ABOUT大鵬
作為一名旅遊諮詢師，每逢年底傷腦筋，不知道該怎麼跟父老鄉親解釋自己職業，既不是在做導遊，也不是為旅行社安排旅遊線路，更沒辦法為出遊的親朋申請酒店或者旅遊景區門票折扣。這麼難解釋的職業，總感覺有點不正經呢。嗯，後來，聰明機智的我，一般是這麼解釋的：就是把那種野草長老高的荒山改造成為遊客喜歡去玩的旅遊景點。這麼一解釋，大家紛紛露出“城裡果然人傻錢多速來”的表情，點頭表示懂了，羨慕，你的工作就是遊山玩水唄（呵呵）。80後小鎮女文青熱愛的心靈導師“師太”曾說，聽起來太好的事兒，往往不是真事兒。而把荒山變成城愛玩的旅遊景點也不是那麼容易的事情。除了大量的資金和人力的堆砌、天時地利的運氣之外，還需要一支點金的手——也就是旅遊規劃師和諮詢師們的努力，來讓這場大變身實現。所以，遊山玩水？——不存在的。那到底旅遊諮詢師是個什麼，要做什麼？接下來，我將從幾個不同的方面來揭開這個小眾職業的面紗。01 旅遊諮詢師的工作內容在做項目討論商業模式時，我們往往用到商業模式畫布，通過探討重要夥伴、關鍵業務、核心資源和成本結構，瞭解產品生產的組織模式；通過對客戶細分明確目標客戶、客戶關係、分銷渠道和收入來源的討論，釐清產品銷售的市場模式；兩個模式中間的橋樑就是包含生產者價值主張的產品。
1.1 工作組織重要夥伴：旅遊諮詢師的重要夥伴包括市場層面的公司商務人員，以及技術層面的規劃師、設計師等，大家工作內容不同，但共同目標都是，通過合作，產出能成功打動客戶的產品——價值主張（一個紮根現狀、描繪路徑、展現藍圖的規劃文本）。價值主張（規劃文本），是核心資源與關鍵運作化學反應之後的成果。對於旅遊規劃公司而言，核心資源無非這麼幾條：人力資源（21世紀什麼最寶貴？人才，優秀如大進進的旅遊諮詢人才！）、知識資產（甲方爸爸覺得這都是套路）、實體資產（擁有一個自己運營的景區。這裡忍不住想說，2018年大家奔走相告凜冬將至，投資驟減，運營至上，有實際景區運營經歷的諮詢師話語權會更強，招商前置或運營前置不再只是文本中一條策略而已）和金融資產（旅遊資產化運作，啊，好想學習這個，求大牛指點一二）。關鍵運作，我們一直在說，諮詢和設計要有機結合，規劃與運營要互為因果，讓項目有更大的落地可能性。所以，旅遊諮詢師不能只是會分析背景、挖掘文脈、策劃項目、設計活動、招商運營，還要對規劃的規範有了解、對空間有概念，這就需要諮詢師在勤學規範、苦練邏輯之外，與設計師多多互動起來，以及，多看點好的設計方案找空間的感覺。1.2 市場模式與旅遊諮詢師的工作內容相關的市場部分主要集中在甲方爸爸身上。客戶細分，也可以理解為是不同的項目類型細分，如果客戶是政府，可能是偏戰略的規劃；如果客戶是開發商，要關注開發商拿地的目的，不同的目的對應著不同的政策或規範的要求，面向痛點尋找破題點，是諮詢師的首要任務。客戶關係，《諾頓商學院最受歡迎的談判課》裡說，在整個談判中，你是最無足輕重的一個人，最重要的人是對方，其次是對談判者極為重要的第三方。這句話在這裡一樣適用。旅遊諮詢師很重要的職能是判斷甲方的需要以及引導甲方的思考。總結下來，旅遊諮詢師的工作似乎就是，面向客戶、團結夥伴、運用技能、產出文本的過程。這麼一聽真是毫無價值，也無法實現馬斯洛所說的個人自我實現。所以，寫出文本之外，旅遊諮詢師個人自我實現其實大多來自外部，低階版是——甲方爸爸聽完彙報說，這個項目實在做的太好了！解了我們的燃眉之急啊！高階版則是——老了以後和後輩喝酒吹牛說，那個景區就是我規劃設計的呢，居然按照當年的設想實現了！從諮詢到落地，有太長的路要走，需要各方的努力和配合。從諮詢方的角度來看，每一個腳步踏實走好的背後，意味著一項又一項核心技能的打磨。02 旅遊諮詢師的核心技能在談旅遊諮詢師的核心技能之前，想先聊聊我這幾年來莫名焦慮的一些事情。首先就是——大數據，2012年左右《大數據時代》一書橫空出世，編程小白的我就一邊喊著狼來了狼真的來了心內如焚，一邊看著別人努力奔跑而自己原地不動。但是到了今天，大數據越來越多的運用在了規劃設計行業，許多大公司都和大數據平臺建立了各種合作關係，甚至自己就成立了大數據中心。忽然我反而不那麼焦慮了。沒錯，大數據來了，可能以前的數據分析方法要被取代了，但是數據始終是要人來分析的，不同維度、不同量級的數據在不同的範疇、不同的角度裡可能得出來的結論迥異，引導得出結論的那個人的思路，才是關鍵。就好像電腦製圖的各種軟件出現了，但並不影響人作為方案的主導，思想才是方案的靈魂。所以，與其焦慮大數據會不會搶走自己的飯碗，更加應該焦慮的是自己能不能用好數據，不管是大的數據還是小的數據。——當然，如果能學點Python、R語言什麼的，就最好不過了。另外一個焦慮的事情——AI要來啦，我什麼時候失業？為了這層焦慮，我讀了不少未來學的書，從KK的三部曲（尤其要推薦《失控》，神書），到瓦爾·赫拉利的《簡史三部曲》，想要尋找答案。沒有答案。幾乎所有未來學的書都在說，重要的是批判性思考、溝通、合作和創意的能力。或許應該換個角度想問題，不要去思考自己和人工智能相比的優勢（因為這可能不存在），要考慮的是，如果人工智能真的統治人類了，或者具備了操縱人工智能的超強技術的少數人統治人類之後，我的優勢會在哪兒。再難聽點兒，對於人性的惡劣有沒有足夠的瞭解，有裂縫的地方必有光，也許這就是那個可以立錐的點。——嗯，扯遠了。所以，講到底——一直在困擾我的，其實就是飛躍發展的技術和我停滯不前的學習能力之間的矛盾。電影《謊言西西里》雲，“有時候拼命奔跑，只是為了留在原地。”——那就跑唄。接下來我們用圈層結構理論，像剝洋蔥一樣來一層層撥開作為諮詢師的核心技能。
2.1 軟件技能從拓展層——軟件技能講起吧。拓展層是最外圍的技能，通過這一圈層的各種軟件技能，將旅遊諮詢師的知識體系和思維模式展現出來。對於旅遊諮詢師來講，最核心的軟件當然就是——office系列啦，尤其是PPT，用的溜起來，別說文本的製作編排了，甚至分析圖都能畫的秒殺部分沒有審美的設計師，我的朋友小鑫鑫就是一個這樣的神奇人物。想要用好PPT，其實最簡單的辦法就是，多用；此外可以關注幾個確實不錯的PPT公眾號，例如“旁門左道PPT”、“秋葉PPT”、“我懂個P”等，對於提升PPT水平、挖掘PPT這個強大工具的隱藏敲門都大有裨益。再強調一句，光看公眾號沒有用，一定要練習。除了office軟件，如果有時間，和旅遊規劃諮詢相關的製圖軟件比如CAD、ArcGIS、PS、SketchUp等等都可以學一學，有助於加深對空間的理解。另外就是剛剛講到的我一直在焦慮的大數據相關編程軟件，比如R語言、Python等，學的越早越好。2.2 知識體系比拓展層更重要和更核心一點的是知識體系。從學者研究的角度來看，很多人認為旅遊是一門尚未定型的新型學科，對於旅遊的學科性質、研究對象、研究內容以及研究方法的爭論不絕於耳。在旅遊諮詢實操中，和旅遊相關的知識又過於龐雜，歷史、地理、文學、經濟學、統計學、管理學、心理學、社會學……掰著手指頭一樣樣數下來，這些學科門類可以用在資源分析、市場分析、形象口號、投入產出、運營管理等旅遊諮詢的各個方面。像庖丁解牛一樣的一種做法就是，將旅遊諮詢中需要做的部件拆解開來，個個突破，構建起知識結構的框架。例如管理學，SWOT分析、PEST分析、波特鑽石模型……可以用在現狀分析、競合分析中；經濟學，投資收益率、內部收益率、靜態投資分析、動態投資分析、一級土地開發投入、二級土地開發投入……在投入產出的分析中或多或少都要用到；管理學，隨著旅遊投資風口期過去，手裡還攥著錢和資源的甲方也更加的謹慎，商業模式畫布在梳理整體運營框架、判斷各個利益主體關係中就起到了非常重要的作用……隨著做的項目類型日益豐富，可能缺失的知識版圖就更多，那麼，別猶豫，缺什麼就趕緊補什麼吧。讀無用之書是一種享受和境界，在此之前先踏踏實實的把有用之書有目的有技巧的讀起來。這裡所謂的讀書，包括但不限於，讀紙質書或者電子書，也包括專業公眾號文章、規劃項目文本等等。有目的的讀書，指的是，選書的時候要先想好讀這本書要解決什麼樣的問題，帶著問題去讀書；有技巧，就是泛讀和精讀結合，拿到書先看序和跋，就能大致判斷作者的水平，再看目錄，尋找對自己有幫助或者自己有興趣的章節，然後就拿著筆和紙，開始讀，邊讀邊做筆記，下次再讀甚至可以直接只看筆記，直到這部分的內容內化成為自己知識體系當中的一部分。2.3 思維模式思維模式才是旅遊諮詢師需要不斷鍛鍊和強化的終極殺器。提到諮詢+思維，很多諮詢人都脫口而出的是麥肯錫的《金字塔原理》，根據《金字塔原理》：任何事情都可以歸納出中心論文，由中心論點出發，可由三至七個論據支撐，每一級論點可以衍生出其他的分論點。《金字塔》強調的是結構性思維模式。在進行分析的時候，儘可能列出所有思考的要點，然後找出各個要點之間的關係，進行分類。比如做資源分析，列出所有的資源，然後找資源的關係，進行分類，當然，玄妙之門就在於分類怎麼分，由分類可能會關聯到產品的類型，甚至項目的分區等等。在旅遊諮詢中還經常要用到的思維模式——講故事的思維模式，其實就是邏輯思維模式。比如“為什麼—是什麼—怎麼樣—怎麼做”，就是一種向甲方講述整個項目邏輯的思維模式。將這個邏輯包裝一下，前些年就比較流行“取勢—明道—優術—踐行”等關鍵詞。相信在諮詢師們不斷銳意進取推動行業迭代的過程中，還會不斷推陳出新。而旅遊諮詢師行業的特殊性決定了諮詢師還有一種非常重要的思維模式——創意思維模式。很多人說創意不就是天馬行空嗎，哪有模式可言。天馬行空的模式只能叫瞎想，只有在豐富知識下邏輯自洽的想象，才能稱為創意。創意有技巧嗎？也是有的。採銅老師在他的著作《精進：如何成為一個很厲害的人》一書中，提出利用矩陣來求解創意性問題：1、抽象出盡可能完整的分解問題的維度；2、對每一維度，通過取反、細分等操作，找出儘可能多的表現值；3、在維度矩陣中不同維度的表現值之間嘗試建立各種組合。書很精彩，不像書名一樣充滿了濃厚的成功學味道，大家可以讀讀。當然，除了來源於創意方法得創意之外，擴大視野增長見識也是很好的培養創意思維的方法，“我去過這個地方”，比“我做過這個案例”的感受來得更直觀深刻。沒有在大洋路上自駕暢遊過，就無法體會南太平洋的風吹過腦門是什麼感受（什麼感受，原來我真的禿了的感受唄）。哪怕只是出門玩一趟密室逃脫也好啊，體會一下沉浸式的恐怖密室，幫助勾起小時候看貞子的時候被恐懼支配的美好回憶，也順便想明白瞭如果要在沉浸式戲劇中讓觀眾不再是NPC應該怎麼做——用故事線索穿插在完美的場景中，安插工作人員扮演的NPC，觀眾就成為主角啦。03 旅遊諮詢師的進階之路生活就是奧特曼打小怪獸，我變強了，也變禿了。能夠運用軟件、結合完備的知識體系，依託流暢的邏輯、嚴密的結構、豐富的創意，似乎確實能把一個旅遊規劃項目差不多做完了。但是，這就夠了嗎？當然不夠。能準確判斷趨勢、引領行業發展的大師，比如大進進的前度公司——巔峰、奇創等公司的BOSS們，又比如大進進的導師——高SIR等專家，大多有前瞻的眼光、深刻的洞察、精準的思考，這可能是大進進需要一生來學習的。坦白說旅遊規劃諮詢很大程度上是一個政策行業，文化和旅遊合併這一年來，業界都在說旅遊勢弱，可能2019年旅遊規劃的盤子會變更小，人人自危。那麼旅遊諮詢師，出路在哪裡？如何進階？這裡沒有方法論的分析了，純粹個人感受，一定不對，歡迎拍磚。如果把資金注入到旅遊產業到最終旅遊景區運營的過程梳理凝鍊
在這個資金流轉的過程中，旅遊諮詢師和規劃師參與比較多的是規劃和建設兩個環節。但是我個人認為，未來的旅遊諮詢師的進階之道應該是向前和向後兩個方向發展的，其實就是要跟錢走的更近一點，要麼知道投錢的邏輯，要麼明白賺錢的門道。只有這樣，才能在政策行業中，走的更穩健。大家共勉吧。
旅行的大山
我也來回答一下這個問題😃
旅遊行業範圍特別廣，這裡簡單介紹下旅行社的一些業務。旅行社也會有分工的不同，會有辦公室計調、前臺接待、導遊部等等。
如果要做一名導遊員，你就要擁有導遊證才行。
導遊資格證是每年一次統一考試，每個省都會設置考點，考試內容主要分兩個部分是:①機考部分:導遊基礎、旅遊政策法規、導遊業務、地方旅遊，這四本參考教材都有賣，內容涵蓋的範圍比較廣，尤其導遊基礎和地方旅遊需要記的比較多，如果想要順利考下來導遊資格證，一定要有計劃的學習。②面試部分:除了機考之外，還會有模擬導遊，綜合考察下你的講解應變等能力，看是否具體做導遊的基本要求。而順利拿下來導遊資格證後，並不能直接帶團，需要持有效證件和導遊資格證到有關部門申請換髮導遊證。等導遊證到手之後，你就有了做導遊的資格。
而導遊按照等級又會分為:特級導遊、高級導遊、中級導遊、初級導遊。考下來資格證去申領的都是初級導遊，等年限夠了可以再去報考中級等等。
導遊按照業務範圍又可以分為:出境領隊、全陪導遊、地接導遊、景點講解。
前臺接待主要負責客人接待工作，旅遊線路的介紹等等。
計調工作相對來說更復雜一點，需要做旅遊線路的設計，旅遊團的銜接，團隊接待上的問題等等。
旅遊行業範圍太廣了，具體想從事哪方面，還看你怎麼想，希望我的回答對你有所幫助！
天天的聚寶盆
你好，我也是旅遊從業者。這個問題有點大。我只能給出我自己的建議。
1，首先選擇大方向。
你想做境內還是境外？是否對某些地區情有獨鍾？想做普通產品還是有一些訂製的內容在裡面？
我是從郵輪入行的，目前全球的郵輪公司基本上都能說出個大概特點和主力運營區域，這是我的興趣所在。定下大方向，你就可以去針對這個目標去努力了。比如學學旅遊法、把歷史地理這些知識好好在補習、鞏固一下，導遊證如果你不帶團的話不是必需品，但是對鞏固基本嘗試還是非常有幫助的。
2，從業方向
如果有機會進入旅行社，有可能的話最好選擇你想經營的區域，也就是我說的大方向。從計調、操作做起，這是需要細心的工作，可以幫你很快熟悉目的地、產品、路線安排。這個工作可以幫你快速積累基礎知識和累積供應商資源，做好了你會突然發現你的專業知識豐富了很多，比如別人提到神奈川會想到的是灌籃高手，而你腦海裡蹦出來的可能是鎌倉高校前和長谷寺（是不是感覺很神經病，哈哈哈）當基礎知識掌握好了，其實你已經可以去找人談生意了，靠的就是你的專業。
3，堅持
每個行業都在不斷的更新和發展，目前傳統旅遊業在新生代和媒體崛起的前提下備受衝擊。80，90後的更加自主，網絡的發展和普及使得一切都很透明，那麼別人為什麼選擇你就變的很重要。所以一定不要放棄學習和進步。所以回到之前說的大方向上，如果有客人很信任你，把所有的出行都交給你，那麼你可以對其他方向有所瞭解，但是一定不要放棄自己一開始的選擇。這很難。
如果入行了，就請好好努力吧。
臻旅逸遊
很榮幸可以分享旅遊行業，讓更多的人瞭解旅遊行業，熱愛生活，熱愛旅遊，讓我們得生活更幸福。
要想做一項投資，就要仔細分析清楚。要從第三方角度，對行業的投資環境、投資風險、投資策略、投資前景和項目的投資價值、投資可行性進行客觀、科學、公正地分析和論證。
旅遊產業主要指隨著我國旅遊業的迅速發展，傳統的旅遊產業要素進一步擴展，各要素相互交織形成了一個緊密的旅遊產業鏈。
旅遊產業具有三大動力效應：直接消費動力、產業發展動力、城鎮化動力，在此過程中，旅遊產業的發展將會為這一地區帶來價值提升效應、品牌效應、生態效應、幸福價值效應。
傳統意義上的旅遊產業要素就是人們經常提到的“食住行遊購娛”， 旅遊行業專家林峰認為，如今的旅遊產業要素已擴展為“食、住、行、遊、購、娛、體（體驗）、會（會議）、養（養生）、媒（媒體廣告）、組（組織）、配（配套）”，他們相互交織組合，形成了以下九個類別的行業，構成了一個緊密結合的旅遊產業鏈：
（一）遊憩行業：包括景區景點、主題公園、休閒體育運動場所、產業集聚區、康療養生區、旅遊村寨、農場樂園等的經營管理和運作的行業；
（二）接待行業：旅行社、酒店、餐飲、會議等；
（三）交通行業：包括旅遊區外部的公路客運、鐵路客運、航運、水運等，也包括景區內部的索道等小交通；
（四）商業：集購物、觀賞、休閒和娛樂等於一體的購物休閒步行街、特色商鋪、創意市集等；
（五）建築行業：園林綠化、生態恢復、設施建造、藝術裝飾等；
（六）生產製造業：車船交通工具生產、遊樂設施生產、土特產品加工、旅遊工藝加工、旅遊衍生品加工、信息終端及虛擬旅遊等設備製造；
（七）營銷行業：旅遊商務行業（包括電子商務）、旅遊媒介廣告行業、展覽、節慶等；
（八）金融業：旅行支票、旅行信用卡、旅遊投融資、旅遊保險、旅遊衍生金融產品等；
（九）旅遊智業：規劃、策劃、管理、投融資、景觀建築設計等諮詢行業以及相關教育培訓行業。
一個旅遊項目，從最初策劃到規劃、設計、建設，再到對外營業，遊客來遊玩，需要以上各個環節系統緊密配合。旅遊產業具有跨行業的綜合複雜性以及多環節配合的服務消費特性，旅遊產品之間的相互依賴非常強，需要服務鏈各個環節的提升與質量保障。因此，旅遊產業更多的表現為一種“以旅遊業本身所包含的行業為基礎，關聯第一產業、第二產業及第三產業中的衛生體育、文化藝術、金融、公共服務等相關行業的泛旅遊產業結構”。
旅遊發展大多依託可持續利用的自然資源或文化資源，能耗主要集中於旅遊交通、旅遊住宿餐飲及其他旅遊活動方面，通過國內外學者的研究，其能耗比重遠少於工業、建築業、交通運輸業等，是低耗能產業：
旅遊行業會是一個長期高收益投資理財行業，以上提到的可能還沒有涉獵到，不全面。
只要涉及投資，就時刻保存驚醒，投資有風險，投資需謹慎…
山之光
我們通常在朋友圈會看到很多人轉發旅遊產品，其實他們大部分都是在轉賣別人的產品，也就是零售商，做產品研發和操作的基本上是批發商。
那為什麼做批發商的不多？因為做批發商需要較強的實力並冒比較大的風險：
1.大部分的新線路都沒有成熟的線路賣得好，離成熟的線路越遠賣得越差。
2.批發商需要提前控機票，這是動輒幾十萬的風險，而這個產品的最大收入是可以預見的：
⑴利潤最大的狀態就是所預訂的機票都賣光，臨時取消而帶來的收入屬於小概率事件；
⑵風險是賣不出去或賣不好而導致的降價或口碑受損：
①旅遊產品無庫存，於是離出發時間越近越接近白菜價；
②如果自家社不出團讓客戶轉團至別的社，對自己的口碑有影響；
⑶如果有突發政治事件或受特殊天氣等不可抗力影響，提前控機票的錢就打水漂了：估計2012年釣魚島問題讓不少批發商虧損的印象還留在他們腦中。
⑷一次事故就能讓小組團社破產：就算你買了保險，經濟損失可由保險公司補償，而口碑的挽回是個長期工程。
⑸無底線的低價競爭讓你感覺永遠在吃別人剩下的，當然，目前這種狀況在改善，所以，我放在了最後。
一般做旅行社是先掛靠，即到一家旅行社承包他們的一個部門或門市，這時做零售商，就是把別人的產品在朋友圈裡發佈，賺取佣金。
等規模大了，有了穩定的市場和資金，可以做批發商，就是產品的研發和操作。
再大點兒，就是申請一個自己的旅行社，先是國內社，然後是國際社，這時候，利潤的來源就從旅遊業務收入逐漸向收取押金和掛靠費轉變，但有一點要求：和政府的關係要好，包括和工商、稅務、旅委的關係。
申請旅行社的條件在《旅行社管理條例》裡查。
祝聰OMG
大家好，我是大【旬邑】！
旅遊這個行業入門是門檻最低的啦。沒有學歷要求，沒有經驗要求。傳統旅遊做的是吃住行遊購娛，現在的旅遊增加了休（休息休閒）養（養老養生）體（體驗體育）學（遊學研學）而已。圍繞這些東西去策劃（定位）項目，規劃項目（根據邏輯和項目地資源因地制宜進行功能分區，動線設置產品）到建設運營（營銷推廣，根據文件體系，作業流程打造內部管理和服務體系）等等。反正沒有太深的學問，多看去學去思考就行了！歡迎到訪各界朋友到訪我大旬邑！
大旬邑
就如同足球明星做教練一個意思，首先你必須懂得如何踢一腳好球！同樣道理做旅遊就應該多去旅遊，多接觸那些不為人知的陷進、服務、交易、溝通、人文、地理、歷史...等等。
一般就是先幹，先吃苦。
若在小社，儘量別做銷售，反正都是外拼，做砸了倒黴的都是銷售
在小社裡，能做操作做操作，積累資源，等時機成熟了，就能高就做導遊，一定要從小社做，因為團多，什麼團都有，特別鍛鍊人。去大社，大社挑團，都讓你帶舒服了，你掙不到多少錢
多學習看書。
書籍、資料是其次的，這行業是熟練工種，全靠工作實踐，做的越多，見得越多，想的就越多，成長的就越快，做好淡旺季收入差距大的打算。
每個旅行社的營銷手段不一樣，所以無論是電話營銷還是其他營銷都有成功的一面，建議你多看看《旅遊法》，剛剛出臺不久，很重要。
二馬小頑童
旅遊業作為一個朝陽產業，其實有這它的特殊性。做旅遊首選要熟悉業務。做好自身的定位，你是想做導遊，計調，業務員。再次調整好心態，旅遊業是服務性行業，我們要做到微笑服務。讓客戶感受到你得熱情，專業。從而拉進和客戶的距離。促進成交！
做旅遊不能憑藉一時的熱情和衝動，要有吃苦耐勞，不斷學習充電的態度。旅遊是雜家的職業，不能說做到上知天文下知地理吧，起碼要和不同人都能找到聊天的切入點。建議看一下（說話心理學）這本書。一次完美的成交，首選征服客戶的是你的專業知識帶來的個人魅力！客戶跟你走團旅遊，是基於對你的信任。所以個人品牌的建立至關重要！誠信經營，熱情對待客戶是從業的不變法寶！
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學哥愛旅遊
我個人建議
如果實在想做 從基礎開始去門市前臺或者計調助理做兼職開始吧
作為一個經驗密集型行業 需要3-5年成熟 算是個入門
這是一個和人打交道行業 跟模具完全不同 你看看性格適合不
大熊熊的溫度
建議先考個中文導遊證書，拿下後再考一門外語，就拿到外文導遊證書了。
拿下中文導遊證書後，就可以找旅遊社實習，不帶團，申請計調的工作也行。再慢慢熟悉業務吧。
不過提醒下，導遊資格證很不好考的，建議先找教材自己看看，定個學習計劃。準備了一段時間後，再考慮是否報班學習。這裡知識面很廣泛，主要靠背。
