學生就面臨虧損！！！
一個月無法營業是什麼概念？開支13.4萬一分不少，相當於去年整年的利潤都虧進去！兩個月不營業虧兩年利潤！三個月不營業三年白乾！
員工哪裡懂老闆的苦！經常算這個賬熬白了頭髮！半夜失眠！
家長平均每月在我們這裡教育開支也是七八百，當然也不容易。還真沒幾個人容易啊！
老黃牛農業
就說說我自己吧，18年創業，當年負債10多萬，辦公幾十平。
19年運氣好，賺了錢，債務還清了，辦公擴大到400平，手頭積壓貨物20萬以上，展廳等等不說，一朝擴大，身上現金也沒多少，也就夠維持，年底把倉庫升級了下，全部投錢進去做了貨架，同時為了應對節後生意，年前不惜一切，也囤了不少貨，跟供應商協商欠10萬年後結清（前面的款子都是每月結清的。）
這下好了，本來是打算年後開工多少能賺個先還供應商的，結果碰到這事，且不說什麼租金啊、工人啊等等，就單單手頭的貨物，賣，短期內賣不出去，錢回不過來；供應商的催款；其他雜七雜八的支出。
貸款？呵呵，別提什麼貸款不貸款，銀行不會把錢貸給我的，說好聽點你就是個一個小微企業，銀行憑啥貸給你？貸個10萬都怕你還不起這個錢，這就是小微企業的現狀！
最後，說個題外話，我一年幾百萬的流水，連家裡買房子我都拿不出錢，都是父母存的錢，真沒錢，資金都流轉，有流轉才能有點錢，轉不動了，就沒錢了。
車子我開的6萬多國產，幾年到頭，買不到1000塊衣服。不抽菸，不喝酒，不旅遊（老婆都說跟了我後，不知道啥時候才能去旅遊！）不應酬，不娛樂（唯一的娛樂就是窩在倉庫尋思著怎麼多賺點，規模繼續擴大，資金到位了，自己做生產。）
換個名字有啥建議
這年頭“老闆”一詞也是越來越沒有地位了！我一個服務員每天都會聽到n多人喊我老闆。老闆，上點水；老闆，加個座位；老闆，來點醋！
這還是傳說中的那個“老闆”嗎？
至於以前賺的錢？
拿我自己親身經歷來講講吧！13年一家人投資農家樂，花費大概50多萬，當時手裡只有七萬，其他全部是貸的和借的，以及最後欠的物料費。記得當時我們那都在信用卡貸款，但每一戶只能貸三萬，找了好幾個親戚才貸了十幾萬。我當年冬天又結婚，裡裡外外加起來15萬，總之那年到過年，一年掙得錢除了還賬以外，還欠外面40多萬。14年，15年還賬，那幾年生意還不錯，還了差不多30萬的賬[加油]感覺還有10多萬賬，壓力也不是很大了，就在當年11月貸款買了車，福克斯全部下來13萬，當時手裡有5萬，貸了5萬，借了三萬，車開回家！
16年春天，貸款30萬擴建店面，增加客房，沒想到7月17號突遇特大洪水，14間客房，一樓所有傢俱，家電廚房用品等，電動車，摩托車，三輪車全部沖走，不幸中的大幸，汽車沒被沖走（牆被沖垮，掛牆頭上了），還有現金3萬多，直接損失20多萬。
17年至今，生意時好時壞，但還好沒有遇到什麼天災人禍，店裡也不停的加大投資，像什麼音響了，檯球桌，空調等等，因為之前沒條件配備，一直掙一直投了，而賬陸陸續續也還了好多，目前總共欠賬不到10萬，除房貸，因為18年冬天，賣了一老房子（父母給我們買的婚房），又在市裡買了房，貸款30萬。給兩個孩子買保險，每人2800多。
現在手裡除了還有三個月的房款，就剩幾千塊錢了，如果在沒有收入，你說能怎麼辦？
最後總結：其實，不著急的人也有大把，但著急的噴更多。而好多所謂的“老闆”，不能說沒掙錢，但越掙的多，花的也就越多，手裡永遠見不著錢。另外錢越掙，心就越大，人的慾望是永遠沒法滿足的！
攀攀的快樂生活
我做企業時，手下十幾個員工，每個月人工支出五萬，這還是工資較其他企業低的原因，還有車輛開支三千幾，鋪租六千，水電幾百，雜費幾百一千，什麼不幹最少六萬一個月支出，如果不開工沒做到單，就是純支出，想想一年賺多少純利，才可以支撐三個月，半年？如果三個月開不了工，就不見了18萬，半年還不關門？不用半年，三個月鐵定裁員了。我能挺下去，還是因為我沒什麼負債，有資金流週轉，但也不可能白白淨支出三個月以上。前年將員工全辭退了，只做皮包公司，沒辦法，實在養不起工人，各種成本太多，行業有問題，自己又有問題，只好不養人了。
惶惑中年人
我也是最近才知道，老闆們都是很窮的，他們其實還不如打工者，他們都是無私地在為了國家經濟發展為了GDP做貢獻，這一次對他們傷害很深，讓人感痛涕淚，希望疫情過去以後，老闆們都可以放下肩上的重擔，放心去當一個打工仔吧，重擔就讓別人去抗吧，加油，2020年度感動中國候選者--老闆們，奧利給！
神奇的布吉島
老闆們說沒錢那是確實沒錢，因為他們說的沒錢是沒有現金，固定資產肯定是有的，但是又不可能賣車賣房，所以叫苦是很正常的。
就比如我，三套房，兩套全款一套貸款，房貸每月1500，兩輛車一輛qx60，一輛樓蘭，一輛全款一輛貸款，車貸每月2500，加上其他生活費每個月一萬左右，。
現在我手裡只有兩萬現金，下個月再不開張我也得吃土。
像我是分的很清楚的，生活和生意之間是堅決不能混，雖然卡里還有幾十萬生意週轉金，那是絕對不能動的，因為我這人不怎麼會變通，我從來不欠我的供貨商一毛錢，而我的客戶現在還欠我幾十萬，所以我現在天天也很愁，天天也在叫苦。
