打酱油回来路过
谢题主！现在职场的部分领导大不如前了，一般的中、小民企、私企，在选拔干部中，因人员过于流动，很难做到全面的了解和考察。‘指鹿为马’的真不少。其中更不乏用不正当手段（请客、送礼）而‘上位’的。这种领导上任后，往往表现‘不可一世’，对员工是‘目空一切’。喜欢抬显自己的领导‘身份’。指手画脚。（当然也不乏有能人）。更甚者，一旦他‘指挥’失误，造成损失，他又把责任推到员工身上。没有任何办法。只能说：这些企业老板在经营中，过于：急于求成，企业管理缺少硬实的基础。在市场竞争激烈的大潮中，后果是显而易见的。
愚叟2
能真正在百业中都可指导一番的，是人材。
但是很多指导一番的是庸才。
装腔作势，这才是多数人的真实表现。
一、领导因为是领导，所以不管他们到哪个行业，他总得吱几声，不会闭口不言的。否则，怎能显示得出他的领导地位。
时代如此，领导一坐上位置，一走上台价，无论他是什么专业毕业，都要学些官话、套话、行话。
比如说不是教育专业毕业的人当了领导，到教育部门、学校，就会大谈大论教育方面的事，就会做一番总结，做一番要求，作一些指示。
比如说明明不是企业管理毕业的人做了领导，走到企业，其实对企业的管理和生产的产品一窍二不通，但他的要一顿哼哈，指守划脚。
这种情况只要大家仔细观察，肯定发现是普遍存在而并非个例。这是领导们的专利并且是一惯作派，成了一种风气和风格。
二、自我表现让领导们不得不学习一些新的东西，要去一个行业就会提前加餐，对行业进行了解，做到心中有数，或叫胸有成竹。
说句实话，既然做得了领导，就该有些手段或叫方法、能力。
领导的行程都是提前安排，有些方法的领导，会提前看一些要去的行业知识，了解要去企业的基本情况，做到心中有数。
当进入该行业去检查或考察调研工作时，便会随机应变，巧妙的把学到的知识应用起来，讲话是一套一套，给你是行家的印象。
这种领导可以说算是好的领导，因为他能在事前做准备，这样增加了自已的知识量，又不被人看小。
三、有的领导不管怎么说话，大家看在领导的面子上，都会对领导尊重三分，就算是说错了，都不会揭穿，而是点头哈腰违心夸赞。
有一种领导，不管走到任何行业，都会见机而行，随机应变地进行讲话，指导，评论并下达指示。
说实话，由于是领导，能高高在上，就算他说错了，或说出了黄话，下边的人谁又会或谁又敢当面指出呢？多数都会帮助隐藏，一片哼哈之声。
这种情况，外人看了，就会觉得这领导不错，样样都懂。
其实，不懂装懂的人，太多太多，只因他站位不同，有什么不当的地方，被人们忽略不去揭穿吧了。这是领导才享有的特权，普通人是不会被人这样包容的。
百业都懂的人是很少的，如果有的话做了领导，定是人才而且是当地人民之福。
不过，摆官架，不懂装懂，说黄话瞎指挥的人，不在少数，我们不能把他们都看见是精通百业的有识之领导才对。
(我是职场低层，为低层人说话，欢迎关注)
职场低层
领导不是万能的，但万万不能的少的一点就是：必须会用好人。
领导也是人，是人就有局限性，也就是不可能精通百业！看起来有些领导貌似精通所有业务，到哪里都能指导工作，这样的领导应该是好领导，敬业、学业、勤业、精业……履行职责，胜任履职，作为担当。
之所以领导到哪都能指导工作，更多的时候，领导在下去指导前，做足了充分的准备：熟悉要检查的工作情况，了解工作的进展情况，掌握完成工作的任务、目标、责任、时限以及奖惩、追责等要求，把握解决问题的关键点……这样一来，在被检查的下属面前，无疑增强了领导领导力、亲和力。
当然，一个领导能力最关键的还是发现问题、分析问题、解决问题等的综合能力，用好人也是为实现领导决策提供强大的第一手资料，为科学决策提供理论支撑，确保决策更接近科学，更有利于落实见到实效！
有句话这样说，到了领导岗位，你肯定具备了胜任这个岗位的能力。但没有到达领导岗位的不一定能力就低！领导岗位是一个综合性的存在，也许不是非领导人员可以想象的……
不一样的法
所谓的领导，并非是百事通，样样精，去具体做技艺的匠人。
做为领导的总体概念。首先要有高境界的精神智慧，知人善任，用人之长避人之短，博釆众长，为己所用，做到人尽其才。
其次，是撑控各种物质资源，调节流程，杜绝浪费，做到物尽其用，为社会提供高质量的各种产品。
再次，是做好财力分配调度，安定民生，促进社会总体发展，真正做到财尽其能，最大限度的使财力形成良性而有序的循环。
总的来说，领导的职能是，操纵过程，撑控全局，把好方向。将自己的智慧汇总众人智慧，普及到每个人，形成集体智慧，增强团队意识和凝聚力。要做到自下而上，自上而下，情通事达，了如指掌，心中有数，激发众人积极主动的自觉性，引领大家向正确的方向奋进。
当然，领导必须具备，高境界的精神素养和独到的智慧，和公信度。
天马909张冰河
领导精通百业很正常，因为领导也是大学毕业，“学富五车”，就业后还要不停“充电”，当“媳妇”时在基层也经受了不少磨炼，很少有坐“飞机”上来的，而且领导手下有“智囊团”，能给领导出不少好主意。领导每天也在研究，当然，领导指示的都是大的策略，方针政策。真去当个厂长不一定合适。有“帅才”和“将才”的区别。不过，有个别资质平庸的领导，完全是在装腔作势，“纸上谈兵”。
绿叶小杏
万金油贾老练到哪都是黄腔一遍，实干的除了忍住不笑，面子还是给的，总不能打领导的脸吧。历史的经验业务精通的人物，玩不过吹牛拍馬屁戴高帽抬桥的人物，。前者钻业务疏人际在有本亊只能干活。后者钻人心察颜观色吃香喝辡春风得意！步步高升混遍百业都懂毛皮！败家毫不羞耻！
波尔卡樱桃
首先也不是说一定不存在这样的有能力的领导，一个人能当领导一定有他的优点。所以那些没有当领导的人，不要总是酸酸的在这里抱怨，其实你真的不如他。
回过头来说正题。领导来指导工作，主要是两件事情。
第1件事情是站在全局宏观的角度，看你的工作安排是否还有缺漏点。比如你作为一个部门的领导，你做的一些决定可能仅仅是考虑了你这个部门。兄弟部门，全公司，或者再大一些层面，全市全省甚至全国，有很多事情就不是你这个层面考虑得到的。领导来指导工作的时候，不可能只有他一个人来，一定还有陪同人员，这些陪同人员就会给领导提一些建议。以避免基层的一些决定有失偏颇。
第2件事情就是，对下面工作开展需要的支持提供帮助。比如领导来视察指导工作的时候，下面发现还有一些资源不够，或者还需要兄弟部门帮忙，或者还需要技术资金，等各方面的支持，这个时候都可以跟领导提出来，领导可以现场办公，现场协调。
所以不要小看领导来指导工作，关键时刻能给你帮很大的忙。
回过头来再说那些批判领导的人。不可否认，有很多领导确实自己没有水平，靠溜须拍马裙带关系上台。但是不能因此一竿子打翻一船的人，就否定所有当领导的。更有一些人自己性格不好，没有眼界，思维太狭隘，以至于虽然有一些才能却没有发挥的平台。然后就抱怨社会抱怨领导。一天到晚说自己怀才不遇。其实真的应该好好自我反省。
跟着白老师出去走走
如果一个领导什么都懂，那也不是什么好领导，江湖卖艺差不了多少！现在社会发展快，分工巨细，徴观领域和宏观领导域差天地之遥，怎么一个领导什么都懂？
一个行业的领导，如果是从最基层做起，一直走到领导阶层，如果这个领导看你所做的工作，是一目了然的！做了多长时日，规格质量都是胸有成竹。这是个称职的领导！
郭前年
领导无论干那一行，都配有专业副手，遇有回题需要解决时副手会向你提出合理化建议若干条，每一条建议都有优缺点，选择哪一条就领导的能力了，造好了问.题顺利得到解决，选错，老问题没有得到解决，又引发别的新问题的出现。
秋风送爽630218
宏观指导靠站位和远见，具体工作靠术有专攻。
决策过程中都会有一个或多个讨论、调研、总结、决定、指导实践…等过程。也就是说一般都是有备而来、来则善之。加上上层领导大都主抓过各行各业，接受的信息也非常人所及，在不断的决策过程中，让自己具备了超常人洞悉趋势的能力。
