首批企业倒闭！疫情非“元凶”，四个问题值得我们警惕
2020对于应经饱受2019寒冬的中小型企业，无疑是雪上加霜。美团创始人兼CEO王兴说“2019年是过去十年中最困难的一年，但却是未来十年中最美好的一年” 。这句话是对当下企业所处环境最好的描述。
2020年这场疫情确实带来的很大的危害，第一是对个人健康的影响，第二波也就是对各行业和企业的冲击。疫情加速了很多企业的倒闭。
西贝莜面村董事长贾国龙的一句“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月”
这两天，新闻媒体上的信息相信引起了很多人的观看。
兄弟连北京校区员工全部遣散 创始人李超背上千万债务
2月6日晚间，知名IT培训机构「兄弟连教育」创始人李超，在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。
K歌之王全员解散
2月7日，北京知名KTV“K歌之王”发布了《总经理致全体员工的一封信》，宣布将于2月9日，与全部200多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。
就上述两家企业的情况，我们不必要太过恐慌，在这个特殊时期，只是加速了企业的危机显现，我们必须了解两家企业背后的原因。
一兄弟连破产分析。
李超在信中称，高校延迟开学，线下培训业务暂停等措施对资金储备少、包袱重、一直亏损的兄弟连无疑是雪上加霜。兄弟连在年前曾压缩成本、缓发工资、全体动员，计划在节后招生旺季打一个翻身战，但疫情将公司计划全部打乱。
从兄弟连的情况来看，企业一直处于亏损，疫情不过是加速了企业问题的显现，我们思考一下，如果没有这次疫情，兄弟连会不会倒闭？答案是肯定的，一样会倒闭。疫情只是加速了这个进程。
兄弟连是业内知名的IT技术培训机构，2006年创立，2016年11月10日，成功挂牌新三板(股票代码：839467) 。不过在2018年4月终止挂牌。2016年年报显示，当年收入1.35亿，净利润1169.6万元。2017年上半年利润-2155.3万元
据华夏时报报道，创始人李超曾在2017年4月与投资公司签协议，承诺2017年利润不低于2600万。
为完成业绩，他大手笔投放广告，效果并不明显。2018年4月25日，易第优终止其股票挂牌。
通过以上数据，我们可以得出结论，兄弟连的倒闭，是自身经营已经无力支撑，即使没有遇到疫情，也会倒闭。
二、关于北京K歌之王的“云雾之谜’
信中表示，北京K歌之王2019年度的效益大不如前，为了企业更好的发展，公司特意聘请了专门的咨询服务人员，对公司把脉问诊，进行制度与流程方面的梳理和改革。突发的疫情，让K歌之王承受巨大的财务压力。
为此，律师建议公司优先进入破产程序，将公司损失降到最低。这样，公司仅需要承担注册资金100万元的债务，其中包含员工工资、社保及其他外部债务。
目前，K歌之王决定，于2020年2月9日与全体员工解除劳动合同，如超过30%员工不通过，公司将进入破产清算程序。
通过对K歌之王这封信的深度解读，我只能说是云里雾里：
1、这封<strong>信为内部文件，2020年2月7日发布于其公司所在企业钉钉公告栏中，信中表示2020年2月8日24点后未答复者，我们将理解为默认同意。
<strong>2、如以上方案有超过30%人不通过，公司将被迫进入破产清算程序。
信中内容透漏的信息，其实就是变相强制裁员，如果同意，1月份的工资照发，如果不同意，公司破产清算，公司只承担100万总损失，员工能否拿到1月份工资遥遥无期。
从企业经营的角度分析，实质上就是企业投资经营者在甩包袱，卸担子，缩减企业的损失。企业破产，经营者确实也是有损失，但在这特殊时期，对于200个员工也是增加了更大的困境。
同时信中有这样一句话，<strong>“我们相信在政府的领导下，将很快度过疫情，公司愿意优先安排老员工入职，并对支持公司的老员工予以一定的补偿与奖励。”让我很是云里雾里。
这句话背后的意思是，企业裁员后，还会继续经营？这个就会让很多人愤慨了。
在这特殊时期，政府及相关的政策法规，可能并不会让k歌之王就此简单解决。
另外我们再看一个信息
据人民法院公告网显示，截止2020年2月10日，有近100多家房地产企业破产清算。
这些信息背后，我们要明白一个事情，不要因为一两家企业的倒闭而恐慌，中国有4000多万家企业，每天都会有倒闭的，我们要客观的看待。疫情确实加速了一部分企业的倒闭，但还要从企业自身角度考虑问题。
疫情期间，企业的压力确实很大，对于很多的小微企业，据清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行了调查，结果显示，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
调查显示，员工工资和五险一金确实是很多中小企业的重大支出，占62.78%，租金13.68%，两项合计76.46%；说明多数小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头，其次是租金。
这些数据说明，中小企业的确实非常脆弱。随着人口以及资本红利逐渐耗尽，增长的东风不再强劲，中国企业正在进入一个从未经历过的存量经济时代。在“猪都能飞”的风口期，企业躺着也能赚钱；而逆境来临时，只有强者才能生存。在这个冬天，很多企业会倒下，但活下来的一定会更强。通过这次危机，能够给我们什么启示呢？
第一、一定要重视公司的现金流
企业倒闭的原因往往不是因为经营模式，绝大多数的原因都是因为现金流出了问题，资金断流而死掉的。
其实分析很多的企业破产倒闭原因，会发现有一大部分企业业务盈利还是不错的，但是一旦现金流断裂，就是致命的危机。例如当年的史玉柱的巨人集团，因盲目投资巨人大厦，导致资金流断裂，最终拖垮了整个巨人集团。
20世纪90年代一段央视广告词:"中原之行那里去，郑州亚细亚"，让全国人都神往。曾经作为中国商战的一面旗帜，20世纪90年代初"亚细亚"在中国商业领域创造了无数个第一，"亚细亚"的商标和品牌风靡一时，妇孺皆知。2001年10月14日，郑州亚细亚五彩购物广场被河南建业住宅集团有限公司以2.3亿元买下整体产权。中国零售业最耀眼的明星--亚细亚就此陨落。亚细亚的倒闭也是因为扩张太快，导致资金流断裂。
太多的案例都告诉我们，
现金流就是企业的命脉，经过这次危机，让我们更加清晰的认识到，企业必须保证足够的风险储备金，以应对未来不确定的危机。古人讲”高筑墙、广积粮、缓称王“到今天一样适合我们的企业。不断加强企业的竞争力，打造壁垒；积极储备企业的风险基金，以应对危机；不要盲目扩张，保证企业有序发展。这次危机让很多的企业意识到储备不足的严重性，虽然这次危机到现在仅仅一个多月，很多经营困难的企业，资金已经不足以应对开支，于是只能宣布破产，所以现金流就是生命。很多创业者总是急功近利，盲目最求速度，过分强调资金的周转效率。手中不余钱，一旦有了资金就立刻投资扩张。这种思想无疑是时刻在赌博，把自身的财务风险时刻至于危险境地。
一旦生意或资金回笼出现问题，就会导致资金链断裂。就像心肌梗塞一样，即使其他器官再好，一旦供血系统出问题，顷刻间就会生命终止。
第二、不要盲目扩张。
很多的创业企业，盲目的追求商业模式，而忽略了自身的盈利能力。有的是通过融资烧钱，有的是用自有资金堆砌，希望通过资本推动企业快速抢占市场，杀出一条血路。
一旦自由资金透支，或融资资金烧完，也就意味着很多企业走到头了。我们不要以京东、滴滴等为模板发展，因为如果没有好的盈利期望最终很难支撑。毕竟成功的概率很低，我们有几个人又能赌得起呢？
例如前两年的共享单车市场群雄逐鹿，众多的品牌无不是烧光了钱，黯然离场。
2020对于很多的创业公司，确实无比的艰难，市场普遍困难，融资无望。如果企业资金无法支撑三个月，那么将非常的危险。很多老板也是彻夜难眠，甚至有的企业到处借高利贷为企业续命，但这也是极度危险的行为，对于很多的企业都是老板一个人资产抵押贷款，一旦无法达到预期，那么将会是倾家荡产，陷入沉重的债务负担，甚至是满盘皆输。
所以对于很多的企业缩小战线，集中核心业务，确保生存，或许更是明智的选择。战略上撤退并不丢人，或许只有撤退才会有机会。确保稳定现金流，稳步发展。
第三、精简架构，做好模式转型
从清华大学经济管理学院等机构调查，结果显示，员工工资和五险一金占企业支出的62.78%，租金13.68%。从数据我们可以看到，对于很多的中小型企业而言，人力成本确实是企业的沉重负担。在过去我们以人数胜天下，当下企业必须要调整组织架构，做好先关的模式转型。因为一旦遇到危机或意外，人工成本支出极有可能成为压倒企业的重要原因。
在这次危机中，我们会看到，很多受影响比较小的企业，或者在此期间能够快速发展的企业，无不是用人相对较少的互联网企业，所以作为企业经营者的我们在考虑行业特性的基础上，如何改变现有的组织架构，有效的调整运营模式，提高企业的机动性和灵活性。要及时的跟上社会的趋势。
例如在这次疫情期间，无人快递车投入武汉，智能检测机器人投入使用，智能工厂快速组装投产，线上办公模式人数激增，在线教育逆势而起，种种现象都在告诉我们，不能落伍，否则只能挨打。
第四，责任＝话语权
这次危机确实给很多的中小企业带来了沉重的打击，西贝餐饮贾国龙在媒体上发声，西贝2万名员工，企业资金支撑不过3个月。引起了社会的广泛舆论，随后2月6日，浦发银行北京分行即完成核批西贝餐饮授信额度5.3亿元，2月7日通过远程线上核保、签署保证合同后，浦发银行即落地1.2亿元流动资金贷款，入账西贝餐饮集团。
通过这个事情，我们可以看到国家对中小企业的扶持政策正在落实中，越来越多的省市推出“暖企政策”，多家银行业出台了办法，为受到疫情影响较大的企业纾困。
创业型企业老板要做好筹划，积极行动，及时了解国家及地方的相关政策，争取机会。同时我们也要意识到，并不是所有的企业都可以有这样的机会。只有企业具有了一定的实力和良好的信用历史，才可以有机会获得政策的扶持。
有人会问：为什么我们无法申请扶持？首先我们看，西贝有2万名员工，肩负着2万名员工的社会责任，其次西贝过去的经营一直表现良好，在餐饮及社会中有一定的影响力。再者就是西贝在行动。反问我们自己，<strong>我们承担了多少社会责任？在当地有影响力吗？我们过去的利税如何？信用记录是否良好？我们采取行动了吗？
我们经营企业就是承担社会中的各种责任，你的责任越大，你就越有话语权。例如我们的企业如果在当地做的比较好，比较有影响力，那么作为老板的你有很大机会进入政协，是不是你的话语就比很多普通人有话语权。
更重要的是我们提供了什么样的价值，商业的本质就是价值交换。企业要创造更多的价值，就会赢得更多人的认可，同时也就具有了更多的话语权。
<strong>综上所述，在当下危机时期，每一个企业及个人都受到了很大的影响，企业艰难，个人也很艰难。我们作为企业的经营者及从业人员，不能等待或依赖国家的救助，更重要的是如何积极开展自救，唯有自救才能生存。我们需要冷静的思考企业当下最大的困难是什么？如何才能够解决这些问题，才是企业老板及从业人员要思考的问题。
逆境来临，唯有自强者才能生存。在这个冬天，很多企业会倒下，但活下来的一定会更强。
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