厚德載物20101104
如果一個企業連三五個月停擺期都熬不過去那是個什麼企業？又是首富，又是幾億幾十億上百上千億富豪！那不全是吹牛逼嗎？好比一個家庭，三五個月一天沒有一分錢收入這個家就會破產嗎？我想不可能。那些熬不過三五月的企業就是泡沫企業吧！！！
依戀的海A
曹德旺的話我信。我剛剛看到一個消息，說目前已經有270多家房企破產了，這才半個月的時間，就有這麼多企業破產，如果疫情持續3個月之久，不難想象一定有大批的企業破產，而中國的企業絕大多數都是中小企業（佔比95％以上），中小企業尤其是小微企業抗風險能力差，3個月足以將它們拖垮，85％的比例並非毫無根據。
還有，從目前一些企業復工的表現來看，有的第一天就通知員工全體降薪，有的乾脆大規模裁員，有的打算申請破產，這說明企業的經濟條件惡化到了非常嚴重的地步。而很多企業都或多或少出現了降薪、裁員的想法，這其實都是因為缺少資金導致的，如果企業3個月不開工，很多企業必然出現資金鍊斷裂，倒閉一大片。
還有，從復工的這兩天來看，由於疫情的影響，企業沒辦法舉行線下的人才招聘，都把招聘工作搬到了線上，可是據說目前企業的招聘崗位數同比下降70％多，這是什麼概念呢？就是說去年這個時候，企業提供了非常多的崗位，而今年大多企業都不打算招工了。為什麼不招工了？因為企業沒錢，生產又受到影響，所以企業為了生存不得不減少崗位。這就很明顯地說明，企業已經非常難過了，已經難過到了必須減員的地步，離破產就差那麼一點點，如果再延遲3個月開工，那企業最後的翻身機會也沒有了，不破產才怪。而今年這麼多企業不招工，就說明有大量的企業經濟難過，所以時間拖的越長，企業倒閉的也就越多。
還有，目前我國的中小企業平均壽命很短，有說只有2.5年的，有說只有3.9年的，也有說不到7年的，總之這都說明很多企業存活非常難，也存活的時間很短，而企業3個月不開工，必要無法熬過去，加上大多數企業都沒有自己的廠房或辦公地點，都是租用的，同時還有很多剛剛成立不久的企業，所以一旦企業停工三個月，光租金就能把企業拖垮。
總之，中國的企業是很多，但中國的企業絕大多數都是小微企業，實力本身就差，資金不多，如果停工3個月，各種固定成本支出就能把企業的錢耗光，熬不過去也就是必然的。所以曹德旺說85％的企業難熬3個月是有道理的。
Sir聊HR
其實在武漢實行封城以後，對於封城這件事情，我本身還是比較贊同的，畢竟這反映出了一個城市領導的魄力，雖然這個決定有點晚，並且是中國歷史上史無前例的一次決定，但是也是一個正確並且艱難的決定。
但是很快我就發現了其中一個非常嚴重的問題。當武漢封城以後，作為過年期間有物流派送經驗的順豐快遞，居然在整個湖北地區出現了物流停擺的現象。
這就讓我感到有點恐懼了。順豐作為一個上市公司，並且有那麼多年在春節進行運營的經驗，如果因為封城造成派送出現停擺，大量的快件滯留，這說明封城這件事情已經做的有一些矯枉過正了。
封城以後，湖北省內的人民肯定是要通過網購來獲得他們想要的食物，藥品，防護物資，以及其他的生活相關的物資，這些物資都是必須要通過物流來進入的。
我個人理解的正確意義上面的封城應該是封鎖人員的流動，但不封鎖物資的流動，畢竟一個城市的人要生存下去，物質的流入是必不可少的。但是很多地方最後把封城變成了交通管制，變成了封路，這樣就不太對勁了，如果一個城市裡面物資的運輸斷了，就意味著食物會越來越少，生產需要的物資會沒有辦法及時運進來，企業就會停擺，這樣經濟上的損失就非常大了。
可是封城這件事情，慢慢就變成了交通管制。順豐的物件沒有辦法順利的運送。可想而知，其他小型的物流企業在這個春節必然也沒有做生意。本來願意在這個非常時期做運輸的人就非常的少，再加上封路有可能要白跑，還賠上一大筆錢。所以物資的運送就變得感覺非常的困難。
於是我就發現我樓下的那些小超市裡面的食品一天天的減少，貨架慢慢的變空。讓我不得不做起了囤積食物的打算。
在這種情況下，如果一個上游的企業開工生產，可是它生產的產品沒有辦法運送到下游的企業去，下游的企業即使開工員工到位，可是原材料沒有辦法到位，那麼就沒有辦法完成訂單。因為道路的封鎖造成物流沒有辦法正常的運輸，這件事情讓我覺得比較可怕。
除此之外，很多地區都實行了封村的操作。可是又有很多的企業是把自己的公司地址安排在村內的，特別是一些城市的城中村，有很多的物流企業都在裡面上班。
舉一個簡單的例子，同樣是上市公司的圓通公司在1月31號就已經開始上班了，他們的官方網站上也是這麼宣佈的，可是事實上，各地出現了快件能收不能派，能派不能收的情況。我所在的地區，圓通公司的地址就位於城中村內，由於封村，圓通的員工根本沒有辦法正常上班。
明天是另外一個上市物流公司中通正式上班的日子，可是，和熟悉的中通裡面的人聯絡以後，發現他們也因為公司的地址位於城中村，由於封村操作，他們沒有辦法進入到村內正常的上班。他們在外地的貨物已經運來了一些，可是貨車跟沒有辦法到達倉庫，只能停在村口。所以和圓通一樣也出現了能收不能派，能派不能收的情況。
我也經營著小型的企業資金流上面還算可以，可是上游的原材料馬上就要斷了。可是物流還沒有正常，很多東西沒有辦法及時的運過來，現在只能節省節省再節省。由於普通的物流根本就不起作用，所以往下游運輸貨物的成本也是成倍的往上翻。
所以，曹德旺說中國企業在這場風波中可能存在著倒閉的風險，我覺得是一種靠譜的表述。個人覺得要緩解企業這方面的壓力一定要先解除對物流企業的封村，封路，保證這些企業的開工。
只有物流企業能夠正常開工，上下游企業才能夠真正的對接起來，最起碼手頭上的庫存還能夠消化一陣。物流不正常，對於本身利潤就不高的企業來講，那是致命的。
除此以外，企業就算正常開工那些依賴於大量外地員工的企業，還會面臨著用工荒。如果一個企業本來就以臨時工為主體的員工配置，那麼在這場風波之中，可能將面臨好幾個月無工可用的情況。如果是勞動密集型產業員工沒有辦法到崗，那麼訂單就沒有辦法完成，沒辦法按時完成訂單的情況下，可能就會面臨著各種各樣的索賠，如果這個時候向你索賠的公司來源於國外，可能情況又更加的危急。
個人建議是儘快恢復物流，正常解除對物流公司的交通限制。先解決老百姓網購以及小型企業網絡採購的問題。與此同時分批有序的安排，各個企業的員工陸續到崗。按非典時期的操作，做好體溫的檢查工作，可能社會經濟所要承擔的損失會更小一點。
外語那點事
實際上，曹德旺本人並沒有直接表示85%的企業難熬3個月，而是在接受媒體採訪時，曹德旺對當前疫情可能對實體經濟產生的負面影響表達了擔憂，認為很多實體經濟可能會在短期內支撐不下去。而85%的企業難熬3個月，這個觀點是由北大、清華的一些教授提出來的，這個黑鍋不該由曹德旺來背。
就在2月6日由清華大學經濟管理學院金融系教授朱武祥領銜，會同北京小微企業綜合金融服務有限公司總經理劉軍、北京大學匯豐商學院管理學教授魏煒等共同撰文稱，他們對995家中小企業進行了問卷調查，調查的內容包括收入下降幅度、可維持的時間、成本支付壓力、自身對策及對政府訴求等8個問題，得出結論是85%的企業難以熬過3個月。
其實，85%的企業難熬3個月，也並非危言聳聽，主要原因有二個方面：一方面，這次非常時期來得太不是時候，正好是各企業已經發掉工資和獎金，賬面上沒有多少資金，而新一年的工作又沒有正式開始之際，實屬於黑天鵝事件。一邊是企業春節前資金基本用完了，另一邊遇到非常時期，即使復工訂單也稀少，資金回籠速度又非常緩慢。在這種情況下，不要説苦撐三個月，就連一二個月發工資、付房租的資金都週轉不過來。
另一方面，這次疫情來得太突然，打了企業一個措手不及，很多企業恐怕難以恢復。舉個例子就是餐飲行業，本來認為春節長假的到來，餐飲行業會人滿為患，便早早的囤積大量食材，並做了很多的廣告宣傳，沒想到現在非常時期的到來，於是不僅是囤積的食材浪費了，而且還會面臨鉅額的房租和人工支出的壓力。雖然在特殊時期，一些餐飲行業也接一些外賣訂單自救，但是這樣的行業低迷，部分餐飲企業確實難熬三個月。
還有就是賀歲片市場，本來影院和製片方為了能夠吸引更多年輕人來看片，獲得良好的票房佳績，便投入巨資，進行了大量的宣傳，也撒了不少錢在廣告上，而現在特殊期間一停放，這樣不僅僅是影院損失慘重，而且製片方也是虧得很慘。當然，新片現在不放，到今年的五一節、國慶節也可以放映，但是徐崢導致的喜劇賀歲片卻在網上免費放映，人們不去影院，不用花錢，就可以看到影片，試問以後還有多少人去影院看電影呢？這次非常時期的發生，將影響到整個行業發展。
當然，還有生產製造業，主要是外銷訂單被取消，國內訂單卻越來越少。即使現在復工，企業本身就開工不足。客戶拖欠應收賬款越來越高，即使銀行不抽貸，但是新的貸款投放下來也有風險，銀行出於自身信貸資金的考慮，也不會投入更多的資金。同時，生產製造企業各種開支卻在嘩嘩地流出，流動資金逐漸趨於枯竭。如果在無外力的幫助下，很多製造企業也確實支撐不了長達三個月這麼長的時間。
面對現在實體企業所遭遇的困境，上海、北京、重慶等12個省市相繼出臺政策為中小企業疏困、減負，支持它們能夠安然度過難關。這些政策包括銀行貸款向中小企業傾斜、各種稅收和社保都可延期上交、出臺房租減免倡議、對企業貸款償還可以延後，愈期利息不再計算，以及減輕企業勞動用工壓力等。相信通過政府、社會各方面的努力，多數企業是完全能夠熬過3個月的。不過，現在正是非常時期，我們要密切關注企業生存情況，要幫助企業度過目前這最艱難的日子。
不執著財經
不得不說，曹德旺所說的並不是沒有道理的。
因為此次病毒所爆發的特殊時期性，以及它的範圍影響程度都是超出了我們想象的，所以對於大部分的企業來說，是一個“黑天鵝”！
舉個例子你就會明白了：
要知道1-2月是一個春節週期，大部分的企業為了在春節行情期間撈一筆金都是鉚足了勁的。
就好比，許多實體影院和製片方都是在春節前就大肆傳播，撒了不少錢在廣告上，那麼春節一停當，無疑就是讓他們前期的投入打水漂，還沒有春節檔效應的後期收入。
就算到了5、1和10/1 這樣的黃金節假日再次上映，也是要重新投入宣傳費用，做一個二度宣傳的結果，可以說損失不小；
又好比，許多餐飲企業本來可以在春節期間人滿為患的，而它們又是在春節前就早早囤積了大量的海鮮，食材等等。
如今春節全部關門謝客，無疑讓他們的食材浪費了，還面臨著鉅額的房租和人口成本壓力；
還比如那些服裝行業，本來藉助這春節的期間可以清理冬裝，上春裝的，現在大量的冬裝和春裝在手裡，不僅沒有達到清庫存的目的，還限制了資金流水，導致了沒有錢可以滾起來的局面；
所以，如果疫情導致大部分中小企業不能繼續開門，甚至沒有回到之前的正常運營狀態，那確實影響很大。
要知道，大部分的中小企業都是一個負債經營的狀態，現金流好的本來就特別少。這個時候還來那麼一出，實則給老闆們加上了許多壓力。
我身邊就有一個小夥伴的父親是一個染料廠的老闆，這次疫情導致了他回款拿不到，訂單又做不了。可能未來就需要“節源開流”以保自己平安了。
真的希望疫情快點過去！！！！！
關注張大仙，投資不迷路，感謝你的點贊和支持。
琅琊榜首張大仙
曹德旺說企業撐不住三個月，是正確的！他這裡說的是中小微企業。很多大型國企還能撐住很久。
飛刀在銀行做小貸工作二十多年，2020年2月很忙。主要是有不少小企業經營貸難度大，利息還不上。
還不上本金的好辦，可以做“無還本續貸”。還不上利息的，可以把“按月還息“變更為“按季還息”。還可以降低利率等手續。
對於醫療器械企業也壓力大（上游現款，醫院壓賬），餐飲，文化，旅遊都成困難戶。也要加大貸款力度………當然，貸款風險銀行自擔。
1，企業不會準備大量現金資源
一個經營正常的小企業，不會準備大量的現金資源。如果存儲大量的現金資源就是浪費。例如，不能一家小企業賬上放很多現金，不去用。
因此三個月，小企業只支出，不收入，出問題很正常。
2，現金流好的行業更容易出問題
餐飲等現金流好的行業，對現金存儲量更少。反正每天都有良好的現金流，沒必要小心。
對於經常被拖欠的小企業，反而沒有問題，做好了被拖欠的準備，存活率相對更高。
3，小企業主都是在用錢的時候去找錢
沒有規劃性，不願意在銀行做信貸額度是小企業主最大的通病。
就是有抵押房產，也要在企業最好的時候去申請貸款額度（注意是額度），在企業突然困難的時候去提款，這樣才是明智之舉。
如果一旦出了問題，經營都沒有了，這時候去申請貸款，難度可想而知。
很多人以為最近疫病，可以帶薪休假，很高興！這是愚昧，一旦時間長了，企業就會出問題，大量失業，個人生活更加困難。
不過飛刀看出來了，疫病即將過去，政府也在全力以赴，各種政策，全力支持小企業，支持大家！
滄海橫流方顯英雄本色，大家堅持住，很快就會好起來。
飛刀47號
曹德旺這個“玻璃大王”最近挺火，前有向武漢新冠病毒肺炎捐款1個億，累計捐款達到110億，但是身價還值110億；後有憑藉奧巴馬伕婦投資的《美國工廠》而榮獲奧斯卡最佳紀錄長片男主角獎。
這樣的企業家，注意了這裡不是“商人”，好事壞事現在都往他的身上推，頭上扣。
“中國85%的企業難熬3個月”是由清華、北大的一些教授對武漢疫情情況進行數據分析，得出來的量化的結論。
到底是否真的如此，各位看官聽聽也就罷了，感受一下目前的經濟形勢也就夠了。
2003年SARS病毒折磨了我們半年，也沒見到企業倒閉多少，現在17年過去了，這次抗擊疫情各方的表現，讓我真切的體會到了社會的進步。
掌握核心資源的企業家們，沒有經過呼籲，早就盡起了社會的責任，除了積極向疫區捐款捐物，也對需要靠自己仰仗的企業，採取免收租金或提供資金扶持等等。
甚至具有強烈集體榮譽感的企業員工都主動要求延期或降低支付工資的比例。
當然最主要的還是需要設計好頂層的幫扶減負政策，各種免徵稅、擴大稅收優惠政策，提供低息貸款，釋放流動性等等，我想真實的世界，並沒有蒼白無力的數據那麼難過。
受到本次疫情最大影響的是第三產業服務業，像我在會計師事務所工作，整天呆在家中，不去見客戶，是無法完成項目工作的，但是並不是啥事都不可以做，好好的體驗了一般遠程辦公的滋味，保住了本來拿下的客戶項目，工作也能居家完成60、70%，政策層面客戶層面，都容許推遲交工，影響程度沒有說的那麼玄乎！
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財經奧迪特
我不是不想復工，而是不敢開工！
一山東太歌文化創意 胡尊照
居住的小區，確診一例，帶走疑似一例。
朋友發來問候：
老胡，可好？我只能訕笑到：還健在！
客戶、同行問：你們公司復工了嗎？
沒，我不是不想復工，而是不敢復工！
我想復工：
大家知道，無論公司大小，每天都是流水的費用。沒進項就是真金白銀支出！我們公司不是國企央企有底氣、有家底，做為小企業，每天都是緊衣縮食節約下成本就是利潤。度過寒冷的2019期待著2020的到來，創業十年，剛有蹣跚學步到直立行走，這一棍子又給悶成了殘疾！
我們員工不是富二代，二十多個人都還為家庭事業拼搏著，每個月工資都是掰好幾掰花，房租月供、衣食住行、老婆孩子家，哪一項不需要開支？可是到現在還有被封在老家回不來、回來的自行隔離、在本地的也還不敢出來的.....
有人說：居家辦公啊，你們這個行業很適合！是啊，適合，只是表象！你在家做過什麼非凡作品嗎？你在家研發過核心技術嗎？家就是家，居家辦公效率和自律以及協作力都是偽命題！而且這只是形式，核心是內心的不安和焦慮才是真正的不現實。
我們太歌創意這樣策劃設計公司，不是核心技術或專利產品，客戶選擇很多，而且今年這樣經濟預期不明朗基礎上，活下去才是每個公司首要任務，那有太多預算考慮品牌提升、新品研發、廣告推廣？心疼中國所有的中小企業創業者，真心太不容易了！
可是我又不敢開工！
面對全國疫情蔓延還沒完全控制住情況下，一向樂觀主義的我卻怕了！
我怕復工會給大家帶來不安全因素，
我怕一個閃失導致全公司人員恐慌，
我怕一人有事全家遭殃，
我怕來回路上安全措施做不好會出問題......
每個人，既是個體存在於集體中一份子，又有背後家庭的一家子。如果真的有一個小夥伴感染了，既使國家全部承擔醫藥費。我也擔不起這個責任。這個責任不僅是經濟上的，還有良心上的！每個人都是全家的寶，而且一人染病全家不保。不能因為短時間經濟利益而拿著生命健康冒險，何況那點工資怎麼好意思讓人家冒險？
慢下來，有失就會有得！失去了奔跑的腳步，但是等來了心靈的洗禮。也行本來就是我們匆匆趕路而忘記靈魂還沒跟上。
現在濟南高新區和同行也有陸續開工的情況，我祝福你們平安無事。我們假期一延再延，這也是畢業十六年來享受的最長的一個假期。在焦慮中我又慶幸目前我身邊家人和朋友都是平安的。平安健康，這才是人生最大的財富！
沒有一個冬天不可逾越，
沒有一個春天不會到來，
人生很短暫，
我們都希望自己能活的好一點，
期待著春回大地萬物生長，
太歌創意與你一起祝願：
華夏兒女渡過此劫，平安健康！
乾坤之間祥和安寧，和諧共處！
也祝2020年，
我們失去的會加倍給我們！
公元2020.2.12-太歌老虎 -寫於濟南萬科城
太歌老虎
我現在都受不了了，天天吃泡麵，每天待在這個房間裡面，出門逛了一下就上來了，也不敢走多遠，沒有錢交房租，也沒有工作幹，又沒有錢2020太難了
_流浪_追夢徵婚
這個話不是曹旺德說的，但是曹旺德確實在採訪的時候，說過疫情對於實體經濟的影響，並且表示擔憂。
這一段話是清華的一位教授聯合一些企業對995家中小企業做的問卷調查分析出來的結果。根據我接觸的中小企業情況，這個結果基本上是符合事實的。
80%以上的中小企業都在硬抗
即使沒有這次的新型冠狀病毒的影響，80%以上的中小企業都過的很艱難，基本都在盈虧線上面掙扎。
很多企業都是靠著貸款在拆東牆補西牆，對於每一個月的費用都是計算好的，所以只要出現一次意外情況，就會對自己的現金流打擊很大。沒有收入來源，貸款一斷，公司就無法週轉，面臨破產的危險。
有一些人認為，這樣的企業就應該倒閉，淘汰落後產能，讓更加有優勢的企業代替他們。
但是這可能是一廂情願，因為賺錢的行業基本都被大公司給搶佔了市場。中小企業賺的都是最辛苦的錢，很多大企業看不上，才會有這些中小企業的機會。
這樣的企業倒閉，最大的風險就是失業造成的蝴蝶效應。一大批的中低端勞動力就業困難，沒有消費又會反過來影響到一些消費市場。
低風險創業才是中小企業關鍵
中小企業不應該跟大企業一樣，去打陣地戰，而應該學會“游擊戰”，用低成本做企業運營。
舉個例子，比如現在有些公司的自有產品，經常會去跟大品牌競爭零售渠道，或者學著別人去打廣告，做地面活動，請大量的銷售人員。
這樣的經營方式對於中小企業來說，風險非常大。因為對於大企業來說，獲取這些渠道的成本很低，但是對於小企業來說，維持渠道的成本非常高。
依靠一批傳統的銷售人員，其實對於業績起不到決定性的作用，反而會成為自己的壓力。
所以對於中小企業來說，要降低成本風險，不要做資金的投入，要學會尋找和打造屬於自己的輕資產模式。
對於中小企業，最好的效果是：賺錢如兼職。就是有沒有收入都不會影響到生存，沒有任何常規開支負擔。
