徎筅鉎

沒適應角色的轉變，沒找到合適自己的方法。我03年畢業工作，施工單位做起，項目資料員。06年聘為項目副經理，原來的工長什麼的都成了我的下屬，從50歲到30歲都有，也是經過了大概小半年的時間才一個個拿下，期間也是各種難受。別急，堅持下去，找到方法就好了。

marschina

與你有同樣的感受！

我是2016年由普通員工晉升至基層管理崗，也就是班組長，當時就感覺心裡有點沒底，主要是太年輕，管理的下屬都是大我二十歲上下的員工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面還有部門經理，相對來說有人頂著。2018年，公司中層競聘，我成了部門副經理，沒設正職，基本由我來主持部門工作，這個事弄的我一點準備都沒有，心裡的擔憂就不用說了。不過，現在已經兩年了，確實感覺比較累，付出的和增加的收入相比，感覺相差懸殊，談談個人一點感受:

一、屁股決定腦袋。這句話有點粗魯，但話糙理不糙。你所在的位置，決定你所想所思，考慮問題的深度和角度，所以感覺很累。俗話說，不謀全局者，難以謀一慮，你要從部門全局出發，提高一個站位思考，上要服從上司，讓高管滿意，下要安撫員工，讓大家願意跟著你幹。所以說，想的問題要比原來多很多，自然人就累了，大腦的累才是真的累。

三、心理上的委屈。難免經常受到上面的，同級別的，以及下屬的一些委屈，又無法言語，憋在心裡。時間久了，就有內傷了，心就累了。

四、付出和回報不成正比。進入中層以後，可能收入上會有一定變化，但閒暇時細思，自己付出了多少，因為職責所在，別人都能推，你只有接招的份兒，但又收穫了多少，兩者一思，真的令人不想繼續幹下去，越幹越沒勁！

不知說到的有幾點，這是我的一些體會！

日常七八

這跟人的性格有關。

以前還有一個新聞，有女同志被提拔到鄉鎮工作，拒絕了，然後被處分。

有的人天生就不喜歡折騰，喜歡過簡簡單單的生活，不喜歡管別人。我一個親戚也是，移動營業廳裡面，領導讓她當營業廳店長，她卻不想幹。

首先是工資提高不多。

其次要管理這麼多人，不好管。

第三本身就不喜歡管人。工作結束後安安心心回家多舒服。

我估計你就是屬於這樣的人。

但是不能拒絕，熬過這一段的適應期就好了。

談笑閣

被提拔為中層幹部，反而沒有以前開心，其根源有多種可能：

*你心裡沒有準備，總覺得自己的實力還不夠，怕做不好管理工作，有些誠惶誠恐。

*你做了中層幹部之後，原先談得來的同事，現在都跟你拉開了距離，你似乎成了孤家寡人，有話無處說，有苦無人訴，過得有點憋屈。

*你原先做具體工作，現在做中層幹部，責任變了，要求高了，需要做好計劃、安排、指揮、監控等管理工作，這些事情以前無需想，現在必須做，而且還要出效果，對你來說都是挑戰。其外，還要想辦法引導和鼓勵下屬把事情做對做好做快，擔子重了，涉及的工作層面廣了，煩心的事情就多了，工作就沒有以前單純開心了。

自古道，“成人不自在，自在不成人”。人的位置越高，越會孤獨，越會遇到各種煩心事，因此，越需要冷靜剋制，越需要有容人之量。故，你剛做中層幹部，不開心是暫時的，會慢慢適應的。，

探索者Kcarl

很正常，一般都這樣過渡的。因為身份的變化，不似從前那麼自由了。說話辦事也要注意形象。

我見到三位新提中層先付職的，先講聰明的。上次談到的我上層，可會辦事很少批評人，只是與你一起想辦法去解決問題，也不會上提。對正職禮貌，雖無他能也不背後講，還專維護。後來升為正科又付處又正處。退後才發現原來對我這麼好，成好友。

那二位升後顯緊張，不大膽放開那樣，又怕得罪人，威信不高，後至退也不升。

人不可失去下面人心，也不可功大壓上。這樣自然上下一致擁護，老領導也喜歡。因現實就如此。可能現在好了，這是二十年前事。

李287275412李澤祥

在企業中提拔為中高層管理者，是每個職場人夢寐以求的目標！據數據表明，有近半數的職場人晉升到中高層後，反而工作的不開心，那麼，究竟為何？

普遍存在的現象：

企業中的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位乾的不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；到提拔到管理崗位後，不得不面臨著角色轉換的問題：

1.原來只要管理好自己，現在要管好一個隊伍；

2.原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；

3.原來是聽人指揮，現在要不斷地向上級請示，與同級商量，協調下級；

管理者的角色轉變與角色認知決定了管理者的工作成效。

管理者的工作現狀：

1.依靠個人努力完成任務，喜歡抓具體業務；

3.雖有目標，但缺乏目標控制；

4.不善於、不習慣做計劃；

5.救火現象普遍；

6.未接受系統的管理技能培訓；

7.認為對人的管理是人事部門的事，不善於招聘、選拔培訓、激勵下屬；

8.未建立有效的工作團隊和工作網絡。

如果你在管理中有這些現狀存在，工作起來肯定很苦惱，那我們需要怎麼提升管理能力呢？

首先我們要理解管理是什麼：管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的彙報，以實現企業既定的目標。管理的目的是效率和效益，管理的範疇是人財、物，管理的本質是協調協調的中心是人。

其次我們要理解管理的五大職能並結合企業實際充分運用到工作中去：

1.計劃職能：決策性職能，是首要職能，它作為管理的主線，貫穿於管理的全過程；

2.組織職能：執行性職能，是為了實現目標，對活動進行合理分工，合理配備和使用資源的管理活動；

3.指揮職能：執行性職能，擔任指揮工作，具體指導相關工作業務開展；

4.協調職能：執行性職能，企業的一切工作都要協調配合，在工作中做到先後有序，有條不紊，協調是一種平衡運動，使各種配備適合於實現目標的需要，確保目標與經營之間的協調一致；

5.控制職能：保障性職能，是對實現計劃目標的各種活動進行檢查、監督、和調節。

再次我們要理解管理者的三個維度：

1.作為下屬的管理者（下級）：是執行者，要不折不扣地完成任務是你的義務；是責任者：必須為本部門所有情況承擔責任；

2.作為同事的管理者（平級）：是合作者：請站在他人立場上，瞭解他的需要，並盡力提供配合；

3.作為上司的管理者（上級）：是領導者：確保員工以高度熱情、信心來完成任務；是指揮者：合理組織人力財力、與物力，以確保任務完成；是教練：能夠發現員工工作中存在的不足，並及時提供指導與培訓，以改善他們的行動。

最後作為管理者，我們應該做一個優秀的跟隨者，一個卓越的帶頭人，一個積極的合作者。用科學決斷力、統籌協調力、超強執行力、嚴謹組織力、高效溝通力來高效完成企業賦予的各項任務目標，使自己在工作中步步高昇！

關注 ，共同成長！

讓管理迴歸簡單

我認為，這是因為我的慾望是隨著環境 、追求、身份、對象等因素的不同而變化的。

從員工到領導這不僅僅是一個身份地位的轉變，更牽扯到了你的思想、人脈、能力、對象、慾望等方面的變化。

所以有人說人的慾望會隨著人的強大而增大。

我們部門的副主任就是從我們的職員中提拔上去的，當他成為副主任後，領導一下子就把所有的工作都分配給他了，他每天忙的上個廁所都有小跑。工作中不小心有失誤了，還要面對不同領導的批評。每天加班都是很晚。

而作為下屬的也因為他是一起進來的，對他也沒有多少的尊重。所以他感受提升後，你活的越來越不如以前的。

我們的副主任就是因為職位發生變化後，引起了一切相連質的變化，而由於副主任剛提拔上去，所以一時無法上手罷了。

一、提升為中層後，思想變化

職場上，如果你只是一名員工，你在思想上就不會考慮過多團隊、管理團隊、業績、成果、考核升遷等方面的事情。

但作為領導，你就不得不面對這些問題，不能再向員工一樣，只需要針對 具體的問題進行被動式的解決。

所以在提拔升職後，人的思想都會有一個平衡度、與深度的延深，考慮問題會全面 ，下決定以前會分析種種後果。

會不由自主地提升自己，為員工樹立一個良好領導的形象，提升自己在員工心目中的號召力、感染力。

二、提升為中層後，人脈變化

提長為領導後，你的人脈資源就會發生很大的變化，人與人的交往就不是簡單的業務溝通、相互競爭的相處。

面對縱向、橫向兩面的不同競爭，成為領導後，不僅是要考慮各個歸口的銜接，還有考慮競爭，並如何在競爭生存，圓滿完成工作業績，促進自己提升。

這時候的人脈，不只是以前的人脈資源，而是對象發生了截然不同的局面，80%要面對的交往的都是領導，這就要求自己必須提升溝通能力、表達能力、推理能力、分析能力等。

三、提升為中層後，能力變化

作為員工，只要能解決具體的業務問題，提升自己在行業中的技術能力，使自己具備稀缺性就能實現自己作為好員工的訴求。所以快樂相對 會好實現一點。

而作為中層領導後，自己所面向的領域雖然沒有發生變化，但工作的主要任務卻發生了很大的變化，這就要求自己必須有歸零的心態，較強的學習能力，不斷自我提升。克服學習障礙，把學習知識的領域進行過去、現在、未來等局域的劃分。

作為領導，要想提升就必須具備綜合 能力，僅僅具有某一些專長能力是不能滿足工作需求的。

四、提升為中層後，對象變化

作為領導後，考慮事情的角度就發生了變化，出發點也不同，不能現向以前那樣只是生活在一個以自我為中心的小圈子裡，而作為領導，就必須拋棄傳統的領導思考方式，組建一個良好的全新的團隊，並發展團隊，使團隊團結一致所向披靡。

在面對問題時，出發點也會不同， 要多角度考慮問題，使思路形成一個閉合的迴路，通過關鍵點的臨界值的提升來打開自己不能撼動的圈子。

所以被領導提拔為領導後，以前的想法就會成為自己發展路上的絆腳石，這時就改變思考方法，做事方法。而這些改變就包括還是想法、人脈、能力、對象等。

有的見識面越寬慾望就越強，追求就越多幸福度就越少！

月影說職場

人在職場，獲得升職加薪是每個人的理想，但是對於某一些人而言卻未必是件好事。據我所知，確實有一些人在升職之後，事業和生活沒有得到改善，反而把自己搞得精疲力盡一團糟。

這個局面要從兩方面來分析：

準備不足

人的角色變化必然伴隨著思維和行為方式的轉變。以前只考慮自己，現在還要負責下屬訴求和上級要求的協調，還要去協調其他部門。以前下班一身輕，現在即使人在家裡，腦袋裡也總是想著工作，家庭關係似乎有點緊張。

點評：這方面沒有萬能公式，建議多觀察學習其他部門領導是怎麼做的，或者在同學朋友當中找正在做領導的人多交流。

天花板阻擋

管理心理學當中曾經有個非常著名的彼得原理，大體是說：在一個等級組織中，每個人都會趨向於上升到他能力上無法勝任的位置。

簡單理解就是，一個人已經達到了他的能力上限，所以升職之後無法適應。強調一下，這個能力上限僅指目前這個特定的崗位角色而言，如果換個行業或崗位，也許還有更大的發展空間。

點評：如果有機會，選擇自己擅長的領域或崗位。如果暫時沒什麼選擇，那就只能逼迫自己提升，雖然比較難但也必須去做，看在錢的份上。

特長錯位

比如一個擅長於做技術的人被提拔到業務部門做領導，不僅自身很難適應，工作上也很難出成績。這是很多人容易掉入的晉升誤區。

點評：直接找領導交流，如果領導固執己見，那麼一定要看接下來的這一條！

故意整人

有時候領導重用你並不是真的對你好，這種情況有以下幾個信號：

1、表面上給你無限授權，實際上沒有任何支持。嘴上說“一切你看著辦”，其實萬一出了紕漏捅了婁子，領導默不作聲或裝做不知情。

點評：這種局面比較危險，因為你隨時都會成為領導的背鍋俠。

2、經常安排你加班或額外工作，而跟你同樣角色的人卻不是這樣，也沒有給你額外的獎勵。

點評：這是欺負老實人，領導拿一頂廉價的高帽子換來個拼命的苦力。

點評：這時候是不是該考慮離開了？

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傻寶說職場

提拔成中層以後，日子過得不如以前了，這個很正常。

以前做普通員工的時候，只要最好份內的事情，到點下班。該吃該喝該玩儘管去耍，根本不用操心工作上的事。做了中層就不一樣了，除了做好份內的事情外，上下級關係需要你去協調。對下面要安撫好，讓大家安心工作不能出亂子，對上更要服務好，交待的任務要完成好，讓領導對你的工作能力和成果認可。這些都是要操心的事。萬一工作上出了什麼問題，那可都是你的事。下面的人指望不上，不在其位不謀其政，不看你笑話就不錯了。上面更指望不上，有了成就是他們的，出了差錯可就全是你的責任了。

所以說.，領導不易幹啊！尤其是現在的環境下，更是要小心翼翼的。

心靈大蘿蔔

中層領導，彷彿是一片夾心餅乾，工作難度大於下層，也大於上層，既要嚴格執行上級領導安排和指示，又要協調好下級的工作和安排，難度係數很高，需要操心的也多，也更像一箇中年男人要協調好妻子和母親之間的關係，說的直白一點，大多時候要受夾板氣，還得保持良好的心態！難度確實很大，也很考驗磨練人！

關鍵字: 職場 找到 工長