月光小小12
一定要做财务盘点，看看企业现有资金到底能撑到什么时候，然后做针对性的财务计划。该贷款的贷款，该缩减成本的缩减成本，要做好周全的资金支出计划……
千与Chihiro
装修公司、尤其是传统的装修公司，经营会面对非常大的压力。最严峻的是资金的压力，这段时间营收锐减，消费者都在家里不敢出来，但是铺租、员工工资等固有成本一直都在，没有充足的资金、或者无法借贷的公司很可能撑不下去，疫情如果结束慢，很多装企可能就倒闭了……
用乞爱者
一是降本，二是增效。降本好理解，全面排查企业日常的经营支出，减掉不必要的支出；增效的方法，个人认为是提升线上远程装修的能力，解决远程装修用户的困扰，比如在线设计、数字化销售管理、工地直播、智慧交付，这些措施不仅可以提升服务效率，也可以帮助装企获得更多线上的用户，也算是开源节流了。
灵凡com
疫情期间千万不能懈怠，在经营管理等各方面要做好积累，提前谋划，疫情结束后，消费者装修需求极有可能出现大爆发，装企必须有足够的准备，在疫情结束后可以马上开展业务、抓住机会扩大订单量，降低疫情导致的损失，也就是通过电脑在家办公是远远不够的，个人觉得齐家网去年推出的在线化还是不错的，用户在家就可以浏览装修公司的信息还是比较方便的，很适应现在的情况。
家居老鸟
个人认为最重要的是先缓解资金压力，稳住资金链。大部分装修公司手头其实没有多少现金流的，单靠现金流来维持几个月也不现实，所以需要靠借贷。对小微企业来说，自己向银行贷款比较难，资质审核这一关就难过。好在现在一些大型的家装平台联合银行为平台商户开通了绿色专项贷款，比如最近齐家网和建设银行开通的亿元级别的专项贷款，解决了资质审核问题，放款快，利率低，可以尝试！
Roger枫桦
疫情会导致消费者消费习惯的变化，消费者更多地转向线上，对传统装修公司来说，会进一步失去竞争力，如果不及时转型，即便撑过了疫情这段时间，在疫情结束后，也会慢慢走向衰亡
