李神经12
如果资金有限，那就做力所能及的事，在自己的认知范围内，才是最好的创业。千万不要脑袋一热，跨行业去做一个陌生的你认为潜力无限的事业。
如果有钱，不要先找项目，建议拿出一部分资金，多交人脉，了解更多咨询，自然而然你就会获取到创业机会了。（最好是在一个领域成功多年的前辈）
90后的年代
大家好，我是郑州本地贷款专员
91年的，不知道还算不算年轻人了。但小编也曾是以为创业者，赔几十万总结出来的经验我觉得对创业者应该还是有点用的
很多年轻人一创业就是干饭店，不错，我也是。都感觉饭店门槛低，都是现金流，利润大。你没干真的不知道那中间是啥味，饭店不是一般人能干的，不次牛逼，真的！十个饭店，七个赔钱，两个顾住，一个赚点钱。对待饭店这东西，谨慎再谨慎！我说过一句话，哪怕饭店能挣一百万，我都不会再干！！
其他实体店也没有那么好玩的，都是给房东打工的。一定要审慎投资，不要盲目干。特别是现在的营商环境太差了，随便投个资都是一二十万，赔钱容易，还账难啊，账压在你身上，还起来可难的，有的人想起来就变得很难！
而且现在的大势大家也都看到了，想发财，想挣大钱，开个实体店基本不可能，太难了！现在国家推崇的是高科技的路线，只有那些玩儿高科技的新兴产业才能立于不败之地。
请年轻创业者永远记住：毕竟这年头赔十万块钱远比赚一万容易的多！
郑州本地贷款专员
如果你从未工作过，而且又没做过销售，建议创业之前，先至少做1年销售。因为创业最重要技能是推销技能:把你的产品卖给陌生客户，把你的观念卖给你的投资人和伙伴，这都需要高超的销售技能。
销售技能包含什么？
演讲与口才，心理学，更重要的是承受能力，当你的产品不被人认可时，你可以理性的分析，优点和缺点，而不是一蹶不振。
其次心态要放低，把自己当做社会这所学校的一个小学生，用心学习前辈高人的优点，忽略其缺点。但同时也要记住，你跟任何人的人格是平等的，他并不比你高贵，也不比你低贱。
第三保持学习的状态。从书本学，从他人学，从自己学。但不要与人比较，每个人出身不一样，做最好的自己就可以了。
第四问自己一遍，你准备好了吗？你对你要从事的行业都搞清楚了吗？如果没有，就先潜伏进去，先做个员工，看看其他人是如何做企业的。
创业是九死一生的工作，能选择这么做，本身就超越了大多数人。
最后最重要的建议是，每天坚持半个小时的锻炼，保持身体的健康，有的成功是熬出来的，这需要一个健康的体魄做支撑。
山顶洞察
你好我是立刚！这个问题我回答一下。有多少给年轻人创业的忠告和建议！首先创业要选择自己熟悉的，并且擅长的领域！
你不熟悉，不擅长的话尽量要不做。最好是你在这个行业有一定的资源和有一定影响力后再选择创业！这样创业的成功几率能大一些。
大家都说创业九死一生嘛，确实不为过。确实创业成功的是很少的。一定要控制风险，风险控制放在第一位。因为创业都有风险，假如你要控制不了好，万一失败了的话或者是遇到特殊事件的情况下，你是很难处理的。
你选择的行业一定要是朝阳的行业，要做有趋势和互联网相关的一些项目。尽量选择一些少投入或零投入的项目。例如:自媒体，顺风递，社交新零售，都是不投资或小投资的项目！
要想创业必须要有经济收入，没有经济收入的情况下，不管是做什么投资项目或者是零投入的项目你都会坚持不下去的，因为你没有收入来源，保障不了生活，千万不要创业。
还有不管你是创业还是工作都要脚踏实地。只有踏踏实实的坚持干一件认为对的事都会有收所获！
希望我的回答对你有所帮助！
我是 以上短文仅为个人观点，仅提供参考，如有不当之处，希望互动留言指正，如果你喜欢我的回答，可以点赞或关注哈。我每天都会发些创业方面的一些内容！你的每次互动对我都是莫大的鼓励！
立刚说
1、创业项目最好是小而美、不要高大全！
2、创业之初要亲力亲为，不要做撒手掌柜。
3、一定要学习简单的财务知识，知道费和税怎么算，能看懂财务报表。
3、不要装大老板，也不能拿员工当兄弟。制度没有情感那样温馨，但绝对比情感公平。
4、如果是与朋友合伙，一定事事有合约，处处讲规则，做事丑话说在前面。否则，朋友反目，会比敌人更狠、更绝。
5、要懂得如何保证现金流，它是你活下去的保障。
6、对待你的客户保证态度的谦虚和做事的诚实。他们当中可能就有你的贵人。关键时候推你一把，比你自己努力千倍都有效。
7、不要去民间借贷，项目搞不大可以搞小，搞不了就不搞。别试图到外面借3分利甚至5分利的钱做大项目。这可能就是你根本爬不出来的坑。
8、最后说一句，如果失败，那就再来。成功是小概率事件。但小摡率事件有条法则，如果你重复的次数足够多，该事件一定会出现。我说这个，你听懂了吗？
孙长夫
社长有两家公司，一家资产管理公司，一家农牧股份有限公司，从2014年开始创业到目前为止已经有6年的时间，对于一个来到异地他乡创业的投资者来说，有很多想跟年轻人创业的忠告。
所有的忠告都适用钱和现实换来的，直到每一位当前年轻的创业者学习和借鉴。
创业之初
社长从大学学金融毕业之后，从事的也是金融工作，在第1家券商经历过三年的打拼之后积累了人生的第1桶金。
在2014年之初创立了属于自己的资产管理公司，主要从事资产管理公司和不良资产收购，在公司创业之初，所有的创业资金都是自有资金。
因为在当初，没有任何一个人愿意给一个年轻的创业者投资，所以当前很多年轻的创业者不要抱有一个自己认为好的项目，就到处寻找资金，哪怕你在寻找10年8年都不可能有人愿意投资一个年轻的创业者。
这也就是资本市场上的原则和道德，风投资金一般都是选择给创业公司锦上添花，从来不会给创业公司雪中送炭。
创业中面临的问题
一只狼带着一群羊最终的结果就是失败，社长在券商工作的时候由于业绩突出获得了人生的第1桶金，所以开始创业，创业之后才发现一个人的力量根本是不足以带领公司的发展和进步。
当初公司成立的时候选择了整个一层800平米的办公场地，单独装修就花去了接近80多万，招聘30位年轻的销售人员，单独销售人员的销售能力实在令人失望。
公司前期所有运行，包括销售都是由社长一个人完成，让社长认识的销售和开公司存在着巨大的区别。
如果你是一个销售精英，在一家公司当中你只负责销售你的业绩会蒸蒸日上，如果你创业了公司公司有很多繁杂的事务都会让你每天去处理，如果你下面没有销售精英那么公司随时都会面临严峻的挑战。
创业者思维改变
由于公司销售人员实力较弱，公司选择了收购不良资产，从资产管理公司进入实体产业之后是公司面临危机的第1步。
由此可见一个创业者一定要坚定目标，绝不转移才有可能成功，如果你当前所创业的项目面临问题的时候没有找到解决问题的办法，而是听信他人的游说，选择了转型。
转型是一件非常痛苦的事情，如果转型成功说明你的公司升级了，但在很多初创公司当中基本上转型成功的不足10%。
给年轻创业者的几点建议
第1点：如果你是初创公司，你的创业资本金一定要维持公司运营最少在18个月以上。
第2点：一定要寻找有共同目标为了一件事情坚持到底的合伙人。
第3点：如果你的创业公司和互联网没有沾边，一定要一步一步的前进，步子如果迈得大了容易失败。
第4点：创业的时候不要找亲戚朋友借钱，一定要自己想办法筹集资金或者是自有资金。
综合来看：有梦想的人都在创业，虽然创业的路上并不拥挤，但在创业路的终点并没有几个人，对于当前想要创业的年轻人一定要谨慎，创业是一条不归路，一旦踏上创业路面临着你的就是两个结果，要么就是开启辉煌的人生，要么就是背负无穷无尽的债务。
社长财经
在这行，你是否精通，是否有经验。创业必须在自己熟悉的领域之中入手，这样的成功率才高。创业都必须每时每刻保持头脑的清醒冷静，要有远见，不能盲从，否则必死无疑。
创业的过程中，需要有一个团队，来弥补自己的短板。创业路上，我们要有吃苦耐劳的精神。俗话说得好：吃得苦中苦，方为人上人。正所谓：苦尽甘来，后面的人生才会精彩。一个人不经历风雨，又怎能见彩虹？
当然，创业需要进行市场调查，才能投进资金。要善于利用别人的长处给自己办事，这叫做资源整合。大部分失败的原因是因为没有坚持下去，只走了九十九步放弃了，就差一步之遥。
同等，人脉也是非常重要的。当今社会，人脉即是钱脉。同时，也要有自己的销售渠道，口啤这方面也要做得好，这样胜过做广告。有时候，无形资产胜过有形资产。这些方面都是创业的重要因素。这些你都能做得很到位，想不成功也是很难的。
大商做人
1
专注专业
对于创业者来说，如果做不到专注一个行业或领域的话，是肯定不知道其中的利益关系的。专注并专业是你成功的基础
2
靠谱的合伙人
所谓一个巴掌拍不响，合伙人是创业成功的催化剂。靠谱的合伙人一定是一起有过磨合和在团队中有过重大的贡献的人。
3
合理的股权
对股权一定要谨慎，出去了很难在收回来。当你的股权没有多少的时候，如果遇到合适的人才的时候，你会发现没有多少的股权留下来了。
4
健全的管理制度
如果没有一定的约束的话，短期没有什么问题，但是遇到问题的时候，往往谁都做不了决定，谁都不服从的情况出现。
5
脸皮一定要厚
我们都知道，刚开始创业的公司，如果脸皮不厚的话，就没有办法解决问题，也没有办法平复其他的人的情绪。
6
虚心学习
谁都可能会遇到不知道的事情，如果不能改变自己的认知，就无法在某一个领域说专业了。所以我们虚心学习对创业者来说非常的重要。
小果生活日记
拥有创业想法的人很多，但是真正想行动起来去创业的人却很少。在创业的门外流连忘返的人太多了，在所谓的积累经验的同时，在时间快速的流逝的同时，我们很少看到他们的行动。下面这些建议，对那些“思考者”是无用发家致富、创业成功没有捷径。无论是传统的实体生意还是电子商务的都需要你的务实和努力。那些公然号称能挣多少钱、轻松致富的信息是不负责任的。
1、当你决定创业（开一家店）时，你要做好迎接一切苦难的准备。
很多人在之前的工作里顺风顺水，觉得自己能力被低估，认为自己如果出来创业一定会大获全胜。结果创业以后发现，找人、找钱、找产品、对内管理、对外公关，大到未来的发展方向，小到一颗螺丝一根网线装一部电话，所有的事都一股脑摆在自己面前……这时就会陷入困惑，创业不是当老板么，怎么成了干体力活了？
很多人觉得创业当老板很轻松简单，却不知道老板要面对的事情有多少；当你觉得产品简单，自己一学就会的时候，老板已经为了这个味道孜孜不倦了好几年；
当你觉得管理简单，给钱就能招到人的时候，老板已经为激励员工做了好几十套方案；
当你觉得装修简单，有钱就能搞定一切的时候，老板在这块学费已经交了好几十万；
当你觉得连锁简单，找人开店so easy的时候，老板已经在这行业积累了好多年；
当你下班回家，可以出去嗨的时候，老板还在空无一人的店里继续忙碌；
当你遇到问题发牢骚抱怨的时候，老板早已经做好了好几套解决方案；
当你觉得当老板真爽的时候，老板也会羡慕你真爽；
……
当老板都需要具备什么条件？大部分人的工作只局限于自己熟悉的一小块，根本不具备能够掌控全局的能力。所以真正适合创业的人，可能都是那些在某一个公司已经做到了管理层并且能主导公司走向的人。除此以外，对大部分人来说，创业将要面临的问题，可能90%以上都是自己未曾经历的。
2、当你决定创业时，你要做好锻炼积累的经验
创业其实一点都不难，原因很简单：你还不会走，就想跑，势必摔跟头。
许多的小本创业朋友都以为在商业的比赛中能跑几圈，所以对各种创业比赛总想跃跃欲试，等比赛失败以后才发现自己缺乏平时的锻炼。只有平时的点滴锻炼积累你才能正视你自己的实力到底能不能跑，能跑多远。
3、当你决定创业时候做好基本功的练习
人的商业智商与创业潜能可以无限提高的，用不着去感慨别人的成功与富有。相当一部分小本创业朋友经过了许多年还是觉得自己没有提高，做什么都不成功。那就是你始终对自己的定位有误，马上纠正还不晚。从现在开始练基本功，当你的基本功扎实的时候，你再重新去看你以前感兴趣的资讯，会有天壤之别
4、当你决定创业时，你要做好失去很多东西的准备。
很多人觉得创业当老板很舒适，时间自由，可以随时来一场说走就走的旅行。但是当你真的创业以后，你就知道什么叫“身不由己”。
周末你要忙项目，朋友聚会你去不去？你正在处理问题，有佳人约你共度良宵你去不去？在重要的团队会议和重要的和女朋友约会之间，你会选择哪一个？
创业以后，你会发现你的人脉越来越多，但同时，你的朋友会越来越少。在朋友眼里，你成了一个只知道赚钱的大忙人，只有夜深人静当你一个人静下来的时候，你才知道其实自己什么都不是。
不能按时吃饭身体变得越来越糟，不能按时休息精神状况也没那么好，看一场电影去一次旅行，都成了奢望。忙着忙着你就错过了生活，年复一年地，你就成了一个孤独者。友情，爱情，健康、爱好，当你创业时，你要失去的远不止这些，可能还有你趣味横生的生活。
5、当你决定创业时，你要做好不断学习的准备。
创业的过程就是不断发现问题，不断解决问题的过程。工作时老板交代你一个不会的工作，你可以不会可以不做可以拒绝，甚至可以辞职换一份工作。当你创业了，硬着头皮你也得往前冲，因为天塌下来了只有你自己顶着。
不断学习提升自己的能力，不断学习提升自己的学习能力。这是你在创业这条路上的唯一生存指南。所以当你决定创业时，你就要抛弃依靠任何人的念头，放弃一切消极抵抗的心理，做好应战的准备，勇敢积极地迎接一切，因为，这将是你一个人的战役。
6、练习基本功没有捷径，但也不意味着要吃苦。也许当你转变对自身的定位几个月、几天以后，你就会有新的发现。多留意你身边的大众生意，无论大小，说不准哪一次的历练就让你找到了开启自己商业智慧之门的钥匙。
7、假如你想创业，那么就不要去浪费过多的时间去找项目、到处去看成功、看失败、看资讯找创业的捷径；我们的时间是宝贵的。重新评估一下你自己，总结一下你自己，并不是看了、读了、学习了很多的这方面那方面的资讯、信息、经验就觉得可以创业了，在创业的道路上不要轻看自己，也不要抬高自己的商业智商。
8、练习基本功一点都不难，回到你周边的大众主流生意的氛围中，哪怕从摆地滩开始，你也会一点点的积累你自己的经验财富。请记住：别人的成功、经验、思维是别人的，是永远不能克隆的。要成功，说的简单些，就是想办法如何尽快的用各种商业实践活动的历练来形成一套只适合你自己的专用的经验、思维模式。这一点谁都帮不了你，只有靠你去领悟。基本功一旦练成，届时你就会感到创业赚钱并不难。比我们富有的人没有什么神奇的，只不过他们比我们早一步意识到适合自己的基本功的重要性而努力去练习罢了。
换我一世温柔
1、心不够宽不要创业，因为身心疲惫很伤身体，特别是精力透支后果很严重。
2、创业是所有工作里面最辛苦的一件事，要做好吃苦的准备。
3、创业的过程几乎就是一个解决困难的过程，要有迎难而上的精神。
4、创业成功率很低，最后几乎九死一生，不是摆地摊小商店那么简单。
5、不要做生产加工的工厂，没有为什么，做过了才知道。
6、如果非要找合伙人，要注意不是每个人都适合做合伙人，找错了后果很严重。
7、前期必须亲力亲为参与所做项目的每一个流程，自己要做到很了解内部情况。
8、后期做大了之后不是什么事都要亲自管理的，因为真的会累死。
8、各部门搞一些小动作只要能控制在自己的计划范围内，不要坚决杜绝，比如采购、业务人员搞点小外快，只要不向恶性发展就行，因为水至清则无鱼。
8、创业可以，最好不要回乡创业。
