2月12日，中民投應急管理委員會主席茅永紅髮布了《疫情下的一封開工信》，信中表示，2020年是中民投落地重組方案、推動轉型發展的決戰之年；突然而至的疫情，給公司自救重組工作推動、部分產業板塊經營帶來了難以估量的壓力和挑戰；恢復經營生產、全力推進自救發展，是時不我待的緊迫任務。信中還稱，針對疫情可能對企業產生的影響，中央和各地陸續出臺了一系列政策和支持措施；結合公司此前已爭取到的支持政策，我們必須擯棄“等、靠、要”的被動心態，我們要靠自己，全力以赴動起來、幹起來！
疫情下的一封開工信
全體同仁：
大家好！
我們剛剛度過了一個非常特殊的春節。當前，在黨中央、國務院的堅強領導和統一部署下，全國人民正萬眾一心抗擊新冠病毒疫情。集團及部分業務板塊的同事們，從年前就投入到了抗擊疫情的戰鬥中去。在此，我向參與疫情防控工作的每位員工緻以由衷的敬意!
在防控疫情的同時，如何應對疫情對經濟的衝擊和影響，同樣考驗每一家企業的責任和擔當。2020年是中民投落地重組方案、推動轉型發展的決戰之年。不僅僅是中小企業面臨困難，我們也已在生死邊緣拼搏掙扎了一年。突然而至的疫情，給公司自救重組工作推動、部分產業板塊經營帶來了難以估量的壓力和挑戰。我們要清醒地看到，形勢嚴峻，沒有經營發展，企業是不可能存在和延續的。恢復經營生產、全力推進自救發展，是時不我待的緊迫任務！
受疫情影響，我現在來不了上海，但對中民投的工作，我一刻也沒有停頓懈怠過，大年初一都在向統戰部、全國工商聯的各級領導彙報溝通，並不斷與中國長城資產和我們的高管團隊研究商討各項工作。對於中民投的未來，我有信心，大家也要有信心。越是困難的時候，越考驗我們自身的能力和品格。去年那麼困難的情況，我們都克服了，還有什麼困難我們克服不了？
現在，自救發展和疫情防控必須“兩手抓”。疫情防控工作不能放鬆，經營和生產也要儘快啟動恢復，絕不能錯過重要的時間窗口。根據“穩信用、穩債務、穩預期、穩運營、穩團隊”的五穩目標，我們要多管齊下，全面出擊。一方面，集團總部將圍繞重組方案，細化各項落地任務，全面推動債務、股權和資產重組；另一方面，中民新能、中民未來、中民嘉業、中民醫療等重點板塊要抓緊恢復造血能力和經營能力，中民投資本、中民投國際、中民投租賃、中民投亞洲等板塊要抓緊強化細化經營、創新思路，創造和貢獻現金流。針對疫情可能對企業產生的影響，中央和各地陸續出臺了一系列政策和支持措施。結合公司此前已爭取到的支持政策，我們必須擯棄“等、靠、要”的被動心態，我們要靠自己，全力以赴動起來、幹起來！
全體同仁要全力以赴抓好公司穩定經營和改革發展，確保重組取得成功，徹底化解流動性困難。
各位同事們，我雖然在一線，但一切都好，請放心。我很想念大家。我們中民投的事業，依靠大家、拜託大家！讓我們團結起來、萬眾一心，堅決戰勝前進中的困難。在此，給各位拜個晚年，請一定注意身體，保護好自己和家人。
祝開工大吉，平安健康！
中民投應急管理委員會主席
茅永紅
二〇二〇年二月十一日
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