與疫情賽跑、同病毒搶時間，大批企業、個人爭分奪秒盡最大程度在全球範圍內籌措醫療物資、捐款捐物，支援國內各地“抗疫”前線，這樣的新年開局很特別、很緊迫、很複雜，但這些行動卻也很暖心。
1月25日晚 21：37分（北京時間），也就是2020年中國的農曆大年初一，長虹控股總部發出動員令，並委託海外分支機構採購緊缺醫療物資，全球長虹人的戰“疫”全面開啟。
簡短的動員令，在群裡炸開了鍋，早一分行動，國內的醫患人員就能早一分得到保障。作為長虹的一份子，不管是中國籍員工還是外籍員工，在接到命令後，以十二分精神和最強執行力組成採購小分隊，從所在的國外各子公司出發，向周邊各大藥店、醫療機構、商家採購相關急需物資。
巴基斯坦子公司七個採購小分隊與時間賽跑
1月25日 晚上22：00 巴基斯坦子公司總經理陽周，在子公司內部工作群將員工分成七個採購小分隊，分頭聯繫口罩供貨商。
1月26日 中午12：00 巴基斯坦子公司反饋，已經採購到第一批八萬只醫用口罩；
1月26日 晚上21：00 巴基斯坦子公司採購到第二批二十萬只口罩且運送到倉庫；
1月27日 巴基斯坦子公司採購口罩二十萬只；
1月28日 巴基斯坦子公司採購口罩二十萬只；
1月29日 巴基斯坦子公司採購口罩二十萬只；
從得知需求至籌措到數以百萬計的防護口罩，巴基斯坦子公司僅僅用了5天時間。千金易得，但疫情當前最緊迫的是醫療物資的緊缺，長虹除了捐款以外，把更多的精力放在了採購實物方面，全身心的為打贏這場疫情阻擊戰四處奔走。
國內防疫物資短缺，疫情就是命令。正如巴基斯坦子公司總經理陽周所講，協助採購防疫物資是每個中方員工應盡的責任，我們當盡微薄之力，助力公司、助力祖國。由於巴基斯坦子公司是合資公司，短時間難以從公司借款，為了與時間賽跑，每個中方員工自發墊錢，開車一個一個藥店掃貨，整個拉合爾城的醫院、藥店，被七個小分隊全部掃了個遍。
長虹印尼團隊 線上線下緊急採購
在接到控股公司總部需求之後，印尼長虹總經理羅大鵬、印尼美菱總經理胡林軍連夜召開緊急視頻會議，整個印尼團隊意見達成一致，“能多購買一個口罩，就有機會保護一人不受病毒侵害”，與巴基斯坦子公司一樣，長虹印尼的防疫物資籌集工作在大年初一深夜迅速啟動。
由於時間緊急，又是深夜，口罩貨源的採購，便從電商開始。當晚22:30，子公司立即發佈通知，要求每位導購員在線上下單不少於1000個口罩，並且要求導購員及時把下單憑證發回公司彙總。截至凌晨兩點，數據顯示下單量已經突破15萬單。
1月26日晨會，圍繞防疫物資採購開展，此時電商平臺已無口罩庫存，子公司立即調整策略，把採購的目標鎖定在當地的口罩代理商和口罩的生產廠家，對每個區域負責人及業務經理下達了第二道指令，要求以區域為單位，通過網絡及社交平臺，收集當地口罩生產信息，並及時聯繫口罩的製造商，落實口罩的價格及庫存量。一旦價格合理，要求業務人員立即購買，確保第一時間鎖定貨源。就這樣，各個地區口罩的採購量每一天都在增加。
每天晚上，每位員工都會在微信群裡彙報當天採購數量、金額、到貨時間，同時反饋在採購中遇到的問題及障礙。
印尼當地員工漸漸被中方員工的愛國情懷所感染，整個印尼團隊上下同欲，把採購防疫物資作為當前第一要務。所有印尼員工早出晚歸，騎著摩托，頂著烈日，跑遍當地的每個藥店、每個超市，哪怕只剩下最後幾十個口罩，也會堅決買下，積少成多。
而家在武漢的財務總監段格飛，因工作原因過年沒能回家，一邊在為武漢的親人擔憂，一邊積極組織物資採購，與貨代公司、航空公司溝通，儘自己最大努力堅持奮戰在抗疫第一線上。
在中印雙方員工的共同努力，全力奮戰下，通過線上線下渠道、上街掃貨、廠家直接下單等多種形式，短短一個星期，印尼團隊共籌集了醫用口罩上百萬只，防護服、體溫計、醫用防護鏡若干，並及時通過航空公司運回國內。
當中方領導代表公司向印尼員工在最短的時間籌集大量的抗疫物資表示感謝時，他們只說了一句“因為我們是一家人”。
在此期間，印尼子公司在採購醫療物資中得到印尼社會各界、經銷商合作伙伴的大力支持，都積極向子公司提供貨源信息，甚至協助採購，他們也希望通過自己的行動祝福中國，給中國加油！
歐洲長虹在行動 多渠道尋找物資
1月25日，歐洲長虹所有員工立馬行動起來，發動所有資源尋找防疫物資。但很快很多不好的信息被彙集起來：
捷克藥店無貨----當地媒體連篇累牘的報道新形冠狀病毒後，當藥店口罩處於短缺狀態；
德國、法國藥店限購----歐洲成熟的華人代購幾個小時就掃蕩光了櫃檯的存貨，藥店只好拿出對待奶粉代購大軍的招數——限購。
面對這些信息，子公司立即調整策略，一方面發動員工親朋好友尋找上游貨源，一方面在藉助網絡尋找信息。與此同時，歐洲的口罩市場已經徹底沸騰。德國有一家公司一天之內突如其來收到幾百個採購口罩的電話、郵件，老闆只好把電話關掉，不再應答。在網上剛發佈的貨源信息，可能價格、交期還未交流清楚，對方突然就來一句沒貨了，不是貨源被鎖定，就是渠道囤貨待漲。
面對一次次“沒貨”的回覆，大家堅持“辦法總比困難多”的信念，毫不氣餒，不斷尋找新的可能性。更多的員工被髮動起來，每個懂英文的員工都被分配一到兩個歐盟國家尋找貨源。
德國員工Ozan每天聯繫十幾個代理和供應商，終於通過其親屬聯繫到一家醫療公司有72000只N95口罩。他第一時間將型號、參數、價格等信息提供給公司，幾分鐘後，他就得到“同意採購該批貨源”的指令。隨後他立即通知供應商確認訂單、請對方出具發票。內部各部門迅速行動、訂單簽訂、付款、鎖定貨源。
法國銷售代理VINCENT在電商方面有沉澱，通過內部關係找到電商的前端供應商，得知對方庫存有10000只口罩，價格、參數都滿足公司需求後，為了避免別人截胡，自己掏腰包先把口罩全部買下。
法國銷售代理LAURENT對法國南部很熟悉，他驅車往返幾百公里，現場確認貨源，採購到33000只口罩。
中方員工王平，人稱Patrick、P哥，居中協調整體防疫物資搜尋，不斷和國內溝通新物資參數及價格是否滿足需求，FFP2、EN146883等歐洲醫療用品標準門清。在緊張的採購日常溝通之餘，還聯繫採購到防護服、護目鏡等緊缺物資。
捷克的小夥伴也沒閒著。蒐集到的市場貨源信息被源源不斷地提供給總部決策參考。散佈在德、法等國的五個提貨點需要一個個去對接。供應商庫房基本都已超負荷運轉爆倉，忙則生亂，有的供應商庫房遲遲沒有反應或者給不出發貨或者提貨時間，有的供應商庫房把我們的貨發到別的地方。
“疫情就是命令”， DHL、Dachser、DPD、卡車，能用的物流方案、手段和招數都用上，一定要儘快把物資拉回來。面對供應商爆倉的庫房，捷克員工馬丁告訴對方：我們派的卡車就在你們倉庫門口，你們可以不用幫我們把貨物打包、不用告訴我貨物體積有多大多重，也不用幫我裝車，你們只需要告訴我們的司機，我們的貨物在哪？我們可以自己動手，我們現在就是想拉走我們的貨物，因為我們的中國同事需要這些物資！一刻也不能等！
怎麼運回國內還是個大難題。基於對疫情的防範，漢莎、阿聯酋等大航空公司陸續停飛中國航線，中資直航航線陸續關停，除了保留國家規定的捐贈物資綠色通道外，其他物資幾乎沒有運力，機場待空運物資堆積如山。DHL從德國空運回國已經達到每立方米4000歐元的天價，而且需要7到10天的運輸週期。在歐洲的各中資快遞公司都紛紛表示無運力。
這時，聽聞長虹有防疫物資需要運回國內，國內某航空公司伸出援手，協調出倉位及貨運能力。當我們向他表示萬分感謝時，他說：你們長虹人身上，有種品質一直很讓我感動，你們建廠時有，上世紀打退日本品牌時有，2008年汶川地震救災時有，義無反顧的國際化、在海外推廣品牌時有，現在也有……
經過短時間內緊張而有序的籌措，歐洲長虹合計採購N95口罩109000只，普通醫用口罩10000只，護目鏡3000個，防護手套84000雙，防護服500套。
中東長虹衝破航運阻力將物資運抵前線
在接到總部需求後，中東子公司發動全員立即開始聯繫阿聯酋的多家藥店，但得到的消息，均不樂觀，不是數量太少，就是需要較長的週轉時間。關鍵時刻，從一位久居迪拜的華人那裡，得到了一個確切訊息，可以在某藥房拿到三萬只口罩。沒有等待，沒有猶豫，子公司直接驅車前往，確認物資，並當場簽訂合同。
拿到物資，只成功了一半，另一半需要在最短的時間內將物資送回國內。聯繫快遞，確認航班，製作清關資料……關鍵時刻，外籍員工也爆發出了驚人的能量，上午拿到救援物資，下午就發出。2月1日，承載著四萬五千只口罩和我們希望的航班最終順利抵達廣州，中東子公司交出了第一份答卷。
之後烏干達的客戶協助子公司找到了十五萬只口罩，一千五百個護目鏡！在客戶的協助之下，子公司第一時間拿到物資。但此時，運輸成了最大的難題，多個國家已經暫停了與國內的航班。聯繫多個運輸公司，均表示無法承運，子公司只能一家一家航空公司電話詢問，最終一家阿聯酋航空公司表示可以承運。至此，中東長虹子公司合計採購口罩19.5萬隻，護目鏡1500個。
長虹華意巴塞羅那公司爭分奪秒落實航班
長虹華意巴塞羅那公司也在第一時間，調動全體員工齊心協力尋找防疫貨源，在2月3日終於成功採購到位FFP2醫用口罩、醫用防護服等共計11600件、逾900公斤國內急需的醫療物資。
但中歐航班大幅減少，而且艙位異常緊缺，在長虹總部、四川航空、綿陽市應急指揮部等多個部門的關心和幫助，以上醫用物資已經於歐洲時間2月5日下午五點送達意大利羅馬機場指定倉庫，並極速運往國內。
在這次支援“抗疫前線”的戰鬥中，長虹充分發揮了跨國企業的組織優勢。全球佈局的協同能力、跨國企業的靈活與高效盡數展現，從人員調配、組織資源、協調航運以及在極短的時間內將物資收集歸攏分發至疫情重災區，也向外界展示了一家負責任全球性大企業的擔當和民族使命感。
正如長虹控股公司董事長趙勇所說：保障社會，就是保障企業的自身發展。
沒錯，企業只有立足於民生穩定、社會穩定大局觀，才是企業長久發展的基石。
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