首批企業倒閉！疫情非“元凶”，四個問題值得我們警惕

首批企業倒閉！疫情非“元兇”，四個問題值得我們警惕

2020對於應經飽受2019寒冬的中小型企業，無疑是雪上加霜。美團創始人兼CEO王興說“2019年是過去十年中最困難的一年，但卻是未來十年中最美好的一年” 。這句話是對當下企業所處環境最好的描述。

2020年這場疫情確實帶來的很大的危害，第一是對個人健康的影響，第二波也就是對各行業和企業的衝擊。疫情加速了很多企業的倒閉。

西貝莜麵村董事長賈國龍的一句“倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月”

這兩天，新聞媒體上的信息相信引起了很多人的觀看。

兄弟連北京校區員工全部遣散 創始人李超背上千萬債務

2月6日晚間，知名IT培訓機構「兄弟連教育」創始人李超，在其微信公眾號中發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》，表示因受疫情影響，即日起，兄弟連北京校區停止招生，員工全部遣散。

K歌之王全員解散

2月7日，北京知名KTV“K歌之王”發佈了《總經理致全體員工的一封信》，宣佈將於2月9日，與全部200多名員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意這個方案，公司將進行破產清算。

就上述兩家企業的情況，我們不必要太過恐慌，在這個特殊時期，只是加速了企業的危機顯現，我們必須瞭解兩家企業背後的原因。

一兄弟連破產分析。

李超在信中稱，高校延遲開學，線下培訓業務暫停等措施對資金儲備少、包袱重、一直虧損的兄弟連無疑是雪上加霜。兄弟連在年前曾壓縮成本、緩發工資、全體動員，計劃在節後招生旺季打一個翻身戰，但疫情將公司計劃全部打亂。

從兄弟連的情況來看，企業一直處於虧損，疫情不過是加速了企業問題的顯現，我們思考一下，如果沒有這次疫情，兄弟連會不會倒閉？答案是肯定的，一樣會倒閉。疫情只是加速了這個進程。

兄弟連是業內知名的IT技術培訓機構，2006年創立，2016年11月10日，成功掛牌新三板(股票代碼：839467) 。不過在2018年4月終止掛牌。2016年年報顯示，當年收入1.35億，淨利潤1169.6萬元。2017年上半年利潤-2155.3萬元

據華夏時報報道，創始人李超曾在2017年4月與投資公司籤協議，承諾2017年利潤不低於2600萬。

為完成業績，他大手筆投放廣告，效果並不明顯。2018年4月25日，易第優終止其股票掛牌。

通過以上數據，我們可以得出結論，兄弟連的倒閉，是自身經營已經無力支撐，即使沒有遇到疫情，也會倒閉。

二、關於北京K歌之王的“雲霧之謎’

信中表示，北京K歌之王2019年度的效益大不如前，為了企業更好的發展，公司特意聘請了專門的諮詢服務人員，對公司把脈問診，進行制度與流程方面的梳理和改革。突發的疫情，讓K歌之王承受巨大的財務壓力。

為此，律師建議公司優先進入破產程序，將公司損失降到最低。這樣，公司僅需要承擔註冊資金100萬元的債務，其中包含員工工資、社保及其他外部債務。

目前，K歌之王決定，於2020年2月9日與全體員工解除勞動合同，如超過30%員工不通過，公司將進入破產清算程序。

通過對K歌之王這封信的深度解讀，我只能說是雲裡霧裡：

1、這封<strong>信為內部文件，2020年2月7日發佈於其公司所在企業釘釘公告欄中，信中表示2020年2月8日24點後未答覆者，我們將理解為默認同意。

<strong>2、如以上方案有超過30%人不通過，公司將被迫進入破產清算程序。

信中內容透漏的信息，其實就是變相強制裁員，如果同意，1月份的工資照發，如果不同意，公司破產清算，公司只承擔100萬總損失，員工能否拿到1月份工資遙遙無期。

從企業經營的角度分析，實質上就是企業投資經營者在甩包袱，卸擔子，縮減企業的損失。企業破產，經營者確實也是有損失，但在這特殊時期，對於200個員工也是增加了更大的困境。

同時信中有這樣一句話，<strong>“我們相信在政府的領導下，將很快度過疫情，公司願意優先安排老員工入職，並對支持公司的老員工予以一定的補償與獎勵。”讓我很是雲裡霧裡。

這句話背後的意思是，企業裁員後，還會繼續經營？這個就會讓很多人憤慨了。

在這特殊時期，政府及相關的政策法規，可能並不會讓k歌之王就此簡單解決。

另外我們再看一個信息

據人民法院公告網顯示，截止2020年2月10日，有近100多家房地產企業破產清算。

這些信息背後，我們要明白一個事情，不要因為一兩家企業的倒閉而恐慌，中國有4000多萬家企業，每天都會有倒閉的，我們要客觀的看待。疫情確實加速了一部分企業的倒閉，但還要從企業自身角度考慮問題。

疫情期間，企業的壓力確實很大，對於很多的小微企業，據清華大學經濟管理學院、北京大學匯豐商學院、北京小微企業綜合金融服務有限公司聯合對995家中小企業進行了調查，結果顯示，34%的企業只能維持1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。就是說，67.1%的企業可以維持2個月，85.01%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。

調查顯示，員工工資和五險一金確實是很多中小企業的重大支出，佔62.78%，租金13.68%，兩項合計76.46%；說明多數小企業員工薪資和五險一金是成本支出的大頭，其次是租金。

這些數據說明，中小企業的確實非常脆弱。隨著人口以及資本紅利逐漸耗盡，增長的東風不再強勁，中國企業正在進入一個從未經歷過的存量經濟時代。在“豬都能飛”的風口期，企業躺著也能賺錢；而逆境來臨時，只有強者才能生存。在這個冬天，很多企業會倒下，但活下來的一定會更強。通過這次危機，能夠給我們什麼啟示呢？

第一、一定要重視公司的現金流

企業倒閉的原因往往不是因為經營模式，絕大多數的原因都是因為現金流出了問題，資金斷流而死掉的。

其實分析很多的企業破產倒閉原因，會發現有一大部分企業業務盈利還是不錯的，但是一旦現金流斷裂，就是致命的危機。例如當年的史玉柱的巨人集團，因盲目投資巨人大廈，導致資金流斷裂，最終拖垮了整個巨人集團。

20世紀90年代一段央視廣告詞:"中原之行那裡去，鄭州亞細亞"，讓全國人都神往。曾經作為中國商戰的一面旗幟，20世紀90年代初"亞細亞"在中國商業領域創造了無數個第一，"亞細亞"的商標和品牌風靡一時，婦孺皆知。2001年10月14日，鄭州亞細亞五彩購物廣場被河南建業住宅集團有限公司以2.3億元買下整體產權。中國零售業最耀眼的明星--亞細亞就此隕落。亞細亞的倒閉也是因為擴張太快，導致資金流斷裂。

太多的案例都告訴我們，

這次危機讓很多的企業意識到儲備不足的嚴重性，雖然這次危機到現在僅僅一個多月，很多經營困難的企業，資金已經不足以應對開支，於是只能宣佈破產，所以現金流就是生命。很多創業者總是急功近利，盲目最求速度，過分強調資金的週轉效率。手中不餘錢，一旦有了資金就立刻投資擴張。這種思想無疑是時刻在賭博，把自身的財務風險時刻至於危險境地。

一旦生意或資金回籠出現問題，就會導致資金鍊斷裂。就像心肌梗塞一樣，即使其他器官再好，一旦供血系統出問題，頃刻間就會生命終止。

第二、不要盲目擴張。

很多的創業企業，盲目的追求商業模式，而忽略了自身的盈利能力。有的是通過融資燒錢，有的是用自有資金堆砌，希望通過資本推動企業快速搶佔市場，殺出一條血路。

一旦自由資金透支，或融資資金燒完，也就意味著很多企業走到頭了。我們不要以京東、滴滴等為模板發展，因為如果沒有好的盈利期望最終很難支撐。畢竟成功的概率很低，我們有幾個人又能賭得起呢？

例如前兩年的共享單車市場群雄逐鹿，眾多的品牌無不是燒光了錢，黯然離場。

2020對於很多的創業公司，確實無比的艱難，市場普遍困難，融資無望。如果企業資金無法支撐三個月，那麼將非常的危險。很多老闆也是徹夜難眠，甚至有的企業到處借高利貸為企業續命，但這也是極度危險的行為，對於很多的企業都是老闆一個人資產抵押貸款，一旦無法達到預期，那麼將會是傾家蕩產，陷入沉重的債務負擔，甚至是滿盤皆輸。

所以對於很多的企業縮小戰線，集中核心業務，確保生存，或許更是明智的選擇。戰略上撤退並不丟人，或許只有撤退才會有機會。確保穩定現金流，穩步發展。

第三、精簡架構，做好模式轉型

從清華大學經濟管理學院等機構調查，結果顯示，員工工資和五險一金佔企業支出的62.78%，租金13.68%。從數據我們可以看到，對於很多的中小型企業而言，人力成本確實是企業的沉重負擔。在過去我們以人數勝天下，當下企業必須要調整組織架構，做好先關的模式轉型。因為一旦遇到危機或意外，人工成本支出極有可能成為壓倒企業的重要原因。

在這次危機中，我們會看到，很多受影響比較小的企業，或者在此期間能夠快速發展的企業，無不是用人相對較少的互聯網企業，所以作為企業經營者的我們在考慮行業特性的基礎上，如何改變現有的組織架構，有效的調整運營模式，提高企業的機動性和靈活性。要及時的跟上社會的趨勢。

例如在這次疫情期間，無人快遞車投入武漢，智能檢測機器人投入使用，智能工廠快速組裝投產，線上辦公模式人數激增，在線教育逆勢而起，種種現象都在告訴我們，不能落伍，否則只能捱打。

第四，責任＝話語權

這次危機確實給很多的中小企業帶來了沉重的打擊，西貝餐飲賈國龍在媒體上發聲，西貝2萬名員工，企業資金支撐不過3個月。引起了社會的廣泛輿論，隨後2月6日，浦發銀行北京分行即完成核批西貝餐飲授信額度5.3億元，2月7日通過遠程線上核保、簽署保證合同後，浦發銀行即落地1.2億元流動資金貸款，入賬西貝餐飲集團。

通過這個事情，我們可以看到國家對中小企業的扶持政策正在落實中，越來越多的省市推出“暖企政策”，多家銀行業出臺了辦法，為受到疫情影響較大的企業紓困。

創業型企業老闆要做好籌劃，積極行動，及時瞭解國家及地方的相關政策，爭取機會。同時我們也要意識到，並不是所有的企業都可以有這樣的機會。只有企業具有了一定的實力和良好的信用歷史，才可以有機會獲得政策的扶持。

有人會問：為什麼我們無法申請扶持？首先我們看，西貝有2萬名員工，肩負著2萬名員工的社會責任，其次西貝過去的經營一直表現良好，在餐飲及社會中有一定的影響力。再者就是西貝在行動。反問我們自己，<strong>我們承擔了多少社會責任？在當地有影響力嗎？我們過去的利稅如何？信用記錄是否良好？我們採取行動了嗎？

我們經營企業就是承擔社會中的各種責任，你的責任越大，你就越有話語權。例如我們的企業如果在當地做的比較好，比較有影響力，那麼作為老闆的你有很大機會進入政協，是不是你的話語就比很多普通人有話語權。

更重要的是我們提供了什麼樣的價值，商業的本質就是價值交換。企業要創造更多的價值，就會贏得更多人的認可，同時也就具有了更多的話語權。

<strong>綜上所述，在當下危機時期，每一個企業及個人都受到了很大的影響，企業艱難，個人也很艱難。我們作為企業的經營者及從業人員，不能等待或依賴國家的救助，更重要的是如何積極開展自救，唯有自救才能生存。我們需要冷靜的思考企業當下最大的困難是什麼？如何才能夠解決這些問題，才是企業老闆及從業人員要思考的問題。

逆境來臨，唯有自強者才能生存。在這個冬天，很多企業會倒下，但活下來的一定會更強。

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