以退為進。據華能集團官網消息，2月5日，華能新能源私有化全部條件均已獲達成，6日，香港財資公司在境外完成華能新能源私有化項目首筆股權收購資金的支付，2月24日下午4時起華能新能源將自香港聯交所退市。
華能集團自述：“此次華能新能源的私有化，將有助於中國華能及華能新能源的業務整合，助力中國華能在支持華能新能源未來業務發展方面更具靈活性及效率，並且承受從市場競爭、宏觀環境及行業規管的角度下任何潛在的不確定性。”
為何是“以退為進”？如何“以退為進”？
華能新能源成立於2010年8月，前身為2002年成立的華能新能源產業控股有限公司，於2011年6月10日在港交所主板上市，乃我國第二大風電運營商。截至2019年6月底，華能新能源總裝機容量1209萬千瓦；其中，風電裝機容量1116萬千瓦。據2019年年中報數據顯示，華能新能源的主營業務利潤率達到了51.67%，淨資產收益率有10.3%，這些數據在五大發電旗下的上市公司中實則是極為耀眼的。
自去年9月初，華能國際發佈“華能集團擬以現金全面收購公司H股股份，如收購要約達成，華能新能源將從香港聯交所退市”的消息以來，有關風電企業在資本市場上困境的討論也更加突出了。
在我國風電產業高速發展的十多年裡，我國為風電行業打造的政策環境相對穩定，這主要體現在補貼政策明確、五年規劃清晰明瞭、技術標準不斷理清、消納問題逐步解決等方面，因此，這給資本市場和投資人也帶去了極大的信心，預期收入明顯、穩定自然帶來了大量社會資本的湧入。但是，如今，我國的風電產業也發展到了向高質量發展階段轉型的時期，面臨著補貼退坡以及補貼發放不及時、市場化交易帶來的衝擊以及如何與傳統能源協調共存等諸多問題。
去年11月13-15日，業內召開了“2019年長城國際可再生能源論壇”，新疆金風科技股份有限公司副總裁劉日新在主旨演講中明確表示：“目前，風電的高質量發展期待更公開、透明、穩定的市場性的定價原則和交易原則。現在的交易原則是用風電在補貼傳統能源，這打擊了整個產業發展的信心。信心比黃金重要，投資人如果看不到明確的規劃，不願意有長遠的發展，那麼這個產業就會受到很大的影響”。可以看到的是，身處A股和H股的金風科技常年H股市淨率都遠低於A股，在H股的華能新能源日子也不好過，融資能力非常受限。
“退H回A”——華能集團將旗下風電業務整合至華能新能源後在A股上市，是眾多業內人士自去年9月看到華能新能源預計私有化之後的猜想。目前看來，此猜想極為可能實現，因為華能集團在自述華能新能源私有化利好時明確提到了“將有助於中國華能及華能新能源的業務整合”，最起碼，華能新能源退市後，華能集團將迎來一場風電業務的大整合。
進擊的華能 不止於“以退為進”
去年8月底，電力君有撰文詳述華能集團下放新能源全流程管理權限，對34家二級單位全面授權一事（詳情點擊閱讀）。回顧一下電力行業的發展歷史，電力行業某個領域的爆發式發展，一般都始於“審批權”的下放。在該機制的促動下，華能集團已經在一些風電、光伏項目的併購上取得了先機。
彼時，華能爆出了香港公司與傑泰環球簽訂了合作意向協議，前者將購買後者所擁有的協鑫新能源約51%的股權。此交易如果順利，華能集團將成為僅次於國家電投的全球第二大光伏電站投資商。雖然後來華能集團出於降低收購風險等考慮，將收購控股權調整為收購協鑫新能源及其附屬公司的中國資產，但是，這也不影響華能集團在新能源市場的開拓。今年1月21日，保利協鑫能源和協鑫新能源聯合公告已顯示，華能集團與協鑫將成交首批光伏電站。
得益於集團的規劃引領以及各級配套操作，華能集團去年全年新增的新能源裝機容量是2018年的4倍，達到了502萬千瓦，以隴東、江蘇、內蒙古、瀾滄江上游四大能源基地為支點的“兩線”“兩化”戰略格局初步形成。而今年，加快綠色轉型步伐，科學編制“十四五”規劃，大力推進基地型規模化開發，積極推進清潔能源發展也被納入了華能集團“兩會”工作規劃中。
進擊的華能，“大力發展新能源”還將是其近幾年的發展要點。（來源：北極星電力網 作者：B.）
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