8月16日的國務院常務會議上，李克強總理再次強調，要“進一步促進民間投資和民營經濟健康發展。” 作為民營投資的旗艦，即將進入發展第4個年頭的中民投正面對著重大機遇！
在中民投成立四週年之際，集團總裁呂本獻詳細闡述了中民投的投資邏輯、發展情況和發展戰略。
中民投總裁呂本獻
呂本獻總裁的詳細闡述如下，與您分享：
中民投始終秉持“聚合資本能量、釋放機制活力、服務國家戰略”的宗旨，堅持社會價值與公司價值相統一，堅持民企發展與產業升級相統一，整體發展態勢良好，各項業務有序推進。
截至2017年底，中民投的資產總規模已達3061億元，累計實現淨利潤180多億元。目前主要涉及新能源、裝配式建築、居家養老、醫療大健康、通用航空、金融地產等產業，以及保險、融資租賃、資管、投行等金融和類金融。特別是通過四年來的開疆拓土，中民投在一些細分領域躋身全國領先地位，並在市場上形成較大的影響力。
一、戰略目標
作為高度創新、先行先試的大型民營投資集團，中民投面臨的是“無模式”可借鑑的一條新路，擔負起引領和示範民營企業發展的重任。我們在經營發展的同時，需要因勢而變、與時俱進、謀定而動，不斷調整和完善自身的發展戰略和商業模式，使之與國家戰略、外部環境、市場需求相匹配。
面對新的內外部機遇，我們目前正積極推進調整和轉型。
戰略目標上，繼續堅持“引領民營資本投資，推動經濟轉型升級”的初心，並將戰略實施落地在“聚焦民生領域，整合城鄉資源、打造產融一體化的投資集團”上，真正實現“民投姓民、民生為民、以民為本”。在定位上，堅持“投控結合，以投為主”，集合專業資源和專業人才，做好募、投、管、退的整體設計和實施。
二、戰略轉型
我們將加快推動戰略轉型：
從高速發展向高質量穩定發展轉變；
從傳統業態、傳統商業模式向新業態、新商業模式轉變；
從重資產經營向輕資產管理轉變；
從重資本投入向重解決方案轉變。
三、戰略聚焦
我們將強力實施戰略聚焦。經過四年的發展，中民投佈局多個業態，並在一些行業形成競爭優勢，但也存在不夠聚焦的問題。下一步，中民投將把戰略主要聚焦在兩大方面。
投資別人的商業模式
以保險和資管資金為依託，以PE股權、財務投資為抓手，佈局商業模式創新的新興產業創業企業。我們將整合目前中民投境內資管平臺和香港特區的中民投亞洲資管平臺，同時，加快推進旗下思諾保險進入中國。
悉心培育自身獨特的商業模式
打造兩大平臺：城市社區服務共享平臺和鄉村振興服務共享平臺。截至2018年6月30日，中民投旗下中民未來併購整合國內領先物業管理公司，佈局155個城市，以40萬勞動大軍為4500個居住、商業及公共社區的3000萬居民和流動人員，提供高品質的服務，這是一個具有極大價值的服務入口和平臺。
未來三年，我們將進一步加大投資，力爭三年後中民投的物業管控面積達15億平方米，直接服務人口達到5000萬人。
在城市，圍繞消費升級，以已有的社區物業為基礎資產，構建健康管理、居家養老、以共享停車和環保洗車為主的智慧出行、現代社區服務、社區普惠金融等新型業態。
在鄉村，我們致力於對農民的生產場景、財富增長和精神文化生活的提升，以鄉鄰廣場為依託，推動小型院線、分佈式光伏、農產品電商服務網、裝配式建築、農村金融服務等新業態發展，打造鄉村振興共享平臺。
我深深感到，廣大農村大有可為，鄉村振興正逢其時，有中央政策的指引和推動，有社會資本的關注和投入，有當地政府的關心和支持，有萬億農民的期盼和渴望。中民投目前在鄉村振興上邁出了一小步，在市場上併購了一些在鄉村振興上已有建樹的企業，並在河南、山東、河北三省選擇一個縣開始試點。
主要的模式以鄉鄰小站、鄉鄰廣場為依託，量身定做中民投“六下鄉、一進城”的鄉村振興方案，即文化下鄉、醫療下鄉、新能源下鄉、電商下鄉、農科教育下鄉、新民居下鄉、農產品進城。我們還與正大集團等國際知名企業攜手，在農產品深加工、特色農產品進城等方面合作，利用電商物流平臺和交互式大數據，直接導入城市社區，打通城鄉服務鏈。
未來三年，我們將建立2000個左右的鄉鄰廣場，通過鄉村振興共享平臺服務1億農民。這樣，中民投通過打造兩個平臺，在城市服務5000萬居民，在農村服務1億農民。可以相信，中民投將會成為極具價值的、極具競爭力的公司。
根據上述戰略目標和商業模式，我們將加大對現有產業進行調整、提升和退出，做到有保有壓、有退有進，全力推進新型業態和新戰略落地。而對於不符合總體戰略的產業和項目，逐步調整和退出。即使一些目前發展和增長比較好的產業，只要不符合總體戰略佈局的，也將逐步退出。
此後，中民投將適時啟動上市計劃，這對中民投的發展來說，也是一個大的推動。
《上海證券報》《澎湃新聞》《中國經營報》等媒體近日報道了呂總裁對於中民投發展戰略的詳解，並稱中民投真正實現“民投姓民、民生為民、以民為本”。
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